浅议企业财务管理方法

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企业财务管理是企业处理财务关系并组织财务活动等重要的企业管理活动的总称，包括了分配、经营、筹资、投资等四项业务流程，是保障企业资金合理流动的重要保障。财务管理作为企业管理的核心环节，是在新形势和新体制之下社会经济发展的必然产物。财务管理贯穿企业的各项经营活动，能够降低企业经营风险，增加企业经济效益。企业想要在市场中占得头筹，就应该大力加强对财务管理机制的建设，充分发挥财务管理的潜在作用，建立以财务管理为中心的现代化的企业管理制度。但是随着科技的不断发展，部分传统的财务管理手段已经不再适用于当今社会发展所需要，无论是在管理体制上，还是员工选择抑或风险防范上都存在一定的滞后性，因此，企业必须利用现有的网络技术，结合自身经营状态，制定适合自身发展的财务管理手段，推动自身的平稳发展。

一、目前企业财务管理的现存问题

(一)财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言，很多企业仍在使用传统的财务管理模式，对企业的收支进行管理，具有一定的局限性。这使得企业财务预算未能做到科学合理分析，企业经营发展方向存在很大的不确定性，人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性，这严重制约了企业的发展。一些大型的企业将业务分配给下属企业的同时，并未对其任务完成情况做到实时监控，造成企业任务的完成效率低，经济效益造成了严重的影响。此外，由于企业的财务管理机制不够完善，使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别，员工的工作积极性不高，延长了企业经营目标的实现时间。(二)企业风险防范力度不足。企业在进行项目处理时，很容易由于资金问题而产生应收账款，再加上企业领导者对应收账款的回收制度的不重视，致使应收账款不能按时回收，出现赖账、坏账等现象，造成企业经营的经济压力，增加企业的运营风险。此外，由于企业的部分项目工期长，很多企业在工程完工后，不能按时收回资金，这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还，造成企业经济压力过大，企业所面临的风险系数增大。这些问题的出现都是由于企业的风险防范意识不足，员工风险警惕意识不强而造成的，这会严重影响到企业经营的平稳性。(三)企业财务管理人员素质水平堪忧。对于企业的经营发展而言，优秀的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言，企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员，致使企业在具体管理过程中存在不足。例如，员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生，甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企业经营规则的事，影响企业经营的稳定性。

二、提高企业财务管理水平的策略

(一)完善财务管理机制。企业想要完善内部管理机制，首先就是要引进先进的管理理念，采用全面预算管理的方式对企业进行治理，将成本预算控制作为企业管理的重心。此外，企业也要加强员工的管理意识，使员工充分意识到推行全面预算管理的重要性。通过实施全面预算管理，首先要对企业内部管理结构进行改进，企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面，对企业工程的相关业务做到具体分工，明确不同管理部门的相关职责。其次，企业应该根据自身经营状况，结合国家现行经济政策，制定出一套完善的管理制度，并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内，通过对每个环节的分析，找到企业经营的盈亏点，并合理改善。最后，企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核，对表现优异的员工进行奖励，提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制，才能对企业整体进行调控，增强管理力度。(二)降低企业财务风险。企业由于在应收账款以及资金回收等环节上存在很大的不确定因素，导致企业所面临的市场风险更大。所以，企业想要平稳的发展，降低企业财务风险是企业应该思考的首要问题。企业应该设立专属的财务风险评估机构，在项目开展之前对风险进行合理评估，使得企业的筹资压力和企业自身经营状况相适应，将风险系数降到最低。此外，企业应该制定风险来临时的应对计划，提前预留一定资金去应对财务风险，以免风险来临时造成企业资金透支的压力，企业运营出现停工等现象发生。与此同时，企业中最常遇到的问题就是合同问题，企业应该在合同签订时做到严控把关，仔细分析合同中的每一项内容，避免因合同审批问题给企业增加不必要的风险。(三)提高企业财务管理人员素质。企业拥有一批综合素质较高的财务管理人员是加强企业财务管理的保障。所以，企业应该加强对员工的素质培养，才能使员工发挥自身的潜能，为企业提供合理化建议。首先，企业应该重视对人才的选用。在员工入职前，对员工进行综合考核，选择更加优秀的人任职重要的职位。此外，企业应该鼓励财务人员参加各类考试，诸如注册会计师、会计学在职研究生等，增强员工的专业知识和专属技能，通过实施对员工考试的相关费用进行报销等政策，激发员工的求学积极性。与此同时，企业应该注重财务员工的实践能力，鼓励员工到现场进行勘查，了解具体的资金流动情况，从而制定更加准确的财务数据。财务人员也应该重视对国家相关财务政策的运用，使得企业能够抓住市场机遇，提升自身的管理能力，使企业稳定的向前发展。(四)逐渐完善企业财务监督机制。合理的财务监督机制是企业平稳运营的重要保障。企业应该通过引进先进的管理理念，结合现代信息化技术，诸如电子商务、互联网等构建企业监督网络，做到对企业的全方位覆盖，调动企业落后的运作模式，改善企业的业务流程，使企业的财务管理水平得到全方位的提高。此外，通过网络监督系统，能够对企业各个部门的单位资金运作进行有效的监督和控制，在此基础上，建立有效的防范措施，对时间较长的老账做到及时清理，保障企业拥有充足的运营资金，维护企业的资金安全，提高资金的使用效率，从而促进企业经营的安全性和高效性，提高企业在市场中的综合竞争力。

总而言之，财务管理是企业管理水平的具体体现，也是维持企业平稳运营的重中之重。企业管理者应该加大对财务管理的重视力度，通过引进先进的管理理念和科学技术完善自身管理体制。目前企业的财务管理还存在诸多问题，财务管理人员的综合素质以及缺乏良好的风险防范机制等都是制约企业发展的关键，因此，企业应该针对不同问题，提出合理的解决措施，才能提高自身的综合实力，在市场竞争中占据优势地位，早日实现可持续发展的战略目标。

作者:乔继岗 单位:陕西省物流集团有限责任公司

参考文献：

[1]侯丽芳.对企业财务风险问题的控制研究[J].中外企业家,2012,(15):69-70.

[2]吴琦.关于施工企业项目管理的思考[J].西部财会,2010,(02):50-52.