企业财务管理问题研究论文10篇

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第一篇：企业风险财务管理策略

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业发展中起到举足轻重的作用。做好风险财务管理，规避在企业财务管理中可能遇到的风险是财务管理者应该承担的责任。本文围绕企业风险财务管理的具体策略展开叙述，旨在提高管理者的风险管理意识，提高企业管理效率。

关键词：财务管理；相关措施；规避风险；企业发展

1.进行筹资风险管理

筹措资金是企业融资和发展的必要途径，为了保障企业经营活动的有序进行，降低企业财务管理的风险，财务管理者首先应当从筹资风险管理出发，以此作为风险财务管理的首要活动。当企业无法按照原要求使资金使用效益满足资金供给方预期结果时，便会产生筹资风险，它既会影响企业财务管理活动，也会阻碍企业的发展进程。因此，为了规避风险，企业管理者在进行筹资风险管理之前，应对风险产生的原因进行分析，并开拓有效途径，搜集相关资料，借此判定企业筹资方面将要面临的风险，并制定解决风险的方案。当企业无法估计筹措的资金所获得的使用效益时，需要采用比率分析法，用该法估算企业将面临的风险，以及筹资风险系数。当企业在调配资金上出现问题，不能合理地进行资源配置时，企业需要重新理清思路，通过科学计算和考察来规避风险。当然，在进行筹资风险管理的过程中，财务管理人员以及相关负责人一方面需要牢固树立风险意识，通过制定相关的制度，用制度为财务管理工作提供良好的保障；另一方面还应该从自身出发，通过提高自身的专业素质掌握企业发展动态以及实施筹资风险的具体管理措施来提高筹资风险管理的质量和水平。企业在进行筹资决策时需要考虑不同的情况，根据筹资成本、筹资风险的不同情况进行管理。例如，当筹资成本相同时，企业财务管理部门需要筹资风险最小的方案。

2.进行投资风险管理

企业的投资分为内部投资和外部投资，企业在进行内部投资时会因内部环境和外部经济状况等原因遭受内部投资风险。当企业在内部环境和外部经济状况的综合影响下，经济收益波动越大时，遭受的经营风险也会越高。反过来讲，当经济波动较小时，遭受的经营风险也就越低。对企业来讲，企业财务管理并不单单局限在管理内部财务上，还体现在对外投资上。由于企业的规模不同，资金支持力度也不同，所以企业在对外部进行投资时会遭受到风险。因此，进行投资风险管理是企业风险财务管理的重要内容，企业需要根据自身发展和投资的需要，对投资资金进行合理的分配，并定期召开会议，明确投资方向，从制订的方案中找到投资风险相对小的投资方案。企业可以采取以下几种投资措施，竭力做到把投资风险降到最小：首先，企业需要在投资之前，先对可能获得的投资效益进行合理的估计，并在此基础上加强投资方案的可行性研究，为之后的投资活动打下良好的基础，以期用最少的投资资金获得最大的投资效益。其次，在分析可能遇到的风险以及进行投资活动时运用杠杆原理，在分析具体投资环境的过程中控制企业的总风险。除此以外，企业还应该避免“一个篮子里装鸡蛋”的投资理念，在投资组合理论的指引下，进行组合投资，发挥“一加一大于二”的投资效益。在风险财务管理中，投资风险是不得不提的一部分，只有做好风险投资管理，才能避免企业资金的浪费，为企业节省投资资金，并获取较大的经济效益。当然，为了保障这一活动的有序进行，企业需要挖掘投资人才，管理人才等，为企业增添动力。

3.明确未来财务管理方向

人是企业风险财务管理的基础，只有充分发挥员工的作用，才能提高企业风险财务管理的效率。企业在未来发展的道路中需要明确风险财务管理的方向，并制定具体的措施，结合社会经济发展规律和市场对企业的要求，制定以实践风险领先为核心的财务管理模式，以此迎合社会对企业风险财务管理的需要。当然，在进行风险财务管理时，企业需要加大科技投入和资金投入，鼓励员工创新，提高风险财务管理的技术含量，促使相关人员具备科学的、与时俱进的管理技术，使企业风险财务管理的理念、方针、政策等迎合企业发展的需要。总而言之，在企业发展过程中，企业财务管理的风险无处不在，企业除了要进行筹资风险、投资风险的管理之外，还需要明确企业未来财务管理方向，规避风险，提高效益。

参考文献：

[1]王兴华.关于企业风险财务管理的研究[J].商场现代化，2014，（30）.

[2]郝继开.企业风险财务管理分析[J].经济视野，2014，（18）.

作者:陈才 单位:江汉大学

第二篇：加强企业内部控制提高财务管理水平

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业为增强自身竞争力，就必须加强对企业的内部控制，使得财务管理水平得以提高，促使企业在竞争中获得优势。本文主要先对企业内部控制与财务管理进行了概述，阐述了加强企业内部控制的必要性，并提出了加强企业内部控制的策略。

关键词：企业内部控制；财务管理；必要性；策略

一、关于企业内部控制与财务管理的概述

1.企业内部控制

在企业管理中，为了产品生产正常进行，经营活动能够正常开展，同时也为了保护企业的会计信息的真实性、资产的完整性，企业的单位内部通过一系列的手段及措施对企业自身进行一定的调整与规划。在这个过程中，企业各单位部门在经济活动中形成的企业内部相互制约的业务组织形式与职责分工制度，就是企业的内部控制。

2.企业财务管理

企业中发生的与财产相关的业务就是财务，例如在企业的经营过程中的财产的所有权、财产的分配、消耗以及收回等。在企业中，财务管理最主要的工作就是组织各项企业财务活动，妥善处理财务关系。财务管理在企业管理中处于极其重要的地位，它主要依据相关的法律法规，依据一定的财务管理的原则，进行各项经济活动，对于企业中复杂的财务关系进行处理。企业的各部门与财务部门都有紧密的联系，各部门应该接受财务部门对资金使用以及控制资金等问题的指导与监督，财务部门也对个部门的经营情况、产销情况等有相应的财务指标与其相对应，对企业各部分情况能够进行真实的反映。

二、加强企业内部控制的必要性

1.有利于对企业的财产与资金进行有效地保护

企业能够进行生产经营活动最重要的物质基础就是财产物资，因此必须对财务资产进行严格的控制。企业在进行内部控制时应该始终坚持一项原则，就是确定企业在进行经济业务处理过程中各部门、员工间互相联系与制约的职责分工制度。这就是说在处理业务时，应由两个或两个以上的人去进行，对于处理业务的手段与程序进行严格的要求。在对财产物资进行控制时，主要是运用适当的方法对货币资金的收入、支出和各类物资的采购、使用、销售等进行严格的控制，运用摸那个群的职责分工制度进行控制，则使得各部门能够履行自身的职责，有效地避免贪污、滥用资金等行为的出现，确保工作的效率，使得企业的财产与资金能够得到足够的保护。

2.促进企业的现代化管理

现今，经济发展迅速，对于企业经营、管理等要求越来越高。现代化企业管理成为企业寻求发展的重要途径。这就要求企业加强对企业内部的控制，对于各个部门的各项经济活动进行合理的组织、适当的制约以及科学的考核与调节。科学的内部控制体系能够使得各部门及员工明确职责，对于各项程序、制度等进行严格要求，使得企业的各项业务活动有序的进行，提高生产效率，使得企业能够进行现代化管理，完善的内部控制制度为企业进行现代化管理提供一定的保证。3.利于保证企业会计信息资料的真实性、可靠性利用严格的内部控制制度，可以对企业的会计资料进行严格的控制。在收集资料时，确保其真实性，在对资料进行严格的稽查、复核，使得财务凭证、报表以及相应的财务记录的准确性得到保证。并且在复核过程中对其中存在的问题与错误进行纠正，使得账证、账面、账实等相一致，使得会计资料的真实性与可靠性得到保证，使得企业的决策层可以利用会计信息作出科学合理的决策，促进企业的发展。

三、加强企业内部控制，提高企业财务管理水平

1.应依据本公司自身的特点制定有效地企业内部控制制度

企业的内部控制的主要内容是风险评估、内部监督、内部环境、信息和沟通、控制活动等，企业进行有效地内部控制都离不开这五个部分。其中财务控制是内部控制中至关重要的一部分，除此之外还有对企业高层授予权的控制、对职务问题的控制、对财产保护的控制、对企业风险的控制、对会计系统的控制、对项目预算进行控制等。企业的内部控制通过一定的规则对各个部门以及业务活动进行规范，减少企业运营的失误，对于企业中无法相容的业务进行妥善的处理，避免与处理事项相关的人员或部门参与事项的处理，摆正其公正合理性。建立与企业自身特点相适应的健全的内部控制制度，将利于企业解决自身存在的部分问题，利于企业不断的完善自身。

2.依据内部控制的实施过程以及结果对员工进行适当的奖惩

企业在进行内部控制时，应对员工进行相应的培训以及内控意识的培养，促使员工在企业内部控制中建言献策，积极参与到企业的内部控制活动中，做到以身作则，促使企业的内部控制工作顺利的开展。在年末，企业可以依据员工在企业内部控制工作中做的贡献的多少进行绩效考核评比，对于贡献较多的员工给予奖励，如增加薪酬、提升职务、评选优秀给予现金奖励等，对于消极的员工予以相应的惩罚，如扣除部分奖金、降低薪酬、降职等，运用奖惩制度刺激员工参与企业内部控制的积极性，促使企业的管理能力得以提高，企业在同行业中的竞争力得到增强。

3.建立严格的资金管理制度，提高财务管理对企业各部门的控制

现今企业竞争力不足的一个重要原因就是企业管理不足、资金无法增值。企业的财务部门对资金的管理以及企业的营运缺乏足够的控制，这就使得财务部门对企业经济行为的调控能力无法得到发挥。因此，企业应该加大企业财务信息的采集范围，保证信息的真实性，对信息进行有机的结合，利用企业的内控制度要求各部门主动提供及时、准确的信息，在财务部门对市场进行研究后，对企业的风险进行评估，对投资回报率与筹资成本率进行比较，做好预算管理，并充分考虑企业的偿债能力，合理的进行投资。企业的财务部门还应该对企业的各个项目进行财务监督，考核资金在项目中的使用结果，确定决策的负责人，确保管理的有序性。企业应该树立较强的风险意识，建立相应的资金补偿积累机制，对资金使用的后续发展进行跟踪管理，并且财务部门应依据相关规定确定企业税后利润分配制度，保证资金的合理使用，监督资金的使用情况，确保企业的再生产，使得企业的财富能够实现最大化。只有建立健全的企业内部控制制度，提升企业的财务管理水平，才能使企业在新的经济形势下保证其竞争力，使得企业能够得到长远的发展。

参考文献

[1]张德佳.加强企业内部控制，提高企业财务管理水平[J].财经界（学术版），2015（，7）：212.

[2]胡烈.加强企业内部控制，提高财务管理水平[J].现代经济信息，2010（，4）：92-93.

作者:陈青端 单位:厦门杉跃建材有限公司

第三篇：论企业财务管理创新

自从我国加入WTO之后，市场经济体制的改革便越来越快，在这种形势下，企业财务管理工作面临着巨大的挑战，作为企业管理工作的核心，财务管理不仅可以提高企业资金的利用率，实现以低成本获取高效益的发展目标。

一、对企业实施财务管理重要性的分析

1、是企业领导科学决策的关键

财务管理的作用是通过对企业发展中所涉及的资金进行全面分析，进而将企业资金运行情况真实、准确的反映出来的一项管理工作。领导可以通过对当前企业资金运行情况的了解，结合企业的实际情况，制定科学、合理的决策，进一步促进企业发展目标的实现。

2、是提高资金使用效率的重要途径

财务管理的对象主要是企业发展中所涉及的所有资金，管理目的则是将各个部门资金充分利用起来，更好的推动企业各项业务的顺利开展，实现经济效益的提升。我们都知道，在如此激烈的市场竞争中，企业若想占据一定的市场份额，就必须从根本上采取有效的措施提高经济效益。这里所指的有效措施就是通过有效的财务管理提高企业资金使用效率。只有这样，才能够将资金花费到最有用的地方，避免资金浪费的现象发生。

3、是提高企业综合实力的有效保障

提高企业综合实力也是财务管理工作重要性的一个主要体现。随着市场经济体制改革的不断深入，企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须确保企业各方面的工作都能够得到有效提升，尤其是财务管理水平，其不仅是企业经济效益和社会效益提升的根本途径，而且也是提高企业综合实力的有效保障。所以，不断提升企业财务管理能力，能够帮助企业在市场竞争中处理领先地位，从而不被社会所淘汰。

二、当前企业财务管理中存在的问题分析

1、财务资料混乱，现代化技术得不到应用

伴随着我国科学技术发展脚步的不断加快，现代化技术在企业财务管理中的应用也越来越广泛，实现信息化和数字化已经成为了企业财务管理工作的一个必然趋势。但是，根据当前市场中的相关资料显示，大部分企业在运营和发展中，为了节约资金和成本，往往并没有花费大量的资金购买现代化设备，即使购买，也没有将其充分应用到财务管理中，严重阻碍了企业的财务管理水平，不利于企业的进一步发展。

2、财务管理的制度体系不够完善

财务管理是企业发展中一项全面而又系统的工作，涉及了企业发展中各个方面的资金使用，比如说，日常资金收支、设备修补花费、人员工资支出和差旅费报销等。所以，一旦缺少了健全完善的管理体系作为基础，那么势必会导致财务管理工作混乱不堪，无法顺利进行。

3、财务人员的素质能力有待进一步提升

对于企业财务管理而言，人员素质的高低直接关系财务管理的水平，也是促进财务管理作用充分发挥的重要保障。在社会经济飞速发展的前提下，企业对财务管理人员综合素质也提出了较高的要求，并采取了一系列措施实现管理人员综合素质的提升。但就实际情况来看，虽然这些措施在一定程度上发挥了作用，促使管理人员专业水平和素质能力得到了提升，但与企业发展的要求来看，却仍然存在很大的差距。

三、企业财务管理的创新途径

1、引进现代化设备，做好财务资料整体工作

新时期的经济市场发展对企业提出了更高的要求，尤其是财务管理，更是需要达到市场需求的水平。所以，为了进一步提高财务管理水平，企业需要从各个方面出发，坚持引进现代化设备，将先进的计算机技术和互联网技术充分运用到财务管理中，实现管理工作的科学性、快速性，提高工作效率。除此之外，还要从根本上实现信息的电子采集与快速处理，有效解决纸质资料不易保存，容易损坏的问题，从而更好的完善企业财务管理工作。

2、健全完善企业财务管理的制度体系

任何一项工作的开展都需要有健全的制度体系作为支撑，企业财务管理工作也不例外。从当前企业发展的需求来看，如果想要从根本上实现对财务管理制度体系的完善，企业首要任务就是对现行的制度体系进行完善，其次要做好财务监督体系的构建，以科学的手段促使财务管理中的各个环节都能够有效开展。

3、面对新形势，财务人员要树立现代化理财理念

在新的市场经济体制下，现代企业制度的建立，赋予了企业自主理财的权利，也将企业放入了高风险的市场竞争环境中。因此，财务人员必须树立起风险意识，建立起科学的风险预测体系，减少企业面临的风险，或者是将企业面临的风险进行转化，把风险发生的可能性降到最低。在社会经济发展的新形势下，企业如果想要从根本上实现财务管理工作的创新，除了要注重管理理念、管理方法的更新之外，还要切实提高财务人员的综合素质，使每个财务人员的理论知识和业务技能都能够满足当前企业发展对高素质人员的要求。只有这样，才能够有效提高企业财务管理的整体水平，促进企业经济效益和社会效益的稳步提升。

作者:胡喜梅 单位:河南永畅建工集团有限公司

第四篇：企业财务管理创新方向

【摘要】进入21世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们的生活方式，也给企业财务管理模式带来了全兴的变革。创新是企业发展的不竭动力，本文立足于当前我国制造业企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向。

【关键词】信息化环境;企业财务;创新发展

目前，我国的制造企业的市场竞争异常激烈，其生存发展受到信息化环境的严峻挑战，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、经济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的制造企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断地适应新环境的变化，提升自身的核心竞争力，才能有效地实现我国制造企业财务管理工作的健康、有序、可持续发展。

一、我国企业财务管理的现状

1、企业财务管理基础薄弱。当下，我国的制造企业普遍缺乏科学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面地认为所谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲快乐信息化财务管理的本质。另外，当前我国制造企业的财务管理基础普遍比较不弱，体现在:其管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。

2、企业财务管理平台缺乏信息共享。目前，我国制造企业的财务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息无法实现有效的共享，影响整个制造业财务信息系统统计、分析等整个运行过程导致的，具体体现在:(1)传统的制造企业财务管理部门是独立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。(2)制造企业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时地进行财务信息互动，影响真实数据的采取，从而影响整个制造企业的运营决策，且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。

3、财务管理复合型人才匮乏。信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国制造企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会发展需要，不利于制造企业财务管理的健康、可持续发展。

二、信息化环境下企业财务管理的创新方向

1、建立健全完善财务管理体系。在信息化时代背景下，制造企业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全国的制造企业制动统一的采取管理办法，全国统一标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效地实现集中化财务管理，降低损耗。(2)加强信息化财务管理认知。严格的区分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。

2、建立财务管理信息共享机制。改变传统的闭塞式的财务管理信息交流方式，利用互联网技术，实现信息共享，加强各部门之间的联系，进行实时互动交流，并且保证财务信息的真实、客观、准确。除了加强内部部分之间的联系，制造企业也要加强与其他性质企业、银行、相关行政职能部门之间的联系，可以接近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持以及行政职能部门的政策扶植，全面的、并安全有效地实现财务管理信息共享，建立公共浏览平台，及时的更新数据，方便各大企业财务管理信息的互相借鉴，这样能够实现财务管理信息平衡，帮助企业更加健康的运行。

3、加强财务管理技术的自主研发。信息化环境下，大数据、云计算已经成为人们日常生活获取信息的主要工具，而且信息互联网技术比较成熟，在新媒体技术的推动下，我们可以改变传统的财务管理技术的研究方式，可以实时的观察网上先进技术的发展状况，再结合我国的实际情况，打造出一批财务管理技术自主研发团队，借鉴国外先进技术，多学习，多参考，自主研发财务管理技术。

4、全面的提升财务管理人才的综合素质。(1)工作人员上岗前，统一进行综合素质培训，检验优异者，才能正式上岗;(2)定期安排工作人员进修或者为其提供再学习的机会，如定期的安排工作人员到高级学校或者其他企业进行学习，工作人员将学习到的知识和技能应用于自身的工作，全面的提升财务管理效率和质量。(3)通过各种各样的方式锻炼财务管理人员的创新意识和创新能力。(4)财务管理人员要加强自我约束力，严格律己，认真踏实地落实好财务管理的每一步，保障其管理质量等。(5)采取管理部门制定详细的人员素质评定考核制度，督促相关工作人员自主、全面的提升自身综合素质，同时，在制度的约束力下，形成彼此监督、相互促进的发展管理格局，在约束力下，共同成长，为财务管理工作保驾护航。综上所述，在信息化环境下，制造企业财务管理面对诸多挑战，为了有效地促进我国制造企业财务管理工作的健康、可持续发展，在信息化时代背景下，我们需要不断地提升相关工作人员的做个好素质，也就是全面的培养高素质、高技能的复合型创新人才，走群众路线，发展创新精神，形成良好的财务管理秩序。

【参考文献】

［1］汤志星．信息化环境下单位财务会计档案管理的创新［J］．办公室业务，2013(5)

［2］黄淑敏．流程再造与会计核算流程优化分析［J］．中国集体经济，2012(7)

作者:李凡 单位:江西工程学院

第五篇：建筑企业财务管理精细化

一、建筑企业财务管理精细化的必要性

建筑企业财务管理精细化就是指在建筑企业的财务管理中不仅要仔细精密。也要精益求精的一种财务管理方式。财务管理精细化能够有效保证建筑企业在激烈的市场竞争中占有一定的优势，保证建筑企业获得更好的经济效益，逐渐在现阶段的建筑企业管理中得到重视并广泛应用，其管理的好坏直接影响着建筑企业的决策效果和未来的发展方向，在建筑企业中起着至关重要的作用，也是建筑企业适应激烈的市场竞争的结果。随着各个建筑企业的规模在不断发展和扩大，传统的财务管理模式已经不适用于现阶段的建筑企业，只有对财务管理模式进行改变，实施精细化管理，才能有效的建筑企业的各个经济管理活动进行有效管理和监控，从而实现建筑企业经济效益最大化。

二、现阶段建筑企业财务管理精细化存在的问题

（1）财务内控制度不健全。虽然各个建筑企业明确实施财务管理精细化的必要性，了解传统的财务管理并不是用于当前的建筑企业和市场，但是，在实际操作过程中，建筑企业仍然没有对财务内部控制制度进行改善，财务内部控制制度不健全的现象仍然十分常见，严重影响着企业的健康发展，在预算和执行的过程中，无法发挥有效的监督作用，使建筑企业和市场经济出现脱轨。（2）信息系统建设十分落后。现阶段的建筑企业在信息系统建设方面仍然存在着很多的问题并且信息系统十分落后，一些比较先进的信息技术和软件并没有得到充分的利用，这就导致在进行财务管理过程中其精细度受到较大的影响，且建筑企业精细化管理模式没有得到充分运用，在进行项目立项以及对建筑项目流程进行审查的过程中，由于没有精细化的财务管理作为依托，导致成本较高的情况时有发生，影响了建筑企业的经济效益。（3）市场主体意识较弱。由于建筑企业的财务管理没有进行科学的管理，财务管理人员往往只是单纯的对资金进行管理，导致财务管理和市场没有进行更好的结合，财务管理人员在进行财务工作时，不对市场经济形势进行分析，对如何降低企业的成本也无甚涉及，这就导致建筑企业决策者的决策取得的效果也不是十分理想，影响企业未来的发展方向。另外，财务管理人员如果无法对市场经济变化情况进行及时的了解和分析，就会对导致企业的日常开销的实际情况和预算相差较大，市场主体意识较弱，给建筑企业的健康发展带来了诸多的问题。（4）财务管理人员综合素质较低。现阶段财务管理人员持证率较低，相关专业知识水平也达不到标准，这就致使企业在进行财务管理精细化工作中，很难真正使其达到目标，财务管理人员的综合素质较低，在一定程度上也影响了家住企业管理精细化工作的推进，影响着企业的健康发展。

三、健全建筑企业财务管理精细化措施

（1）建立健全财务内控制度。建立健全财务管理内控制度是实施财务管理精细化的重要制度保证，能够有效保证在进行财务管理过程中精细化管理的进行，首先，建筑企业应合理的对财务管理岗位进行设立，并明确各个岗位的职责、功能、权利和义务，促使各个岗位之间能够形成一种相互制约的关系，保证更加合理有效且精细化的进行建筑企业财务管理。其次，完善会计系统的相应控制制度，对会计核算的流程进行明确，提高工作质量的同时，保证财务管理结果和信息的合理有效性、真实完整性。最后，对财务管理各项业务的流程进行建立和健全，会计人员在明确自身岗位职责后，能够更好的对财务管理进行精细化管理。（2）实施精细化资金管理。建筑企业资金管理的重要保证是进行资金管理，这就要求建筑企业技术准确的掌握企业资金流向和变化情况，并通过科学的判断和分析，对未来资金的使用情况进行预测，从而保证建筑企业能够合理分配资金，有效提高企业的经济效益。在资金管理预算过程中实施精细化管理，将债权债务管理制度进行不断的完善，结合企业的实际情况和市场经济的变化情况，对预算进行合理的调整，加大应收账款管理工作，保证资金回笼，保证业资金正常流转，通过以上措施能够更好的健全企业财务管理精细化工作内容。（3）进行精细化成本管理。建筑企业资金使用的重要途径是进行成本管理，成本管理对于建筑企业来说起着重要作用，在建筑企业的预算和考核的阶段，应该充分调动财务管理人员的积极性和主动性，认真进行财务精细化管理，将历史资料和企业的实际经营成果进行分析，并对建筑企业在施工过程中会遇到的影响成本的因素进行充分分析，从而制定出一个科学合理的成本目标计划，一般来说，在建筑过程中可能会影响到企业成文的因素有内部因素、外部因素以及不可测因素。其次，对成本进行控制，在项目投标过程中、现场施工过程以及工程竣工后的验收环节，都要进行成本控制，进行精细化的财务管理能够在保证工程质量的前提下，最大程度上提高企业的经济效益。最后，财务精细化管理要落实好责任成本控制制度，保证每个部门和个人都能够权责明确，从根本上对成本进行管理，是不断健全建筑企业的财务管理精细化的措施。（4）优化建筑企业内部控制环境。对于企业来做，优化建筑企业的内部控制环境显得十分重要，建筑企业的企业文化和环境对员工会造成较大的影响。如果财务管理员工处在一个较为混乱的内部环境当中，那么员工经常会形成一种消极怠工的情绪，反之，如果财务管理员工处于一个十分严谨的工作环境当中，严谨的环境会使员工形成一定的自我约束，这样，在进行财务管理中能够更好的将精细化原则贯彻下去，同时，建筑企业的相关管理者要对财务管理人员进行及时的培训，明确员工自身职责，提高财务管理人员的综合素质，保证财务管理精细化工作的顺利进行。（5）不断完善建筑企业内部控制体系。财务管理人员要想更好的完成建筑企业自身内部管理控制体系，就必须要通过规章制度的制定来保证工作的完成，从而达到对财务管理人员工作进行约束的目的。财务管理人员在工作中要不断进行经验的总结，从而对管理章程中不完善的地方进行及时完善，在进行财务控制体系制定的时候，需要将企业的发展情况、管理目标等一系列相关要求进行归纳和总结，同时，财务管理人员在进行执行过程中，还需要对其进行定期的检查，建立先关的内部控制监督评价委员会对内部控制体系的实施情况进行监督和管理，通过不断完善建筑企业的内部控制体系，对建筑企业财务管理进行精细化的管理。

作者:张黎梅 单位:上海宝冶集团有限公司

第六篇：加强教育财务管理研究

会计集中核算制度是现代财政收支管理体制改革中一项关键性的举措，不仅保证了会计核算效率，同时还能有效防范国有资产的流失。现阶段，我国义务教育事业资金全部由国家财政支持，县级教育部门主要负责财务管理工作。对于教育财务集中核算工作，按学校财务县级管理的原则，主要由教育会计核算中心负责。

一、教育会计集中核算的意义

（1）学校财务活动得到有效规范。集中核算的运用有助于规范学校一切财务活动。一方面，随着集中支付的实行，将凭证审核工作移交给了教育会计核算中心。这就防止了内部操作行为，能及时准确的查找违规票据，从而使学校财务活动更加的科学规范。另一方面，教育会计核算中心参与了学校财务活动，这样部分财务活动就会被公开，从而产生了外部监督。之前的财务管理工作者时常会利用自己的职权命令基层干一些违规支付的事情，而集中支付的实行则避免了这一情况的发生。（2）教育资金仅使用效率得到增强。集中支付将所有的教育资金集中在一起，有效保证了资金的利用率。首先，对教育资金的集中，使资金得到统筹安排，满足了各类财务活动的实际需求，无需通过外部融资。其次，集中支付的运用大大降低了学校内部资金的贪污挪用行为，从而将预算执行风险遏制在摇篮中。另外，以往中，学校主要以事后监管工作为主，投入了大量的人力和时间，但监管水平却一直停滞不前。随着集中核算与集中支付的实施，将监管工作与学校财务活动紧密的联系在了一起，使教育资金得到了有效使用。

二、会计集中核算制度下教育财务管理存在的问题

（1）财务管理意识不强。随着会计集中核算的实施，将学校的会计核算与监督工作纳入会计核算中心的负责范畴。如此一来，部分学校就不清晰具体的会计主体，财务管理意识不强，最终阻碍了学校财务管理工作的有效运行。比如，有的学校主管认为已经将资金管理工作转移到了会计核算中心，于是就不注重学校财务管理工作和会计控制工作。最终影响了财务预算、控制、监督等一系列的管理工作，致使学校资金严重流失，直接阻碍了学校其他工作的顺利运行。（2）会计核算工作与财务管理工作脱节。随着会计集中核算制度的运行，将学校的会计核算工作交由会计核算中心内的会计工作者负责，但财务管理工作依旧由原来的部门负责，这样，会计核算工作与财务管理工作相互间就严重的脱节，对学校财务管理工作的开展极为不利。比如由核算中心保管会计档案，而财务管理者想要翻阅就十分的不便，这也就导致财务管理部门不能及时的掌握学校财务资金的具体使用事项。

三、会计集中核算制度下加强教育财务管理的具体方法及策略

（1）增强主体认识，提高学校财务管理意识。随着会计集中核算制度在学校的实行，使得部分学校对财务管理工作主体十分的模糊，于是放松了财务管理工作。针对此情况，学校财务管理部门必须不断强化自身的学习，清楚的知道预算单位依旧是会计的责任主体，并非会计核算中心。实际财务管理过程中，财务管理部门应充分发挥自身的职能作用，不断强化财务管理效率，并和会计核算中心良好的沟通交流，及时找出财务管理的不足之处，并及时处理，从而保证财务管理水平，为学校各项活动的顺利开展奠定充足的资金基础。（2）促进部门协作，齐心协力做好财务管理工作。为了解决会计核算中心与学校财务管理部门工作脱离的问题，应积极促进会计核算中心与学校财务管理部门的协作，齐心协力做好财务管理工作。具体而言，应从两方面着手进行：一方面，会计核算中心应摒弃自己只是一个核算部门的理念，主动参与学校管理工作。日常工作过程中，会计核算中心应和学校其他部门进行良好的沟通交流，特别要和学校财务管理部门建立合作关系，从而及时掌握学校财务收支情况，主动参与学校管理活动，不断提升会计核算效率与财务管理监督水平。另一方面，学校财务管理部门应和会计核算中心保持密切的联系，并自觉接受会计核算中心的监督，这样就能够防止财务管理部门与会计核算中心相脱离的情况发生。同时财务管理部门还应和学校其他部门积极的沟通，以深入了解学校实际情况，从而优化配置教育资金，确保资金的高效利用。（3）强化财务管理人员的素质。首先，加强学校法定代表人的培训力度，培养其财务管理责任意识，准确划分职责权限，不断提升其财务管理水平，从而积极构建行之有效的财务内部控制制度，严格根据相关法规做好理财工作。其次，加强财务部门的会计知识与专业技能培训力度，按照上级下达的文件规范自身工作，推动预算有效执行，设置科学的报账流程，培养学校财务工作者的主人翁意识，以及职业道德水平和职业判断能力。此外，会计核算人员的业务素质、会计道德等水平的高低直接影响了学校财务管理效率的高低。所以会计核算中心人员必须具备终身学习的观念，不断增强自身的业务素质，主动掌握了解相关的政策法规，积极参与学校财务管理监督工作，开展工作指导，充分发挥自身的沟通与职业判断能力，及时找出并解决财务管理工作中存在的问题。（4）健全内外监控制度。账实相符是内部控制制度中的重要组成部分，学校必须严把固定资产管理基础工作，构建一套完善的固定资产保管制度，资产入账时要及时验收，资产领用时要详细登记，保管帐与实物必须相一致。同时以公平、公开、公正为原则，有针对性的购置学校固定资产。由于教学仪器设备、课桌椅等学校资产处于开放、持续循环的周转状态，容易造成损坏和丢失，管理难度较大。所以在合理配置完资产后，应贯彻固定资产使用责任人制度，配备专业的实物保管员，主要担任资产的验收、保管、领发等工作。制定专门的固定资产账簿，将资产详细登记在账簿上，这样就能够保证账簿记录和实物、款项实有数核对相符。每年要清查核对账物情况，做到全方位控制，相互监督，不同的人员承担不同的责任，从而推动学校各项工作的顺利运行。此外，学校领导应充分发挥自身的职能作用，不断健全学校财务管理制度，进而加强内外监控力度，维护好国有资产。四.结论综上所述可知，在我国经济与社会的不断发展下，会计集中核算制度将会在教育财务管理工作中得到全面普及和应用。该制度的运用，在保障会计工作效率，提高会计信息真实可靠性的同时也对学校财务管理工作提出了新的要求。而要想提高学校财务管理水平，就要求财务管理部门不断强化自身的财务管理意识，积极与会计核算中心沟通协作，还要培养财务管理人员的业务素质，健全内外监控制度，从而确保学校资金的高效使用，为整个学校的健康有序发展提供充足的资金支持。

作者:张伟莲 单位:海盐县教育服务中心

第七篇：会计电算化在企业财务管理中的应用

【摘要】本文从分析会计电算化在企业财务管理中的应用形式出发，探讨了其对整体会计环境的影响，以此引出当前我国企业财务管理中会计电算化存在的问题，重点探讨了会计电算化在企业财务管理中应用的优化措施，以期为相关的研究和实务工作提供一定的借鉴。

【关键词】会计电算化;企业财务管理;应用

随着社会经济和科学技术的飞速发展，企业的规模不断扩大，促使企业财务管理的内容越来越丰富，信息使用者对财务数据信息的要求也越来越高，需要向着更加系统化、数字化的方向发展。在这个背景下，研究会计电算化在企业财务管理中的应用的诸多问题，具有重要的现实意义。

1、会计电算化在企业财务管理中的应用形式

1．1会计电算化以综合性工作的形式在财务管理中运用。会计电算化工作能够帮助会计实现财务管理这个目标和前提，其目的是为了向经济管理工作提供真实并且可靠、完整、准确的财务信息，以实现管理部门进行预测、分析、决策工作的便利和快捷、准确。在企业的财务管理实践中，会计电算化能够帮助会计人员将会计信息实现有效录入、分析和输出，进以此为依据参与企业的成本核算、利润分析、风险投资等与企业息息相关的决策活动。

1．2会计电算化贯穿于企业财务管理活动整个过程。会计实质上是一种经济管理活动，它以货币为主要计量单位，主要通过价值的计量来对企业中的资金活动进行核算和监督。会计电算化在企业财务管理活动中的广泛应用能够促使会计成为一个人机系统，实现贯穿企业财务管理活动的所有经济计划、经济决策都能得到及时、准确的会计信息的反映和分析，使整个财务管理流程具备完整性、连续性和系统性，避免间断或者遗漏，这也能保证经济信息更加具有可靠性、真实性、有序性。

1．3会计电算化在财务管理中发挥监督以及控制作用。监督是会计的基本职能之一，是会计参与经济管理活动的重要途径。会计监督的内容也贯穿经济活动整个过程。而会计电算化的优越性也能促成会计监督职能的有效发挥，提升经济管理工作的合法性和有效性，有效避免违法乱纪、徇私舞弊等财务行为的发生。

2、会计电算化对整体会计环境的影响

2．1存储介质的转变和存储效率的提升。在传统手工会计中，所有的会计数据和信息都是以纸质的形式存储的。在实现会计电算化的普及之后，传统的会计信息储存形式产生了重大转变，庞大的会计数据和纷繁复杂的信息的储存媒介转变为了计算机的磁盘或者刻录的光盘。通过利用计算机在多个方面替代或者协助人工进行会计处理，会计信息系统变成一个人机系统，解放了会计人员的劳动力，摆脱烦琐的手工计算，实现会计数据储存的效率的大大提升，并且为信息资料的更新和保存提供便利。

2．2内控制度的形式和范围发生转变。在会计电算化得到普及之后，原本在传统的手工会计下存在的众多内部控制体系和制度发生了很大转变。具体表现在一些难以适应电算化环境要求的内部控制制度的淘汰，以及一些由会计人员进行手工编制的内部控制措施的废用，逐渐以计算机中设置相关的会计软件的形式替代。内控制度的形式发生转变的同时，控制范围也发生了转变。因为会计电算化系统具备的多项复杂功能，除了传统手工控制所具备的功能，还有许多增设的其他功能。这就要求会计人员在具备基础会计专业知识的基础上，同时还必须拥有一定的计算机基础操作和会计软件使用方法的知识，以实现新的控制功能的掌握和熟练。

2．3职责权限控制发生转变。在传统的手工会计中，相关会计人员要在经过授权之后才能开展相应权限内的会计处理工作，这能对会计人员工作情况的掌握提供有利条件，实现出现问题时能够有据可查，提升对会计人员行为的威慑力。但是，在实行电算化以后，虽然也有系统身份授权限制，但是传统手工会计下严格的授权制度逐步淡化，有很多环节交由计算机进行自动完成，无法实现相关的痕迹的保存，不能为出现问题时进行查漏、问责提供便利条件。

3、当前我国企业财务管理中会计电算化存在的问题

3．1职务分离、职权不相容等相关内控原则的执行强度下降。因为企业内部的会计操作系统有着高度集中的特点，所以在企业进行很多岗位合并或者被撤销的同时，许多会计信息的手续也需要随之被合并，然后在统一的计算机会计电算化系统中进行处理。在这个过程中，难免存在众多不相容的职务实现不了该有的分离，导致无法有效发挥工作人员之间相互监督、相互牵制的作用。职务分离、职权不相容等相关原则的执行强度下降，会影响企业财务管理中内控效果的实现。

3．2会计电算化在系统授权方面存在安全风险。从目前广泛使用的会计电算化系统来看，主要的授权工作方式是以口令的形式完成的。但是，口令授权归根结底是内嵌在计算机系统内部的，这就为熟悉计算机操作、具有丰富口令破解知识的不法分子提供了可乘之机。除此之外，尚存在某些业务人员为谋私利，以利用特殊软件或口令的方式，实现会计电算化系统的授权的取得，非法修改和删除企业的会计信息，导致企业产生无法估量的损失。

3．3会计制度没有根据电算化的特性进行相应的调整。从目前的企业财务管理会计电算化实践来看，现行的财务会计制度仍然将手工核算视为基础。然而，随着会计电算化在企业财务管理中应用的逐渐普及，企业经济活动中涉及的会计工作已经发生重大转变。不管是关于会计账目的设置方法还是会计账户的登入方法，无论是相关企业财务处理的方式还是会计工作的组织形式，不管是会计系统的设计流程还是内部控制制度的表现形式，从内而外、由表及里，都发生了显著的转变。为了实现对这些变化的及时、充分适应，企业的财务会计制度必须以企业自身会计电算化的特点为基础，开展相应的调整工作，促进企业会计电算化水平的提升。然而，我国企业会计电算化的应用仍然处于初步阶段，相关制度尚未完善，大部分企业选择将精力放在软硬件的更新方面工作上，没有充分意识到上述的转变。

3．4会计电算化专业人才的缺失。在相当长的一段时间内，企业的会计人员对计算机等信息技术的熟练运用逐渐有了较为充分的认识，并且采取了较多措施提升自己的会计电算化水平，比如专业培训等。但是计算机技术有发展速度快、更新升级快的特点，随着时代需求的发展，新技术、新软件也层出不穷。但是，有很多企业的财会人员没有做到及时补充学习最新知识，实现自身技能和专业知识的提升。

4、会计电算化在企业财务管理中应用的优化措施

4．1操作权限的合理划分，实现企业内部监督的强化。首先，逐渐建立健全起严密的组织管理制度，实现内部制约机制的不断强化。除此之外，企业也要充分重视合理岗位责任制的制定，进行岗位人员职责的明确，促使各岗位人员实现有效的互相制约和相互监督，提升内控制度的有效性。其次，对于操作规程进行严格的执行和操作，严格分清操作员和管理员的各项职责，杜绝违章操作的行为，比如，操作员就不能实现软件基础编码的变动或者直接打开数据库，进行数据的修改。最后，要注意对于系统各级口令、授权进行行之有效的管理，定期更换授权口令密码。

4．2强化计算机系统硬件和软件的运行环境管理。会计电算化系统要想实现安全运行，就必须保证计算机能拥有良好的运行环境。首先，操作员不能随意、盲目得进行工作机内所配置的系统参数和事先安装的会计软件的更换、增加和删除。其次，严格控制会计应用软件和相关操作和技术手册等资料的传播。再次，保证数据的及时备份，避免硬盘发生不可预见的损坏时，数据不能得到及时恢复。最后，强化预防计算机病毒。

4．3提升财会人员会计电算化水平。每个企业财会人员积极参与、共同提高，才能为会计电算化的开展提供一个良好的人才基础。首先，要选取具备高素质电算化专业水平并且爱岗敬业的会计人员进行重点培训，使其在日常工作中发挥带头作用，帮助周围财会人员共同提高。其次，注意复合型人才的培养，加强会计人员会计基础专业知识和计算机会计软件的应用技巧的培训。综上所述;会计电算化在企业财务管理中运用并且逐渐普及，打开了企业财务管理的新纪元。为了实现会计电算化在企业财务管理方面发挥越来越重要的作用，相关的财会从业人员应该加大对这方面的研究和实践工作，促使企业财务管理工作的有效进行。

作者:刘梦迪 单位:江苏省宜兴中等专业学校

第八篇：低碳经济对企业财务管理环境的影响

一低碳经济的特点

低碳经济，是在可持续发展理念指导下，通过技术和制度创新、产业转型和新能源开发等多种途径，尽量减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到生态环境保护与经济社会发展双赢的一种经济发展形态。低碳经济环境具有以下几个特点:

(一)低碳经济能耗少，无污染，可循环利用

低碳经济是以保护人类生存环境、保护资源与能源、有利于人体健康为特征的经济，要求企业产品生产耗能少，无污染且具有可循环使用的性能。

(二)低碳经济环境下企业收益具有长期性，可持续发展能力强

低碳经济环境下，企业之间的竞争是长期的、综合能力的竞争，企业要想生存和发展必须不断创新并具备核心竞争力，通过先进技术建立低碳产业，生产出符合低碳环保要求的产品才会有广阔的发展前景和竞争优势。

(三)低碳经济下可实现经济效益与社会效益最大化

低碳经济对改善气候环境有着积极的促进作用。低碳环境中，企业承担保护环境的重大社会责任，能够产生极大的社会效益。低碳企业在产品开发、生产、销售、使用等各个环节都受到政府财政、税收等相关政策及消费者的大力支持，企业具有长久发展的动力［1］。

二低碳经济环境对企业财务管理环境的影响

任何事物总是与一定的环境相联系而产生、存在和发展的，财务管理也是如此。企业财务管理的环境是指对财务管理产生影响的外部条件的总和，包括经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境等，企业要想在经营上取得成功，必须及时洞察外部环境的变化，适时调整财务管理目标和财务管理活动以应对环境变化［2］。

(一)经济环境的变化

目前我国正在经历着快速低碳转型过程，2000年至2014年以平均每年约3．7%的速度降低碳强度。我国发展低碳经济的战略目标是到2020年将单位GDP的二氧化碳排放量降低50%左右，目前已经完成了近35%，还有五年的时间完成这个目标。目前国家已经开始加大向低碳经济转型的投资，这会给企业带来很多发展机遇。在财政政策方面，政府将健全财政投入政策、运用财政补贴政策、完善转移支付制度等手段促进低碳经济的发展。例如建立专项低碳经济发展预算、实施低碳产品政府采购制度等;在转移支付方面，通过专项转移支付的方式进一步促进地方低碳经济发展，为地方政府发展低碳产业等提供财政支持和奖励;在税收优惠政策方面，节能减排的税收优惠政策更多地向研究开发环节和消费环节进行倾斜，并提高原有优惠力度，通过加速资产折旧、延期缴纳税款和加计扣除等方式实现间接税收优惠，鼓励企业积极主动进行节能减排，推动低碳技术的研究和开发、促进低碳产品的推广使用［3］。

(二)法律环境的变化

为了更好地发展低碳经济，我国陆续制定了《环境保护法》、《大气污染防治法》、《可再生能源法》等多部环保法律，多方面为低碳经济的发展提供法律保障。此外，我国还了《中国环境与发展十大对策》、《中国21世纪议程———中国21世纪人口、环境与发展白皮书》、《中国应对气候变化国家方案》等政策文件以推动低碳经济的发展。这些政策和方案的完善，一方面为重视环保、实施低碳的企业提供法律保证，同时，也加大了对高能耗、高污染企业的惩处力度。根据2015年我国财政部财政科学研究所的报告，2015年我国将继续实施煤炭资源税改革，2016年将开始征收环境保护税，2019年前后将开始征收低税率水平的碳税。对企业来说，如果能够很好的控制碳排放量，不仅会少交相关税费，还会获得财政补贴或奖励;否则会产生巨额的财务负担［4］。

(三)金融环境的变化

低碳经济环境下，银行、证券投资公司以及其他投资者的金融资源将向发展低碳经济的企业倾斜。以包含绿色信贷、绿色保险和绿色证券为主要内容的绿色金融项目开发是目前金融机构产品重点开发的产品。近几年，专为“绿色”项目融资的绿色债券正在国际市场兴起。这类债券以国际资本市场协会(ICMA)的《绿色债券原则》为指引，该原则界定了发行绿色债券的所得款项必须用于环保或气候项目。2013年出现了首支由企业发行的绿色债券。2014年，国际金融公司发行了首支以人民币计价的绿色债券，融资5亿元人民币。截至2014年底，绿色债券的融资总额已达到380亿美元，发展相当快速。目前，中国央行和联合国一直在研究如何在中国构建绿色金融体系，绿色债券就是提议中的一部分。

(四)社会环境的变化

低碳经济环境下，社会公众的环保意识增强，消费者会在消费过程中推崇低碳消费方式。体现在实际购买活动中消费者会选择环保、低碳，可以循环利用的产品。因此，企业要想获得市场，必须了解消费者消费观念的转变，适时调整自己的产品和劳务，取得社会公众的支持，用低碳财务管理理论来分析产品成本、费用和利润，企业才能得以生存和发展。

三低碳经济环境下企业财务管理活动的应对措施

(一)充分利用绿色融资工具筹资

低碳经济环境下，企业为了实现节能减排目标必须淘汰落后的设备和技术，因此会需要大量长期资金进行设备更新和技术改造。这就需要企业创新融资渠道和融资方式，充分利用绿色融资工具，以满足企业低碳发展对资金的需求。目前，我国的绿色融资工具主要为绿色信贷。根据相关统计数据，2013年各大主要银行发放的绿色信贷总额为5．72万亿元，2014年上半年为5．20万亿元，企业可以利用绿色信贷进行融资。其次，特殊贷款也广泛应用于低碳领域，这种贷款以项目的未来收益和资产作为偿还贷款的资金来源和安全保障。如我国目前推进的政府资本和社会资本合作的项目融资涵盖了污水处理、固废处理和垃圾发电等大多数生态环保类项目在绿色与低碳经济发展领域，债券是重要且最有潜力的融资模式。例如中广核风电发行的附加碳收益中期票据;兴业银行拟发行的绿色金融债券，所融资金用于对绿色环保企业发放贷款。各地方政府也开始考虑发行绿色地方政府专项债，并推广绿色债券在当地企业的发行。在股权融资工具方面，目前很多产业投资基金或私募股权投资基金开始关注低碳领域。另外，以互联网金融公司为平台的绿色金融工具也正在蓬勃发展，如低碳项目众筹、融资租赁等。如2014年，招商新能源集团公司与国电光伏、网信金融等进行光伏互联金融战略合作，运用众筹模式在深圳开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏产业与互联网金融的首次合作;2015年，阳光动力能源互联网公司在市场上推出了名为“绿能宝”互联网实物融资租赁产品。相信随着互联网金融的快速发展，将会有更多的互联网融资模式运用到绿色低碳领域。

(二)投资活动充分考虑环境效益

目前企业在进行投资决策时主要运用净现值法，在确定投资项目所产生的现金流量时只考虑项目本身在运营过程中所产生的现金流量和为股东创造的价值，并没有考虑到其他利益相关者。在判断项目的可行性时，也只是计量项目给股东带来的经济效益，不考虑环境成本和环境收益，更不考虑投资项目给社会带来的成本和收益。要适应低碳经济和可持续发展的要求，企业必须要考虑环境效益。随着国家相关法律、法规的出台，对企业节能、低碳、环保的要求越来越高，如果企业在决策过程中仍然不考虑环境效益，将会做出错误的投资决策，会给企业带来投资损失。例如国家对某些产品将实行“低碳标准”，这会导致企业生产成本增加，或削弱某些产品的竞争力，高污染、高耗能的企业将被淘汰，像沃尔玛公司要求其产品供应商提供的产品必须有碳足迹验证，并贴上碳标签，这将对我国的很多产品供应商产生影响;再例如企业某项投资决策在不考虑环境成本和环境收益的情况下是可行项目，但是如果未来国家加强对碳排放监管，企业必须购置一台相关的环保净化设备才能够继续该项目的运行，这一现金流量是企业不能忽视的，如果企业不考虑该现金流量，有可能会做出错误的投资决策，因此必须充分考虑投资过程中的低碳因素。另外企业在投资项目的选择上要紧密结合当前政治、经济环境的变化，密切关注政府支持的新兴产业，这些国家鼓励发展的新兴产业发展潜力巨大，收益前景较好，同时会享受到一定的税收优惠政策，可以为企业创造更高的价值和收益。

(三)营运活动尽可能低碳环保

在低碳经济环境中，企业应在营运过程中构建低碳核心竞争力，转变经济增长方式，调整产业结构，将财务管理目标融入低碳经济的发展之中，企业应通过节能降耗、资源的综合利用、清洁环保生产等措施，实现营运过程的低碳，进而降低成本，提高产品和企业自身的绿色竞争力，实现企业可持续的发展。在营运过程中，要考虑增加环境会计，单独核算环境收益和环境成本。环境收益主要包括:各种废弃物的变卖收入、利用“三废”等生产产品减免税款的收益、排污权交易收入、政府给予的环保补助或补贴、绿色贷款所节约的利息支出、少交排污费、罚款的机会收益等;企业的环境成本主要包括企业在生产经营过程中对自然资源的耗用或使用的资源消耗成本、购置和运行环保设备的所产生的环境支出成本、为预防环境污染而间接发生的环境管理成本;由于“三废”排放造成的环境污染与破坏而导致损失形成的环境破坏成本。具体到企业生产经营环节，如在原材料管理方面，要尽可能地对废旧物资回收利用，变废为宝，作为创收的附加产业，节约资源消耗成本，创造环境收益;在生产过程中要选择环保型生产设备，采用新技术、新工艺，精确规划生产流程，熟练人工作业进而降低废品的消耗成本和返工成本;包装储藏环节尽可能采用可循环环保包装材料;在产品销售和售后服务方面企业可以通过回收废旧产品等环保型的售后服务方式在消费者心目中树立节能环保的公众形象，扩大市场占有率，增加销售收入。

(四)实现多利益主体收益分配

目前企业收益分配活动主要考虑的是要符合国家相关法律对利润分配程序的要求和股利分配政策的选择问题。在低碳经济环境中，企业在收益分配过程中不能只考虑投资者、债权人等利益相关者的利益，还要考虑到对生态环境和社会利益的影响。企业收益分配应该是多利益主体的分配，如在分配过程中，向掌握低碳技术、对企业低碳发展有突出贡献的人才倾斜，有利于企业保留住优秀的人才，有利于企业更好的长久发展。另外也可考虑使用低碳收益对绿色投资者进行额外分配。在提取公积金方面，可考虑提取专门的低碳公积金，为企业后续的低碳经营提供资金保证，使低碳项目得以顺利发展。另一方面由于企业自有资金的增加，可以降低负债比例，进而降低财务风险。低碳经济时代已经到来，企业要想在低碳经济环境下更快更好地发展，就要尽快适应经济、法律、金融等环境的变化，树立新的财务管理理念，调整企业的财务管理活动，充分考虑低碳因素，选择更加科学合理的财务管理模式和决策方法，在低碳经济环境下实现企业的可持续发展。

作者:王巍 单位:青岛滨海学院会计学院

第九篇：ERP在财务管理应用中的一些思考

一、问题的提出

系列的研究分析显示，当下企业财务管理已经面临许多复杂的问题，对企业的财务管理提出了很大的考验、为了解决问题，提升管理效果，企业可以选择企业资源计划ERP这个先进的模式。此项模式是为了帮助企业融合内部财务管理理念、不同业务程序、基本财务资料信息、人力物力财力、计算机硬件和软件，并使之成为一个完整而和谐的企业资源管理体系。然而就当前ERP在的实践效果来看，不可否认仍然暴露出一些弊端：（1）无法明确企业财务管理的体系要求和相关性能。企业管理的主要负责单位和个人或许根本未能完全把握ERP理念在财务管理中的应用需求，所以也无法在后期实践操作过程中更进一步地分析探讨ERP的体系需求和运用办法。（2）无法理解使用ERP对管理方式和办法的具体作用。由于从理论知识和实践技巧方面都无法对ERP有深入地掌握和分析，使某些企业在财务管理工作开展过程中，完全依靠使用ERP解决问题，但事实上，计算机只能作为一个辅助性设施存在，在财务管理工作的进行中，人才是最能掌握主观权并决定管理工作质量的主体。（3）无法得到企业内外部整个环境中相关单位的全力配合。ERP在财务管理中发挥作用的前提在于。必须有企业管理当局的大力配合、排除干扰，所有相关的财务管理工作者、企业各业务员职能部门及外部软硬件供应商都必须加以照顾。（4）缺少既精通财务管理技术又熟悉计算机复杂理论的综合类高水平人才。ERP模式的设施要求既懂得计算机技术，又懂财务管理，还对企业的经营业务较精通的复合型人才。

二、ERP在企业财务管理中应用的功能与特征

（1）系统的集成性。ERP作为一个特殊的管理软件体系，它综合了企业的物流运输、金钱流动、信息沟通各个分系统并融合成一个统一的整体。ERP的主要管理理念就在于提高对供应链的监控工作的开展，以加强系统集成化利用的效率的提高，建立一个企业做决策的资料分享的制度体系。ERP系统在财务部门的设施和运用可以达到财务管理集成化、优化资产负债结构和加快资金管理速率的目标；销售部门在采用ERP模式的同时，可以达到保证更多的应收账款被安全快速回收和提高开拓销售管理的效率和质量的效果；库存管理部门对ERP模式的推广，可以保证部门内部更快捷迅速地获取库存数额价值数据资料。（2）管理流程扁平化扩大利益规模。ERP的实施要求对企业完成管理程序的完善和革新。ERP模式的推广帮助企业管理工作的各个处理环节走向规范、科学和高收益的方向；可以减少市场与客户的沟通差距，企业可以更加快速而精准地获取市场信息，掌握市场风吹草动的趋向，方便以这些变动的信息作为企业运转中做出决策和企业战略调整的依据。如此一来，可以帮助企业变被动为主动，获得市场竞争优势，适当节约企业经营的成本，提高企业运营的经济效益。（3）绩效考核的实时化。ERP的推广，帮助企业获得随时考核绩效的管理依据数据资料，企业能够在考虑并且遵守当下的具体财务管理要求基础上，发挥ERP获取信息资料的优势，借此构建一个可以实时进行管理绩效核查的系统，快速揭露并纠正管理工作中隐藏的不足之处。企业还能够参考已经完善的经济管理考核评价标准系统，以企业管理整体质量为对象，加以全面剖析，随时更新管理制度系统，确保企业能够在先进而科学的体制引导下，得到经济效益的稳步提升。

三、ERP在企业财务管理应用中的规划与实施

（1）企业财务管理是建立在集约信息系统之上。ERP在企业财务管理中的应用，需要因地制宜、统筹兼顾，制订详尽的实施步骤。以试试ERP的实际质量和后期技术维护方面入手思考：其一，需要保证管理软件在技术上的科学性和创新性；其二，是管理软件必须和单位内部的管理和条件保持同步发展，体系的整体性能必须和企业的财务管理战略目的达到协调；其三，管理软件必须达到配合数据库的兼容性的要求，包括与Oracle、Sybase、Informix、DB2等等新近版本相兼容；其四，分析企业正在使用的管理软件在设计、规定和技术系统构建上的合理性；其五，保证其质量可以达到支持优质售后服务的效果；其六，是要求做到管理软件的技术含量高、解决企业日常管理中的基本问题，具有实用性。（2）以信息技术为依托提供信息集中的前提与要求。在企业使用ERP的环节，必须做好技术研究、注重实际操作价值的企业科技网络系统。在实际的操作过程中，搭建一个科学合理的信息集成平台，既要思考网络发展的大背景情况，包括企业及其内部各个财务核算机构、领导工作人员的实际地点、现在已经具备的硬件软件的合理搭配与设置、保留原先存在的资料系统得到充分利用、将企业内部存在的不同的分信息孤岛当作一个完整的总体单位；当然，不可忽视的一点是，需要确定出最佳网络运转系统，比如倾向于通讯协议、以TCP/IP技术为核心等等基本条件，使之可以在工作中更好更快地发挥强大作用。（3）采用软件工程项目建设模式在企业中实施ERP。在ERP的具体实施中，要采用软件工程项目建设的组织管理方法，建立完整的软件工程项目建设具体实施方案。在规划、设计、开发、监理、协作、考核、验收、反馈等全环节进行管理，才能保证ERP的有效实施。

四、ERP在企业财务管理中应用的对策思考

（1）开展全面企业管理改革，制定新的调查规划运营管理程序。深层次进入企业产出运营前线进行考察分析，对企业开展全面的运营管理程序、完成革新，以观察、解析、探索，并在科学决策环节中确定出适合企业发展的相关条例要求，并设计出具体可行的实施方法。企业需要在内部一系列管理与运营流程的开展和与之有紧密联系的工作上，加以重视，使工作的责任落实到企业领导者、及实践操作工作人员的具体行动上，让先进的管理思想深深赋予在企业中，促进企业的快速发展。（2）坚持以人为本，提高相关工作人员的综合素质。在ERP实施中，建立各层次的学习培训制度，在各自岗位上适应新的工作方式。ERP的运作过程中要求有大量复合型技术人才，且对人才的选拔和培训是一项重要的工程，对学习实践的时间和人力物力资源投入有比较大的要求。（3）优化企业财务基础工作。在实施ERP中，要非常注重财务基本数据资料的搜集、整合、归类、编制和统计等等程序的完成。精确、完整、体系化的数据资料，才可以达到为顺利运用ERP打下扎实基础的目的。（4）加强与良好依托单位的交流和合作的力度。当下的市场大背景下，ERP包含着多种多样的类型，对应的硬软件供应商、软件研究机构等等单位也是类型繁多，如何衡量各个单位的水平并作出合适的合作对象选择，是十分重要和关键的工作之一。

作者:杨琼 单位:南京扬子国资投资集团有限责任公司

第十篇：企业集团财务管理模式初探

1企业集团财务管理的层次

根据股权比例、财务管理的具体内容等因素，分别确定各公司的财务权限的集权程度，及对管理层的授权。可划分为三个层次：第一层次是对全资子公司的财务管理，对全资子公司的管理要严格按照集团母公司的规定执行各项财务管理要求和制度。第二层次是对控股公司的财务管理，对这类公司的财务上管理就要求参照集团母公司自行拟订财务管理制度，其中涉及重大财务事项，应当严格按照集团母公司的董事会审批文件执行。第三层次是对参股公司的财务管理，对这类公司的财务上管理可以依照公司章程规定，派遣董事参与投资、分配等重大决策的管理，通过派遣懂事及时掌握分析参股公司的财务状况、经济效益和重大变化等信息。

2江山化工企业集团财务管理模式的选择

由于江山化工是由国有企业控股的一家上市公司，综合国有企业集团管理的经验及现实情况，笔者认为，江山化工集团以采取集权式财务管理模式为宜，江山化工集团母公司采用第一层次的财务管理模式，统一管理，集团进行财务决策，严格控制，各级子公司不能进行财务决策，只需负责具体实施集团公司的计划和决策。原因在于：（1）组建的江山化工集团内部各企业无论在产品、组织结构和行业上都非常相近，而且从事的是单一的化工产品生产、销售，实行集权式财务管理有助于将集团管理模式的复制推广。（2）对于刚组建的江山化工集团来说，集团母公司的相应职能是从原先的主要生产公司抽调组成，管理跨度不长，有能力采用集权式管理。（3）江山化工集团所属下属子公司全部为全资子公司，各子公司的经营业绩将严重影响整个集团的业绩，因此必须采用集权式财务管理。（4）江山化工集团公司下属子公司的生产技术全部都是对外引进吸收的，均是成熟的产品工艺，因此在面对产品过度争的时代，公司更加注重的是降本增效工作，重视财务管理工作，因此倾向于实行集权式财务管理。

3江山化工企业集团财务管理的实施

（一）设立信息搜集中心

（1）报送月度、年度财务报表及分析报表集团母公司财务部门定期收集、汇总、分析各子公司的财务报表，定期进行财务评价，及时提供给决策层。报送的报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注；内部报表【包括重大资金（在建项目、对外投资）支出情况表、融资明细表、对外担保明细表、产品销售明细表、原材料价格表、生产成本表等】。同时按季度提交经济运行情况分析。（2）召开月度资金工作会议每月月底通过电话会议的形式召开由总会计师、财务部长或副部长、财务部资金管理岗位员工、委派各子公司财务负责人参加月度资金工作会议，分别就本月资金回笼、资金使用、各行融资的明细情况；银行授信及使用情况，以及各地各行融资政策的变化及趋势分析；重要的部门工作；提出当月存在的问题和建议，提交需公司协调或处理的事项及其他需上报的问题，供会议讨论。会议成员对各控股公司的汇报进行讨论和分析，对有关问题发表意见，提出解决方案。对各控股子公司提出的下一月度的资金使用、筹集、调剂进行确认，对需公司确认的事项进行答复。（3）其他信息资料的采集①每月10日前向母公司相关部门报送上月《经营信息月报表》等资料；②每月10日前向母公司董事长、总经理、总会计师及财务部长邮件发送上月生产经营情况总结。

（二）建立财务信息系统中心

（1）运用网络数据系统，统一建立母子公司的财务信息系统，实施对下属子公司会计信息的随时调用和跟踪监控。（2）集团母公司财务部负责制定母子公司的会计制度和会计政策；由集体财务部定期或不定期检查监督各控股公司的财务会计工作。

（三）设立财务预算管理中心

在现阶段，实施二级预算管理模式。集团母公司负责制定预算编制规程，并对各公司进行培训、指导、检查和监督，以便顺利实现下属公司年度财务预算的编制，最后由集团财务部进行汇总编制全集团财务预算和审批，汇总各公司的财务预算分析；对预算外事项审批和监督；执行年度考评。各下属子公司要严格执行下达的年度预算，对经营过程中发生偏离预算的重大问题应及时提交董事会审议，并报备集团母公司财务部。下属子公司财务部负责监控预算的日常执行，并将月度预算执行情况分析上报集团母公司财务部。

（四）设立融资管理中心

加强下属子公司对外担保、抵押、投资（对外投资和证券投资）业务管理，集团母公司对下属子公司的业务设置风险等级。下属子公司对外担保、抵押和投资等属于高风险业务要严格控制，由集团母公司决策，而其他低风险业务则予以授权。通过上市公司这个平台，集中整个集团的融资需求，开展集团授信，争取在银行贴现、借款利率、融资品种等方面最优惠的金融政策，最低的融资成本；严密监控集团资产负债率和借款风险；审核子公司对外融资申请、融资活动现金流预算，汇总编制集团融资活动现金流预算，对集团和下属公司的负债总量进行控制，对集团和下属公司的资本结构进行调整和优化。通过设立集团现金池对整个集团的资金进行统一管理，从而实现对资金流转的有效控制。具体工作主要包括：通过网上银行，结合下属子公司上报的预算，母公司对子公司的资金余缺可以根据需要调剂，年末各公司之间进行有偿资金拆解清算，从而提高整个集团公司的资金使用效率和使用效益。

（五）设立资产及价格管理中心

集团母公司对下属子公司重大资产进行监管，下属子公司对所管理的资产保值增值负责。授权下属子公司自行处理日常合理的、规定限额以内的资产损失；由集团对下属子公司超出限额的资产损失提出的处理方案签署处理执行意见。对于母子公司间相产品和劳务往来，采用模拟市场价格，由母公司统一定价进行财务核算。

（六）设立会计人员管理中心

集团财务部统一对集团和下属公司财务人员的培训、指导、考评、资格、工作变动进行管理，对子公司财务主要负责人的任免建议等事项做决定。（1）集团母公司财务部门要对集团财务会计人员实行系统管理，统一设置和规范下属子公司财务会计机构设置及职能范围，履行业务管理和人员管理两种职能。（2）做好在职财会人员和财务负责人的会计专业培训和职业教育。保证每年对会计人员的培训不少于10天，对财务负责人的培训不少于15天，并作相关培训记录以备查阅。（3）加强财会人员的执业资格管理，实行定期或不定期对公司财务负责人的岗位能力评测、后续教育培训等。

（七）建立财务监控中心

集团母公司通过委派财务负责人、母公司财务部、母公司审计部实施对子公司有效的财务监控。（1）母公司委派财务负责人负责所属公司财务核算的真实、完整；实施资金筹措和运用；对公司财务决策有参与权；委派财务负责人实施财务监督权，全场监控子公司经营和财务活动实施。委派的财务负责人的人事、工资关系属于集团公司，保证其与子公司不存在任何利益关系，从而实现监控的独立、公正和有效。委派财务负责人的奖励机制基本上由母公司核定。（2）集团母公司财务部定期和不定期对下属子公司财务进行财务检查，定期和不定期委托会计师事务所对下属子公司财务进行审计，从而有效实现对子公司财务行为的监控。（3）除了聘请外部审计，集团母公司审计部还通过内部审计对下属公司进行财务监控。总之，一要建立健全集团信息系统，二要完善财务监控机制，在集权中适当分权才能更好的有利于整个集团公司财务管理工作的规范、高效。江山化工集团财务管理模式也会随着集团公司及下属子公司的不断发展，所处的经济环境、社会环境和内部经营环境等新的情况不断出现来进一步的修正管理方案，并不是一成不变的。

作者:黄斌 单位:浙江江山化工股份有限公司