财务管理常见问题及措施

导语：财务管理常见问题及措施一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、行政事业单位财务管理必要性

财务管理作为统筹企业资金，将资金优化配置，使资金流健康运行，满足企业日常营运发展需求的重要管理形式，同样需在行政事业单位内发挥管理作用，推动行政事业单位良性发展。（一）优化配置行政事业单位营运资金。行政事业单位在日常营运过程中，涉及管理类目较多，确保其社会公众服务工作目标得以达成，为此需合理分配营运资金，保障行政事业单位富有持久性发展动力，财务管理作为统筹规划行政事业单位各项财务支出的管理体系，可将行政事业单位一定周期内营运资金，依照其发展需求进行优化配置，使资金均落到实处，资金流更为健康，为行政事业单位良性发展夯实资金基础。（二）可达到控制预算的目的。在当今行政事业单位发展体制改革新常态下，各类事业单位均期许通过控制预算，缩减开支节约营运成本，实现集约化经营管理目标，使行政事业单位更多资金可用于发展关键环节，提升自身综合实力。预算控制是财务管理重要一环，依据事业单位一定周期内发展战略，结合事业单位资金实力进行预算控制，确保事业单位可坚定不移达成战略性发展目标，避免出现发展资金入不敷出问题，使事业单位达到控制预算目的，营运资金得以有效利用。（三）资金流向更为清晰，降低事业单位贪污腐败事件发生几率。行政事业单位作为社会公共服务类单位，旨在党和国家领导下合理配置营运资金，保障其拥有为人民服务的能力，各项工作得以有效落实，为此国家及各级政府会依据事业单位发展需求，给予资金支持，然而有些事业单位工作人员借助职务之便，擅用单位资金，使事业单位账目漏洞百出，贪污腐败事件屡见不鲜。财务管理作为统筹事业单位营运资金的管理形式，需对事业单位每一笔资金流向负责，在配置资金同时，关注资金利用实况，在资金流通过程中做好管理，凸显该管理对资金的监督控制价值，确保资金流向清晰，达到控制并降低行政事业单位内部贪污腐败事件发生几率目的。

二、行政事业单位财务管理常见问题

通过对行政事业单位财务管理践行必要性进行分析可知，事业单位若想实现集约化发展目标，各路营运资金得以优化配置，需重视财务管理，结合自身发展实况分析财务管理践行过程中存在的问题，为提高财务管理质量提供依据。（一）财务管理人员综合素养不高。当今事业单位财务管理体系内工作人员，绝少为会计专业人员，通常依据事业单位管理发展需求，在岗位上进行工作实践同时学习财务管理相关知识，对事业单位财务管理法制规范并不了解，对财务管理重要性认知不足，使财务管理工作质量无法提升，影响事业单位财务管理综合成效。（二）事业单位缺乏具有针对性的财务管理体系。当今事业单位所使用的财务管理体系具有相似性，不同事业单位所负责的社会公共服务项目存在差异性，急需具有针对性的财务管理体系，满足其个性化发展需求，提高事业单位工作质量，推动其良性发展，然而当今事业单位财务管理体系却存在缺乏针对性问题，使其无法依据事业单位自身发展实况进行管理优化，财务管理体系处于静止状态，无法与事业单位发展保持同步。（三）事业单位财务管理缺乏有力监督。在当今事业单位中鲜少有专门用于监督财务管理体系的制度，使财务管理体系践行过程中存在的现实问题无法得到有效解决，影响其资金配置成效，无法保障财务管理体系可发挥积极作用[1]。

三、有效提升行政事业单位财务管理质量的措施

介于事业单位财务管理体系内存在不足之处，影响单位营运资金合理配置成效，降低事业单位工作效率，使其无法有效实现为社会公众服务的发展目标，为此需结合财务管理问题提出措施，旨在优化事业单位财务管理体系。（一）提升财务管理工作人员综合素养。事业单位应扩展财务管理工作人员招聘渠道，从财会类高校吸纳人才，提高财务管理能力，同时对在岗财务管理工作人员进行定期培训，除使其掌握国家有关财务管理的法制规范，约束财务管理人员自身行为外，还需向工作人员宣讲事业单位内部文化，提高其工作觉悟，确保财务管理工作人员思想高度与单位发展方向保持一致，达到提升财务管理工作人员综合素养目的。（二）制定针对性财务管理体系。财务管理体系践行目标是为保障事业单位得以优化配置资金资源，满足各项工作实践需求，使事业单位得以稳健发展，为此财务管理体系不可千篇一律，应具有自身管理特色与重点，确保财务管理体系工作规划与事业单位发展需求相契合，使其管理工作更具针对性，可依据事业单位发展需求作出资金管理及时调整，赋予使其灵活性，打破原有静止状态管理缺陷，提升财务管理质量。（三）健全激励机制与监督机制。为提升财务管理质量，需设立第三方监督机制，用以保障财务管理体系运营安全可靠，资金流向清晰，各项财务管理工作落实到位，一旦发现财务管理漏洞，及时指正并勒令整改，依据监督机制给予责任人一定处罚，确保财务管理体系科学有效。在设定监督机制基础上，需健全激励机制，激发财务管理人员工作积极性，使其得以有效完成财务管理工作，为财务管理目标有效落实营建良好氛围[2]。

四、结束语

综上所述，行政事业单位需确保财务管理体系科学有效，使自身始终拥有发展活力，为此行政事业单位需不断提升财务管理工作人员综合素养，制定针对性财务管理体系，健全激励机制与监督机制，使财务管理质量得以提升，达到推动自身良性发展目的。

参考文献：

[1]张丽敏.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].中国商论，2017（13）:69-70.

[2]王继峰.如何加强行政事业单位的财务管理[J].中国商论，2017（26）:110-111.

作者:王会丽 单位:寿光市公路局