事业单位财务管理内部控制构建
时间:2022-06-27 09:21:33
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中国经济发展速度稳中有进,国内经济发展形式一片大好。为了保证中国国家经济实现可持续健康发展,国内进行了多轮经济改革。受经济改革影响,事业单位必须积极的做好改革工作,改善自身的财务管理水平,及时处理改革中出现的问题,才能顺应新时代社会发展潮流、提高自身的财务管理工作质量,实现可持续健康发展。财务管理工作能否做好是事业单位长久发展的前提保证,所以要保证决策的科学性与合理性,从而展示出单位真实的运作状况,并且依照自身的实际情况进行决策,这样才能在最大程度上适应事业单位以及社会的发展。财务管理工作的有效进行,能够保证事业单位的良好发展。因此,事业单位只有明确财务管理内控建设的重要性、做好构建工作,才能改善自身财务管理内部控制的工作效果。
二、事业单位财务管理内部控制的构建分析
(一)提高事业单位财务管理内控员工意识。内控意识对财务管理内控工作效果产生了直接影响,所以事业单位要重视员工内控意识的培养与提高。一是,事业单位内部领导、管理人员要发挥榜样作用,重视内控管理的作用,正确认识内控管理在财务管理工作中的价值。二是,领导应为财务管理内控管理工作人员提供培训、学习的机会,帮助他们培养、增强内控意识,提高财务管理内控工作的开展效果。三是,单位领导要积极组织大会活动,帮助全员正确认识财务管理内控工作质量提升的重要性。在具体操作,单位领导应积极召开财务管理内控会议,或为员工提供外出培训、学习等机会,帮助相关员工培养、强化内控意识。同时,单位领导要鼓励全员积极参加会议讨论活动,应要求全员发表看法、大胆质疑,从而让员工成为内控制度、工作内容的制定者、参与者、执行者,提高全员遵守、执行内控制度的效果。(二)完善事业单位财务管理内控监督体制。提高事业单位的整体监督能力,有助于监管财务管理内控工作效果。所以,事业单位要完善财务管理内控监督体制,同时,还要建立健全审计部门职能,做好工作准则的制定、工作内容的科学分配等。若事业单位中未设立专门的审计部门,应结合内部需求,抽调精英组建审计机构,实现全程监督财务管理内控工作的目的。在审计部门中工作的人员要主动学习、遵守所在岗位的职责、规范,要承担相关工作任务及义务,要积极监管财务管理内控工作,要结合具体规范、制度内容完成监督财务管理内控工作的目的。同时,财务管理内控工作的开展在审计部门的严密监督下,还能保证工作开展的规范性、科学性、实效性。(三)积极构建完善的内部文化。内部文化构建是事业单位发展的重要组成部分之一,积极的做好构建单位内部文化的工作,可以保证事业单位的可持续发展状态的稳定性。因此,在构建事业单位文化的时候,应积极的为员工打造良好的职业精神与工作状态。正所谓“态度决定一切”,所以具备良好工作态度的员工,才可以在复杂的工作环境中及时的发现问题、处理问题。同时,做好文化构建,可以营造一个和谐、愉悦的工作环境,有助于营造良好的工作氛围,还能提高员工工作质量、效率,从而为事业单位财务管理内控建设工作的有序进行提供了保障。(四)完善财务控制系统。事业单位在改善财务管理内部控制工作效果时,应积极预防、规避财务管理期间出现的潜在风险。所以,事业单位应保证财务信息的更新效率、准确性,要积极的构建财务管理内控风险预防体系,对潜在风险进行预防、管理。同时,事业单位要完善财务控制系统,积极购买、使用先进的设备、技术,还要加大监督资金管理、工作过程的力度。与此同时,要进一步完善财务控制系统,确定各岗位职工工作目标,才能保证财务管理内控工作的有序进行。(五)做好专业财务管理人才的培养。事业单位在财务管理内控构建期间,要帮助相关员工改善专业综合素质及职业道德水平。因此,财务管理员工首先要利用生活及休闲时间,主动的学习财务会计、经济管理、统计分析、审计等各领域最新的专业知识,不断的增加知识储备,改善自身的工作素质。其次,事业单位要为财务管理员工提供培训、学习的机会,引导员工学习新时代最新的财务会计知识、专业技巧、工作方法等,掌握财会行业发展状况;同时,要组织定期、不定期考核活动,检查财务管理员工对相关知识的理解、运用水平。最后,要积极的组织财务管理员工职业道德教育活动,要聘请专家入单位召开座谈会、思想交流会等,帮助财务员工纠正错误的思想、提高自身职业道德水平,帮助员工确定所在岗位的具体工作职责,使其更好的完成财务管理及内控工作。
综上所述,事业单位做好财务管理内控的构建,将提高事业单位财务管理及内部控制工作效果,并对事业单位的可持续健康发展具有积极影响。
参考文献:
[1]论财务管理在企业内控建设中的作用[J].汪晶晶.知识经济.2017(17):108+110
[2]企业内控建设中财务管理的作用分析[J].廖宏艳.现代经济信息.2017(17):167
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作者:王阳 单位:黑龙江省农业科学院
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