作业成本管理与建筑企业经济效益

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摘要：在今天的经济环境下，各行业的市场情况均面临着比较严峻的挑战，建筑业也不例外，而面对激烈的市场竞争环境，各建筑企业需要不断对自己的管理模式进行更新换代，才能对运营成本做到有效控制，并以此来提升企业的经济效益。本文会对作业成本管理的内涵进行阐述，并梳理作业成本管理在建筑企业应用的可行性研究，根据一些中小型企业的应用情况出发，再提供一些优化建筑企业作业成本管理的建议。

关键词：作业成本管理；建筑企业；优化建议

要想顺利地开展作业成本管理，需要一定相关理论的指导，这种理论指导一般是属于行为科学理论的一种，理论提供的指导方式对企业来说是值得借鉴的，并且如果能够严格按照理论的要求进行管理控制活动，对于企业的成本管理以及财务管理质量的推进大有帮助。企业的成本管理模式决定着企业经营效率，制约着与其他同行的竞争，虽然如今企业都以追求效益为目标但成本管理的经验不足仍制约着企业的发展进度。如何运用好作业成本管理来加强企业自身的实力是值得被研究的。

一、作业成本管理的概念

作业成本法起源于上世纪80年代，是一种比较先进的成本计算于企业管理法，这种方法会将作业作为中心环节，分析成本的影响因素以及资源配置的变化，将不同的成本影响因素设置为成本归集、对象归集、汇总费用、之后根据产品的不同将费用分配到项目成果与产品中，最后计算项目与产品的成本以及总成本。作业成本管理则是在完成作业及作业成本计量的前提下实现产品的最终综合成本。作业成本管理相较于其他管理方法来说具有的最大优势便是作业成本管理能够最大化地利用企业信息，并带动经营生产活动的最高效率运行。作业成本管理的目的便是提升建筑企业价值和利润，它能够通过分析企业信息对企业进行经营活动的跟踪式管理，分析各种影响企业进展的因素，为决策者提供科学有效的建议。

二、作业成本管理的必要性与可行性

(一)应用作业成本管理的必要性

当前建筑企业自身的运营策略并不是最合适的，在市场发展中不能顺利前进，存在的问题大致有：企业成本管理的效率并不高反而成本消耗很大，由此导致成本的经济效益也是一直处于较低水准。管理意识对于企业的成本管理问题来说仅仅只能作为一部分原因，问题的根本点还是在于建筑企业并不能及时更新自己的成本管理理论和操作导致的。各建筑企业要想解决现阶段频繁出现的各种问题就必须与市场接轨，采取与市场匹配的管理模式优化自身的管理工作，这样才能真正提高自己的经济效益。而在经济不断发展的情况下，企业所要面临的挑战也是越来越严峻，不仅要面对交易成本的增加还需要面对配置成本的提高，企业只有改变传统的管理模式寻找新的成本管理方法才能适应时代的发展。

(二)应用作业成本管理的可行性

作业成本管理法能够对企业产品的成本进行比较完善的处理与分析。而企业要想真正享受作业成本管理带来的诸多利益，就必须贯彻作业成本管理在企业运营中的应用，当企业满足以下条件时，作业成本管理就能够有效地实施。首先大规模的企业应用作业成本管理更合适，其应用还需要涉及很多种产品。其次作业成本管理法作为一种全新的管理模式，要想在企业内推广还需要企业自身拥有较强的管理水平，来带动整个企业实行这种新的模式。另外对企业生产经营自动化的要求较高，最后，企业需要较高的信息技术作为基础。要满足以上所有条件对一些企业来说是现阶段难以实现的，但对于能够实现的企业可以先落实作业成本管理方法，在取得成效之后带动更多企业共同进步。

三、作业成本管理的具体应用措施

(一)项目作业成本管理的计划以及管理办法

对施工项目进行作业成本管理目标计划的编制所依据的施工项目基础资料，包括项目经理与工程处或者公司签署的一系列文件所做的降低成本、目标利润等要求；承包合同的相关规定；对项目施工进行的具体设计，例如对施工方案、机械管理等的计划；项目所需的原材料的订购以及使用情况，所需的操作机械的订购以及使用情况；施工项目工作人员的薪酬发放情况；施工项目如何中标的条件。对施工项目进行作业成本管理目标计划应进行一定的风险分析，以此来确定可能影响目标实现的诸多因素，并得出排除不利因素的解决方法。进行风险分析一般从项目本身的特征，业主详细信息，项目所在地的交通、能源、水电资源以及项目内部组织系统等方面进行分析，对影响成本目标的因素进行总结并得出相应的对策。之后对整个施工项目作业成本目标计划的流程图进行绘制，流程图尽量简洁易懂且包含所有工作步骤。对施工项目作业成本计划进行审核以及管理组织的架构，对项目的审核工作应严格执行，对不满足批准标准的项目不予以开工许可。管理组织的架构应全面完整，由项目经理、材料负责人、技术负责人等组成的项目经理部管理小组应各司其职，做到负责认真。具体来讲，项目经理的主要工作是对项目计划进行编制，运行，控制以及核算，项目经理是项目成本管理的负责人；材料负责人则要控制在进行材料购置时材料的质量与数量，保证数量合适，质量过关；技术负责人需要对施工方案提出专业的建议，在施工过程中对方案进行不断的优化，并采取技术措施节约对施工器械、防护用具、临时设施等的使用费用。公司还要安排专门的小组以及专业人员对施工的成本进行控制与监督，防止施工成本超过预算，达不到成本目标，而造成项目亏损。为调动员工的工作积极性，公司还设置对施工项目作业成本管理的绩效考核制度，将项目部成员的工作态度由被动地去管变为主动想管，如此达到企业与项目的双赢。

(二)施工项目作业成本管理的创新方法

企业在很多项目的管理与生产模式上都可以进行创新工作，尤其是“财务业务一体化”，其核心思想是将各项公司的业务通过信息软件的帮助直接生成财务数据，在节省多余开支的同时，达到公司的管理目标，能够提升公司的经济效益。项目的最终成本能够通过财务一体化管理系统便捷的得出。具体工作流程为业务部的成本管理、财务管理、材料管理等部门为财务核算提供相关的数据支撑，相关人员对数据进行整理核对并将数据输入到管理信息系统中去，经过处理业务数据直接生成财务数据，而此财务数据便是项目的最终成本，这个过程简洁快速，为公司节约大量人力成本与时间成本。

(三)进行作业成本管理模式的优势总结

实行成本管理的创新模式，能够使项目成本费用的归类问题不再杂乱无章，并实现成本管理流程的更新换代，各项目工作人员的职责也清晰明了，各部门人员负责自己负责的工作，并明确了项目中各项费用的管控目标，不再出现盈利多但亏损也严重的情况，将质量、安全、技术、成本指标融合到一起，形成一种综合管理模式，这种条理清晰，运作高效的管理模式是值得广大建筑企业借鉴参考的。

四、优化建筑企业作业成本管理的建议

(一)强化队伍质量

作为企业管理中综合性较强的项目，作业成本管理涉及到企业作业项目的主要管理要素以及次要管理要素。在企业进行内部成本核算工作时，核算工作的进行并不单单依靠财务部门，建筑企业的每位员工在工作时都应该将作业成本管理理念归入自己的工作责任当中，在所有人都注重核算工作时，财务部门的处理进度才能更高效。因此在进行作业成本管理工作之前，企业应针对员工的工作积极性做好准备工作，强化员工的成本管理意识，这样才能高效地进行成本作业管理。

(二)建立责任机制

为了让作业成本管理能够持续高质量的进行，必须建立责任机制，刺激员工对工作质量负责。建筑企业可以建立起作业成本管理的组织机构以及责任部门，用来提醒各个部门各自承担怎样的责任在企业工作中扮演什么样的角色，另一方面建立起以企业领导为主体，企业部门员工为成员的完善体系形成健全的作业成本管理网络，为建筑企业成本管理效率提供保障。

五、结束语

综上所述，作业成本管理的顺利进行需要企业完善基础理论的指导，需要在健全的项目计划下进行，并且在进行作业成本管理工作时将各部门作业进行组合需要一定能力的专业人员，企业为保障作业成本管理工作的高质量进行还应明确商法机制。总之建筑企业提升自身经济效益需要对作业成本管理进行不断优化，完成理论方法与企业自身条件的融合，在项目进行的过程中根据出现的问题寻找解决方法，制定相关策略，以达到降低成本获得利润的最终目标。

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作者：葛衍妍 单位：山西潞安工程有限公司