工程建设企业成本管理问题和对策

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一、工程建设企业成本管理的原则与意义

工程建设企业成本是指企业施工项目建设花费的各项生产费用总和，企业在成本管理中应遵循相关原则，即：节约原则、责权利相结合原则、目标管理原则、全员控制原则。节约原则是企业成本管理至关重要的原则，为提高企业经济效益应对企业资源消耗加以控制；责权利相结合原则是控制企业成本的重要保障；目标管理原则是企业成本管理的重要手段与方法；全员控制原则对项目成本控制发挥了重要影响。工程建设企业通过成本管理手段的实施可降低工程项目成本费用，降低工程资源消耗，为我国建筑行业发展奠定重要的基础。

二、工程建设企业成本管理中存在的问题

就目前来看工程建设企业成本管理问题主要表现在：成本管理权力与责任划分不明确、成本管理力度较薄弱、成本管理水平有待提升、新政策对成本管理造成的影响。（一）成本管理权力与责任划分不明确。在企业成本管理中应对管理责任与权力合理划分，项目经济作为工程项目的主要负责人，应对企业董事会负责，从现阶段情况来看，企业在高层管理中未对管理责任与权力明确划分，导致工程施工管理质量的发生，对建筑企业经济造成较大亏损，为工程后期埋下安全隐患。（二）成本管理力度较薄弱。从现阶段企业成本管理现状来看，缺乏科学的管理模式，由于建筑项目规模大，不论哪一环节发生了问题都会影响到整体工程质量，此外建筑企业运用信息管理系统的频率不高，这些问题都是影响项目质量的关键。（三）成本管理水平有待提升。经笔者研究，全过程成本管理观念出现时间较早，但其实际应用效果却不尽人意，一些企业在成本管理中侧重于项目建设管理，从而忽视了材料成本、经验成本等内容，例如：建筑企业在投标工作中未对对手信息加强了解，导致投标工作盲点的产生，从而加剧了工程成本。除此之外企业在投标管理中缺乏一支高素质队伍，因而导致漏项、漏算情况的发生，对企业成本带来一定影响。另外一些建筑企业在物质购置中，分配相对分散，加剧了工程核算的复杂性，在一定程度上增加了管理成本。（四）新政策对成本管理造成的影响。自“营改增”政策推行以来，对我国建筑行业带来了一定冲击。一些总承包企业以发票缴纳增值税作为收款依据，但因工程施工进度影响，工程款被拖延，致使进项抵扣无法进行，加剧了企业现金流量，在一定程度上增加了企业建设成本。

三、工程建设企业成本管理有效措施

随着时代的发展企业逐渐意识到成本管理开展的重要性，并采取了行动，然而其管理现状依然存在问题，据此加强成本管理对于企业而言至关重要，因此企业部门应充分优化管理工作，提高管理效果。（一）对成本管理工作加以优化。为提高工程建设企业成本管理水平，企业还应对成本管理工作不断优化，首先，对管理体系加以完善，以项目经理为核心实施成本管理工作，在成本管理当中企业工作人员应对管理责任与权利有效划分，将逐级落实方法运用其中，使成本控制力度逐渐加强，企业成本效率大大提升。在实际工作中，企业部门应加强对材料及设备的管理控制，确保成本管理工作的有效实施。（二）对成本管理队伍进行构建。对于企业成本管理而言，人是重要的因素。就目前来看建筑企业人才流失情况十分严峻，对成本管理工作带来不利的影响；据此建筑企业还应加强对成本管理队伍的构建，将多种培训方法运用到管理人才培养当中，大力提高成本管理人员的水平，对人才管理机制有效减轻负担，确保管理队伍的有效性的提升。（三）对成本管理方法予以完善。此外企业还应对成本管理方法有效完善，通过信息技术提高成本管理效果。利用数据平台将生产、采购、成品库相关数据集中在一起，对材料供应商进行确定，使企业支出充分降低。另外企业在成本管理中还可运用战略成本方法，对企业内外环境进行协调，充分发挥出企业优势。同时，建筑企业也需要结合自身的实际状况，制定出更加科学的成本管理方案，从而满足建筑企业发展需求，为建筑企业建筑经济注入新的活力。另外，还需要运用激励机制，以调动建筑企业工作人员的积极性，使其更好的参与到成本管理中来。（四）利用动态成本控制方法由于建筑工程施工周期普遍较长，是一个动态的实施过程难免出现诸多意外，影响到建筑工程施工的进行。基于此建筑企业在成本管理中应将动态控制方法应用其中，对成本与预算分别比较判断二者是否一致，如若有偏差则应对原因进行分析，以此为依据提出解决对策，构建完善的责任制度。与此同时企业还应按成本预算来投入资金，对施工规划合理制定，确保成本核算效率的提升。企业在成本控制中应根据实际情况来开展，充分发挥动态成本控制方法的作用，将企业成本控制在合理范围内，避免风险的发生，为企业发展注入生命力。对责、权、利理念不断强化，对项目管理目标进行明确、加大宣传培训，增强职工主人翁意识、完善成本管理机制，加强项目成本管理、努力增强职工素质，提高项目管理水平。（五）提升企业成本管理人员的综合素质。建筑企业应对激励机制进行建立，使各部门人员积极性调动起来，通过业务培训管理工作的开展可使管理人员成本管理技能与意识大大提高，确保良好的管理氛围的营造。此外建筑企业各部门应加强互动与沟通，加强施工计划、施工安排、材料配置等环节的衔接，使建筑企业成本管理水平大大提高。在实际工作中，需要定期在建筑企业内部开展关于成本管理的理论知识培训，并适度增加教育培训的力度，以提高全体人员的成本管理意识。同时，建筑企业也需要结合自身的实际状况，制定出更加科学的成本管理方案，从而满足建筑企业发展需求，为建筑企业建筑经济注入新的活力。另外，还需要运用激励机制，以调动建筑企业工作人员的积极性，使其更好的参与到成本管理中来。（六）合理把握成本控制与经济效益间的关系。从某方面来看，成本控制与工程质量二者并不存在直接联系，换言之，并不是说工程质量高，成本控制效果就越好，基于此，工程建设企业应对成本控制与经济效益间的关系合理把握，在实现有效成本控制的同时，获取更大经济效益。尽管工程质量与成本控制不存在直接联系，但并非指二者无任何关系，举个例子：若在工程施工中出现质量问题，便会导致工程成本的增加，基于这种情况下，加强对工程质量的有效控制便能降低故障成本，促进工程建设企业经济效益的提升，实现企业可持续发展。总的来说成本管理对于企业发展而言至关重要，管理人员应加大成本管理力度，采取合理的成本控制方法，提高企业成本管理效率。

四、结束语

总的来说，建筑企业成本管理问题严重，阻碍了企业的进一步发展，经过笔者的分析，建筑企业成本管理依然存在问题，如若不解决不利于企业的发展，在这种情况下企业应根据实际情况来开展成本管理，不断优化企业成本管理，加强成本管理队伍构建力度，对成本管理方法积极完善，通过上述对策来提高企业发展水平，为我国企业的发展助一臂之力，这对于企业竞争力的提高也大有裨益。

参考文献：

[1]黄小珊.工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策[J].企业改革与管理,2018(06).

[2]沈华.工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策[J].企业改革与管理,2018(03).

[3]沈维.工程建筑企业成本管理存在的常见问题和对策[J].行政事业资产与财务,2017(06).

作者:王丽 单位:辽宁东阳建设集团有限公司