地质勘查项目施工成本管理分析

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摘要：地质勘察项目施工成本管理水平直接影响到我国社会经济发展的稳定度。本文从地质勘察项目施工成本管理中存在的一些问题出发，对如何提高地质勘察项目施工成本管理水平，做出了科学的分析。并且通过提出提高地质勘察项目施工成本的三个原则，强调了提高地质勘察项目施工成本管理水平的重要意义。

关键词：地质勘察；施工成本；成本管理；管理水平

1地质勘察项目施工成本管理存在的问题

（1）缺乏成本意识。由于地质勘查项目施工的历史久远，在计划经济时期就有着广泛的开展和应用。所以受原来计划经济思想和观念的影响，地质勘查项目管理人员大多缺乏成本管理意识。缺乏在市场经济中应对市场经济体制的专业知识和管理理念。管理人员缺乏成本，管理意识就是地质勘查项目施工成本管理存在的弊端之一。（2）历史因素。我国地质勘察项目从新中国成立以来就一直存在，在过去计划经济体制的影响下，现在的大部分地质勘察施工企业都无法适应市场经济的经济环境，尤其是缺乏市场经济意识。受历史因素的影响，地质勘察项目施工过程中的成本控制缺乏有效性。（3）责任不清，执行力较低。地质勘察项目是一项宏伟的工程，地质勘察项目的任何一个流程都不能出差错。但是在我国现在的地质勘察施工项目中仍然存在很多出现问题，无法找到责任人的情况。责任不清，在出现问题的时候，无法做到及时的解决问题，执行力较低。（4）缺乏相关管理制度约束。管理制度的约束是企业管理中最具科学性的管理方法，针对地质勘察项目施工企业来说，为了更好地保证地质勘察项目施工的质量和成本控制，必须要进行相关管理制度的制定。

2提高地质勘察项目施工成本管理水平的有效措施

（1）加强施工成本管理意识。加强施工成本管理意识是提高地质勘察项目施工成本管理水平的有效措施。管理者自身对成本意识的强化，在市场经济体制下，管理者应该积极主动地更新自身观念，从市场经济体制角度出发，进行施工成本的管理。成本意识对控制地质勘查项目成本的积极作用是需要管理者和参与工作的工作人员共同努力的。（2）积极迎合市场经济下的经济趋势。地质勘察项目施工成本的管理存在的弊端之一就是缺乏市场经济体制下的管理机制。所以积极迎合市场经济下的经济趋势，也是提高地质勘察项目施工成本管理水平的重要措施之一。在市场经济的大环境下，为了应对市场经济的变化，保证地质勘察项目投入与产出的规律化，就需要转变理念，用市场经济的角度去看待地质勘查项目施工成本的管理。对于企业地质勘察项目施工成本的科学管理是保证地质勘查项目施工长远发展的重要措施。在市场经济的环境下，要积极运用现代化的经济手段和技术手段，对地质勘察项目施工进行创新，从而最大程度的控制成本，保证收益。（3）完善管理制度。由于过去计划经济体制的影响，大多数进行地质勘察施工的企业以生产为导向，忽略了经营过程。对于地质勘察项目施工成本控制的管理制度，并没有明确的制定，从而引发了很多由于制度不完善导致的问题。针对这一问题，需要企业通过完善管理制度，使得地质勘察施工项目，在施工过程中收到科学合理的制度约束。通过科学合理的制度制定，保证地质勘察施工项目成本的控制，以最大程度的达到地质勘察项目施工投入与产出的利益可视化和规律化。（4）严格过程控制，注重质量管理。为了更好地达到科学的成本标准，就要严格过程控制，注重质量管理。在地质勘察项目施工的过程中，会发生很多的变化，为了及时并且有效地应对突如其来的变化，就需要对施工过程的严格控制。完成一项地质勘察项目的施工所涉猎的范围极其广阔，这就需要各个部门共同努力，互相协作。各个领域的专业技术人员积极配合，保证地质勘查项目施工过程的质量，在保证其质量的基础上进行成本的约束。（5）责任落实，建立检查监督制度。对于整个地质勘察项目施工的过程，分为很多阶段，在各个阶段中都需要有主要的负责人进行质量的把控，成本的控制。所以提升地质勘察项目成本管理水平，就要做到责任落实，并且建立检查监督制度。无论是对于地质勘察项目施工前期，中期还是后期，都不能有任何的马虎。要将施工各个阶段的责任进行针对化的落实，出现任何的问题都要及时的找到负责人，并做出科学的解决方案。建立检查监督制度，是要对施工过程的各个方面和各个阶段进行有效的监督和检查，保证每一个阶段的施工质量。

3提高地质勘察项目成本管理水平的原则

（1）成本最低。地质勘察项目成本管理水平有三个原则，其中最主要的就是做到成本最低。对于地质勘察施工项目来说，投入风险非常大，为了有效地应对投入风险的问题，必须要重视对施工成本的降低。（2）全面控制。全面控制是针对成本最低原则的补充，成本最低应该是在保证质量和施工流程的基础上进行的。对于地质勘察施工的全面控制，就是既保证质量的达标，又保证成本的可控。这样才有可能实现地质勘察，项目施工投入与产出的规律化。（3）动态管理。动态管理就是对地质施工过程中管理的灵活性和科学性的要求。同时，动态管理也是进行地质勘查项目成本控制的三原则之一。

4提高地质勘查项目成本管理水平的积极意义

（1）保证整个地质勘察施工项目的质量和收益。长期以来，地质勘察项目都存在着巨大的投资风险而无法保证可观的利益收入。在有效提高地质勘察项目成本管理水平之后，可以对地质勘察项目的成本进行有效的控制，从而保证整个地质勘察项目施工的质量和收益的可视化。最大程度的保证地质勘察施工项目投入与产出的规律化。在把握到地质勘查项目施工的规律之后，可以更有效地推动地质勘察施工项目的现代化发展。（2）提高地质勘察项目成本管理水平，推进我国现代化建设。通过一系列有效的措施，避免过去计划经济体制下地质勘察项目所存在的弊端，由此来提高地质勘察项目成本管理水平，保证地质勘察项目成本的最低。为我国的现代化建设起到推动作用，在我国的经济社会中发挥重要的建设性作用，以推动实现中华民族的伟大复兴。

5结束语

在我国，地质勘察有着悠久的历史，但是地质勘察项目施工成本管理水平并没有得到有效的提升。长期以来一直处于一个投入与产出不平衡、不规律的情况下，为了解决地址勘察项目成本管理水平较低的弊端。需要社会各界共同努力，从不同的层面出发进行地质勘察项目过程的改善。通过有效的措施，保证地质勘察项目成本最低，在全面控制的情况下进行动态检测。以此来使地质勘察项目符合市场经济的一般规律，同时，使其在市场经济体制中处于不败之地。保证整个地址勘察项目的质量和收益，提高地质勘察项目成本管理水平，推动我国现代化建设平稳有序进行。

作者:樊俊利 单位:新疆维吾尔自治区有色地质勘查局七0六队