施工企业财务管理论文9篇

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第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略

一、财务管理在建筑施工企业中的作用

财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。

1.财务管理是企业生存和发展的基础。建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。

2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。

二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析

1.缺乏财务管理意识。由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作没有发挥应有的效果。一些企业的财务管理观念不对，管理者严格控制资金的去向，想方设法减少支出，导致工程成本不足，质量受损。还导致了施工中进度中断、款项不足等问题。还有一些企业的财务管理意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问题都是体现出企业缺乏财务管理意识，都会影响企业的正常运营。

2.财务管理体制不健全。建筑企业财务管理制度中的缺陷是制约建筑企业财务管理工作水平的最大问题。许多建筑企业使用的财务管理制度都是比较落后、简单的，很难保证财务管理工作的完整性和准确性。一些企业的财务管理制度尚处于初建状态，缺乏理论指导，并没有形成一个实际可行的系统，导致工作人员在根据管理体制的规定进行工作时出现漏洞，产生许多财务漏洞。

3.企业资金不集中影响财务管理。建筑企业如果缺少运转的资金，可能会导致企业的建筑进度停滞。建筑企业比普通企业更需要集中资金。建设企业对资金的控制水平是体现其竞争力和综合实力的一项重要指标。但现在许多建筑企业没有多元化的融资渠道，资金的使用效率低下，在处理各项应付账款、应收账款以及税务费用时都会发生问题，造成企业资金不集中，最终影响到企业的财务管理。

三、提升建筑施工企业财务管理水平的对策及建议

1.强化建筑企业的财务管理意识。深化建筑企业的财务管理理念，将财务管理纳入企业的管理战略目标计划中。企业的领导者应该深刻的认识到财务管理对建筑企业有着重要的意义，明确财务管理能够帮助建筑企业更好的使用资金，控制建设成本，使工程进度按计划实施。做到这些要求企业必须将财务管理作为一项重要的管理工作进行，将财务管理的监督、控制和预测的职能发挥到极致，帮助企业更好的处理财务事务。只有提升财务管理水平，使企业的财务管理和企业管理相互促进，才能最终实现整体管理目标，因而必须加强企业财务管理意识。

2.建立健全的财务管理机制。健全企业的财务管理制度是提高建筑企业的财务管理水平的基础。财务管理制度要涵盖施工企业的成本管理、资金使用、会计核算等多个方面，使财务管理工作在企业内全面展开。此外还需要关注的是财务管理制度的落实程度。企业需要长期保持对财务管理制度的宣传，培训员工相关的财务管理技能，在企业内形成一个整体性的财务管理环境。如果企业各部门的工作人员都能在完成工作范围内的财务管理工作，必然能提高企业的财务管理效率。建筑施工企业内部控制体系包括制度设计、职位设置、机构设置三个层面的工作。在设计制度层次时，要时刻坚持预防为主，查处为辅的原则，不能将控制的权利太过集中，应该尽量保持权利制衡。除了基本的行为规范外，管理制度中还应该设计应急措施，处理制度没有规定的情况下应该怎么操作。据此建立起以会计权责的控制制度、不相容职务相互分离制度、授权批准控制制度等组成的一系列制度体系。在职位设置层面：首先需要明确哪些职位的内容是不相容的；接着根据不相容职位分离的原则，确定各部门和岗位的职权范围，在不相容职位间形成平衡；三要加强对授权的控制，不能随便对申请授权，只有规定岗位、规定级别的负责人才有资格签署授权，谨防企业内出现以权谋私、会计舞弊的行为。在机构设置的方面，同样要注意的是权利的制衡，既要保证各部门间可以密切配合，又要互相牵制，其中会计部门的设计尤为关键，只有会计部门能够科学高效的运作，才能使各个部门的财务管理都做到位。

3.加强企业的资金管理。由于资金是建筑企业的生命线，缺乏充足的资金供应，工程项目将很难展开，加强企业的资金管理可以从以下几个方面入手。首先，企业必须保证具有足够的备用资金来保障当突发性资金短缺问题时，企业有足够的能力应对。这需要企业建立资金结算中心，从企业的资金总量上监控企业的资金流动。其次是引入财务管理的信息化处理手段。现代建筑企业的资金流动项目多，数量大，仅靠人工处理容易出现重复、疏漏的现象。而使用计算机技术、运用相应的财务管理软件能够很好的避免这些问题。同时还能提高资金数据信息处理的准确性和时效性。最后是加强企业应收款项的处理，工程项目开展过程企业需要投入大量的资金，使得企业需要承受很大的资金风险和财务压力，财务管理应该加强应收款的处理，提升资金的回收率，降低企业经营的安全隐患。建筑企业对资金的管理水平对企业的建筑能力有着巨大的影响。在施工中，如果发生企业的资金流失控，那么很容易就会导致正在施工的项目出现问题。要提高资金控制能力就要提高企业的财务管理水平。出色的财务管理能力能够为企业的资金去向和来源提供更好的规划，保证企业的资金循环，还能为企业的资金结构提供优化，提升资金利用率，降低资金损耗，这样才能更好地提升建筑施工企业财务管理的实际效果。

4.加强企业的财务预算和核算管理。财务预算和核算时企业财务管理的重要组成。企业在进行各项管理、投资、生产、采购等工作之前，都应该进行财务预算工作。企业必须加强财务预算和核算管理，可以从以下环节入手：一是企业必须要优化预算审批、经费审批的程序，加强审批制度的严格性，要求只有具有权限的财务管理人员可以审批预算；另一个是企业需要将各项资金预算都编入财务管理的范畴，加强财务管理的全面性。另外，财务管理人员要及时根据已经完成的项目资金的收益情况进行总结，找出问题，交流经验；在项目未完成期间，管理人员要及时跟进情况，对预算的使用情况进行监督和分析，发现存在的问题，及时予以处理，提升企业财务管理的有效性。

5.提升建筑施工企业财务工作人员综合能力和素养。我国的建筑企业中更受重视的是工程技术人员，而财务管理人员大部分只有基础的财务管理能力，无法满足企业的工作需求。受限于财务管理人员的工作技能水平，许多财务管理问题无法被及时的处理，使企业遭受损失。因此对于建筑企业来说提升财务管理人员的技能是非常重要的，企业应该为财务管理人员提供提升技能的空间和渠道，培训工作人员提高职业素养和专业技能。优秀的职业素养能保证管理人员不做假账，提升财务报告的可信度。

6.加快建筑施工企业新模式管理进程。随着地方政府众多PPP试点项目陆续进入实施阶段，中央也加大了针对特定行业的支持力度。2015年1月，住房城乡建设部和财政部联合发文通知启动地下综合管廊试点项目申报。最近，在推广PPP项目背景下，在新预算管理制定下，编制中期预算时需统筹考虑一般性债务、专项债务，区别公益性、经营性项目，分门别类地安排财政资金。PPP模式发展的时间还比较短，在运作过程中还不断有问题出现，给工作人员增加工作量。PPP项目运作周期长，操作难度高，目前在企业中运行还比较困难。而企业中负责风险管理的人员因为必须对风险进行分析，需要对财务数据进行仔细的分析，其中包括项目服务区域人口，地方财政收入，投资规模是否合理、影响总投资额的管廊截面积和长度做多大合适，工程和商业方案是否优化、运营成本能否降低、合同是否考虑风险隔离等等。另外，管理人员还需要从项目的全生命周期以及建筑项目的各个阶段对财务情况进行评估，保障项目期间企业的偿债能力，进而判断政府提供的补贴是否合理，未来接受信息公开和公众的检阅。然而，PPP项目虽然运行难度很高，但却带来了两个出众的优点——决策科学性的提高和管理精细化的落实程度加强。在项目中进行定性或定量VFM分析时，项目运作中各个环节的数据流动都更加明了。针对管廊项目进行VFM分析时有人会问到：谁有老城区地下各类管线的数据？如：传统模式下各类管线的直埋费、年均维护费，30年反复开挖多少次，采用新技术路线和商业方案比传统模式有多大优势，这些都要经受系统化的检阅。传统的企业管理模式中，经常出现的决策不科学、内部控制制度薄弱、投资效益低、经营成本浪费等问题，PPP模式都提供了解决方法。因此在未来一段时间内，PPP模式必将成为企业管理模式建设的重点。

四、结语

建筑工程的施工特点使得建筑企业必须要重视财务管理工作，而财务管理的水平将直接决定了企业的施工效率。提高财务管理水平需要提高工作人员的财务管理意识，建立健全财务管理制度，加强对企业资金的管理效率，从企业整体上提升财务管理的地位，使企业的管理更加科学有效。

作者:李倩倩 单位:中庆建设有限责任公司天津分公司

第二篇：公路施工企业财务管理

一、目前公路施工企业财务管理存在的问题

1.企业内部控制不健全

财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过其经营管理决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出现资金被挪用的违规现象。一些公路企业在新业务处理时，由于对内部的财务控制不完善，而使财务管理方面缺少依据。另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因，还有企业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理不及时、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都是公路施工企业不能全面性的控制内部财务管理所导致的。

2.欠缺项目成本核算与控制方面的管理

企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企业的每一个项目。公路施工企业在竞争中，为了中标往往忽略了实际成本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成本控制的管理工作，直接将工程交给项目部管理，然后由它分解，内部或外部的施工队伍再承包。

3.企业在项目预算方面不合理

在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预算的编制工作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目标利润为重点依据。企业应本着节约成本，避免浪费，同时结合自身的实际情况进行编制预算，将工程预算的各个方面考虑到位，使公路企业的财务管理工作科学并合理。但是有些施工企业超出预算的数字，那是因为在项目开工之前，没有合理计划出采购的材料物资、购置的重要设备、导致在急需时高价购买，和出现重复采购的现象。

二、公路施工企业如何加强财务管理

1.相应健全的企业财务管理制度的建立。该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定，如：项目部的具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以及使用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健康发展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到控制，施工企业财务科应对项目部的财务人员，统一核算、统一管理、集中结算。除此之外，为了施工企业健康的发展，完善财务内部控制制度，以及为了使财务管理工作开展的更顺利，让其应有职能发挥更大作用，公路施工企业要建设企业的内部财务控制制度，并不断的进行完善。

2.公路施工企业的内部预算工作要做好。在公路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成立专门的工程预算编制小组，并由预算小组进行工程合同签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的过程中，可以及时发现问题并予以纠正。预算确定后不能随意更改，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。在具体执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。如果出现突发事件时，调整预算额度时可根据相关程序。可以应用BOT融资模式，进行筹资。现在在国内，高速公路建设与发展的一条新思路即是：BOT融资模式，也已经有很多省市高速公路建设都在采用。政府与企业签到契约，授予企业一定期限的经营特定的公用基础设施和融资建设的特许专营权，同时，准许其回收投资，赚取利润，通常是采用出售产品清偿贷款或向用户收取费用的方式；特许权到期限后，政府收回该基础设施。即建设—经营—转让，BOT融资模式。通过BOT融资，使高速公路建设中的巨大资金缺口得以快速解决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增加了就业，使内需扩大，经济迅速增。

3.与财务软件相配合，对财务内部做到实时监控。财务信息报告制度要坚持执行，财务内部审计和监督检查工作也要加强。公司要想掌握项目的资金流向和财务状况，可以通过财务软件随时查看项目的财务信息；财务软件在编造数据也可减少人为工作；也可以提供可靠的、适时的依据，使领导决策正确。按照既定目标，企业平稳的运行与发展。

4.在生产中，大力推广和鼓励技术创新，降低项目成本，工程技术人员应同时参与工程目标成本管理工作。在施工组织设计和施工方案中，不仅要注重技术质量，也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工程技术人员中，引导和鼓励其参与成本管理，使其注重技术质量的同时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术优势转化为节省成本的经济优势得以实现。

5.投标、材料、资金、成本和非生产性开支这5个重要环节，是经营管理中关键的问题，要解决好这5个方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理调配资金，使资金使用效率提高，取得企业全面建设和经济效益的双丰收。同时，企业要全方位控制资金管理，并监督企业资金运行的过程，请款审批制度和资金使用计划要严格执行；为资金紧张的局面得到缓解，对竣工、撤销项目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资金尽快回笼。之外，工程资金的结算和使用效益要提高重视。作为企业的财务部门，企业财务和会计状况要及时提交给企业的领导决策层，这样方便管理人员进行协调施工现场各部门的工作，也使企业实现资金筹集和调度更快速，为确保实现投标价的全额，加强资金的计划监控和管理；同时，也使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同做好工程价款的催拨工作，确保资金结算，及时收回。

6.财务管理方面的信息网络建设要加强。在新的市场经济中，公路施工企业要想稳步发展，财务管理的电算化进程便要加快前进。公路施工企业中的各项财务工作可以利用计算机技术处理，公路建设项目的每个阶段也可以通过计算机监督控制，因此财务管理工作中的内部财务要想实现更好的控制，就要建立内部财务管理网络。公路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用电子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在公路施工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。

三、结语

公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的业务素质，还要求有企业的重视和配合，一起研究和探讨财务管理这一项全面性的工作，使企业价值最大化的目的得以实现。

作者:黄仕毅 单位:浙江省交通投资集团有限公司

第三篇：营改增对建筑施工企业财务管理的影响

一、营改增税制改革的现实意义

目前我国的现有的税收体制体系中，营业税收和增值税收共同属于企业流转税税收，但后者与前者相互比较，后者能够避免重复征税、对于税负能够起到公平的作用，这是后者所具有的优势。营改增税收是税制改革体系中最为重要的一项改革，这一改革对于我国的税收具有很重大的作用和意义。其中之一就是上面提到的能够很好的完善我国税收体制体系，避免对企业的重复征税这一现象的产生；第二点就是大大地缩减了企业运行时税收的成本，大幅度的降低税负，对于企业的整体获利能力以及未来发展的能力都有了很大的提升；第三点就是对于各个产业的划分更加的细致，对于非一线产业的大力融合起到了关键性的作用，能够修补产业发展中的漏洞和基本结构；第四点就是大大优化了企业的投资、产品的消费以及产品的出口的基本结构，对于国民整体经济的和谐发展起到了很好的促进作用和协调发展。

二、建筑施工企业在营改增税制改革的影响下财务管理的改变

对于建筑施工企业财务管理的影响。针对于施工企业资本运转总值的影响。那么因为企业增值税是属于价外税的，施工企业在购买原材料以及其他的材料等成本费用以及施工需要的机器设备这一些固定资产在购买以后可以根据所得的增值税发票上的税收额度进行进项税额的扣除，这其中的资产账本的面额价值是不包含增值税收的，这一税收比平时的营业税收要少的很多，单从账面上来说，企业的资产总值比营改增税收之前要降低很多。还有就是收入及企业利润的影响。

三、对于建筑施工企业现今的影响

实际收取税收是由相关的税务机关按照进度的完工百分比的投入和收入的情况来进行税款的收取。一般情况下建筑施工企业是先进行税款的预缴工作，在施工单元完工以后再进行税收的总体清算，采用的是多退少补的政策。然而在实际情形下，工程款的全部收取在工程完工以后还收取不到的情况是很常见的，那么在这一情况下施工企业一方面要自己出工程项目的建设资金，另一方面还要对于未收回的款项的施工工程税金进行垫付，这对于企业现金流动很大程度上制约了现金的流向和流动。在进行营改增税收以后，企业可以根据相关的规定，在收到工程款以及在得到业主确认施工的完工签字书以后，就可以进行税金的计算和缴纳，这能够大大的缓解企业的现金资金链的流动。对财务分析的影响。因为税收里面的抵扣制度，建筑施工企业因为采购的原材料这一成本的降低就会导致企业整体的营业成本随之降低，那么对于重新购买的类似于机器这类的固定资产账面的价值相应减少了这类固定资产的折旧费用，也会让企业的营业成本降低。在同等的情况下，因为增值税和营业税的在账面上的记账方法两者的不同，因此营改增税收后结合一部分的资产的价值信息、企业营运的税金和其它的账面价值也会有一些变化，这也对企业每个账本的财务报表管理的数据结构起到了调整的作用，这种作用会对企业的财务管理的分析数据产生一些影响。

四、营改增下建筑施工企业的应对策略

对于国家最新的政策要及时的进行了解和掌握，对于相关的税收部门要沟通好。施工企业对于国家相关的政策和颁布的条例和管理条规要进行实时的关注，一定要充分并且及时的了解国家一些重点改革的政策，加强企业的税收管理制度。营改增政策因为处在改革的初期，那么在随后的时间里就会出台和这一政策相关的各种其它政策和管理条规。所以企业一定要和相关的税收部门做好及时的沟通和了解，便于掌握第一手的资料和信息，可以运用相关部门的各种资源与力量，以此来帮助企业完善好企业的财务管理和税收管理中出现的问题，避免因为信息了解不及时而导致企业的被动。

(一)提升财务人员的能力

相关的税收发票的管理和整理、税收金额的收取和计算在进行营改增以后会对财务人员有一个新的挑战，那么在这一挑战下企业就要组织相关的财务人员进行最新的培训和知识学习，让财务人员能够及时的掌握国家最新的政策和这些政策改革以后的财务调整工作，最大限度的降低企业税收方面的风险系数，才能够保证企业的正常运转，规避企业的成本浪费情况的发生，大大地提高建筑施工企业的行业竞争力。

(二)树立企业的精细化预算管理模式

建筑施工企业发展趋势是企业市场化，而精细化预算管理模式是企业加强预算管理、企业市场化的基本保证，精细化预算管理模式使得企业的预算规划与企业的发展协调进行，解决了传统的企业预算管理模式的矛盾，增强了企业的发展意识，逐步提升了企业的市场竞争力，降低企业运行的成本，增加企业的经济效益，降低成本是需要结合企业自身状况，使用科学有效的方法来实现，既能降低了企业的发展成本，又不促进了企业的发展，减少不必要资源的浪费，同时企业财务增强精细化意识，对企业的财务信息完整准确的统计将全体人员财务信息精细化管理好，落实到企业发展中。

(三)健全企业的业财一体化的预算管理体系

结合价值经济链体系、经济增殖体系和作业本理论法，健全科学规范的预算指标，从企业的长期发展战略看，强化预算管理的约束性，促进全面预算指标的落实；完善项目绩效评价，提高员工工作积极性，保持企业的稳定发展；在实际工作中将预算的目标进行科学分配至每一个人，将具体职责落实到每一个人；严格监控预算执行，防止预算的虚报、误报，减少不必要的支出和损失，降低企业的发展成本。

五、结束语

从上文可以看出，营改增税收是一件很重大并且复杂的财务统计工作，这一改革会受到社会各界以及国家政策和宏观市场的影响和调配，这一改革会影响到整个国家的经济发展趋势和行业的整体竞争力的发展。

作者:林美月 单位:福建省泉州市第一建设有限公司

第四篇：施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议

一、施工企业项目财务管理工作的必要性

1.为施工企业追求利润最大化的必然要求

施工企业项目施工的目的是为了更好的追求自身利润，而财务管理工作作为施工企业的利润核算的关键，其对及其发现施工企业运营存在的相关问题，指导施工企业调整自身政策有着关键性作用。施工企业通过强化自身财务管理，能够增强自身抵御风险的能力，提升自身核心竞争力，最终达到自身利润的最大化。

2.为市场经济发展的必然需求

现阶段随着我国建筑施工市场相对于先前有了较大的进步，各个施工企业相对于先前均有了一定的发展，这就导致施工企业面对的市场竞争越来越大，传统的市场经济下形成的施工企业财务管理方面在很大程度上已经不能满足现阶段建筑施工企业的要求。同时随着施工企业规模的不断扩大，其内部财务工作所要统计的财务种类更多，财务数量更大。为了更好的适应市场经济发展的需求，施工企业必须提升自身的财务管理工作的质量。

二、现阶段施工企业项目财务管理工作面临的相关问题

1.施工企业对财务管理工作重视程度不够

现阶段，虽然施工企业整体实力相对先前有了较大的提升，管理工作也更加规范化，但是施工企业往往过于重视对于整个施工过程的管理，给予自身财务管理工作重视程度不够，没有充分认识到企业财务管理工作对于提升企业核心竞争能力的作用。这就导致施工企业内很多财务管理工作制度没有得到有效的实施，直接的影响到施工企业财务管理工作的效率与质量，给整个施工企业正常运行产生了较大的威胁。

2.施工企业财务管理人员综合素质不高

施工企业财务管理工作执行效果的优劣与管理人员的素质有着较为直接的关系，需要的管理决策就需要管理人员来制定与实行。但是现阶段施工企业内财务管理人员整体素质较差，甚至存在兼职管理的情况，直接的影响到施工企业财务管理工作有效的完成。其次，施工企业财务管理人员所需的能力提升培训工作也不到位，这在很大程度上限制了施工企业财务管理人员素质的有效提升，直接的影响到施工企业财务管理工作的质量。

3.施工企业财务管理制度不够完善

完善的财务管理制度对于保证施工企业财务管理工作有效的执行是非常关键的。但是现阶段国内很多施工企业内并没有一整套完善的施工企业财务管理制度。施工企业内原有的施工企业财务管理办法在很大程度上已经不能够满足现阶段企业财务管理工作的需求。同时很多企业财务管理工作往往仅重视成本收入与支出的审批，并没有做到财务工作应有的预算管理、资产管理及施工企业财务状况分析等工作，在很大程度上将财务管理工作定义为财务收账与入账之间。此外，部门施工企业的财务管理工作仅仅由相关的领导负责，这就导致企业财务管理工作缺乏有效的监督，同时也严重的限制了企业财务管理工作的质量的提升。

三、提升施工企业财务管理工作的策略

1.构建出完善的施工企业财务管理制度

施工企业要想提升自身的财务管理状况，构建出完善的施工企业财务管理制度是非常重要的。这就要求施工企业根据自身经营市场的变化，对先前企业财务管理的方法进行针对性的完善。其次，企业实行的财务管理制度应当处于动态的管理过程中，对于其在实行中出现的漏洞应当进行及时的完善，使财务管理制度更好的服务于施工企业财务管理，而不是限制施工企业财务管理工作质量的有效提升。在这个过程中，也应当制定出针对性的财务监督制度，首先实施会计人员委派制，防止会计信息失真。委派的财务人员的待遇与被委派工程项目部脱钩，由施工企业总财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩，以保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务，提高会计信息的真实可靠性。

2.提升施工企业财务管理人员的素质

现阶段施工企业财务管理工作相对于先前有了较大的变化，企业所需的财务管理方法等相对于先前有了更高的技术含量。因此，全面的提升企业财务管理人员的素质是提升企业财务管理工作的关键。在具体的实施过程中，首先应当提升施工企业财务管理人员招聘的门槛，从招聘的源头上提升财务管理人员的质量，建立完善的施工企业财务管理人员招聘制度。其次，制定出完善的施工企业财务管理入职培训与在职培训工作制定，保证施工企业财务管理人员的素质得到及时的提升。这个过程中也应当建立起针对性的培训考核制度，切实的保证在职培训与入职培训的质量。

3.做好施工企业资金预算与资金控制管理

做好施工企业资金预算与资金控制管理工作对于提升施工企业财务管理的工作效率是非常关键的。在具体实施过程中，应当在施工企业开工之前做好项目的预算工作，按照工程建设项目的支出情况，编著出科学的资金需求表，为下部进行资金的统筹与投入打下科学的依据。其次，建立请示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免巨额资金轻率付出而造成损失。

四、结束语

随着我国市场经济的进一步发展，施工企业将会迎来更好的发展机遇,同时其面临的市场经济将会更加剧烈,这就给施工企业财务管理工作提出了更高的要求,全面的提升施工企业财务管理人员素质,增强施工企业财务管理工作质量是非常重要。

作者:贺丹 单位:广西交通科学研究院

第五篇：铁路施工企业财务管理现状及对策

一、铁路施工企业财务管理概况

近年来，为了满足经济发展对铁路客运与货运的要求，我国加大了对铁路建设的投资力度，高铁与动车线路不断落成并营运，与之同时，我国铁路施工企业规模不断扩大。为了更好地实现企业价值最大化这一目标，铁路施工企业不断完善现代企业制度建设，提高对财务管理的重视程度，相应建立了财务管理体制，并取得了一定的成效。比如资金池、内部银行、集团财务公司等集团资金管控模式已被广泛引入大型铁路施工企业，这有利于铁路施工企业集团对资金的归口管理，提高了铁路施工企业内部资金使用与管理的效率，降低了资本成本与财务风险。归结起来，铁路施工企业财务管理主要包括资金管理（大额资金的筹集与营运资金的管理）、投资管理、利润分配管理等内容。然而，由于受铁路施工企业历史原因以及铁路施工项目工程地域分布复杂性等特点的影响，我国铁路施工企业财务管理并不完善，还存在着诸如财务管理基础薄弱、风险管控意识不强、财务预算管理不到位、财务管理激励与约束机制不健全等问题，这在一定程度上制约了铁路施工企业的生存与发展。

二、铁路施工企业财务管理存在的问题

(一)财务管理基础薄弱

当前我国铁路施工企业大多均已建立了财务管理制度，然而一些铁路施工企业的财务管理制度与企业实际财务管理情况存在一定的脱节，形同虚设，并未被得以有效的贯彻与实施。另外，与西方铁路施工企业单独设立财务管理部门的做法不同，我国铁路施工企业并未严格区分会计与财务管理职能部门，缺乏独立的财务管理部门。长期以来，我国铁路施工企业财务管理工作主要由会计人员担任。由于会计人员忙于纷繁复杂的会计核算工作，精力有限，加之自身财务管理知识的相对缺乏，因此铁路施工企业财务管理工作的质量并不能得以有效保证。

(二)风险管控意识有待提高

风险即为不确定性，与其他企业一样，铁路施工企业同样具有财务风险。铁路施工企业的财务风险主要包括融资风险与投资风险。在瞬息万变的资本市场中，大额工程项目资金成本的权衡、筹集方式的选择以及还本付息压力构成了铁路施工企业的融资风险，铁路施工企业通常将股权资本视作一种无成本资本，导致资金成本计算不完全；投资风险主要表现在项目投资决策、固定资产投资决策等，市场竞争不断加剧，铁路施工企业为在项目竞标中取胜，不断压低价格并原意预先垫付巨额的工程款，这增大了铁路施工企业的收款风险与资金压力。另外，由于资金成本计算不完整，项目经济性评估不准确，极有可能导致亏损，这增大了铁路施工企业的投资风险。

(三)财务预算管理不到位

财务预算是企业全面预算（经营预算、专门决策预算、财务预算）的重要组成部分，对企业战略目标的实现具有十分重要的作用。虽然全面预算已在我国大型企业中推广，但是我国铁路施工企业的预算管理相对薄弱，执行力度不足。铁路施工企业管理层缺乏事前控制意识，不能深层次地认识预算管理，未能实际从财务预算目标、财务预算制定、财务预算评估、财务预算反馈与修订、财务预算考评等环节进行全面的设计并形成科学的、系统的财务预算制度，导致财务预算管理流于形式，这无法合理控制与评价财务活动的合理性。铁路施工企业通常只是通过召开临时工作会议的形式安排各项财务预算工作，这种现象在铁路施工企业普遍存在。另一方面，铁路施工企业缺乏对财务预算执行情况的动态考评与反馈机制，这对财务预算的执行与有效性的发挥不利。

(四)财务管理激励与约束机制不健全

长期以来，铁路施工企业存在一种财务管理是非增值业务的偏见，认为财务管理是财务部门必做的一项辅助性质的工作，因此，铁路施工企业并未建立起有效地财务管理激励与约束机制，财务管理工作职、权、利的不对等不利于激发财务管理工作人员的工作积极性与创新性，也不利于防范与惩戒不当或消极财务管理行为。实际上，铁路施工企业财务管理是一项系统工程，需要有效地激励与约束机制作为良好运行的保障，这样才能将铁路施工企业的人、财、物有效的结合起来，最终提高财务管理工作的效率与质量。

三、完善我国铁路施工企业财务管理的对策

(一)夯实财务管理基础

铁路施工企业理应进一步提高对财务管理工作的重视程度，根据企业自身实际情况以及行业特点制定行之有效地财务管理制度并付诸实施，夯实财务管理基础工作；为提高财务管理的专业化质量，铁路施工企业应成立独立的财务管理职能部门，配备相应的专业化财务管理人员，并制定严格的部门规章制度；铁路施工企业应加强财务管理人才队伍的建设，定期或不定期组织财务管理人员进行专业化培训，以及时更新财务管理人员的知识储备与理念，强化企业整体财务管理意识。

(二)提高风险防范与管控意识

铁路施工企业的财务风险贯穿于整个投融资等活动中，因此铁路施工企业应当提高风险防范与管控意识，将风险控制在可接受的水平。铁路施工企业财务管理部门应当引入风险评估机制，全面考虑各种因素，利用定性或定量风险评估方法对投融资环节的财务风险进行事前的评估，进而确定各种投融资决策的风险水平。尽管风险与收益正相关，铁路施工企业不可盲目追求高报酬而忽视高风险，也不可一味追求低风险而放弃利润目标，这需要铁路施工企业高层与财务管理部门共同权衡确定。另一方面，风险防范与管控还要符合成本效益原则，因为信息的不对称性使得风险的评估成本过高，不经济，这时财务管理人员的职业判断能力就尤为重要。

(三)落实财务预算管理

铁路施工企业的财务预算的编制应当建立在良好的全面预算基础之上，因为财务预算详尽了现金的流入与流出以及总体的财务状况，所以财务预算编制应在经营预算与专门决策预算之后。为了更好的落实财务预算管理，铁路施工企业应当建立并落实全面预算管理制度，从各部门中抽调人员成立专门的全面预算委员会，确定合理预算目标，并协调各个部门，编制企业的销售预算、专门决策预算与财务预算，并制定预算的反馈与考核机制。其中财务预算的编制由财务管理部门具体实施，财务预算的编制要充分估计目标实现的可能性，不要把预算目标定的过低或过高，要留有余地。同时财务预算应当与其他预算保持动态挂钩，如果其他预算在反馈过程中发生变化，财务预算理应相应地作出调整。

(四)健全财务管理激励与约束机制

铁路施工企业应通过将财务管理工作与财务管理人员个人利益相挂钩，建立健全财务管理激励与约束机制，将财务管理工作模块化、事项化、进度化，落实财务管理事项事前报告、事中审批、事后反馈制度，并依据一定的考评标准对财务管理人员的财务管理工作表现进行考评，考评结果将作为对财务管理人员奖惩与选拔淘汰的重要参考依据，这将有利于提升财务管理人员工作的积极性。

四、结束语

总之，加强财务管理工作是铁路施工企业完善现代企业管理体制的重要举措，对其生存与发展十分重要，本文简述了我国铁路施工企业财务管理概况，分析了铁路施工企业财务管理所存在的诸如财务管理基础薄弱、风险管控意识不足、财务预算管理不到位、财务管理激励与约束机制不健全等问题，并针对性给出了对策建议，以期为改善我国铁路施工企业财务管理现状以及提升抗风险能力与竞争水平发挥些许作用。

作者:余玉林 单位:中铁二十二局集团电气化工程有限公司

第六篇：施工企业BT项目财务管理的思考

一、施工企业在BI项目中加强财务管理的意义分析

BT项目是指由项目发起人与投资者签订合同，由投资者负责项目融资、建设，在规定期间内将验收合格的项目移交给项目发起人，并由项目发起人按照合同约定分期向投资者支付项目总投资和回报的一种项目管理模式。在BT项目中，政府一般与业绩较好、现金流充足、融资能力强的大型施工企业合作，这对施工企业的财务管理工作提出了更高的要求。为此，施工企业必须重视BT项目的全过程财务管理，认清财务管理工作对促进BT项目顺利开展以及实现项目经济效益目标的重要意义。

（一）有利于合理降低工程成本

财务管理是施工企业日常管理活动的核心环节，是实现施工企业经济效益目标的重要途径，在施工企业运营中占据着举足轻重的地位。尤其对于参与BT项目的施工企业而言，其在项目建设中面临着诸多风险因素，极有可能出现工程成本失控的情况，影响企业效益目标的实现。而加强项目建设全过程的财务管理，能够通过财务预测、财务分析、财务控制、财务报表等方式，了解工程总体资产的运行情况，规避财务风险，并为经济活动提供可靠的决策依据，在保证工程如期保质完工的前提下寻求合理降低成本的空间，从而提高施工企业的成本管理水平。

（二）有利于保证项目资金安全

施工企业BT项目的财务管理工作涉及整个工程的一切经济活动，对项目资金运作起到了一定的监督作用。通过强化财务管理，做好会计核算，能够及时发现工程施工中不合规的经济行为，减少贪污腐败、徇私舞弊、资金浪费等现象，从而保障BT项目资金安全，提高资金使用效益。

二、加强施工企业BT项目财务管理的措施建议

（一）完善财务管理制度

首先，施工企业应对项目实施过程中办公用品的费用管理、购买材料物资的费用申请以及工程款的支付等内容进行明确的规定，并严格贯彻执行。其次，要对财务人员的职权进行明确划分，当出现问题时，便可对相关责任人进行追究。同时，可健全相应的奖惩机制，依据情节的轻重对责任人进行适当的处罚，这有助于增强责任人对财务管理工作的重视程度。最后，要健全财务监督机制，可采取财务内部与外部监督相结合的方法，加大对财务的控制力度，确保财务管理工作的有序开展。

（二）加强全过程财务控制

1.事前财务控制。在该阶段，可将财务控制的重点放在BT项目前期决策的财务支持及融资上。可由施工企业的项目开发部联合其他职能部门对BT项目的可行性进行分析论证，并对项目中可能存在的风险进行评估，还要对业主方的回购能力进行考察，同时，应对融资成本及项目能够带来的利润进行测算，在此基础上，选择最为合适的融资方式，并编制相应的融资方案，与银行等金融机构取得联系，为项目投标提供财务支持。由于BT项目的实施周期相对较长，一般为3~5年，因此，在对投标报价进行测算时，必须将政策调控及利息调整等因素考虑在内，这有助于项目总体收益的提升。

2.事中财务控制。在该阶段，可将工作的重心放在合同签订和项目实施这两个环节上。在合同签订的环节中，可将如下事项在合同中进行明确规定：项目建设期与回购期的资金利息计算基数及利率；回购条件、履约保证金的返还时间、回购款项的支付时间及方式等；项目回购承诺函、银行提供的回购担保函。

3.事后财务控制。在该阶段，可将财务控制的重点放在如下几个方面：当BT项目的履约保证即将到期时，施工企业的财务人员应当以函告的方式，请业主方准备好充足的资金，保证按时退还履约保证金；业主方如果采取的是分期回购的方式，当每一期的回购资金将要到期前，施工企业应当主动告知业主方准备好当期的回购资金，确保资金按期支付；施工企业要对资金进行合理安排及使用，以此来确保每一笔借款都能够如期归还，以免在银行中留下不良的信用记录，影响企业发展。

（三）强化项目资金管理

在BT项目中，施工企业财务管理工作的重点为资金管理，其与项目是否能够顺利进行有着非常密切的关联。为此，施工企业应当对BT项目的资金管理予以高度重视，并采取有效的措施加以强化。首先，项目决策者应当从全局的角度出发，对资金进行集中管理，并针对各个不同的阶段及该阶段在项目中的重要程度对资金进行合理分配，确保资金使用效率最大化目标的实现。其次，要做好资金来源的分析与评估工作，保证项目资金充足、到位。

（四）建立财务风险预警体系

对于施工企业而言，其在进行各类经济活动的过程中，均会产生出一定的财务风险，也就是说，这种风险是不可避免的。尤其是在BT项目中，施工企业的财务风险更是客观存在的事实，从而使得防范和规避财务风险成为施工企业风险管理的核心内容。总而言之，财务管理是施工企业BT项目管理的重要内容之一，直接关系到项目资金的运作效率，以及施工企业经济效益目标的实现。为此，施工企业要将财务管理贯穿于BT项目的全过程中，强化事前、事中、事后财务控制，重视财务风险防范，保障资金安全，合理降低工程成本，从而确保施工企业顺利完工，获取预期经济收益。

作者:唐轩仕 单位:中铁十七局集团第五工程有限公司

第七篇：施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

1施工企业进行项目财务管理工作存在的代表性问题

1.1项目资金管理不严谨

施工企业进入施工阶段就会产生大量的资金需求,很多企业在资金充裕的时期没有根据行业要求和资金实际进行科学的管理和严格的控制,导致项目资金的不合理使用和盲目付款等问题出现,这会降低项目资金的使用效率,并会造成施工后期产生资金匮乏的实际现象,出现了各类经济问题和社会问题。不严谨的项目资金管理还会降低企业的社会评价,容易给企业后续的发展带来制约,形成对施工企业长期成长目标的影响。

1.2项目成本管理失控

成本控制是项目财务管理的重要工作,失去对项目成本的有效管理,出现项目成本管理施工将会影响成本效益,进而造成施工企业经济效益的下滑,当前施工企业出现项目成本失控的主要表现有:一是没有对材料成本进行全面控制,施工前对材料市场和价格没有全面地市场摸底和调查,造成材料成本高;一些企业为了提高效率、抢工期产生材料的浪费,材料消耗超出定额,进而造成材料成本失控。二是没有对人力成本进行全面控制和管理,一些企业没有科学的人力资源理念,导致人力资源出现盲目变动、流失频繁等问题,造成企业人力资源不稳定,加大企业在人力成本的支出;一些企业还存在劳动力配置不合理,工种协调不科学,经常出现返工、窝工等问题,客观上降低了人力资源的效率发挥,提高了企业的人力成本。三是没有对机械成本进行全面管理和控制,一些企业没有平衡施工机械和设备的租赁和购买的关系,造成企业资金的大量占用,降低了资金的流通性和使用效率,片面提升了机械成本;还有一些具体的施工中存在机械和设备使用效率低下的问题,造成机械成本长期得不到回收,进一步扩大了企业的负担;一些企业没有根据规范严格保养施工设备和机械,导致运行状况不稳定和故障频发,不但影响了施工的质量和进度,而且也影响了机械功能的稳定发挥,造成机械成本的提升。

1.3责任成本管理预算执行不严格

责任成本管理是施工企业展开项目财务管理工作的重要基础,受到传统财务工作和管理理念的影响,在施工企业中存在从负责人到管理者对责任成本不够重视的实际问题,导致责任成本管理的职责不明,责任成本管理体系的责任不清,进而会产生责任预算编制不完整、责任成本控制不严格、责任成本量化不标准,导致整个责任成本管理工作出现缺失、松散和疏漏,既不能对责任成本进行全面地控制,又不能对责任成本管理工作进行有效地考核,甚至会形成责任不清、职权不明、相互推诿等现象,严重影响了责任成本管理工作职能的发挥。

1.4会计委派制度不遵守

会计委派制度是现代化大型施工企业进行会计和财务工作的重要基础性制度,而当期很多施工企业进行的会计委派制度只停留在初级水平,导致会计委派制度的落实不全面,管理机构的体系不科学,会计委派人员与被委派单位产生隶属、工作上的关系不明。由于没有严格遵守会计委派制度,使会计委派人员难于明确自身身份,难于有效针对施工企业进行会计委派工作的科学定位,限制了会计委派人员专业技能、监督职能、管理功能的发挥,影响了施工企业项目财务管理的实际工作。

1.5项目财务管理会计操作不规范

会计操作是项目财务管理工作的基础与目标,当前行业范围内进行项目财务管理工作中会计操作上普遍存在不规范的现象,项目预算擅自调整、项目编制随意改动、预计成本不准确、预计收入不精确等实际问题会影响到项目财务管理的整体质量。特别是在行业内存在的预付货款现象的广泛存在会直接引起会计操作的直接改动,造成会计信息缺乏、遗漏等失真问题,影响到会计操作的严肃性和科学性。此外,备用金挂账也是一种普遍的显现,这会导致会计操作难于最受行业的规范,出现资金趋向不明,影响会计操作的完整性,极容易给企业造成项目资金的呆账和坏账。

2施工企业加强项目财务管理的对策和措施

2.1加强施工企业的资金控制管理

加强施工企业的资金控制管理应该立足于资金的流通过程,应该重点做好如下两方面工作:一方面,全面加强施工企业资金的预算管理,施工企业应该在项目施工进行之前结合工程预算书、施工设计图纸等重要文件和材料进行资金方面的全面预算工作,通过对资金类别、时间、数额等关键环节的设计,编制出科学的项目资金预算,为资金的使用、投入和支出提供科学的基础和依据。另一方面,全面强化企业资金的实际控制,要建立资金流动的审批和签字制度,重点控制日常资金、大额资金、意外支出等环节,提高资金的使用效率,做到对资金管理的全面加强。

2.2提高施工企业项目成本控制的有效性

项目成本控制应该从材料、人力和机械三个主要方面入手,首先应该加强材料成本控制,由于材料成本是项目成本占比最大的部分,理应将其作为控制和管理的重点,要从材料的源头和具体调查入手,及时掌握施工主要材料的价格变动规律和实际情况,做到在确保优质的基础上,保障材料的价格优势,从基础上进行项目成本的有效管理;在施工过程中应该严格执行材料的出库、使用制度,控制材料的使用量,避免材料的无价值损耗,推行节约材料的奖励制度,激发全体人员对材料成本控制工作的热情。其次,应该加强施工企业人工成本的控制,要优化施工人员的结构,根据施工的特点和工序工艺要求合理配置人员数量,在降低企业人工成本的同时,确保劳动生产率,防止人才出现频繁调动和流失;要建立工作岗位和工种的配合体系,合理调整收入机制,避免施工中出现过多的返工和窝工。最后,要加强施工企业机械成本的控制,要在施工开始前平衡企业长期发展和企业短期经济成本的关系,要以适宜的方式确定使用机械的形式,做到在确保当前效益的同时,兼顾企业的长远利益;要合理组织机械的使用,建立机械的保修机制,使机械在施工中长期处于良好的运行状态,实现对机械成本的有效管理。

2.3严格执行施工企业的责任成本管理

首先,应该根据施工实际编制出科学、全面的责任成本预算书,要结合施工组织方案、施工图、施工设计等重要资料确定施工的工程量,重点对材料、人工等价格做到全面覆盖,做到对单价的有效掌握;编制责任成本预算书的过程中应该注意动态性,要给予责任成本预算书一定的调整空间,做到对材料市场和人力市场波动的有效适应。其次,要量化责任成本的指标,使责任成本的管理工作得到有效地落实,应该在责任成本预算书的前提下做到对责任成本的有效分解,以此明确部门、班组、个人的责任成本,推行严格的考核制度和完整的考核体系,以全员参与的方法实现企业对成本的全面控制。最后,要加强对责任成本的检查,要组成由企业财务、管理、技术部门组成的责任成本执行检查小组,对责任成本预算书的执行情况进行全面检查和认真分析,及时发现责任成本预算书执行过程中的问题,提出有针对性和可操作性的措施,制止施工中责任损失的扩大和蔓延,推进责任成本管理工作向深入发展。

2.4尊重和遵守会计委派制度

施工企业应该具有长期的眼光,要看到会计委派制度的优势,成立专门管理会计委派工作的机构,对口管理委派到各项目的财务负责人。管理机构的职责是负责研究、选定对各项目的委派人员;定期召集委派人员专题会议,听取委派人员的述职报告,研究解决委派人员工作中的疑难问题,及时向公司领导汇报反映各单位有关问题;帮助委派人员建立正常财务监督的工作环境,保护派出人员的合法权益;按规定组织有关部门定期对委派人员进行考核,提出奖惩和续聘、解聘建议。企业应该赋予会计委派人员相应的权力,对于委派人员在派入项目的身份、定位,公司应在制度上给予明确。为了突出公司委派和监督职能,便于委派人员顺利行使监督职能,根据公司实际情况,可采取以“财务总监”的名义委派,规定财务总监属于派入项目领导班子成员,使委派制真正起到监督作用。施工企业企业应该在工资、待遇和福利等方面给予会计委派人员以保障,做到既要确保委派人员工作的独立性,同时也要使相关人员待遇与派入项目脱钩,可以根据派入单位会计核算复杂程度以及工作量、工作难度不同,对派入人员划分不同档次,确定基本工资和考核工资。

2.5规范施工企业项目财务管理的会计操作

施工企业进行项目财务管理时应该严格遵守《企业会计准则》和《施工企业会计核算办法》,对于项目会计核算中出现的问题,一方面项目会计人员要不断加强业务学习,正确进行各项业务核算。在业务处理过程中要敢于坚持原则,按照《企业会计准则》、《施工企业会计核算办法》,以及《内部会计控制实务》进行核算和控制;同时,公司财务部门要加强对项目财务的检查和指导,对于核算中存在的问题,要及时进行规范。预算部门科学合理的编制合同预计总收入、总成本,为正确确认完工百分比和建造合同收入提供依据。实际施工中,如发生工程量变更,预算部门应根据相关支持性资料及时调整合同预计总收入和预计总成本,从而有根据地正确确认建造合同收入。加强对预付账款、备用金的清理,采用与项目部门负责人挂钩的办法加强管理和纳入考核,使成本费用及时入账,资金占用问题得以解决。

3结语

施工企业展开项目财务的全面管理是当前市场经济和行业发展的根本要求,应该通过企业的内部制度建设、管理措施完善、文化氛围创建等一系列手段实现项目财务管理的全面化和规范化,有效防范施工项目财务管理工作中管理缺位、成本失控、执行不力和会计操作不规范等问题的产生,建立起适于行业竞争、市场经济和企业持续发展的机制与结构,真正落实施工企业的管理、控制、调整等各项职能,使项目财务管理提升到现代化、信息化、全面化的档次和水平,为实现施工企业和整个产业的长足发展起到保证作用。

作者:潘瑛 单位:中国二十二冶集团有限公司

第八篇：“营改增”对施工企业财务管理的影响

一“、营改增”对施工企业财务管理的影响

1.对税收负担的影响

“营改增”的实施为部分施工企业降低企业税负。然而，国内很多施工企业沿用了传统的粗放式管理方式，而且财务管理制度也不够完善，承包模式相对滞后，使得一些施工企业无法实现有效管理，也不能够对进项税费进行直接控制，在这种情况下，部分施工企业的税收负担反而增加。

2.对发票管理的影响

施工企业缴纳的增值税额与所开具的增值税发票是息息相关的，其既影响着施工企业在对外服务过程中形成的进项份额与销项份额，也会对国家财政收入产生间接的影响。一般来说，施工企业的工程项目都分布的十分广泛，而且数量较多，不利于发票管理。在“营改增”下，进项税票要在180天内完成认证，方可实现抵扣，但是，对于施工企业来说，在收集、审核及整理发票方面存在较大的难度，很难在较短时间内完成。

3.对财务报表披露的影响

随着“营改增”的实施，施工企业在财务报表披露上出现了很多问题，由于存在工程垫付款，加上质保金等均会引发现金流量问题，而且在竣工结算的过程中，部分暂扣款并未支付，然而，根据税法的相关规定，必须要在当期缴纳增值税，这样一来，就会增加现金流量支出，也加大了施工企业的资金成本，出现资金紧张等情况。与此同时，没有充分分解报表信息，也没有形成统一的分类标准。此外，报表附注披露内容有所缺失，相关数据的更新也不够及时，降低了财务报表的价值。

4.对财务管理的影响

随着“营改增”的实施，增值税账务的处理方式有所改变，主要体现在营业税额和账面价值等方面，从而对施工企业的财务管理带来相应的影响。从整体来看，在施工总投资中，劳务费用的支出一般占据30%的比例，然而，一些建筑劳务企业尚未成为“营改增”试点，所以，这些企业不能够提供相应的增值税发票，对于施工企业来说，自然也不能够抵扣相应的费用。在这种情况下，施工企业不得不承担相应增值税，从而导致企业税负增加，成本升高，也使得财务管理面临更大的难度。

二“、营改增”在施工企业实施中存在的问题

1.一般纳税人企业出现税负增加现象

一方面，建筑业属于劳动密集型行业，因而人工成本所占比例很大。近几年，人工成本的普遍增加，使得施工企业的人工成本随之加大。与此同时，建筑产品一般需要较长的施工周期，而合同的中标价格不可随意进行变更，在这种情况，施工企业的毛利率就会降低，加上人工成本没有相应的进项税进行抵扣，从而导致“营改增”后税负增加。另一方面，对于施工企业来说，主要成本为耗材，受获得材料渠道的复杂性与多样性的影响，导致一些材料缺少增值税发票，难以抵扣进项税额。与此同时，施工企业往往是利用很多大型的机械设备进行施工的，因而会产生固定资产折旧成本。而“营改增”政策规定，之前年度采购的设备不可以抵扣进项税款，从而导致施工企业税负的增加。除此之外，还有很多因素会导致施工企业税收负担的增长。目前，在建筑行业中，仍然存在着工程款拖欠的情况，而对于施工企业来说，为了得到工程，只能由自身取得融资来垫付工程款，而借款费用是不能够进行进项税抵扣的，从而导致税负增加。

2.企业人员配备不足且缺乏经验

“营改增”实施之后，提升了对会计核算的要求，也加大了会计从业人员的工作量。而且税款计算的方法和过程也更为复杂，要求会计从业人员必须具备更高的专业能力。

3.企业管理模式相对简单

目前，国内的施工企业仍然采用传统的粗放形式，管理模式相对简单，财务管理制度也不健全，加上很多施工企业采用的承包方式都比较宽松，难以有效地管理项目部，在这种情况下，施工企业就会面临一定的资金风险、管理风险和技术风险，从而无法有效管理进项税额。

4.加大投标工作难度

“营改增”实施之后，施工企业的招标概算编制出现了一定的变化，因而公开招标书中的内容也有所调整。随着“营改增”的实施，施工企业的投标工作会更加复杂，在编制投标书时，部分直接成本并不包括进项税额，如一些原材料，但是，在施工过程中，可以获得增值税进项税额的成本费用的多少往往难以作出准确的估计，从而加大了预测难度和不确定性。此外，在“营改增”下，标书内的投标总价是包括增值税的，但是，增值税是价外税的一种，通常要在价款中进行扣除。针对这种情况，尚未出台统一的规定来规范标书的编制，导致不确定性随意增加。

三“、营改增”下施工企业的应对措施

1.增强纳税筹划能力以降低税负

施工企业为了改变“营改增”下税负增长的实际情况，应该增强纳税筹划能力，做好纳税筹划，具体来说，应该从以下两方面着手：一方面，在更新固定资产时应该考虑到企业的实际情况，如等到下一年度在购买不急用的机械设备，在提高企业竞争力的同时，适当降低税负。另一方面，充分掌握增值税的抵扣条件，如在购入原材料的过程中，应该选择一般纳税人进行合作，从而取得增值税专用发票，来降低税负。

2.优化员工队伍并提高业务水平

由于“营改增”的实施，计算税款的方法出现了一定的改变，因此，施工企业应该优化员工队伍，配备足够的财务人员，并针对税法政策等内容展开培训，并同建管部门、税务部门保持良好的沟通，以了解最新的税法政策规定，从而促使从业人员的业务水平与工作效率都能得到提升。

3.进一步健全企业管理模式

施工企业应该加强对承包方的财务管理。首先，施工企业需要制定一套新的规范，来加强发票管理，从发票的开立，到领用、使用以及核销等各个环节，都要进行严格管理，从而防止由于不正当的使用发票而引发法律风险。其次，应该要求承包方确定一个专门的办税人员，并对其进行培训和管理，确保其能够妥善保管增值税发票，从而获得更多的可抵扣税款。

4.加强投标与合同管理

在“营改增”下，施工企业的管理水平直接关系着税收负担，因此，必须要加强投标与合同管理，通过合理有序的管理，来及时获得增值税专用发票，以抵扣进项税额，降低税负。在编制标书的过程中，需要尽可能明确可以抵扣的进项税额。此外，在合同中，也需要明确规定双方的权责利，从而更好地保障自身的合法权益。总而言之，在“营改增”条件下，施工企业诸多方面的工作都受到了影响，特别是财务管理，这就要求相关负责人员要从全面出发，正确认识“营改增”带来的利与弊，从而积极应对，不断缩减各种弊端，尽可能降低税负，以促进企业实现更好的发展。

作者:杨全明 单位:江苏省金陵建工集团有限公司

第九篇：建筑施工企业财务管理风险及审计的应对策略

一、识别财务风险

1.初始投标之中的风险。从现有状态看，多数工程都通过招投标确定中标企业。企业原有的数目递增，发包方凸显了明晰的优势。经由低价评标来筛选适宜的施工方，降低了应有的中标价格。初期投标时，还应偿付一定比例的履约保证金，以此保证合同履行，保证金占用了企业资金流，增添企业的财务风险。

2.施工进展中的风险。项目建造进程之中，都要经由多样的变更。这种变更含有：设计意图变动、施工流程变更、选购原材必备的金额变更。面对市场变化，企业就应重设初始的方案，就增添了金额。耗费人工成本，添加了投入进来的总金额；在人工管理中，还很易增添漏项，面对后续索赔。施工进展之中，项目涵盖着的范畴是很大的；业主经常单方面调缩短工期，势必要施工企业增加劳动力、机械、设备等资源投入。业主自身履约风险，特别是合资项目，由于某一合作方出现问题导致合资公司无法运营，累计在建项目；施工企业自身施工能力不足，将部分工程转包，存在转包风险。市场风险，包括国家经济政策、汇率变动、材料单价调整，导致营业收入的不确定性；在这种状态下，企业承载着后续风险，增添财务范畴的威胁。

3.后续竣工风险。即便施工顺利，后续结算之中也常常遇有疑难，结算流程也暗藏风险。例如：拖延结算时间、没能依照预设的额度予以偿付金额、建设方自身支付能力问题。在结算时段内，常见停工费、方案变更时的索赔，延长总体周期。工程本身质量问题和质量缺陷，导致质保金无法全额退还问题；施工方没能顺畅周转现有的金额，偿付的金额没能被收回。

二、解析潜在的成因

首先，企业本体含有这样的风险成因。拟定施工任务，项目细分出来的多重部门缺失了应有的水准，没能妥善管控建造进度、项目建造质量，增添安全隐患。建设某一工程，常常遇有多重的阻碍。项目没能获取足量的金额，缺失必要保障。一旦遇有事故，招标方常常拒绝去偿付必备的这种款额，甚至反向索赔。其次，企业配有的财务职员缺失必备的素养及水准。缺乏管理常识，现实管理之中没能及时去辨识潜在的威胁。风险在发生时，很难适当予以处置，管理缺失成效。企业预设的日常培训并没真正被落实，缺乏保障机制。再次，风险管控依循的规程没能被健全。对比其他机制，财务风险查验、风险管控依循的总体规程仍很粗糙。岗位缺失了衔接，彼此配合脱节，缩减了总体范畴的金额调配成效。某些部门之内，职员私下去挪用金额，出现贪污状态。

三、摸索应对路径

1.管控财务风险。第一，在施工企业内，要创设更为健全的总规程、设定明晰的机制。辨别风险成因、识别潜藏的这种根源。经过慎重解析，即可拟定对应着的管控机制。多重部门应能紧密协同，彼此紧密配合，增添风险管控必备的新认知。协调各类部门，强化多重环节内的查验。经过这种改进，才能规避突发态势下的财务失控，规避企业损失。明晰部门权限，禁止岗位重叠，预设明晰的权能限度。第二，修补体系漏洞，完善现有机制。在现有市场内，企业遇到多重的要素干扰，很难回避风险。某些情形下，突发外在风险，是由于运转着的机制遇有阻碍。应对外在风险，就要着力去创设更适宜的内在规程，完善财务体制。在财务部门内，调配专门职员以便审慎处理风险，细心辨识风险。设定评估方式，妥善管控留存的资金、企业现有负债、各时段获取的收入、偿付的成本等。设定财务指标，评估市场内的威胁，及早落实防控。第三，强调日常流程内的控制。经由统计来明晰耗费的成本、计算现有收入。归结财务管控之中的珍贵经验，适当着手去调配金额，管控后续的运营。这样一来，风险将被管控在可接纳的范畴内，成功防控风险。落实预算时，还要判别真实态势下的运营变更。辨别预算之中的若干难题，调配考量指标。第四，推行财务集中管理，按照区域设立财务共享中心，项目财务管理权向施工企业集中，减少开户数量，提高资金集中度，认真审查支付科目，严格资金支付审批程序，杜绝超付款、无计价付款，保证资金安全。

2.提升审计实效。

2.1核验精准的工程量。核验工程量，把它涵盖在设定出来的审计流程内，慎重查验结算。增添审核力度，强调现场范畴的日常查验。针对变更设计、隐蔽情形下的某一工程，都要查验潜在的虚报量，侧重予以监管。核验的侧重点还含有：规避重复计算、规避常见的虚假计算。慎重核验拟定的单位名称，规避称呼误差。针对定额套用，也要侧重予以查验。这种情形下，施工主体就不再能够借助套用定额以便增设虚报量。

2.2规范金额调配及签证流程。核验施工金额，侧重点含有如下：在土建结算中，针对书写出来的送审结算规程，要辨识它是否被伪造、是否虚报金额。查验施工材料，对比原材数目、单价以及质量，确认选购进来的原材吻合了总体市场。遇有重复定额、高套这类现象，则要反复去交叉审核。唯有如此，结算依循的指标才会符合真实。针对现场签证，也要慎重予以核验。施工进展之中，工程量递增及递减紧密关联着场地内的建造。强化管控签证，要预设更适宜的责任规程，确保一事一签。要明晰签证内容，核验监理主体、业主及关联的施工主体。增设专门人员、验收类的人员，为精准签证供应必备的保障。强调现场管理，规避常常遇有的重复签证，保持签证完整。

2.3提升审计的主体水准。提升审计质量、确保日常流程的土建顺利，是设定好的培训目标。提升审计水准、提升审计范畴的专门素质，就要依托日常流程内的专业培训。增设奖励规程，增添审计之中的职责认知，提升积极性。审计应能深入平日内的各个细节，规避擅自开工、随便上项目这样的弊病。落实各时段的查验及审核，确认审计得出的数值是精准的。

2.4落实后续查验及管控。落实审计监督，规范招标类的流程，规范投标流程。投标单位拟定的资质要吻合土建的总要求，确保公开投标。从本源上着手来调控后续的结算，妥善进行控制。施工进展之中，要明晰多方应有的职责，设定可用的奖惩。强化彼此监管，依循设定好的规程来调配日常的施工，不可虚报总量。还要查验结算书，侧重实地考核。邀请第三方以便落实这样的监督。要对比考核得来的结果及真实的审计数值，确认审计真实。

四、应注重的事项

从现状看，施工项目凸显了分散的特性。分层调配金额，企业显现出来的实力及水准都有着差异。在多数情形下，造成资金停滞，或流动着的金额缺失。这种弊病密切关联着单一的金额筹措路径。为此，要延展多样的途径来筹措金额，做好内在查验，指引平日内的良性运作。统筹预算资金，指引平常的施工进展。统一拟定总的规划，考量现场的建造状态，维持常规开支。

五、结语

随着国家一带一路战略的推进和国内经济下行压力的增大，建筑企业走出去战略势在必行，企业竞争由国内转向国际，竞争对手、竞争环境发生重大变化。这种情形下，解析财务风险、构建更为完备的审计规程，是应被侧重的根本点。降低财务风险，应能随时去辨别潜在的这种信号，及早采纳措施。快速化解风险，积极予以应对，提升企业可获取的总收益。

作者:贾继颖 单位:中国铁建二十局集团第四工程有限公司