后WTO时代财务管理论文

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1目前我国企业财务管理中存在的问题

当前，我国企业财务管理中存在诸多问题，财务管理体系混乱，且缺乏内部控制体系，主要表现在以下几个方面：

11财务管理的重要地位没有真正确立

从当前企业，尤其是效益不好的企业的现状看，其内部财务管理不论从财务管理体制方面，还是从财务管理制度方面都没有真正确立财务管理的重要地位。从体制来看，没有清理内部各部门应享有的权利和承担的责任，如总经理、企业财务负责人及财力部门的权责；从制度方面来看，制订制度的合理性、可行性以及制度的落实、考核等都存在不同程度的问题。

12财务管理工作方式与组织机构不能适应形势的变化而改变

在后wto时代市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；企业的财务组也要进行适当调整，通过修订各种财务管理制度，明确权责关系，改变传统的财务合一的机构设置，适当加强组织的沟通与协作，搭建起财务、管理信息平台，并使财务管理成为主动地支配企业再生产过程，贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程，才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。

13内部控制制度缺失，财务监控不力

我国企业内部控制制度总的来说残缺不全，内部牵制制度、稽查制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全，残缺不全；或者虽有其中几项制度，实际工作中从未认真执行过。内控制度的不健全给企业带了很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱等，也导致外部监督困难重重。企业的各项管理的制度的健全虽然很重要，但严格的监控措施才是制度能落实到实处的有力保证。当前企业普遍存在监督、控制不力的现象，使有的制度不能很好地发挥作用，甚至形同虚设，从而加大了资金的浪费与流失，降低了企业的经营效益和在后WTO时代的竞争力。

14不重视高素质财务管理人才的引进、培养和使用

在我国加入WTO后，如何留住企业优秀的财务管理人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为我国企业财务管理和人力资源管理的重要课题。但由于一些企业仍还在搞任人唯亲，从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥，更不要说吸引国外优秀企业财务管理人才了。国内外的实践经验已经证明，无论企业谋求什么样的发展道路，采用什么样的理财模式，都必须拥有一批优秀的、适应外界环境变化的、具有丰富理财经验的财务管理人员，无论是引进外部财务管理人才，还是培养内部财务管理人才，都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体、个人信念与企业财务文化融为一体，使他们成为企业的生力军，企业在后WTO时代财务管理才能有所起色。

2后WTO时代企业财务管理的应对方略

21建立面向后WTO时代的现代财务管理观念

211改变财务管理目标

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。后WTO时代，世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，任何一种知识资本随时都会转化为一种新的产品，为企业获得丰厚的经济效益。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。

212改进财务风险管理方法

随着知识经济在全球的迅速发展，企业将面临更多的风险。企业财务管理要在追求高效益的同时，加强对风险的防范和规避，建立科学的财务预测和风险监控机制，培养具有经营风险意识的高素质财务管理人员；同时，要提高企业的财务实力，借以有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展。

213转变对资本结构的认识

在后WTO时代，企业资本结构中以知识为基础的专利权、商标权、商誉、人才素质、产品创新等无形资产占的比重大大提高，无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象。因此，必须确立传统的物质资本与知识资本的比例关系，使其形成最有效的动态组合，实现企业知识资本的占有和使用的最大化。

214改善财务管理手段

后WTO时代是网络时代，互联网将成为经济生活中不可缺少的运作系统，网络财务是必然的发展趋势。决策者在方便、准确、快捷的软件管理条件下，提高工作效率，加强对所属机构的财务监控，及时部署经营活动。网络财务预示着财务管理从思想观念到方法手段的重大发展和进步。

22积极采取措施应对后WTO时代挑战

221企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以现金流量管理为中心企业作为一个经济系统，最初输入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政。要建立高效的电算化管理，使计算机与财务管理真正融为一体，不把计算机简单地当作手工劳动的替代品，而要发挥计算机的优势，实现手工操作所不能实现的理财功能，真正做到企业管理以财务管理为中心。现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快，保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面做进一步细致入微的工作，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。

222搞好企业财务管理基础工作

企业财务管理贯穿于企业一切生产经营活动之中，对企业的生产经营活动进行全面的监督和控制。因此，加强企业财务管理基础工作，要求财务部门在财务管理工作中要做好事前预测、决策、事中控制、检查以及事后评价、分配等工作，充分发挥企业财务管理的监督和控制作用，保证企业各项生产经营活动能够顺利进行。

223聘请财务专家指导工作，重视财务人员技能的培训

我国加入WTO后，企业所面临的理财环境大大复杂化，许多企业特别是中小企业的财务师将无法胜任新环境下的财务工作。在这种情况下，有实力、有创新能力的企业宜聘请财务专家为本企业作财务预测、计划、预算工作，以期对面临的后WTO时代的理财环境早日有所认识，有所准备。对企业财务人员的有针对性的培训也是刻不容缓的。培训的内容它包括国际理财专业知识、计算机技能和外语交际能力等，最重要的是提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。企业财务人员必须提高自身素质才能适应更加激烈的竞争。

224加大惩处力度，加强执法

要形成一种全社会都能自觉遵守财经法规的气候，必须加大经济处罚和刑罚的力度。如查出企业在财务管理方面有作弊行为，提供虚假信息的情况，要处以数十倍甚至更高的经济惩罚，涉及到个人的，应对个人进行经济制裁，甚至刑事制裁。同时，要做到有法必依、违法必究、执法必严。

225做好企业内部财务制度建设

国家颁发实施的《企业财务通则》和《企业会计准则》，是我国企业财务制度的根本性变革，制定企业内部财务管理办法是适应新的财务制度，促进企业进入市场，建立现代企业制度的客观要求。企业应考虑自己的生产经营特点和管理要求。结合两则制定适应自己的财务制度，把国家企业的法人财产落到实处，规范企业财务行为，确保财务活动有序进行。

3结语

我国加入WTO后，企业既不需要经过层层审批，也不需要委托外贸公司，便可以直接与国外做生意，直接吸收外国投资和直接对外投资。后WTO下的财务管理面临许多新挑战，要求广大财务人员及时转变理财观念，形成与现代企业目标相适应的财务管理意识；后WTO时代，企业管理的中心是财务管理，财务管理贯穿于企业管理的全过程，只有建立健全适合企业发展的财务管理体系和财务内部控制体系，强化企业的财务管理，才能达到全面提升企业竞争能力的目的，企业的目标才能实现，企业才能良好地持续发展。企业高层务必清醒地认识到企业财务管理遇到的挑战，采用新的手段解决新的问题。

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摘要：我国加入WTO后，企业面对挑战，必须以提高自身竞争力为本，以政府的各项政策支持为辅，彻底抛弃传统的计划经济思维，增强独立性。后WTO时代，我国企业无论外部还是内部，都面临着许多困难和问题，因而，有效解决后WTO时代企业财务管理问题具有重要的现实意义。本文分析了目前我国企业财务管理面临的问题，并探讨了后WTO时代企业应该进一步采取的应对策略。

关键词：后WTO时代；财务管理