建筑经济成本管理问题及措施

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摘要：对于当前建筑企业的发展，建筑经济成本管理是其管理中非常重要的一部分。良好的管理可以为施工企业的竞争和发展提供良好的经济支持和保障。本文分析了建筑经济成本管理发展中存在的问题及对策。

关键词：建筑经济；成本管理；问题；优化对策

在现代建筑管理中，经济成本管理是一项重要内容，本文对建筑经济管理中存在的具体问题进行了分析，并制定出具有针对性的举措，能够为建筑经济的管理工作提供一定的借鉴和参考，旨在促进建筑行业的稳定发展。

1建筑经济成本管理的问题

1.1成本管理意识薄弱。针对我国经济的现状，很多建筑企业认为建筑经济成本这方面并不是很重要。但是，在建设项目的施工过程中，成本方面没有得到控制，那势必会增加项目的总投资，造成资源浪费、项目亏损，工期延误。除此之外，在实际操作的时候，一些企业由于过分注重施工项目的工程量产值，却忘记了质量问题，没有好好把控建筑经济成本，从而使整个工期得到了延期，让企业在经济方面蒙受了巨大的损失。此外，成本管理意识淡薄，也会导致建筑经济成本管理的形式化，造成了成本管理盲区。1.2针对建筑材料的管理问题。在整个工程开始施工的时候，建筑材料的管理也是整个工程当中的重要部分之一，因为这直接关系着建筑工程的成本以及整个工程经济效益问题。然而，在现实当中的成本管理，并没有对建筑材料有一个完整的管理系统，建筑材料的采购，储存和使用阶段都有很严重的浪费问题一直存在。而且因为材料的储存不科学、管理纷乱，经常会出现建筑材料丢死、冒领多用、账目不清、库实不一致等现象的发生，导致材料实际成本的上升。另外，由于采购材料不符合施工标准，以及不完善的监管、采购系统，也容易造成采购及使用材料不符合要求，导致返工，或者因材料储存不当而造成浪费，甚至一直放着不适使用，这些问题都会使项目的成本增加。1.3考核制度不完善。根据我国当前的局势问题，建筑经济成本管理评价体系尚不够完善。此外，不同的施工单位都有着自己的施工管理模式，但是还有部分的企业仍在使用以前的比较传统、粗放的管理模式。许多建筑单位没有根据自己公司的实际情况，包括未来的发展方向，制定一个适合自己企业的成本管理体系，所以在成本管理的时候就出现了资源浪费的现象产生。更值得我们关注的是，在制定施工成本管理考核评价制度时，要与相应的奖惩激励制度相匹配，落实好每一位员工的岗位职责，调动每一位员工的积极性，使员工的积极性最大化。从而节约成本，提高经济效益。1.4管理人员对工作认识不足。就目前的市场经济环境而言，因为各个方面的条件的限制，决策层和管理层的人员对成本方面没有得到正确的认识，或者管理层对决策层工作认识理解的不到位，这关系到整个项目各个指标的一个落实。在开始动工之前，管理人员并没有做到对工程施工进行全方面的分析和预测，因为以上种种问题，不仅仅出现了材料的浪费，也增加了施工方面的难度，违背了实现经济利益的初衷。1.5施工队伍的能力问题。施工队伍在工程建设中起着不可替代的作用。在当前建筑业中，一些单位没有意识到建设队伍的重要性。甚至一些施工单位为了降低成本而选择低成本的施工队伍。在施工过程中，由于缺乏专业技术、意识形态差和存在管理漏洞等因素，使项目出现了质量和安全问题。在各个方面的原因的影响下，没有办法达到客户和企业的要求。更严重的是，还会出现停工现象的发生，这样不仅会使成本降低，造成经济成本的增加。

2建筑经济成本管理的优化对策

2.1提升建筑经济成本管理意识。为了保证建筑经济成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意识。为提高施工经济成本管理意识，一定要在公司大力的宣传施工成本管理的工作的重要性，让施工人员能够得到重视，使每个工作人员都树立建设经济成本管理的意识，要加强建设经济成本管理制度的实施，落实各项建设经济成本管理指令，注重建设经济成本管理的每一个细节。2.2严格把控建筑材料的质量。在建筑经济成本的管理中，建筑材料是首要管理的对象，所以提高建筑材料质量的管理对建筑经济成本起着至关重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下几点：首先，要根据实际情况做好预算工作，为以后的物质需求提供一个标准，二是而负责采购材料的部门应该根据在实际过程当中，需要的采购量来采购材料，防止材料浪费，也为了预防施工材料对施工进度的影响。最后，就是在采购完毕之后，需要把采购的信息整理成一个系统的文件，交到相关部门进行审核和批准。2.3完善建筑经济成本管理考核制度。建筑经济是贯穿整个企业成本管理的所有边边角角的，所以在企业管理中将企业经济管理成经济成本管理评价体系做一个系统性的完善，提升管理人员的素，这样方便以后在企业实施的现场，得到有效的分析数据，能够最大限度的降低成本。建设经济成本管理评价体系应包括科学的评价指标和合理的评价方法，以确保员工能够实施评价体系的规定。此外，评价系统必须包括奖惩激励制度。对积极态度的员工应该得到奖励，以提高他们的工作积极性，对那些消极工作的人应该受到相应的惩罚。2.4加强员工培训，增强管理人员的管理水平。人员是公司发展中不可缺少的因素。提高管理人员的认识水平，为顺利实施建设经济成本管理打下良好的基础。因此，在雇佣员工之前，需要采取相应的措施对员工进行针对性的培训，开阔员工的视野，优化员工的知识结构，有效提高员工的专业技能，在思维上注重成本管理意识。2.5选择优质的施工队伍。施工队伍的质量和素质直接影响建筑的最终施工效果，因此，必须注意施工队伍的选择。必须了解施工现场，同时详细分析整个项目的工作内容，以及项目实施和各工种的分工情况，在此基础上，再选择施工队伍。另外在选择施工队伍时施工人员必须以技术能力为关键因素，对每个施工人员进行全面检验考核，选择高技能、同时具有专业理论知识的高素质的综合型施工人才，为施工项目的实施打下坚实的基础。2.6强化对建筑经济成本核算的监管。项目管理的基础与依据就是建筑经济成本管理，而建筑经济成本核算是建筑成本管理中的重要环节，成本核算的质量直接决定建筑项目成本目标实现。加强对成本核算和监督管理，是提高成本核算的重要途径。所以只有重视成本核算工作，强化建筑经济成本核算监管，才能真正体现“以收定支，量入为出”的成本管理理念。2.7正确处理好工程质量与费用控制。建筑项目的主要核心目标是质量目标的实现，但一味关注工程项目的质量，而忽视项目的经济成本管理，会造成项目各种资源的跑冒滴漏、甚至各种额外费用的增加，层致项目管理的失败。所以正确处理好工程质量管理，做到各级验收一次性合格，提升企业的质量管理水平，达到以以较少的投入，来实现质量目标。除此外，还应减少项目及企业运营过程中各种不合理的工作流程，以节约成本开支，提高生产效率。

3结束语

总之，建筑经济成本管理在我国建筑企业的发展中起着重要的作用。因此，必须提高建筑经济成本管理的意识，提高建筑材料的管理质量，完善建筑成本管理评价体系，加强管理水平。选择高素质的施工队伍，强化对成本核算的监督管理，提高施工企业成本管理的效率，促进企业的发展。

参考文献

[1]郭鹤娟.试论市场经济下的建筑经济成本管理[J].中国国际财经（中英文），2017（05）：159-160.

[2]焦丽君.建筑经济中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016（34）：293.

作者:武丕让 单位:山西宝联建筑有限公司