建筑安装企业成本管理探索

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摘要：本文从价值链与建筑安全企业成本管理结合的重要性展开分析，并以此为依据，提出建立责任成本制、深入作业层次进行成本控制、施工过程项目成本控制的有效措施，旨在建筑业安装成本企业在实际的发展过程汇总，能够将价值链与成本管理工作相结合，从多元化的角度创新成本管理模式，推动企业的可持续发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

关键词：价值链；建筑安装企业；成本管理；作业成本法

在建筑安装企业的实际发展过程中，成本管理与控制是最重要的组成部分，影响着企业核心市场竞争力与经济效益。基于价值链理论，开展成本管理工作是最先进的成本管控模式。相关工作人员通过对企业经营发展的价值链进行剖析，将成本管理与控制合理应用于各个环节中，结合企业的实际情况，在一定程度上提升企业的成本管控效率，将成本管理与价值链理论相结合，利用适当优化措施，降低实际管理成本，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，健康长远发展。

一、价值链与建筑安全企业成本管理结合的重要性

(一)价值链与成本管理统一。将建筑安装企业的成本管理与价值链理论结合，能够从根本上满足企业战略性发展目标，在一定程度上提高企业核心竞争力。相关的工作人员利用价值链分析的方式，利用适当的措施，提高企业核心市场竞争力，实现基础的发展目标。(二)价值链与成本管理关联。建筑安装企业在进行成本管理的过程中，要对价值链展开全面分析，利用相应成本控制方式，降低企业成本支出，通过对价值链的分析，保证成本管理能够落实到各个环节中。因此，应用价值链理念，能够加强与成本管理之间的互动性，为后续工作开展打下稳固基础，获得更高的经济效益。

二、基于价值链加强建筑安装企业成本管理的有效措施

(一)内部价值链成本管理实施。1.建立责任成本制。在建筑安装企业的实际发展过程中，相关的工作人员要根据不同的组织架构，利用不同的方式开展成本管理工作，结合企业实际情况，对于成本战略发展目标进行优化与调整。财务部门要进一步加强与各个部门之间的沟通工作，将成本指标进行细化，同时展开成本分析与核算工作。首先，要成立成本管理的基础台账，明确成本定额标准，将建筑安装项目生产技术与成本管理工作进行结合，利用先进的技术降低企业的成本消耗。与此同时，企业要建立责任成本制，将分级管理与统一集中管理的方式相结合，保证全员都能够参与其中，根据工作性质的不同，将工作任务合理的划分给工作人员，保证工作人员能够明确自身的基本职责。另外，要落实人员岗位责任，制定相应的奖惩措施，将员工的经济效益与成本管理工作相结合，开展精细化成本管理工作。通过这种方式有效降低企业成本支出，实现战略性发展。2.深入作业层次进行成本控制。利用作业成本法，在实际的成本发生过程中，建立约束与激励机制。立足于实际情况，从人工、质量、机械等方面，开展全面的成本控制工作。针对于成本核算工作进行严格控制，将企业的管理与收入支出情况反映出来，具体环节有以下两个方面：①根据成本费用预算，进一步确认归集施工费用；②根据成本核算的对象进行总成本支出的核算工作。基于价值链开展成本管理工作，相关工作人员要对价值链中各项成本作业项目进行成本管控，将成本动因分析归纳到日常核算管理过程中，保证各项作业成本能够得到准确核算，逐步加强财务管控力度，进而为减少成本打下良好基础。建筑安装企业在实际的管理过程中，要从自身的利益进行考虑，注重将企业内外环境相结合，保证供应链链条中其他利益者利益获得，在保障工程质量的基础上，实现经济效益最大化的发展目标。(二)施工过程项目成本控制。1.控制材料成本。在施工过程项目成本控制的过程中，建筑安装企业要建立完善的成本管控体系，选择最合适的供应商，对于材料的使用进行管控。在实际的管理过程中，要对于材料消耗数量进行控制，从数量与价格两个方面入手，加大对于含材料费的工程项目管理，例如开展非标设备的制作安装。2.控制人工成本。在实际管理过程中，建筑安装企业需要对于工种配备的合理性、工期及需要的人工数量进行控制，还要考虑到现场人员合理调配的问题，相关管理人员要对于施工队人员的费用进行准确核算，将预算人工费作为成本管控的基础，立足于实际情况，对人工费进行调整。在实际施工过程中，根据工程的完成进度，对于人工费进行管控。3.控制施工机械成本。在成本管理过程中，管理人员要根据施工技术与方案的规定，保证机械设备能得到合理应用，针对于大型施工机械使用台班，进一步提高现场施工机具使用效率。例如，对于大型起重机的使用，相关工作人员要利用合理调度，对施工机械成本进行控制。(三)项目成本控制方法1.利用现代化管理技术，建立完善的。网络信息系统，保证施工现场与各个职能部门进行沟通与协作，使项目管理人员能够了解到项目的进度、资金使用状况、材料及成本等，保证建筑安装企业经营决策具有科学性与合理性，在一定程度上对于资源消耗问题进行控制。利用资源消耗台账，为成本核算工作顺利开展提供重要依据，对整个资源消耗过程进行严格管控。2.对成本与进度进行实时追踪。首先，建筑安装企业要明确成本控制、工程进度与制定计划之间有密切联系，对成本与进度进行实时追踪，能够对发生的成本费用进行控制，若产生的成本与工程进度存在一定差异，管理人员就要立足于实际情况，对这种现象进行分析，找到问题根源，并作出有效解决措施，从根本上避免成本损失。3.控制合同收入成本。在施工过程中，加强建造合同收入的动态化管理，项目施工单位要与发包方签订规范化的合同，从根本上避免合同风险的发生，保证工程合同的顺利实施。在签订合同之后，施工企业要对合同收入预算进行合理编制，逐步加强合同的管理与管控。其次，相关管理人员要对合同总成本进行估算及合理预计，并根据完工百分比法对施工阶段的收入与成本进行确认，逐步加强管控力度。最后，要实现会计核算与成本预决算同步，将财务控制落实到各个环节中，为后续工作的顺利开展打下稳固基础。4.成本审核。在引入市场机制之后，建筑安装企业要建立成本核算体系，要将工程项目作为基本导向，建立项目成本审核制度，管理人员利用这种方式对成本费用支出进行控制。在开展各项经济活动过程中，要由项目管理人员进行成本审核，审核无误后，才能由工程项目经理签证，最后进行资金支付。通过将成本管理目标融入到价值链的各个环节的过程中，逐步实现经济效益最大化的发展目标。(四)强化税务管理。首先，建筑安装企业要对工程项目进行财务核算，根据相关的法律法规进行缴税纳税。企业相关管理人员应当意识到，开展工程财务核算十分重要，根据建造合同与建筑安全企业的税务管理条款及时计报收支，针对于异地工程要开具相应的凭证，并进行税款的预缴。在工程项目所在地及时报备给税务机关，在实际的施工过程中及时缴纳税款，促进企业长远发展。其次，要建立相应的税务风险管控体系，对各项活动中的税务风险进行有效规避，设立单独税务风险管控部门，利用动态化监督方式，促进各项活动顺利开展。加强材料选择、设备采购及票据的管理工作，立足于实际情况，有效避免财务风险与税务风险的发生，逐步实现降本增效的基础目标。

三、结束语

综上所述，强化建筑安装企业的成本工作十分重要，不仅能够降低企业的成本支出，还能够保证企业提高核心的市场竞争力。基于价值链理论下，企业要从内部控制工作入手，利用多样化的管控措施，发现成本管理中存在的主要问题，强化内部控制链管理与项目管理工作，保证成本管理能够运用于各个环节中，在提升建筑安装企业工作效率的基础上，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现战略性发展目标。

参考文献：

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作者:何小娜 单位:甘肃一安建设科技集团有限公司