简述企业成本管控研究

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摘要:在激烈的市场竞争背景下，成本管控成为企业重点分析和研究的话题。随着我国经济发展水平的提升，企业业务发展规模不断扩大，企业管理人员需要不断丰富和补充成本管理理念，形成良好的成本管控习惯，提高成本管控质量和水平，不断创新和优化降低企业成本的方式和途径，提高企业市场竞争力。

关键词:企业成本;管理与控制;存在的问题;解决对策

一、前言

产品标准成本由直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本构成，随着经济发展，物价上涨，企业面临的成本压力不断增加。要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，提高企业的经济收入，实现企业健康可持续发展，企业必须加强成本管控工作，不断优化成本管控行为，强调运用作业成本法、注重生命周期成本。

二、企业成本管控的必要性

(一)有利于促进企业健康可持续发展。企业最终的经营目标是使用最低的经营成本获取最高的利润，为消费者提供优质的服务和高质量的产品来满足消费者的需求，从而实现企业的发展战略。因此，企业要加强对人力、物力和财力的管理和控制力度，在成本管理中运用作业成本法的思维，加强增值作业管理，最大限度减少非增值作业，减少非必要成本的支出。目标成本管理关注产品整个生命周期成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本、处置成本等减少各环节中不必要成本的产生，进而增加利润。企业生产的过程是成本支出的过程，企业通过进行合理的成本管控，可以降低费用支出，避免出现资源浪费的现象，为企业的生存和发展提供良好的条件，进而促进企业健康可持续发展。(二)提高企业的市场竞争力和经济收入。技术水平、成本高低、产品质量、市场价格是影响企业盈利水平的重要因素，其中成本比较容易控制，对企业盈利水平的影响比较深刻。企业通过有效的成本管控可以最大限度减少成本支出，防止在生产经营中出现不必要的费用浪费，将更多的资金用于生产、服务质量提升，进而提高资金的使用效率，提高企业的盈利能力，提供企业市场竞争力，最大限度实现企业的价值。(三)有利于合理使用和配置社会资源。企业成本管控工作与科学发展观相符，有效协调了经济增长、资源管理和生态环境之间的关系，促进了企业资源的合理配置，避免资源浪费，最大限度发挥资源的作用，促进企业长远发展。(四)有利于提高企业的经营管理水平。在企业经营管理中，成本管控工作是重要的组成部分，企业科学合理的成本管控策略可以明确的划分不合理的成本，将企业成本支出控制在合理的范围内，有效调控各个部门的成本。同时，成本管控工作使企业的业务流程更加系统化和标准化，有利于提高企业日常管理水平，不断完善企业组织流程，提升企业评估和考核业绩的准确性、合理性和有效性，有效地调整和转变企业的经营制度，提高企业经营管理质量和水平。

三、企业成本管控中的问题

(一)缺乏科学性的成本核算方法。良好的成本会计管理工作是实现企业成本有效管控的重要基础和前提。由于部分企业对成本管控工作缺乏足够的分析和认真的研究，在实际成本管控中使用的成本核算方法缺乏合理性，不能正确划分费用和成本的范围，也不能合理分摊成本，因此成本管控人员很难准确、及时向上级部门提供准确的成本。部分企业成本管理和控制工作仅仅流于形式，在一定程度上阻碍了企业经营决策和财务决策的顺利进行。(二)缺乏明确性的成本核算意识。企业并没有促使员工树立明确的成本管控意识，也没有创设良好的成本管控氛围，企业管理人员错误地认为，成本管控是财务人员和管理人员的工作。部分企业领导往往会将工作重点放在了服务质量提升和产品质量提升上，并没有让企业员工认识到成本管控对企业未来发展的重要性，只是将企业成本管控工作错误地认为是节约成本，降低成本支出，最终导致企业与市场经济发展相背离。(三)缺乏高效性的成本管控理念。在激烈的市场竞争中，企业需要制定高效性的成本管控规范，但是部分企业在实际的经营和发展中并没有改革和创新出高效性的成本管控理念。部分企业在成本管控中仍然在使用落后的成本管控理念，这种落后的成本管理理念无法满足现代化经济发展的要求，阻碍了企业成本管控工作的进一步推广，不利于企业健康、长远发展。(四)企业成本信息不准确。在企业成本管控工作中，真实、可靠的财务信息是重要的基础和保障。由于部分企业没有建立完善的财务管理制度和监督管理制度，在实际的考核工作中过分重视生产费用和管理费用的节约;同时企业为了融资需求存在虚增和虚减利润的现象，因此会出现企业的财务信息和成本信息不准确的问题。这在一定程度上阻碍了企业管理人员对今后成本信息和经济利润的准确预测，不利于企业运营决策准确性的提升，也不能够满足企业实际发展的需求，阻碍了企业核心竞争力的提升。(五)企业缺乏完善的激励制度和责任考核制度。企业并没有建立完善的目标激励制度和责任考核制度，也没有根据员工实际的情况来分配其工作岗位，制订明确的成本管控目标，这在一定程度上打消了员工工作的主动性和积极性。同时企业的管理主体和落实主体具有一定的局限性，通常情况下落实主体是财务部门，而管理主体则是管理人员，并没有明确划分各个部门的职责。

四、改善企业成本管控的对策

(一)优选科学有效的成本核算方法。为了提高成本管控质量和水平，企业需要使用科学合理的成本核算方法，在成本管理中要加强责任意识，强调全员参与的思考。企业成本管理不单单是某一个部门的事，而应当是人人增强成本责任意识，运用先进的成本管理方法如作业成本管理法、目标成本管理法等，把成本管理上升到企业战略管理层面高度重视。为了保证科学有效的成本核算方法顺利进行，企业要积极引进现代化的信息技术系统，将企业的ERP系统和成本管理系统有效结合在一起，集中管理和控制企业的业务和财务，进而提高企业成本管控水平和能力。同时，企业要建立信息化的成本管理平台，鼓励企业员工，各个部门管理人员、企业领导人员共同参与企业成本管理和控制工作，建立一套实用性较强、与企业实际发展情况相符、规范性强的成本管控流程。在经济条件允许的情况下，企业可以有效借鉴其他企业优秀的成本管理方法，并且结合自身实际发展情况不断改革和调整成本核算方法，充分发挥成本管控工作在企业发展中的重要作用。(二)增强各阶层人员的成本核算意识。在企业成本管控工作中，要增强各阶层人员的成本核算意识，让各阶层人员认识到成本管控工作的作用。充分考虑市场经济发展情况，制订科学的、符合现代化发展需求的成本管控规范，积极引入先进的成本管控模式。在企业文化建设中要积极融入成本管控的理念，将企业成本管控工作与企业经营发展战略规划有效结合在一起，鼓励全体员工共同参与企业成本管控工作。同时，企业要加大成本管控理念宣传力度，加强企业员工成本管控培训工作，提升企业员工成本管控意识，使企业员工在不知不觉中增强成本核算意识，在实际工作中严格按照企业的规范制度进行。(三)建立健全成本管控责任制度。企业在成本管理责任制度的建设中积极融入各个生产和经营部门参与的成本管控工作，将企业成本管控工作作为日常的主要工作事物，上升到企业战略发展的高度。同时，企业要健全和完善预算管理体系，做好事前控制工作，制订科学的成本管控规划，设立合适的成本管控目标。将企业年度的成本管控目标分解为月成本管控目标，将责任考核控制、过程控制、预算控制工作有效结合在一起，不断健全和完善企业成本控制制度、财务内部审计制度、会计监督制度等，充分发挥企业财务部门的成本管控职能。(四)提高人力资源管理水平，做好人力资源规划。随着企业人力成本的增加，企业相关工作人员要做好人力成本优化和管控工作。在实际的人力成本优化过程中，企业不仅要减少用人数量，减少福利支出，尽可能降低人力成本支出，而且要将人力成本支出控制在合理的范围内，提高企业业务量，提高生产技术水平。同时企业相关管理人员要充分考虑企业战略发展规划，制定完善的人力资源管理方案，建设良好的企业文化，增加企业员工的归属感、认同感，最大限度降低企业人才的流动率。除此之外，企业要加强人才培训工作，充分调动员工工作的主动性和积极性，不断提升人力资源管理水平，促进企业和员工的共同进步和长期发展。(五)建立完善的激励约束制度和责任考核体系企业可以将成本管控目标分解成若干个子目标，然后将他们落实给各个部门和各个员工，保证各个部门与企业的管控目标一致，进而促进企业整体管控目标的实现。同时企业要建立完善的成本管控制度，考核各个部门成本管控工作的执行情况，激发企业员工成本管控的热情。

五、结论

综上所述，企业要想实现自身的良好发展，必须结合当前自身实际的发展情况，加强成本管控工作，使用科学的成本核算方法，建立完善的成本管控责任制度，增强各阶层员工的成本管控意识，最大限度降低成本支出，提高企业的经济收入。

参考文献:

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［2］李燕．企业成本管控研究［J］．中国商论，2018(24):95－96．

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［5］张伟．基于项目管理的第三方物流企业成本管控研究［D］．青岛:中国海洋大学，2018．

作者:董学绘 单位:绵阳市高新区全新物资有限公司