油田企业单井成本管理研究

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一、油田企业单井成本管理模式的必要性

对当前的油田企业而言，单井成本管理模式的构建具有非常重要的意义，首先，它能从源头上控制油田企业的成本支出。在传统的油田企业成本管理中，存在着粗放式、随意性的问题，成本控制效果较为一般，单井成本管理模式将成本管理对象细化到油田企业最小的生产单位，有助于从源头上控制油田成本，提高油田的经济效益；其次，它能提供成本管理的规范化、精细化程度。单井油田成本管理模式注重成本管理单元的划分，有效地实现了成本管理与生产管理的统一，形成了以成本管理为中心，以生产工艺流程为基础的管理模式，能够克服传统成本管理模式中的欠缺与不足，提升成本管理的效果。通过单井成本管理，掌握成本发生动因，从作业入手，增加有效作业，提高有效作业的效率，尽量减少以至于消除无效作业。按照“成本中出问题，在生产中找原因”的思路，将成本控制重心下移，通过核实单井成本，真实记录反映各井站、井区、作业区费用源头，通过分析同一地质区块各单井的成本费用，“确立标杆，找出差距”，从工艺改造、机械采油、电力系统等多方面出发，整体规划调整，深挖细究，对各单井成本的异常变动项目，寻找成本变动的动因，给成本控降提供可行方向。由此可见，单井成本管理模式对当前的油田企业成本管理而言，极为必要，是有效提高成本管理实效性的重点与关键。

二、油田企业单井成本管理模式的构建与推广对策

(一)设置单井成本责任中心。责任中心指的是企业内部具有一定经济责任，同时，享有相应经济权利的主体。责任中心并没有明确的所指，在实际的运行环节中，既可以是一个部门、一个车间，也可以是一个小组或一条生产线，成本控制是责任中心最为主要的任务，而相对应的权力则是责任范围内的资源配置与利用。采油厂作业区是典型的成本中心，因为作业区在工作中仅有成本支出，并没有收入。在单井管理模式的构建中，需要将责任中心的设置作为首要工作，而责任成本的明确则是责任中心设置中的基础性内容，从宏观的角度而言，单井成本管理模式中的责任成本主要有以下几点内容构成。首先是采油作业区、井区(井组)的基本操作费，主要有材料费、动力费、运费、井下作业费、业务外包费等；其次，作业区运行费，除了单井的直接性生产费用外，还包括间接性的成本费用，如集输、转注、保障生产成本等。在责任中心的建设中，单井标准成本库的建设是重点内容。这是标准成本法在单井成本管理应用中的必然要求，单井标准成本将标准成本管理以及动因理论有机的结合起来，严格按照分系统、分单元(地质区块)要求来确定单井全过程、全要素的完全标准成本。(二)严格单井成本核算要点。单井成本核算是单井管理模式中的重中之重，在单井成本核算中尤其需要处理好两点问题，即成本核算原则问题以及成本核算内容问题，首先，就单井成本核算原则而言，需要结合单井成本管理模式的实际特点以及客观需要，将核算原则具体到数据资源、核算内容以及费用划分上，要确保数据资料的真实性、核算内容的全面性以及费用划分的科学性。其次，就单井成本核算的内容而言，成本费用项目是核算的重点内容，主要包括以下三点：第一、直接性的成本费用。所谓直接性成本费用指油气生产环节中，能够直接对应到单井的基本操作费，包含材料费、动力费、运费、井下作业费、业务外包费，单井折耗费。第二、间接性成本费用，指无法直接对应油井单井的成本费用，它们同样用于作业区(井区)的开发生产，但难以直接分摊至油水井中，必须经过相应的分摊转化，典型费用有维护修理费、保障(后勤辅助)费用等，具体的计算方式应该是按照费用发生的主体，核算至各井区(站)，然后再以相应的分摊标准(井深或产液量)，月末分摊至各单井中；第三、作业区机关管理费用，主要指作业区机关费用，不能直接归纳到井区的成本，同样需要在期末，根据分摊系数(井深或产液量)分摊至单井成本中。(三)完善单井成本效益评价。效益评价是判断单井成本管理模式是否具有效性的基本工作，只有在效益评价为优的基础上，单井成本管理模式才具有推广的价值。开展单井核算，可以有效评价单井新工艺、新装备、新的经营管理办法取得的成效。技术进步是降低成本的最重要的途径，采油单位的工艺改造都以单井或者站点作为对象。所以，开展单井核算有助于评价各种油田工艺措施的经济效益。通过开展单井成本管理，采油厂、作业区或相关业务部门及时掌握一个地质区块内单井的成本支出情况，为油田治理，低产井关停提供数据支撑。开展单井核算，对同一地区、同类型油藏的进行指标对比，能够精准反映生产现状，帮助管理人员及时监控某个区块生产成本发展趋势，准确预警、动态调整，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，促进基础管理的精细量化。开展单井成本核算，也有助于新井、老井成本的划分，为上级部门准确反馈经营管理的基础数据，为提高油田管理水平打下基础。(四)做好单井成本管理保障。单井成本管理模式在油田企业乃至油田行业的广泛推广，是充分发挥单井成本管理模式优势，有效降低尤其成本的必然要求。为了更好地推广单井成本管理模式，油田企业需要出台相应的保障措施，以降低管理模式推广的阻力与难度，提升单井成本管理模式的推广效率。首先，制定单井标准成本。当前，预算管理工作的重点已经从事后核算转变为事前预算，而预算管理的中心在于预算标准的确定，因此，油田企业在单井成本管理模式的推广中，要做好标准成本的制定工作，结合以往的成本管理经验，及时修订、完善标准成本，使成本预算编制有矩可守。其次，规范管理流程。单井成本管理模式综合借鉴运用多种先进的管理理念，因此，油田企业各单位在推广单井成本管理模式中，要自觉的运用精细化管理，将精细化管理与全面预算管理、全员目标成本管理等有机的结合起来，在此基础上构建规范化的管理流程，提升成本管理的标准化水平，降低单井成本管理模式的推广难度。最后，加强单井成本管理应用程序的开发和物联网技术的应用。单井管理模式对油田企业而言，既是机遇，也是挑战，它的推广对油田管理应用平台，提出了更高的要求。油田企业急需开发稳定易操作的单井成本归集应用软件，合理利用油田现有的数字化信息平台，直接从生产数字化信息平台提取相应的单井成本所发生的数据，减少成本管理人员的重复劳动，确保单井成本数据的及时性、准确性。

三、结语

油田生产企业成本发生的时间跨度长，空间范围广，管理难度大。只有推进单井成本管理，促使从生产一线最前端找出成本管理的薄弱环节和盲点，有的放矢的制定针对性地降控措施，全面升级精细管理，以便在当前低油价逆境中寻求发展之路。

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作者:刘鑫顺 刘利光 单位:长庆油田分公司第九采油厂