财务管理在内控管理的重要作用

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摘要：内部控制与财务管理是企业在组织内部实施的管理手段与措施，目的是为了推进企业的平稳发展，规避发展过程中可能产生的障碍。通过对具体措施的应用来实现自身职能，降低管理风险，强化企业风险抵御能力。在最终目标上来看，财务管理与内部控制具备较大的共同点，且财务管理应该是内部控制中的重要组成部分。笔者在下文对企业财务管理的意义和应用要点进行论述，不当之处望指正。

关键词：财务管理；内部控制；作用；应用

一、财务管理与内部控制概述

财务管理是财务管理工作者根据企业的实际需求和客观环境，利用自身专业技术来满足企业经营管理对财务制定的要求；是企业管理针对财务角度制定管理部署的管理模式和制度。企业的内部控制是在内部建立一套相互制衡约束的控制形式，主要目的是为了保障企业的资金财产安全和生产经营活动的稳步进行，是企业战略部署得到贯彻执行的重要保障。内部控制是企业依据经济管理需要而设置，伴随企业经济变化而不断完善的，财务管理恰可以在内部控制中体现出其独特的价值。

二、财务管理在内部控制中的作用

1.财务管理实现计划性目标的有力保障。实现财务管理的目标就是对内部控制措施地完成，就财务预算地制定与执行这一方面来说，预算计划是企业依据以往经验和未来一段时间需求而制定地符合企业预期的收支计划，对预算计划地贯彻和执行，是企业内部控制的重要组成部分。财务管理中除了基本的计量和核算，还有财务规划和控制，这就是财务管理目标实现的基础。财务规划可以依据财务数据及管理人员财务能力，对企业财务管理走向制定既定计划，财务控制则是依据财务所独有的财务数据汇总和分析，对财务计划和预算计划进行实际指引，保障各预算基础单元和财务控制的基础单元的资本流动可以得到控制，使之服务于企业最终的战略目标，所以说有效的财务管理体系可以实现财务管理目标，而实现财务管理目标则能够强化企业内控能力。2.增强企业风险抵御能力，强化内部控制质量。企业内部控制的价值很大一部分体现在风险的控制之上，伴随市场经济地逐步完善和发展，企业所面临的竞争和风险越来越强，通过对企业内部结构职能的平衡，来强化企业的核心竞争实力是企业获取长远发展必然的途径。财务管理通过对财务资料和数据地分析，可以在财务角度观察企业经营的风险点，提升企业在财务角度的风险抵御能力，保障企业的资本安全完整。另外财务管理有着自身独特的特点，也就是其特有的资料获取方式，财务数据能够直接或间接反映企业一段时间的经营状态，是最直观，也最真实的经营成果体现形式，也就是说财务管理可以渗透至企业生产经营的每一个细微的层次，而这样的渗透能力正是内部控制在精细化管理上所追求的。高效的财务管理在细节上可以落实责任至最基础的单元，在大局上可以为战略决策提供有力的财务数据分析资料，在内部控制层面来说，财务管理可以做到上下协调，降低企业经营风险。

三、内部控制中对财务管理的应用要点

现代化的企业在重视以生产力增强竞争实力之外，还要重视自身经营管理水平等软实力的建设，全面提升企业的核心竞争实力，这样才能在经济新常态的大环境中谋求更大的发展。内部控制体系是企业在长远的战略发展眼光下对自身内部系统的平衡控制机能，而财务管理在内部控制中又起着重要作用，如何推进二者相辅相成、协调发展，是现代化企业必须要面对的问题。1.财务管理与内部控制共同框架的融合。内部控制和财务管理是有着共同的目标的，而且二者在控制手段和措施上也有着职能的重叠，只不过二者在工作中的侧重点不同，一个重视对生产经营活动交易和事项的计量核算，一个重视的是对各生产经营活动基本单元地制约和平衡。企业可以通过对内部控制部门和财务管理部门构架地融合，协调不同部门之间的信息传递网络，通过财务数据的传递来反映各部门的生产经营情况；通过强化财务管理质量，来实现对公司员工的绩效考核、部门间履职情况进行监督。另外，财务管理有着自身的构架，是基于财务管理需求制定的管理框架，也是充分考虑到财务管理方面法律、法规要求，制定的管理框架，再实施中可以大大降低企业在涉税等方面的风险，将内部控制与财务管理的框架相互融合，互通有无，在财务角度对内可以实现监督控制，对外可以降低风险。2.财务管理为内部控制共享固有资源。财务管理制度作为企业管理的核心制度之一，其精细化水平往往是比较高的，财务制度可以渗透至企业的生产、销售、后勤等所有部门，通过制度约束和资源供给对各部门的日常活动起到一定地限制和规范作用。而内部控制制度正需要建设出与财务管理已经具备的体系相一致的系统，内部控制要通过对各部门日常活动的控制来实现对内部结构地全面管控，所以说内部控制可以借助财务管理已经建设好的体系，将内部控制需求通过财务管理的财务规划、绩效考核、资源配给形式表现出来，用固有的管理体系来实现内部控制需求，不仅大大提升了工作效率，强化了财务管理和内部控制质量，也为企业节约了构建新体系所需要耗用的资源，还在整体来看提升了企业综合管理水平。3.协调内部组织关系，加强沟通合作。财务管理除了在资本和营运活动的管控方面具有积极意义，还以其工作特性，协调了各部门间的利益差异，加强了部门间的合作和信息地流动。内部控制强调了部门间的制约和平衡，而财务管理可以以其特性促进部门间的沟通，引导不同利益趋向的部门向企业最终战略目标发展。不仅做到了监督和考核评估，还能使内部控制更顺利、稳定地进行，以财务手段化解部门间的矛盾，降低了企业资产在无形中的损失。财务管理在保障企业资本安全完整的前提下，提升了各部门的工作效率和质量，确保企业资源被合理、高效的利用，大大提升了内部控制质量。4.运用专业素养，提升内部控制综合水平。财务管理工作是基于制度化约束和财务管理工作人员专业素质来实施的，在内部控制层面来看，财务管理能够发挥财务专业人员的专业素养，通过财务技术措施，规避挪用、占用企业资本等危害企业发展的内部控制缺失，通过财务管理在资金和资产地全盘监管，塑造积极的内部控制氛围。通过完善财务管理制度，并全面贯彻执行，将企业决策以财务指标形式传达到各责任主体，落实岗位责任，以绩效考核配合奖惩制度监督各部门和直接责任人履职，将总体目标细分成为部门或责任主体任务，也是服务于内部控制整体目标的重要措施。另外财务管理可以通过其控制的资金流向、资本配给、生产资料传递，为内部控制做好资本基础，实现资本的最优配给，保障企业资本的充分利用。

四、结语

结合前文所述，企业的财务管理和内部控制都是对企业内部的管理和控制体制，目标在于稳定企业内部生产经营活动，为企业发展奠定基础，且二者的具体应用与部门体制构架有重叠，而财务管理的体制建设在大多企业已经趋于完善。所以企业在加强内部控制时，重视对财务管理固有体制的应用十分有必要，科学的财务管理系统可以促进企业内部控制质量的提升，强化企业自身管理质量，促进企业良性可持续发展。

参考文献

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[2]朱平.浅谈财务管理在企业内控中的作用[J].商，2016，（20）：8.

[3]陈二宝.财务管理在提升企业内控绩效中的功能分析及实践[J].现代商业，2015，（12）：211-212.

作者:罗薇清 单位:浙江沃莱菲装饰材料有限公司