施工过程项目成本管理浅析

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摘要：项目成本的高低直接关系到项目利润的多少，利润的多少与企业的生存息息相关，对施工企业来讲，在向社会提供产品和服务的同时，必须获得最大的经济利益，也就是获取最大的利润，利润是企业生命力，所以项目成本的管理成为施工企业生存的关键。

关键词：施工；成本；管理

施工过程项目成本管理，是指施工单位与建设单位签订《施工合同》后到竣工验收这一阶段的项目成本管理。《施工合同》的签订，预示着一定情况下工程收入的确定，依据不同的企业管理模式，项目的收入也随着工程收入的确定有了具体的数值，项目收入确定了，项目成本也就有了上限，也就是有了项目目标成本计划，如何能将项目成本控制在目标成本计划之内，最大程度的降低项目成本，将项目利润最大化，是项目的核心问题，也是企业追求的目标，所以项目成本管理成为项目管理的重中之重。项目成本管理分为多种方式，本篇着重从项目组成要素的角度分析如何进行项目成本管理。项目成本组成因素有：人工费、材料费、机械费、管理费。

1人工费的管理

人工费的组成分为两种：①直接服务于工程项目，比如钢筋工制作绑扎了一道梁的钢筋、混凝土工浇筑振捣了一块现浇板、抹灰工将水泥砂浆平整的抹在墙面上等等，都是可以看得见的产品；②间接服务于工程项目，比如施工现场安全文明措施费的日常维护用工投入。直接服务于工程项目的人工费，一般采用劳务班组的形式进行分包，如何选择一个优质合理低价的劳务班组是人工费成本高低的决定因素。首先，本企业应该建立自己的劳务班组数据库，数据库中包含的劳务班组资料有：劳务班组每个成员的姓名、年龄、岗位证书、职业技能等级、业绩；历史项目对劳务班组的整体评价：质量、安全、进度、协调管理、信用等级。其次，项目通过自己单位的数据库，对优选的劳务班组发出投标邀请，招标文件的编制是投标成败的关键因素，劳务招标文件的编写参照示范文本《劳务招标文件》，简要介绍一下招标文件中劳务报价单及合同条款中专用条款的编制要点。1.1招标文件劳务班组报价单的设立。劳务的报价单可以参照下面工程量清单（表1）的形式，分包内容（特征）必须描述清楚，可以参照2013《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中的清单特征，施工包含内容，结合施工图纸详尽描述；分包方式分为多种：包工；包工包辅材；包工包辅材辅机；包工包辅材辅机包安全文明施工；采用哪种形式发包，依据项目实际情况具体灵活安排；工程量为设计图纸计算量，工程量计算规则为当地当时《建设工程计价依据》中的工程量计算规则；单位是分包内容的自然单位（如米、公斤、平方米等）；说明由项目依据分项工程的实际需求填写，例如砌体工程中应该写：包括墙体及预留洞口封堵砌筑、拉结筋制作安装、砌体拉结筋强度须符合检测要求、马牙槎、门垛、斜砌处须使用预制混凝土块或构件、提供活动脚手架、超高施工脚手架搭拆及材料倒运。1.2招标文件合同条款中专用条款的设立。分包合同签订的依据是招标文件，投标文件与中标通知书是组成部分，所以，《招标文件》中的合同条款，尤其是专用条款，大的方面质量、安全、进度、工程款支付、月度结算、协调配合、安全文明施工、违约责任；小的方面比如：劳务人员实名制管理、月考勤记录、月工资发放、劳务纠纷的处理等，公正公平切合施工内容，施工现状进行编制。针对本次招标活动，中标的劳务班组提供相应的质量保证金，项目提供对等的支付保证金，权利义务明确，互为约束。招标文件的编制需要项目负责人组织，全体项目人员参与，必要时邀请公司的相关人员提出参考建议。间接服务于工程项目的人工费的支出，弹性空间比较大，目前的施工管理认为，此项费用与劳务班组分包组合较为经济。分包单价可以与工期结合，以工日形式计算；也可以与施工周期组合，用固定总价计算，视现场条件确定。

2材料费的管理

材料费指施工过程中构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转性使用材料的摊销（或租赁）费用。材料费占建筑工程造价的65%~70%，是项目成本控制的重点，项目利润的多少取决于项目材料成本的高低。材料费成本的控制主要是材料数量、材料单价的控制。材料数量的可靠性依据是工程施工图预算，施工图预算编制依据为：设计图纸、《施工组织设计》（项目编制的通过本单位技术负责人及监理单位签认盖章）、《施工合同》、《建设工程计价依据》。分项工程量材料使用量是必不可少的，我们能有主动权控制的是工程实体材料的损耗数量，通过详密的施工技术措施来减少材料的损耗数量（混凝土的损耗可以通过模板支设过程中加强板缝的封堵、钢筋可以通过变换接头的连接方式减少材料用量）通过严格的质量控制措施避免或者减少不合格产品的产生（大模板、强度大、刚性好模板的投入使用，可以改善混凝土平整度）。措施费材料的使用量是可以通过合理划分施工段、优化施工方法、改善施工流程得到高效的周转和使用，减少使用时间，从而降低使用占用费。材料价格的控制主要是靠市场调研、材料采购商的选择，选择需要查看的内容主要有：营业执照、税务登记证、资质证书、产品质量说明书、产品质量报告、环境安全保证能力、供货能力、服务等，这些条件符合后，进行招标采购。采购的材料是抓住关键的少数材料，主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌混凝土、砌块等。少数的易耗且不容易管理的材料，如钉子、绑丝、扫把等可采用与劳务分包进行捆绑的方式一起外包，外包的单价要经过定额测算与现场观察计量考核结合在一起，材料的合格使用管理同大宗材料一样，产品合格证、说明书，需要复试的进行复试，外包不代替外管，管理丝毫不能放松。

3机械费的管理

机械费主要分为两种：①大型机械（如塔吊、施工电梯）；②小型机械（如钢筋切断机、拉直机、电焊机等）。大型机械不是越大越好，能满足施工所需功能即可，大型机械涉及安全隐患较多，由施工单位直接管理比较可靠，大型机械的成本主要取决于项目施工人员对工期的把控，施工组织好与坏直接影响工期的长与短，大型机械注意要日常检查，经常维护，避免机械类事故的发生。小型机械同小型易耗材料一样，采用与劳务分包进行捆绑的方式一起外包，外包的单价要经过定额测算与现场观察计量考核结合在一起。但是，小型机械的操作规程要项目管理人员核实，按规范操作使用。

4管理费的管理

项目成本中的管理费指的是项目管理人员发生的费用，包括项目管理人员工资、差旅交通费、项目办公费、公务用车费、临时设施费等。项目管理人员工资、差旅交通费、项目办公费、公务用车费靠严格执行施工组织设计，把控《施工合同》工期，按时履约，将费用控制在预算之内。临时设施发生的费用：无论是生活性的临时设施，还是生产性的临时设施，尽可能的使用定型预制构件，不仅可以满足安全文明施工的要求，还可以周转使用，降低工程成本，通过优化施工现场平面布置，降低临时设施费用的成本。

综上所述，项目成本管理的目的就是要确保在项目成本计划的预算内完成项目，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个组成因素进行的管理。仅有这些还是不够的，还需要有企业领导的支持，项目经理组织建立项目成本管理体系，做到以人为本，全员参与，对每一个参与项目成本的管理者进行目标分解，责任明确，运用信息化的手段，保持项目成本动态、及时、准确。作为一个施工企业，我们保证向社会提供优质产品和服务的同时，必须获得最大的经济利益，也就是获取最大的利润，只有这样，企业才能良性运转，得以生存，所以项目成本的管理是施工企业生存的关键。

作者:王文香 单位:山西三建集团有限公司