关于文化产业财务管理若干思考

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一、文化产业财务管理的重要性

财务管理工作内容贯彻着文化产业整体的运营，为文化产业在经济发展中保驾护航。文化产业属于新型产业，在发展中遇到资金不足、短缺等问题，与财务管理在整个经营管理中紧密相连。在经营活动中出现的任何关于经济资金问题，财务管理需要将其纳入管理范围内，融合到文化产业中。因此，文化产业财务管理是一项综合性的管理工作。文化产业活动中的服务、产品都是反应财务管理的重要性。要转换传统财务管理模式，树立创新、现代化的财务管理制度，实现文化产业的良好发展。

二、文化产业财务管理中出现的问题

（一）文化产业财务管理的管理意识不足。大多数文化产业单位对财务管理的重要意识不够，依然按照传统的模式制定财务制度，导致财务管理处于形式化，甚至是为了应付上级的检查，产业文化财务管理者的管理观念和工作素养一般决定了该单位财务部门整体模式，也影响了文化产业财务管理水平，因此，领导的管理意识对企业整体发展起到很大作用，但部分领导没有形成对财务管理的强烈意识，没有做到严格对待，缺乏专业的财务管理知识，没有做到对文化产业以及单位的重视，不利于文化产业单位的整体质量发展。（二）进行管理时有不规范行为的存在。在进行文化产业管理中一般会存在违规行为，比如，就影视产业来说，国家生产的影视作品都是供给的数量超过需要的数量，部分影片甚至几年都排不上，在国家文化体系管理控制下，许多影视作品从策划、拍摄直到最后的发行都必须要严格的监督把控，就会请一些领导和专家来进行研究讨论剧本，并向他们发放所谓的“研讨费”对于管理中不规范行为严重影响了文化产业的良好发展，同时也影响文化产业财务管理整体运作。（三）文化产业财务预算管理中存在问题。许多文化产业单位在执行单位财务制度时都没有正确意识预算的重要性，随开支范围的扩大，在资金使用上，随意进行改变，有些单位即使执行了预算管理，都是流于形式化，没有起到真正的作用。（四）文化产业综合能力不足。通过加强建设文化产业的发展，各种文化企业拔地而起。目前，虽然许多文化企业出现，但没有一定的规模，其综合能力不够，众多文化企业希望能够扩大整体的规模，形成一个文化产业链条。但是企业的集约化不高，导致文化企业共同联手的想法也将破灭。同时文化产业财务会计的相关人员职业素养不够高，甚至没有进行过专业的培训，就会导致会计工作出现许多纰漏，在账务处理中就会出现不清晰情况，产业文化单位整体综合能力不一致，比如，财务部门的工作人员虽然具备专业素养能力，但是在接受新的知识上过于局限化，导致财务管理无法有效实行，也因此影响进一步的发展。

三、文化产业财务管理中存在的问题进行改进建议

（一）加强管理者对财务的正确认识，转变陈旧思想。文化产业财务管理者的管理观念和工作素养一般决定了整个企业的财务管理水平，因此，管理者的管理意识对产业文化财务管理整体发展起到决定性的作用。但是，对有些领导者来说，并没有形成对财务管理的强烈意识，没有做到严格对待，更没有意识到财务管理的重要观念，领导者对财务管理意识相对滞后，导致财务工作者整体缺乏系统化，就没有意识到进行专业化的培训，无法发挥会出财务管理的真正的作用，不利于文化产业财务管理的健康发展。（二）文化产业财务管理需要科学合理的财务制度。对影视文化发展要正确引导，严格执行避免违规经营，强调企业自律，要根据规章制度依法纳税的认识，应按规定进行合法运营，加强监管部门对其监督，企业单位按照相关制度进行制约，还可以聘请专业监督员，在运营过程中发现问题要及时进行改进，在税务方面应按实际情况进行扶持，要建立健全的财务制度，有效的抑制文化产业在运营中的违法行为，改善财务管理的现状。在实施财务管理制度过程中，应加强财务审计模式，强化财务预算工作以及财务反馈制度等方面，要从全方位对财务管理进行规范。建立科学的运营体系，财务管理是一个循环的模式，应该与产业文化倡议文化相结合，应该根据财务的计划，预测，控制，分析，检查等环节，这些环节相互配合联系形成有效的财务管理循环模式。以此构造出科学、合理的财务管理机制。（三）健全文化产业财务预算管。理制度在文化产业管理工作中，财务管理工作尤为重要。文化单位应该按照全面预算管理、差额、自收自支的三种预算管理的方式进行实行。企业文化单位要对内部实施全面预算管理制度，按照全面预算管理制度进行支出，实行严谨的规范文化产业制度，要按照实际情况控制好资金，减少费用的损失浪费，有效的把全面预算管理延伸到文化产业的各个内容中。首先，要先处理好财务预算与全面预算之间关系，这样可以有效降低成本的支出问题，还可以成为文化产业实现经营目标。其次，把全面预算管理作为文化产业日常管理中的重要机制，成为日常管理中自我约束的准则。最后，加强预算执行力度，保障预算可以成功实行。（四）加强文化产业管理人员综合素养及员工培训。文化产业整体运营活动都是离不开专业人才的参与与支持，想要顺利完成财务管理应用，需要专业素养过硬的专业人才队伍，为了加强财务管理制度的有效性，应不断加强文化产业企业管理者的管理观念，通过培训、研讨会、座谈会等方式改变领导者的陈旧思想，贯穿财务人员在管理制度中的作用与价值，发挥出领导者的引领作用，这样可以有效的提高财务人员业务素质意识，进行明确财务人员的职责分工，共同承担财务内部责任，消除消极抵触思想，对员工定期开展职业素质培训，提升文化产业财务管理人员的整体素养，在培训专业的管理人员的同时，还可以通过人才市场进行专业人才的引进，以此来弥补文化企业专业人才的不足。了解时代趋势，从而实现文化产业整体发展目标的效率。

四、结束语

总而言之，在市场体制持续改革的形势下，文化产业是我国第三大产业。文化产业想要实现健康可持续的发展，首先要做好财务管理工作。财务管理是文化产业管理的基础，是在文化产业管理中占主要地位。要重视财务管理，尤其是采取各项有效措施，加强财务管理职能，在首先保障获取社会效益的同时追求经济效益。文化产业要认真做好财务管理的各项基础工作，要根据国家的有关规定及法律制度，加大财务管理力度，对文化产业运营进行监督和内部控制，有效保障业务活动与经济活动能够顺利进行，提升文化产业企业整体管理水平，促进我国文化产业早日实现健康可持续发展的目标。

参考文献：

[1]张恩强.构建效益型文教行政财务管理机制的几点思考[J].预算管理与会计,1996(7):33-35.

[2]黄颖慧.新形势下提升企业财务管理水平的思考[J].产业与科技论坛,2015(06):235-236.

[3]彭惠玲.当代报业集团财务管理的几点思考[J].科技致富向导,2014(27):226-226.

作者:陈友昌 单位:泗洪县太平镇文化广播电视服务中心