铁路工程责任成本管理研究

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［摘要］铁路工程项目的责任成本管理是铁路工程施工工作中的重要部分，因为它直接关系着铁路工程的经济效益和工程质量，对于铁路工程的全局都有很强的影响力。本文将以铁路工程项目的责任成本管理为主要议题，来谈谈在新形势下铁路工程项目的责任成本管理工作应怎样进行。

［关键词］铁路；工程项目；责任成本管理；分析

作为使我国东西南北四面八方能够实现互相连接的大动脉的铁路工程建设，一直是我国基础交通建设项目中的重点，铁路运输具有载重量大、载客量大、运输量大、运输效率高、不易发生交通安全事故等优点。铁路交通是我国道路交通行业中的“钢筋铁骨”，铁路工程建设是我国最高端、最精密、工程质量要求最高的建设项目，所以也是建设安全要求最高的项目。

1铁路工程项目施工的责任成本管理的理论和内涵

铁路工程项目施工的责任成本管理的理论是基于我国铁路工程的重要性和建设过程中的责任管理和安全需要，来进行研究并总结而成的应用性科学管理理论，对于铁路施工工程中的责任成本管理具有实用性价值，和实践性意义。其具体理论如下：1.1工程项目责任成本的概念。“责任成本”，其运用唯物主义哲学思想做理论指导，辩证地看待责任的内在性质，将责任质量化、可视化，作为责任成本管理的具体内容和对象。结合实际来说，即以具体的责任人或责任单位为主要对象，将其承担的责任范围作为一个集合，以实现责任成本的质量化和可视化。在责任成本中，核心要素是责任，责任和责任代表的成本是相互统一、内在一致的，责任是占据主要地位的，成本是占据次要位置。要认清“责任是责任成本管理范围内的责任，成本是责任成本范围内的成本”这样一个核心思想和客观事实，把握到责任成本的核心理念，辩证地确立正确的责任与责任成本关系，理顺责任者的责任，才能更好的控制好责任成本的成本。1.2责任成本的成本可控。可控成本是指在责任者的责任中心范围内，他所担负的责任是可控的，他的工作质量是能够影响到责任成本的上限下限的。责任成本控制管理的关键在于责任者的工作质量是可控的、工作效率也是可控的，责任成本会以责任者的主观能动性为转移，会受到责任主体的状态影响，所以责任成本的成本可控更多的情况下是要求稳定责任人的工作状态。责任成本必须具有可计量性、可控制性、可预计性、可考核性等四点关键要素。1.3责任成本管理的内涵。责任成本管理是基于我国改革开放后实行的社会主义市场经济体制下的环境特点而研究应用的一项新型的现代企业经营管理办法，它实现了直接将责任主体与费用成本进行连接，将各个企业、单位、生产部门与责任直接挂钩，以各自的职责范围为中心划分出若干个责任主体，然后将各个责任主体的责任范围建集量化，并作出成本预算，并以合同制度来将责任范围精确具体承包到人，使责任主体与其责任成本变成“一荣俱荣，一损俱损”的结构关系，自负盈亏，这样，责任成本就能一目了然，清晰而又明确。

2铁路工程项目施工的责任成本管理的现状

由于一些历史原因，我国的经济发展进行的比较晚，而工业发展水平也自然而然的落后于世界上同时期的平均工业水平。正是基于这样的历史背景，所以相比于世界范围内的其他一些经济发达的工业国家，我国的铁路工程建设事业起步较就相对的晚了一些。再加上科学技术和生产力水平的低下、落后，以及引进外来科学技术过程中不顺利，使得相当长一段时期内我国的铁路事业都处于停滞不前的状态。正是由于存在过这样一段特殊的历史时期，所以再后来的我国的现代化铁路建设之中才会奋勇直追，精益求精。在我国铁路工程建设发展初期，由于理论知识和实践经验相当匮乏，加上硬件实力方面的技术落后，使得在具体施工中施工单位更加重视施工进程及质量，而忽视了成本管理的重要性，这种现象在当时是普遍存在且较为严重的，而最后导致的结果则是整个工程耗费巨大，使得铁路的建设成本直线上升，工程性效比降到了最低。

3铁路工程项目施工的责任成本管理的意义

铁路工程项目施工的责任成本管理的意义，在于保障铁路工程施工质量的前提下尽可能降低整个工程在施工环节中的施工成本，实现企业利益最大化。随着我国现代化铁路建设的发展速度加快，越来越多的铁路工程施工项目提上了日程，在这些工程项目的实施中，对项目成本与企业效益之间的辩证关系一定要能正确区分，与其事后在核算成本的时候发现项目无法保本或者已经严重超支从而使施工企业蒙受损失，不如事前就做好施工成本的监管和预算合理分配的工作，以最大化的实现成本平衡，实现我国现代化铁路工程建设事业多、快、好、省的健康发展。

4铁路工程项目施工的责任成本管理的要点分析

要想做好铁路工程项目施工的责任成本管理工作，实现我国铁路现代化建设高效、快捷、安全、高质量及成本均衡的目标，就要注意和执行以下责任成本管理要点：4.1正确认识责任成本管理的意义，科学制定责任成本及目标。工程项目施工总负责人要能有足够的成本意识，要能充分的认识到成本在工程施工中的重要性，只有这样其才能正确认识到责任成本管理在整个工程施工中的成本管控作用，以及间接提升企业经济效益的潜在作用。施工负责人要能够理解、运用这一理论知识，在实际的工程施工过程中实行成本管理责任化，要依据责任成本管理的核心理念，科学合理的制定责任可控范围，划分责任目标。在实际的工程施工中，要对责任成本所涉及到的人员、单位、部门一视同仁，严格要求，深入贯彻落实责任成本管理的理论精神和宗旨，督促每一个员工认识到自己在整个铁路工程中是重要部分之一这个客观事实，从而使他们能够认认真真工作，做好每一个操作，减少误操作，减少无用的成本消耗。如果每一位施工单位中层领导干部都能严格督促员工履行好自己的职责，做好自己的责任范围成本控制，如果每一位铁路施工人员都能认真细致的工作，兢兢业业，那么，在这样上下一心，精诚合作的氛围里，整个工程施工才会向好的预期去发展。4.2正确认识责任成本管理的意义，建立施工节约的基本原则。工程项目施工总负责人要能有足够的成本意识，要能充分的认识到成本在铁路工程施工中的重要性，还要能意识到良好的节约措施对铁路工程施工成本的降低的良好促进作用。责任成本管理要求施工负责人要建立健全施工过程中的施工成本节约监督管理制度，要把节约作为施工成本控制的基本原则写进施工行为规范的条例中，还要能认真做好这项制度的贯彻落实与监督执行工作，为此，应该建立专门的节约监督管理工作小组，深入铁路施工各项目施工队中去，对于包括材料、工具、设备等工程耗材和铁路工程施工人员工作量进行监管，要做好材料物资出库入库记录，并要对材料使用情况进行核查落实，对施工人员的每日工作量与完成情况进行查验落实，确认物尽其用、人尽其能，确认没有存在不合理、不应该的浪费行为，给工程成本增加负担。4.3正确认识责任成本管理的意义，承包管理施工成本制度化。施工方要建立健全成本责任承包管理制度，将各项工程项目的责任范围管理承包落实到个人或单位，并与其绩效薪资挂钩连接，使其能自己担负责任盈亏。每隔一段固定的时期要进行一次成本核算，计算每一个责任主体的成本盈亏。这样做，能够极大地提升其工作积极性和工作认真程度。4.4正确认识责任成本管理的意义，健全成本考核及奖惩机制。要做好铁路施工管理的责任成本管理，就要能建立健全本施工单位的成本考核与奖惩机制。每一个施工人员都是各自施工单位或部门中的一份子，其自身利益与企业利益息息相关，利益一致、唇齿相依。所以，员工要理顺自身和企业之间的辩证关系，做好自身的本职工作就是为企业负责，为自己负责；为施工成本负责就是为自己的利益负责。不只是员工，企业也要做好相应的考核和奖惩机制制度工作，对于自觉维护企业利益，认真工作，为施工成本的降低做出有效贡献的员工，企业应给予适当奖励，以鼓励员工继续发扬自己的工作精神，最好是能够在员工群体中形成一个有益的良好效应，使员工能相互竞争，相互促进，最终实现自身与企业一同受益、一同发展的完美景象。

5结语

综上所述，铁路工程成本管理的重点是确立责任意识，实行制度化责任监督管理，将工程施工中的各项施工项目的责任划分到人，并纳入到奖惩制度之中，以提高各个施工项目负责人的工作积极性，使他们能够如实地履行自己的职责，圆满地完成自己责任范围内的工作，降低责任管理成本，这是整个工程项目能够按质按量、安全有效的如期完成的根本保障。

参考文献

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作者:陈志佩 单位:中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司