企业财务管理创新必要性探析

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【摘要】社会生产与生活皆因互联网推动而发展迅速，财务管理作为企业经营的关键环节，必须紧跟时代以及经济趋势，依靠网络来推进管理创新。论文从互联网背景出发，先就财务管理相关特点进行探析，而后就企业依托互联网推进财务管理创新的必要性以及对策进行探析和总结，以期为强化企业效益做出贡献。

【关键词】互联网背景；企业财务管理；创新；必要性

1引言

财务管理作为企业经营的重要环节，信息社会需要财务管理以网络技术等为基础，推动企业管理向着信息化以及现代化推进。只有从管理理念、模式以及目标等层面出发推进创新，才可确保财务管理紧跟市场、时代趋势，为企业发展夯实基础。

2互联网背景下财务管理特点探析

2.1互联网融于经济环境。信息技术因网络推进而发展迅速，全球经济也因信息产业推动而向着知识密集化转变。互联网不论是普及性还是覆盖性都较强，这便构成了全球形式的电子市场环境。企业联系因网络而得到强化，诸如资源配置以及产品销售等诸多层面均向着国际化推进。而世界也逐步构成了以资源共享以及多元发展为基础的一体化模式，不论是生活还是工作方式均会改变。因此，财务管理必然因网络推动而出现明显变革。2.2财务目标向着多元化推进。协同管理对于企业间联系极为关键，待企业融入互联网后，便会演变为网络供需链某环节。同时供需链并无固定形式或者是形态，其以网络变化为导向展开变化。供需链通常由各企业相应业务构成，并且链中成员也会以市场变化为导向进行重组。因此，网络推动者财务目标向着多元化推进，并且还会遭受多方利益存有的协调或者整合影响。这便要求财务管理摒弃以价值最优为导向的目标，转而向着多元化推进。2.3财务数据得到有效共享。财务核算对于财务管理而言十分重要，财务人员通常将很多精力置于某些具备基础性或者是重复性质的财务业务上，却并未对财务核心加以重视。比如针对财务数据实施深层分析、从资金运作出发展开规划分析等。网络以及计算机等技术可为企业运作进行数据的及时供给，财务管理可依靠此类数据得到高效发展。各部门需要以信息数据为基础构成共享运作的财务模式，从而契合网络思维，保证财务信息得到切实整合。

3财务管理现存问题探析

首先，财务管理并未从信息化出发得到完善。部分企业虽然明确了推动电算化融入财务管理的重要意义，但仍旧将建设目标置于初步阶段，也就是将人工作业向着电脑作业进行过渡。现阶段，财务管理需要将创新重点置于财务信息层面，而非仅仅对会计核算进行简化。财务管理需要为决策进行资金数据的提供，确保管理者以财务实际为导向进行财务措施的切实制定。其次，财务人员在专业素养层面并不理想。企业从财务管理出发推进创新，需要部门做到积极配合，而这便需要财务人员相应素质契合管理需要。现阶段，财务人员不论是管理知识还是专业技能均相对滞后，并且沟通能力也相对欠缺，使得管理创新无法高效开展。最后，财务管理相应信息缺乏有效性。企业发展必须以财务信息为基础才可做出适当决策，但由于财务管理在信息处理层面存有诸多不足，比如信息并未以相应标准为导向切实分类、管理机制不够健全等导致财务信息欠缺有效性，使得管理创新以及企业发展受阻明显[1]。

4企业依托互联网来推进财务管理创新的必要性

4.1确保财务管理紧跟时代需要。部门间联系会因网络得以有效加强，而部门又需要以财务管理当作纽带展开联系。因此从财务管理推进管理创新显得极为必要。财务管理借助网络推进创新，需要对网络、信息以及计算机等技术做到切实、充分利用，冲破管理内容、形式等的限制，才可确保财务管理更富可靠性，并契合时展。同时，财务管理还应借助多类先进软件来完善管理功能。比如集中核算、内部控制以及决策分析等诸多功能。只有推进财务创新，才可保证管理者以相应财务信息为导向做出可靠决策，确保核心竞争力得到高效强化。4.2管理创新契合企业发展需要。企业在经营方式以及管理模式层面因网络推动而发生转变，企业发展只有契合网络需要才可获取优势。所以，财务管理必须紧跟网络发展做到适时创新。通常企业发展会受网络各类优势影响，此类影响对于财务管理而言本身便是契机。企业可借助网络实施部分业务创新，比如网络交易、电子商务等业务。此类业务必须依靠现代化的财务管理才可实现，财务人员只有推进财务管理向着信息化以及网络化转变，才可对动态化形式的经营数据加以把握，从而针对市场环境以及企业发展做到客观分析，为企业发展夯实数据基础。4.3管理创新契合财务安全需要。财务管理因网络推动而更为透明，因此便于管理者针对财务信息做到客观解读。此外，财务透明对于管理而言更具风险，若财务管理未能从思想层面出发进行转变，仍旧维持原有模式，那么此类透明模式极易导致机密数据发生泄漏，导致财务安全遭受威胁。同时，企业需要从财务人员出发，强化其综合素养以及专业技能，依靠先进技术来防护好机密数据，比如可进行防火墙等的增设，确保财务管理不会遭受恶意侵犯。4.4管理创新契合网络快速办公需要。不论是信息传递还是数据更新皆因网络推动而快速发展，对于企业办公来说必须更加快速。但是以往财务工作会因人为管理而很难实现快速化，这便导致财务管理无法跟上信息流转速度，使得管理工作伴有较多漏洞。所以，财务管理必须借助网络优势，依靠计算机等针对财务数据做到快速处理，强化管理效率，从而契合快速办公的诸多要求。

5企业从财务管理出发推进创新的有效策略

5.1从管理理念出发展开创新。首先，财务人员作为管理主体，财务管理必须以领导支持以及人工接受为基础才可切实开展和创新。所以，企业需要从财务管理出发，对网络、信息化等创新理念做到明确认知。只有管理者以及财务人员在思想层面接纳管理创新，才可确保创新落到实处。政府部门需要针对企业管理者强化培训，引导他们以财务管理以及资金控制核心推进财务创新。此外，企业还应从财务人员出发加强培训，确保其在管理模式、内容等层面树立创新意识。只有秉持“以人为本”的管理原则，才可确保管理理念得到切实创新，从而为企业发展夯实理念基础。5.2从管理目标出发展开创新。对于财务管理来说，其目标通常和企业发展联系密切。互联网背景之下，不论是客户目标还是业务流程等诸多管理目标均产生转变，具备可转移性以及共享性质的知识资本理应占据主导位置。而知识应用以及更迭需要财务管理不应仅以利益最优为管理导向，还应对经营者还有职权权益等加以深层关注，对仅追求股东权益的管理现象进行规避。5.3从管理模式出发展开创新。企业间联系因互联网推动而得到强化，对于财务管理来说，其业务需要延伸至世界任何节点，必须突破时空伴有的局限性。企业发展必须推动以往分散化、局部化的管理向着集中化以及远程化形式进行转变，针对财务状况做到实时监控，从而对企业经营伴有的各类风险做到有效规避。比如，企业可借助网络来就分支机构实施远程形式的数据传输和信息传动，并且还可针对财务业务进行远程、实时化的监控，确保财务管理可以明确分支机构对应的业务情况。此类管理创新可以推动企业管理向着集中化推进，有利于企业开展资金调配，还可就分支机构展开集中记账等管理，确保财务管理向着可持续性推进。

6结语

总之，创新作为企业发展的原动力，财务管理依托互联网展开创新必须明确客观的经济环境，并从管理方式以及经营模式出发展开创新。若财务管理仍旧不求变或者是不创新，那么便很难紧跟时代以及市场发展，使得企业经营过于滞后。因此，互联网背景之下企业从财务管理出发推进创新极为必要，是其紧跟时发展、实现财务安全以及快速办公的必然趋势。

【参考文献】

【1】王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论,2018(03):108-109.

作者:陈琴 单位:青海民族大学工商管理学院