茶企业财务管理制度分析

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在当前人们期待高品质的生活时，我国茶叶产业中，粗放经营、品质把控不得力等问题更为严重，因此，在当前供给侧结构性改革，深化实施背景下，淘汰落后产能就势在必行。就整个茶企业财务管理制度，创新活动构建的价值作用与实现目标看，只有立足茶叶企业的基础特点，并且对财务管理活动中，所包含的各项元素进行系统化把控，从而确保，整个管理机制能够实现整体创新。

1茶产业发展的时代背景认知

茶叶产业的结构调整与发展理念整合，正是目前时展所赋予的新命题。而对于整个茶叶产业本身而言，合理的产业元素，理想的经营模式，恰恰都是其发展转型的方向所在。在整个茶产业经营发展过程中，完善的资源应用以及自身管理模式的结构性优化，都是茶产业发展的重要内容。当然，在经济发展质量变革过程中，完善的效力变革，理念优化，都是产业优化的核心动力所在。结合经济发展机制的合理构建，淘汰落后产能，调整产业机制，从而为整个茶叶产业的高质量发展营造良好环境。从当前整个茶叶产业的创新背景看，当前人们的生活需求，已经发生了本质性变化。而这也使得推进高质量的产业发展时，要将满足人们高质量的生活诉求，与解决茶叶产业发展，不平衡的问题矛盾相结合，从而全面落实茶叶产业发展的新理念。正是茶叶产业优化转型的时代特征，相关企业，必须注重构建与时展相匹配的管理机制。总的来说，只有理性认知茶产业的开发应诉求，才有可能真正实现对整个茶产业的合理整合。

2茶叶企业财务管理活动的实施现状认知

客观的看，当前茶叶企业在具体发展时，必须立足时代诉求，以及社会大众的消费观念，通过集中融入多种元素，从而才能真正实现其转型发展与优化升级的合理目标。当然，对于茶叶企业本身而言，其所面临的变化和要求是多样化、复杂性，除了内涵上的多样化外，其中还存在经营上的具体风险。因此，只有完善经营思维，从而确保茶叶产业结构优化调整，实现最佳效果。当然，结合茶叶企业的产品导向型特点，整个经营过程中，企业自身的管理能力，直接关系到其在该过程中的效能。而就我国目前茶产业的经营主体状况看，其普遍缺乏现代化的管理能力及思维，从而大大影响了整个茶叶企业的运营能力。所以我国茶叶企业，要积极参与到整个市场竞争机制之中，就必须充分注重结合国际市场的综合需要，创新发展理念，构建完善的经营机制。对于茶叶企业的具体发展来说，财务是其“生命”，甚至是决定茶企业转型发展、适应时代诉求的关键。比如，对于当前茶叶企业营销模式来说，其已经不再是传统的门店营销，而是互联网电商营销想要对销售款，进行及时、有效的管理，就必须结合电商模式，构建全新的财务管理机制。而对于茶企业来说，其使用的设备，乃至各种技术，都相对较为落后，尤其是无法适应当前消费者的实际需求，因此，如果茶企业，想要缓解这一问题，有效解决自身经营活动中的技术落后等问题，就需要有良好的资金做支撑，做好财务管理工作，其也为茶叶企业做好决策，提供最佳依据，不仅如此，在茶叶产业迅猛发展的今天，就必须构建清晰、高效的财务管理机制。如果我们对茶企业现有的财务管理制度进行细致化分析，我们看到，多数茶企业由于将精力和重点，放在了茶叶产品的营销机制中，其并没有从科学、现代化的视角来认知和理解财务管理制度的内涵，以及构建要素，从而使得多数茶叶企业，在当前时代背景下，呈现内涵缺失，文化不足，科学性不够等诸多问题，想要抓住当前这一关键机遇期，缩小自身发展与产业诉求之间的关系，就必须对整个财务管理制度进行必要革新和优化。当然，在创新财务管理制度时，其需要注重将时代诉求以及产业特点和企业特征等诸多元素相融合。

3创新茶企业财务管理制度的具体思路

对于当前整个茶叶产业的经营发展来说，充分发挥茶叶企业优势，创新茶叶企业管理制度，已经成为时代背景下，企业发展环境对茶叶企业所提出的新问题。当然，在整个管理机制构建过程中，其核心在于引导茶企业，构造全新财务管理制度，尤其是通过发挥财务管理活动的杠杆和管理作用，从而服务茶叶企业转型发展的最终目的。对于茶叶企业管理活动的具体实施来说，财务管理制度的合理构建，其不仅关系到茶叶企业的现代化经营，同时也承载和包含了多样化的管理诉求，就目前我国茶叶产业的实际状况，我们应该清楚的看到，由于其经营主体大多是中小企业，加上其现代化思维缺乏完善而科学的经营思维，从而影响了茶叶企业自身的经营效果。财务管理制度，在具体实施过程中，其包含的元素内容是多样化的，比如，企业资金的及时回笼，企业投资资金的分配等等，都需要制定合理、科学的流程。所谓制度化，就是要从流程视角，来对整个财务管理活动，形成规范化、全面化认知。要结合时代诉求，优化整个茶叶企业的资本结构，实际上，合理健全的资本结构，其能够为茶叶企业财务管理活动的有效开展铺就基础，良好的资本结构，其能够有效降低茶叶产业运行过程中所面临的财务风险，同时也能够为企业经营成本的合理把控，提供基础。如果我们，对目前茶叶企业经营发展的具体状况进行细致化认知，我们看到，其往往存在资金缺口，所以合理的融资，能够在有效降低其经营压力的同时，缓解资金上的不足。因此，在茶叶企业资产结构优化过程中，要结合相关数据模型的分析，为企业资本获取提供科学规范化的决策指导，尤其是，要将知识资本、品牌形象等无形资本，也纳入到企业整体管理活动之中，通过多种元素的集中应用及融合，从而实现其经营效益的最大化。事实上，多数茶叶企业经营者是有着茶叶生产与加工制作经验的茶农，其自身并没有形成完善的经营管理意识，尤其是，其缺乏必要的成本意识、盈利思维等。因此，构建财务管理全新制度时，要充分注重提升茶叶企业的经营思维。总的来说，完善的财务管理机制中，其包含的元素内容是多样化的，具体而言：首先，在该制度中，其制定基础、具体制定与实施，都需要有良好的理论机制做支撑，尤其是要结合茶叶企业自身的经营，提供具体指导。其次，要将财务管理制度与企业盈利目标、经营计划等等相结合，确保整个制度能够实际有效的应用到整个管理活动之中。最后，对于茶叶企业来说，其财务管理制度中，所包含和诠释的内容，不仅要有服务和促进茶叶企业经营的政策，同时也需要有风险把控等相关理念。通过完善、科学化的流程，从而服务茶叶企业的现代化转型。

4结语

对于茶企业来说，其需要创新与完善，尤其是，在当前时代背景下，如何更为有效的防范其经营过程中所潜在的风险与隐患，并且制定系统化的经营管理机制，就成为茶企业首要解决的问题。对于茶叶企业自身发展来说，现代化的经营理念，科学化的产业体系，市场化的营销机制以及成熟化的财务管理制度，都是茶企业适应当前时代背景过程中所必须充分注重融入的内容，也是茶叶企业所需要着重突出解决的时代问题。

参考文献

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作者:舒文舟 单位:湖北职业技术学院