医疗器械企业成本管理改进方法

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摘要:医疗器械企业开展成本管理工作，是企业优化内部管理水平、提升市场竞争优势的重要举措，尤其在当前“十三五”规划逐步落地的社会背景下，我国医疗器械行业作为高新技术产业中的重要部分，必须要重视成本管理工作，将更有限的资源投入到技术研发和市场销售环节，实现企业价值增值，也能够更好地适应外部环境带来的机遇与挑战。本文以医疗器械企业为主体，研究成本管理相关的改进策略。

关键词:医疗器械企业;成本管理;方法改进

一、我国医疗器械行业发展的基本特征分析

伴随着科研技术不断创新，卫生保健领域得到了长足发展，这也对市场上的医疗器械企业的产品专业性和服务优质化提出了更高的要求。目前，大部分医疗器械企业正处于发展上升期，企业业务规模不断扩增，但同时，外部高技术含量产品也涌入市场，给国内医疗器械企业的经营管理带来了一定的冲击。据调查发现，全球医疗市场上有超过80%的医疗器械被欧美一些发达国家所占据，这使得国内的医疗器械行业面临着较大的发展困境。从行业整体特征来说，近年来，在国民购买力上升、经济市场活跃的背景下，医疗器械市场整体的销售额呈现出逐年增长的态势，国内医疗器械行业也存在着较大的发展潜力;但同时，作为高新技术企业，国内的医疗器械科研技术又无法赶超欧美国家，自主研发能力不足，部分先进的设备仍以进口为主;而医疗器械企业处于产业供应链下游，部分企业规模较小，资金和技术供应不足，不仅竞争优势不足，且在生产经营方面处于被动位置，不利于企业的长效发展。基于医疗器械企业当前所处的内外部环境，企业要想打破发展困境，就必须要重视内部管理的转型升级，通过加强成本管理来规范企业中的财务管理方法和会计处理方法，改进企业经营模式，优化内部成本结构，从而提升企业的综合竞争优势。

二、医疗器械企业成本管理工作中存在的问题分析

现阶段，我国大部分现代化的医疗器械企业已经建立了基础的成本管理框架体系，且以成本费用控制和成本要素核算为主要内容。但在实际操作中还存在着一些问题，影响了企业成本管理成效，主要体现在以下几个方面。(一)医疗器械企业的成本管理意识较为薄弱。成本管理工作涵盖成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等多个环节，且作用于企业的财务决策以及业务活动，需要企业各层级部门的配合参与。但由于部分医疗器械企业人员对成本管理意识较为薄弱，错误地认为成本管理就是缩减工艺流程、控制材料成本，在这一管理理念下，不仅影响了产品和服务质量，也无法保证成本管理工作的全面性;另一方面，企业成本管理模式较为粗放，财务部门承担了成本管理的大部分责任，而其他业务部门参与较少，对于各项经济活动没有做好成本效益分析工作，进而影响了成本管理工作的有序开展。(二)医疗器械企业的成本管理应用成效不足。医疗器械企业的成本管理范畴应当包括研发、设计、生产、销售以及售后服务等多个业务环节，目前，大部分医疗器械企业较为重视成本核算工作，但核算工作远远滞后于业务活动，没有针对产品研发阶段、产品衰退阶段等产品不同生命周期开展成本核算工作，不仅造成了成本管理全面性不足，也削弱了成本管理工具的前瞻性优势。此外，成本管理应用局限于费用归集，无法作用于成本控制和决策支持等方面，也是造成成本管理实效的主要原因。(三)医疗器械企业成本控制重点把握不足。对于医疗器械企业来说，其成本控制的主要环节应当落实在研发费用、生产费用和间接费用这三个方面。例如:从研发环节来说，研发支出是保证企业产品技术含量和竞争优势的核心支持力量，但研发支出规模较大，且研发环节存在一定的不确定性。部分医疗器械企业没有建立研发基金支出机制，研发环节所消耗的材料费、试验费、差旅费、管理费等缺乏严格的支出标准，造成研发成本较高，技术转化率较低。从生产环节来说，成本管理应当包括采购环节、物料管理、产品质量管理等，而松弛的成本管理机制会造成采购成本涨幅较大、产品质量不达标、生产时间较长等，造成生产环节成本虚增。

三、医疗器械企业实现成本管理改进的策略分析

(一)强化成本管理责任意识。对于医疗器械企业来说，成本管理是实现企业降成增效目的最直接的办法。在这一过程中，医疗器械企业的管理层人员要充分认识到成本管理工作的必要性和重要性，成立单独的财务核算小组，并在各职能部门下设立成本核算分管小组，以部门主任作为组长;同时，由企业管理层和财务部门共同参与成本管理工作，充分利用预算管理工具开展事前成本预测、事中成本分析和事后成本考核，通过编制业务预算、成本预算和现金流预算等方式，将成本管理工作渗透到企业的经营管理环节当中。(二)改进成本核算方式。医疗器械企业应当针对成本核算建立基本工作流程，以收支管理作为核心，在成本管理小组的牵头引导下协调各部门之间的关系;同时，依据医院的实际情况制定成本管理制度规范，联系分级预算相关数据开展成本核算工作。在这一过程中，企业可以以产品价值链作为基础，明确产品研发设计、生产制造、市场营销等各个环节所消耗的成本费用，通过识别成本动因、删除不增值环节的方式实现业务流程再造，也为成本核算工作提供信息依据;另一方面，发挥成本预测功能，将成本核算的范畴延伸到业务活动开展之前，通过成本因素归集、事前预算编制等方法，明确成本因素，估算项目成本消耗数额，并做好事前的投入产出效益分析工作，以保证成本管理的全面覆盖性。(三)把握成本控制的重点内容。从研发成本管理环节来说，医疗器械企业首先要加大研发费用投入，结合企业的发展战略和市场环境变化，通过提升产品技术含量、生产工艺技术等方式来提高产品销售资金回流效率;其次，做好研发经费的考核管理工作，以研发支出情况、研发成果数量、研发成果转化率作为考核指标内容，并联系研发人员的个人利益，以此达到提升研发资金使用效率的目的;最后，充分利用国家税收优惠政策，以研发费用支出在所得税缴纳方面可加计扣除的政策来降低企业税务成本。从生产成本管理环节来说，医疗器械企业的生产成本管理涉及产品成形的全过程，因此，成本管理应当包括原材料、人工、设备、折旧、保养、水电费等。在管理过程中，企业可以将各类成本要素纳入成本管理系统中，统一设置成本支出定额标准，要求各部门及业务环节要以成本定额标准作为支出限额，加强成本过程管理;同时，建立业务项目事后评价机制，以采购环节为主，对原材料及设备的使用频率、使用产出、闲置存量等进行分析，查找成本管理中的问题环节，并加以改进。从间接费用成本管理方面来说，第一，对销售成本以及售后返修成本进行明确规定和流程管控，并加快销售款项回收效率，尽可能压缩销售费用支出;第二，拓宽企业融资渠道，充分借助国家对高新技术企业的扶持政策，联系外部金融环境，不断优化融资结构与融资成本;第三，对企业岗位人员进行精简和职能细化，合理配置劳务人员，压缩管理成本，避免人力资源成本消耗过大。

四、结语

综上所述，医疗器械企业开展成本管理工作，是提高企业内部管理质量和核心竞争优势的必然举措。在这一过程中，企业要充分认识到自身在成本管理工作中的不足之处，通过对责任意识、核算方式、控制重点以及联动管理效应等方面的优化和改进，为企业未来发展奠定良好的环境基础。

参考文献:

［1］李红敏．医疗器械企业成本管理存在的问题及对策研究［J］．纳税，2019，13(12):277－278．

［2］黄鹏涛．浅析医疗器械企业成本管理与改进［J］．中国集体经济，2018(19):39－40．

［3］林辉媛．基于价值链视角的A医疗器械公司r的成本管理研究［J］．中国乡镇企业会计，2017(1):114－115．

作者:朱小华 单位:广东康德莱医疗器械集团有限公司