建筑工程成本管理问题分析

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成本管理是现代企业管理的关键要素之一，是衡量建筑工程资源消耗和供应的有效标准，是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。然而，由于管理的传统概念和界限的落后企业的管理方法、施工成本管理中还存在许多问题和甚至尚未进行，从而造成高昂的成本和负担，对于工作和不利于公司的长远发展。因此，建筑企业应加强成本管理，建立成本管理体系，开展严格的管理活动，以加强企业。

1建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活动有关的资源规划、工程施工成本估算、工程预算编制和预算监督工作，以便确保所实际发生的费用不超过工程施工预算。建筑工程成本管理也是一个工程管理过程，旨在确保工程在商定的预算范围内以经济有效的方式按时完成。

2建筑工程成本管理存在的问题

2.1缺乏成本管理意识和成本管理理念。意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立，由该建筑项目的指导和监管，施工成本和经济效益均由政府承担，与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理，给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟，建筑行业内公司取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外，建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任，甚至是误解的金融服务，而不是与其他职位，并不能获得积极的用品的价格信息，从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。2.2缺乏完善的建筑工程成本管理体制。在这个阶段，建筑公司成本管理的另一个限制问题是缺乏一个完整的建筑工程成本管理系统。建筑成本管理包括事前成本评估、在建成本控制和事后成本核算。建筑部门成本管理的复杂性也对其体制制度提出了更高的要求。为了实现科学和适当的成本管理，企业必须设计和实施完善的成本管理体系。然而，许多建筑公司没有一个完整的成本管理系统，仍然存在许多差距，甚至没有一个基本的成本管理系统。“没有规则，就没有圆圈。”企业规章制度是企业管理活动发展的重要保障，建筑工程成本管理制度也是企业管理活动发展的重要保障。问题，施工成本管理系统主要表现为两个方面：①缺乏具体的程序和业务费用的预算编制、成本核算和成本控制，以及缺乏统一标准，这使得企业成本管理的混乱和效率低下。②成本管理的内容混乱，管理过于狭窄。2.3缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。相比于发达国家，施工成本管理在发达国家工人的热情和责任心，卷入了我国建筑企业不多，这可归因于缺乏奖励机制有效结合的责任和权利。缺乏激励机制也是现阶段建筑工程成本管理的一个主要问题。缺乏激励制度、工作人员培训、管理规模的工作量，有效履行其职能是非歧视和平等，做得更不会收到的多余，少做一些过分的惩罚，这也促使与成本控制意识的形成节约资源，造成资源的严重浪费，甚至建筑工程。不仅对管理人员，而且对建筑公司的长期巩固和健康，都有适当的激励机制和制裁。2.4成本管理人员难以科学协调成本与质量。建筑质量与投资成本之间存在着密切的联系，但成本越高，建筑质量就越高，这是不正确的。目前，建筑成本管理人员的专业素质和实践经验较差，难以科学地协调成本和工程质量。建筑传统计划经济的调式，短时间内，成本管理理念与方法、理论背景，并计划方面具有广泛经验的专业管理实践很少，同时利用现有的建筑技术整合企业内部已有多年，这些成本经理一定管理经验，然而，缺乏理论基础和新进入者的技能，更多毕业生的专业精神，难以管理直接的建设成本，甚至难以在实践中有效应用。

3强化建筑工程成本管理的有效措施

3.1树立成本管理意识和新型成本管理理念。建筑工程成本管理是一项涉及大量服务和人员的综合业务，贯穿于整个施工过程。因此，为建筑行业内公司能够有效地执行其系统和管理成本和提高效率的方法，他们必须首先加强成本管理方面的培训，在建筑行业，以及提高其工作人员管理成本和开发成本管理的一个新概念。经济考虑、所有建筑参与者、项目经理、项目经理和各级部门的技术人员都是经济投资和节约成本的适当科学观点，越来越认识到建筑施工成本管理中起着重要的作用与建筑公司的长远发展和管理概念的引入，特有的实际工作外，在所有员工的管理效能建设成本。3.2建立健全建筑工程成本管理体制。成本估计是一家公司成本管理的a和o，它对公司的招募和经济效益有着直接影响。因此，公司应该制定一个科学的预算统计程序和统一的预算编制制度。开发商在授予建筑项目时，应该审慎而小心地进行成本规划，并按照统一的成本预算体系，在计算、计算和重复的过程中，成本既直接和间接地与直接成本挂钩。在成本评估方案中，应当考虑建筑公司的规模、员工配置、设备、生产状况、技术和政治环境，来评估相应的成本方法。工程过程中的成本控制是成本管理的核心。成本管理人员应严格规划阶段，建立成本控制和管理，影响整个建筑过程，积极开发和采用新技术，以避免费用负担，促进建筑模式的变革。开发商应该为基于成本考量的文件系统和审核程序设计出严格的档案系统，这些程序在达到要求后被计算出来，以此来评估成果的质量和可用性。3.3完善责权利相结合的奖励机制。实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业也是如此。因此，建筑企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。①一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。

4结语

建筑项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益、降低生产成本、提高企业整体竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。加强施工项目成本管理，其发展过程中，由于价值分析方法，可以更好地管理公司建设项目的建设成本，所以施工项目成本管理整体上是更加科学和合理。

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作者:丁玉峰 单位:江苏城东建设工程有限公司