企业财务管理制度几点思考

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摘要：财务管理在现代化企业发展过程中起着至关重要的作用，充足的资金支持是企业稳定运营的关键。为保证企业财务管理工作顺利进行，完善的财务管理制度能够有效降低企业的财务风险，避免企业受到外界因素的影响，从而实现可持续发展。在竞争激烈的市场环境中，对资本进行有效管理能够提升企业竞争优势，使企业的决策与企业的经营情况相符合。本文结合现代化企业财务管理的必要性，对完善现代化企业财务管理制度提出了几点建议。

关键词：现代化企业；财务管理制度；思考

财务管理主要是对企业的资金进行管理，保证企业资金的筹集、投放及安排工作能够顺利进行，实现企业利益最大化。企业现金的循环和周转是企业财务管理的主要内容，为确保企业资金的合理配置和有效利用，企业必须安排相应的财务人员进行管理。为保证企业财务相关工作能够有效落实，企业应根据自身的实际情况制定切实可行的财务管理制度，并不断改进和完善。在进行管理时，应做好明确分工，保证各项工作得到落实，实现职责权限分明。

一、现代化企业财务管理的必要性

现代化企业在进行财务管理时，主要是结合企业经营过程的不同环节进行分析，对企业筹资、投资及营运等进行管理，实现资金的快速流动和周转，使企业实现利益最大化，避免出现资金闲置或资金短缺的现象。合理的进行资金分配，能够使企业的内部运营有序进行，并降低企业的财务风险。良好的财务管理制度能够对企业的财务活动起到约束作用，使企业的市场竞争力得到提高，并优化企业的市场形象。随着市场竞争的激烈化，做好财务管理工作是企业提高市场经济地位的关键，能够有效推动企业的发展，保证企业获得利润。在企业现代化建设工作中，财务问题制约着企业的正常经营，对企业的各项活动具有一定的约束作用。首先，财务管理能够促进企业健康发展，有效的财务管理制度能够使企业更好的适应社会，满足市场经济发展的需要，从而推动企业活动与市场运行机制相契合，提高企业的经济管理水平。其次，在现代化建设工作中，财务管理能够使企业顺应经济社会的发展，更好的规范企业的行为，使企业的日常活动能够稳定进行。完善企业财务管理制度，能够更好的适应社会现代化发展，避免企业与社会脱轨。再次，企业的各项活动推动我国经济的发展，有效的企业财务管理制度能够使企业得到发展和进步，从而为经济社会的发展奠定基础。财务管理工作能够准确反映企业的财务状况和经营成果，以较高的透明度实现财务信息公开，提高企业市场竞争力的同时，使企业能够实现可持续发展。

二、企业现代化财务管理存在的问题

企业财务管理工作与内部控制存在一定的关联性，我国企业在管理制度方面并不完善，仍然存在一定的问题，影响财务管理工作的有效落实。部分管理人员没有认识到内部控制的重要性，对企业管理工作缺乏正确的态度，缺少与时俱进的创新品质，仍然在沿用旧的管理模式，无法满足企业现代化发展的需要。财务管理工作不仅涉及到关键点的控制，对于部分细节问题也应给予充分的重视。为保证财务管理工作真实可靠，不仅应保证控制工作有效进行，还应实施监督制度。在实际工作中，企业对内部控制的认识程度不足，无法实现内部控制的目标，从而影响企业的经营与发展。同时，企业在管理方式的选择上也存在问题，无法实现内部控制的效果，对各个环节的管理存在短板。此外，部分财物管理者在职责分工方面并不明确，存在越权管理的现象，使得财务工作存在混乱不清，影响财务工作的有序进行。由于受到我国经济体制的影响，在对企业的经营活动进行管理时，部分高层管理者过多的干预经营活动，无法保证财务工作的公正性。同时，企业内部相关岗位的设置也存在不足，在权限设置上无法满足内部控制的需要。另外，企业财务管理人员的素质对工作效率也会产生一定的影响，部分财务人员在专业知识水平及风险识别能力方面存在欠缺，从而使财务工作存在一定的隐患。由于部分财务人员在道德品质方面存在问题，导致财务信息失真，对整个财务活动产生影响，甚至影响企业的决策。内部审计制度主要是为了保证企业内部控制制度能够有效落实，对企业的经营管理活动进行监督，保证企业的各项活动能够顺利进行。在企业运营过程中，很多情况下内部审计并不能起到相应的作用，而是形同虚设。内部审计在管理方式、人员配备等方面会影响工作效果，且工作人员的认识偏差也会影响审计工作的质量。内部审计不仅起到监督会计工作的作用，更是对企业经营管理行为的一种保障。若企业内部审计部门的成员在专业素质方面有所缺乏，且职责分工不明确，很可能使审计工作局限于表面形式，无法起到实质性的作用。

三、完善现代化企业财务管理制度的策略

1.形成产权管理为主的制度体系。在企业的各种财务活动中，往往会形成各种各样的财务关系，在进行财务管理时，要结合企业的各项目标进行，做好产权管理。财务管理工作中，产权管理具有一定的核心作用，为实现企业产权明确，更好落实资本保值和增值，必须做好资产负债的清查和监督工作，及时对产权进行登记和界定。通过对现有体系进行优化，使企业的产权经营目标能够实现，通过对资金的管理，使企业资本结构科学合理。通过对资金进行配置筹划，使有限的资金得到最大程度的应用，使其作用于更多的生产活动中。同时，加强对财务活动的约束，保证企业制度的完善，并不断对财务工作进行监督和改进。通过建立以资金为核心的财务管理体制，实现财务信息公开，保证财务报告的准确性和可靠性，从而更好的规范企业的财务行为。2.提高对财务管理的重视程度。财务管理作为现代化企业管理工作的核心，主要对资金的取得和支出进行管理，保证企业的资金运转正常，从而促进生产经营活动的正常进行。企业的筹资、投资及运营时都与资金相关，做好资金管理是财务管理的主要工作。通过提高财务相关人员对财务管理的重视程度，在实际工作中发现问题，及时采取有效的方法进行补救，并不断对财务管理制度进行完善，保证企业各项经济活动顺利进行。财务管理工作与经济管理有一定的相似性，将经济管理与财务活动相结合，直接对资金进行管理，保证资金能够维持良性循环和周转，使企业的综合效益得到提高。企业在进行经营决策时，通过财务管理系统获取相关信息，能够使管理者快速掌握企业的运营状况，从而结合财务信息做出与企业实际相符合的决策。此外，通过财务管理工作，能够使企业的财务目标与整体目标相适应，实现所有者权益最大化。3.协调好财务部门与其他部门的关系。企业的管理制度体系是由多种不同的制度构成，财务管理制度作为其中重要的制度之一，对企业的各方面活动具有重要的影响。同样，财务部门作为企业的核心职能部门，与其他部门之间具有紧密的联系。为落实产权明晰原则，应将财务部门与其他部门分开设立，并对各项工作做好明确分工，保证财务部门提供的财务信息真实有效。在企业的整个组织结构中，财务部门管理人员对企业的决策具有一定的影响和决策权。在完善现代化企业财务管理制度时，应从多个角度出发，对企业的资金管理制度、资产管理制度及成本费用管理制度等进行改进和完善，使各部分制度相互配合，保证企业的管理政策、方法及程序科学有效。同时，将财务分析和考核制度进行完善，保证相关标准体系的完整性，明确相关信息的报告方式及判断标准，做好整个财务管理工作的整合和协调。

四、结语

企业在进行财务管理工作时，为保证各项财务活动相互协调，必须做好财务控制工作，不断完善财务管理制度，实现企业现代化发展。通过科学的财务管理工作，使企业的内部控制制度及整体目标得以实现。企业在选择管理办法时，应与企业的实际情况相符，从而更好的保证企业管理体系及制度的有效性。资金的短缺严重影响企业各项经营活动的正常进行，因此，做好财务管理工作是保证企业正常经营和发展的关键，应不断改进和完善相关制度，以满足企业发展的需要。

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作者:董健秀 单位:长春市恒涛热电有限公司