大数据下企业业财融合一体化建设研究

导语：大数据下企业业财融合一体化建设研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国大数据技术的发展，企业的内部经营管理效率得到提升，但目前仍存在一些管理问题。因此在新的时代背景下，加强财务管理体系建设对企业提升整体竞争力，完善内部管理流程等具有重要作用。而针对目前业财融合问题的分析是企业财务管理体系建设的必要前提。大数据技术的应用促进了现代企业管理体制的变革，既给现代企业的发展带来了新的机遇，也提出了新的挑战。如何在新的大数据时代背景下完善自身经营管理模式，进而提高企业财务管理效率和业务管理效率是当前亟需解决的关键问题。本文为了帮助企业更好地强化在“大数据”时代背景下业财融合一体化管理体系，首先进行了“大数据技术”对企业经营管理的影响分析，然后深入探讨当前业财融合一体化建设的重要意义，进而提出企业业财融合一体化建设的完善路径，以期为现代企业在“大数据”时代背景下建立健全管理体系提供理论指导和实践指导。

关键词：大数据技术;时代背景;业财融合一体化

大数据技术的快速应用不仅加快了企业内部信息传递效率，而且给企业业财融合模式的建设创造了有利条件。因此如何在新的技术环境下创新业财融合一体化模式是企业亟需解决的问题。大数据技术在业财融合一体化建设中的应用有助于加快企业的内部信息传递与交流，同时也有助于企业改善财务管理制度和业务管理体系，并提高内部管理效率，进而为企业获取经营效益、占据优势市场地位创造良好条件。企业业财融合一体化建设不仅关系到财务管理体系与业务活动的融合效率，而且对企业保持内部经营的稳定性、实现战略规划和经营目标、提升市场竞争能力具有重要意义。大数据技术在业财融合一体化建设工作中的有效开展不仅有利于企业防范财务风险，还能最大限度地提高企业财务资源利用效率，减少经营成本。企业应将大数据技术进一步应用到业财融合一体化模式中，并通过细化财务管理制度和优化内部治理环境，使得企业能够在激烈的市场竞争下获得财务优势和业务优势，提高业财融合效率。因此本文通过在“大数据”时代背景下全面分析企业业财融合一体化的建设，为企业提高资源配置和使用效率，减少财务风险和经营风险，维持内部管理系统的稳定作出理论贡献，从而促进企业经营效益的提升。

1大数据技术的应用

1.1提高会计信息质量。企业在业财融合一体化建设中利用大数据技术能够大大提高会计信息质量，进而提升业财融合效率。企业通过大数据技术可以在业财融合模式中建立统一的财务管理信息平台，进而最大限度提升各业务部门财务管理信息的真实性和完整性，并促进各业务部门财务管理流程的规范性。大数据技术的应用使得企业在业财融合一体化中的会计信息真实性和透明度得以提升，进而有助于财务资源更好地配置到关键业务活动中，减少财务资源的错配。同时在业财融合模式中构建完善的财务管理信息平台，有效规范了各业务部门人员的业务活动和财务活动，减少各业务部门和财务部门私立行为的出现，保障了企业整体经营效益，同时促进了财务部门和业务部门之间的信息传递和交流合作，增加了财务部门与业务部门以及业务部门之间的经营管理活动的一致性。因此在大数据技术支撑下的业财融合一体化建设加速了财务部门和业务部门的信息传递，最终减少了企业内部会计信息的不对称性，增强了企业整体会计资料的规范性，有效避免了财务部门与业务部门的虚假会计信息编制行为。企业通过大数据技术建立统一的财务信息平台，使得业务与财务的融合更加有效，大大提升了各业务部门经营管理目标的一致性，增强各业务部门在资金收支、成本控制、预算管理等财务管理活动方面的规范性，保障了企业的整体利益。1.2加强财务风险防范能力。在业财融合一体化模式下应用大数据技术不仅能够建立贯穿企业各业务活动、覆盖各业务部门和人员的财务信息平台，而且有助于增强企业财务风险防范能力，提高企业各业务部门财务管理活动的一致性。大数据技术在业财融合一体化模式中的实施能够增强企业决策者的财务信息获取能力，减少财务部门和业务部门的财务信息不对称程度，进而促进企业财务管理决策更加科学、合理，使业财融合模式的构建能够有效增强企业财务风险抵抗能力，并减少企业财务资源和经营资源的浪费，保障关键业务活动的顺利开展。同时大数据技术在业财融合一体化中的应用有助于企业财务管理部门将各项资源聚焦在关键业务，保障重要财务资源能够配置到效益最高的业务活动中，有利于企业准确抓住市场机遇、占据市场份额、提高经营效益。另外，企业通过在业财融合一体化模式中应用大数据技术还有助于及时发现和防范有可能出现的各种潜在财务管理问题，进而帮助财务部门及时构建财务风险预警机制，优化财务管理制度和流程，并实现对各业务部门的财务管理活动的全面控制，进而降低财务风险发生概率，使企业的业财融合模式更加灵活、开放，能够有效应对外界市场环境变化、政策环境变化。企业在业财融合模式中应用大数据技术大大提高了财务部门对各业务部门的成本、收入以及利润等信息的获取能力，进而有助于财务部门及时防范和应对财务风险、保障财务稳定性。

2业财融合一体化建设路径

2.1完善财务管理制度。为保障企业在大数据时代背景下的业财融合一体化模式得到有效开展，必须要建立健全内部财务管理制度，加强思想培养，从而增强各业务部门及财务部门财务管理活动的规范性，使业财融合一体化模式能够顺利实施。首先，企业应变革内部组织模式，健全组织机构和人员设置，科学划分各业务部门以及财务部门在业财融合一体化模式中的职责和权力，并通过大数据时代背景下的业财融合一体化思想培养，增强各业务部门人员及财务部门人员对业财融合一体化建设重要性的认识，使企业各层级人员都能够积极参与到业财融合一体化模式的各个流程中。同时，企业应进一步细化业财融合一体化模式下的财务管理制度，以提高企业的会计信息质量和对各经营流程财务工作的把控能力。其次，企业应加强对各业务部门人员以及专业财务人员的教育和技能培训，强化各业务部门及财务部门对“大数据”时代下建立新的业财融合一体化模式的认识。企业应摒弃以往传统、落后的财务管理理念和方法，通过“大数据”和业财融合意识的深化和思想的培养，构建适应新的市场发展环境和未来发展目标的财务管理模式，使其能够有效提升企业经营管理水平和竞争能力。2.2优化内部治理环境。企业为进一步提升在大数据时代背景下的业财融合一体化模式的有效性，应健全监督评价体系、绩效考核体系，构建完善的内部治理环境。首先，企业应将各业务部门、财务部门的绩效考核目标与业财融合一体化实施情况联系起来，进而使企业内部各业务部门及人员积极参与到大数据时代背景下的业财融合一体化模式的构建与实施过程中。企业应将绩效考核目标与业财一体化下设立的预算管理目标结合起来，最大限度地激励各业务部门人员的积极性。同时企业应加大在大数据时代背景下业财融合一体化专业人员的引进，通过在人才招聘时全面考察被选聘人员对大数据技术和业财融合一体化的认识，并在企业内部加大培训力度，有效提升财务人员对大数据时代背景下业财融合一体化模式的知识和技能掌握程度，进而实现专业人才对企业实施业财融合一体化模式的有效支撑。其次，基于大数据技术的业财融合一体化模式作用的发挥需要有效监督评价体系的保障，通过监督评价制度的构建实现对各业务部门与财务部门业财融合行为的全面把控，进而及时发现在业财融合一体化模式中出现的不规范管理行为。监督评价体系可以有效避免各业务部门出现随意更改业财融合一体化目标和内容，或将财务资源更改用途以谋求自身私利的行为。2.3构建风险预警机制。首先，企业在大数据技术背景下建设业财融合一体化模式要积极构建科学的财务风险预警机制，通过完善的财务风险预警方法的引入，切实提升企业在业财融合一体化模式中对财务风险的应对能力。同时企业应将财务风险预警机制合理运用到各业务部门的业财融合一体化建设工作中，从而有效预警和防控企业在大数据技术背景下业财融合一体化建设中出现的各类财务风险。其次，企业不仅要引进先进的财务风险预警与控制方法，还应将其与企业自身的业财融合一体化的实施现状有效结合。最后，企业要提高财务风险预警方法的开放性和动态性，使其能够提高业财融合一体化模式在瞬息万变的市场环境下的适应能力。2.4构建财务信息平台。企业在大数据技术背景下进行业财融合一体化建设，应积极以大数据技术为支撑构建起高效、统一的财务信息平台，加快信息平台的收集与处理各业务部门经营管理信息以及外部市场信息的速度，最大限度地减少企业财务信息不对称程度。具体而言，企业在大数据技术的应用下，可以保障企业财务部门收集、处理各业务部门会计信息的效率，并有利于财务部门及时发现并控制各业务部门及人员的不规范财务管理行为。因此企业应加大大数据技术和专业技术人才的引进力度，促进财务管理人员对先进大数据技术在业财融合一体化建设中的应用能力，使财务人员能够在计算机技术下帮助企业建立健全业财融合财务信息平台。

3结语

综上所述，大数据时代背景下企业业财融合一体化建设能够大大提高企业会计信息质量，加快各业务部门与财务部门的会计信息传递，促进财务部门与业务部门沟通合作与信息交流。大数据技术在业财融合一体化建设中的应用大大提高了企业财务风险的防范能力，使财务部门能够及时发现和控制业务部门的不规范财务管理行为，增强了企业各部门财务管理活动的一致性。因此企业亟需在大数据技术支撑下的业财融合一体化模式，完善和细化财务管理制度，创造良好的内部组织环境，通过财务风险预警机制的构建全面防范业财融合一体化实施中的风险，并健全财务信息平台，提高业财融合效率。

参考文献

[1]赵加锋.大数据时代下集团公司的业财融合研究[J].中国商论,2018(10).

[2]佚名.互联网+背景下业财融合实现的路径探析[J].现代经济信息,2018(13).

[3]王竞春.大数据背景下业财融合在企业中的应用[J].智库时代,2019(18).

[4]欧先锦.大数据下企业财务业务融合之路[J].现代商业,2018(2).

作者:曾祥兴 单位:上汽通用五菱汽车股份有限公司