中小制造企业生产成本管理探析

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摘要：随着市场经济体制改革进程的深入推进，新时期市场竞争格局不断发生变化，制造企业数量不断增多，发展规模不断扩大，越来越多的中小制造企业涌现，且成为支撑经济发展的重要动力。对于中小制造企业而言，由于生产规模、资金投入、产品竞争优势等方面与大企业相比还存在不小的差距，所以应当加强生产成本管理，才能有效防范各类风险，实现更大的效益。本文对中小制造企业生产成本管理的特征进行了简要分析，结合中小制造企业生产成本管理方面存在的问题，提出了具体的优化建议，以供参考。

关键词：中小制造企业；生产成本管理；特征；问题；措施

在国家经济整体发展体系中，中小制造企业作为重要的支撑力量，近年来发展规模不断扩大，竞争优势逐渐突出，一定程度上为推动市场竞争，加强市场化建设发挥了不可忽视的作用。但是受到大环境以及自身生产经营情况的限制，目前中小制造企业在生产成本管理方面还存在诸多的问题，影响了经营效益的实现和战略目标的达成。加强中小制造企业生产成本管理，积极探索更加科学有效的管理模式和方法，成为当前中小制造企业面临的重要研究课题。

一、中小制造企业生产成本特点分析

在市场经济发展进程中，中小企业数量不断增多，且竞争力量日益强大，成为推动经济发展的重要力量，但是受到我国国情影响，地区之间经济发展不平衡，自然资源分配不均衡等，一定程度上影响了中小企业的发展，中小企业虽然数量不断增多，但是面临的发展形势比较严峻，一方面受到外部环境的影响，另一方面中小企业自身的经营管理和成本管控等方面还存在诸多的问题，从而不利于中小企业的持续稳定发展，应当全面加强生产成本管理，才能更好地提高资源的最优化组合和利用效率，切实提高经营管理水平，将有限的资金用于扩大规模、巩固优势、提高市场竞争水平等方面，才能更好地提高中小制造企业可持续发展能力。中小制造企业生产成本管理，一方面需要体现精细化的特征，加强各个环节的生产成本控制，才能提高生产成本管理的系统性和深入性，另一方面需要体现战略性和实操性的特征，既要与企业的发展战略相结合，又要充分考虑现实操作的层面，从可以进行有效管控的角度入手采取相关的方法和技术加强生产成本管理，才能有效处理和防范各类不良风险，实现更大的经济效益。

二、中小制造企业生产成本管理现状分析

目前中小制造企业在生产成本管理方面主要存在的问题有：（1）对生产成本管理理论及意义等重要性认识不到位，缺乏足够的重视。目前对于中小制造企业而言，将主要重点放在扩大生产规模、提高市场营销能力以及产品研发等方面，对于生产成本管理方面缺乏足够的重视，没有认识到加强生产成本管理对于中小制造企业财务管理乃至业务管理的重要意义，管理者成本管控意识淡薄，对生产成本的认识停留在简单的直接材料、人工以及制造费用的归总方面，没有考虑隐性成本等相关的因素，过于关注产量，忽视了成本管控带来的影响，从而导致资源浪费，此外也没有考虑市场形势等影响，结合市场需求和中小制造企业的库存等情况科学制定相关的生产经营管理计划，从而影响了中小制造企业的持续稳定发展和经营效益最大化目标的实现。（2）没有建立完善系统的生产成本管理制度体系，理念和方法不够先进。一方面加强生产成本管理本身就是一项重要的基础工作，需要各个部门、全体员工积极参与，才能有效提高管控效能，目前没有结合中小制造企业自身的实际建立完善的生产成本管理制度，往往是按照传统的管理模式来进行核算分析，精细化程度不够，生产成本管理的目标、内容、流程、指标以及相关的标准和责任分工等需要进一步细化，管理基础不够扎实，难以形成全面预算监督机制，不利于生产成本的全面监督。另一方面生产成本管理理念和方法不够先进，依然延续单一的传统核算方法来进行成本核算，随着制造行业改革进程有序推进，对于中小制造企业而言，生产产品的类型日益多样化、生产流程和工艺更加复杂，精细化程度更高，针对材料、人工、机械以及相关的隐形成本的核算等都需要采取科学有效的方法和技术来加强全面核算管理，才能更好地提高成本管控效能，目前在现代化成本核算方法引进和应用等方面还需要进一步加强。（3）对市场形势研判分析不到位，成本管控意识淡薄。一方面中小制造企业在进行生产成本管理方面，没有充分做好市场形势的预测分析，对于市场需求、定价等没有进行深入研究，单纯地采用以产定销的模式已经不能适应新时期制造企业的发展需求，甚至导致生产成本比社会成本更高，不利于效益的实现，甚至出现亏损等，另一方面成本管理监督方式方法单一，全面监督管理格局尚未形成，不利于生产成本的有效全面监督，也不利于生产效益的最大化实现。

三、加强中小制造企业生产成本管理的具体对策

为了进一步提高中小制造企业生产成本管理水平，实现更大的效益，夯实管理基础，提高竞争实力，建议从以下几个方面来进行优化：（1）加强制度建设，建立完善的中小制造企业生产成本管理制度体系。要提高思想认识，对国家最新的政策以及相关的行业标准进行研究，提高全员对生产成本管理的关注度和重要性认识，加强对人员的培训，引导全员结合自身岗位积极参与到生产成本管理的全过程中来，通过完善相关的激励措施等，提高全员参与成本管理的主动性，同时要结合中小制造企业自身的实际情况，形成完善的生产成本管理制度体系，要树立战略管理意识，结合市场形势、中小制造企业的发展目标和定位，做好市场分析和形势研判的基础上，制定清晰的生产成本管理制度目标，细化相关的指标，明确具体的控制环节及标准，明确各部门的权责分工，形成有效联动的成本管理格局，（2）积极引进现代化生产成本管理理念和方法，并借助现代信息技术等加强精益化管理。一方面要在成本管理方法和理念方面不断创新，不断学习和借鉴国内外大型制造企业等在生产成本管理方面的技术和方法，深入研究ABC法、作业成本核算法等不同的生产成本管理方法和技术，结合不同的生产环节和要求探索科学有效的生产成本管理方式，提高管理的科学性和有效性。另一方面要加强现代信息技术的应用，结合生产成本管理的具体环节和业务要求，建立完善的生产成本自动化管理系统，从而提高全员全面参与度，从材料采购、入库登记、产品生产与销售以及入库出库管理等方面形成完善的信息关联机制，及时全面反映各项成本的变化等情况，明确专人负责，加强各个环节的规范化管理，从而最大限度降低不良风险，定期开展数据比对分析等，并结合实际调控生产成本管理计划和方法，切实提高信息化管控水平。（3）加强生产成本全面监督，提高财务管理人员的综合素质。一方面要建立完善的生产成本管理监督体系，加强事前管理、事中监督和事后防控，将全面预算管理理念全面纳入到生产成本管理的全过程，对各项人工、材料、机械设备以及隐性成本等进行精细分析，加强各个环节的监督防控，及时发现可能存在的问题或者风险，提高生产成本全面防控监督水平，另一方面要加强团队建设，注重财务管理人员的技能和素质培训，引导他们深入学习国家最新的政策要求以及行业规范，结合中小生产制造企业自身的实际，积极探索生产成本管理的新技术、新方法，提高职业道德素养，深入了解中小制造企业在各个环节方面的具体业务和操作流程，结合实际提出生产成本管控的改进优化措施，加强业财融合，提高成本全面核算能力，形成更加系统科学的财务分析报告，为有关决策的制定等提供参考。

总之，对于中小制造企业来说加强生产成本管理，是一项动态的过程体系，需要结合企业发展战略和市场形势，加强制度体系建设，加强全面监督，强化队伍素质，只有这样才能全面提升生产成本管理科学化水平，更好地推动中小制造企业资源最大化利用，实现更大的经营效益。

参考文献

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［3］胡悦.中小制造企业生产成本控制现状及对策初探［J］.新经济,2014（6）.

［4］王勇.中小制造企业生产成本管理研究［J］.财经界（学术版）,2016（9）

作者:尤长春 单位:江苏纳川管材有限公司