城市燃气企业成本管理问题及策略

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摘要：在城市化的进程中，燃气企业为推进城乡一体化发展，做出了很大的贡献，但其成本管理体系需要不断的完善。对此，本文将结合实际，分析城市燃气企业运营中成本管理上的问题。在此基础上，探讨解决问题的策略，包括强化成本管理意识、增强财务审核独立性、健全成本管理机制、提高成本核算效率等方面，以期为相关人员提供参考，在实现降低成本支出的同时，推动燃气企业稳定发展。

关键词：燃气企业；成本管理；管理策略；成本核算

结合笔者的工作发现，城市燃气企业的成本，体现在很多不同的方面，如管道铺设、天然气安装、天然气销售等。如果不能对成本进行恰当的管理，就会在很大程度上影响企业的经济效益，不利于自身市场中的长久发展。针对这样的现象，燃气企业就应该对自身的成本问题进行分析、总结，掌握，从而制定有针对性的解决方案，加大成本管理的力度，为自身的稳定发展奠定基础。

一、城市燃气企业成本管理中的问题

(一)成本管理意识缺乏。在企业的经营发展中，虽然管理者已经意识到成本管理的重要性，但是由于传统思想、模式等因素的限制，并没有将成本管理落实在具体的工作中，所以也没有达到理想的管理目标。除此之外，企业的成本管理，缺乏动态性特征，基本上只是将设备采购等环节的成本，作为重点的管理对象、目标，导致成本管理工作存在一定的片面性，无法形成立体式的管理体系。正是在这样的工作环境中，基层的工作人员会在一定程度上，忽视成本管理的重要性，很难在工作中践行成本管理的理念、准则等，降低企业成本管理的效果。因此，要想实现成本管理的目的，企业的相关人员，应该强化成本管理意识，并对基层员工进行潜移默化的影响，以此来形成良好成本管理氛围。(二)成本管理机制缺陷。在长期的发展中，企业受到很多传统因素的影响，成本管理机制不具有时代性、有效性，并不能发挥其作用，实现成本管理的目的。实际上，很多企业的成本管理机制，都存在明显的缺陷、不足，例如：机制单一、不具时代性、管理重点缺失等，都会影响管理机制的有效性。在笔者所在的企业中，成本管理机制缺乏激励性质，很难调动工作人员的积极性，无法落实成本管理的原则、标准等内容，因此成本管理机制逐渐成为“摆设”。另外，企业的成本管理机制，并没有将动态管理理念、全过程管理理念，融入在管理工作之中，影响管理机制的效用。因此，要想发挥成本管理机制的作用，管理者就需要分析管理机制缺陷，并结合时代的发展、市场的特征，对其进行完善、补充。

二、解决城市燃气企业成本管理问题的对策

(一)强化成本管理意识。为了能解决企业中成本管理的问题，首先就应该强化相关人员的成本管理意识。究其原因，人的意识会影响行为，只有在成本管理意思的作用下，才能够通过合理的行为，实现成本管理目标[1]。对此，企业就应该通过恰当的方式，对工作人员的意识进行强化，例如：企业的管理者可以在内部张贴成本管理的标语，并通过内部网络传达成本管理的要求、思想，加深基层工作人员对成本管理认识。另外，企业的管理人员，还应该定期对工作人员进行培训、教育，结合自身企业的实际，讲解成本管理的方式、理念，逐渐形成良好的工作氛围。长此以往，企业中就能够形成全新的企业文化，并且可以实现上行下效，将成本管理的要求贯彻在管道铺设、天然气安装、天然气销售等环节中。基于这样的方式，可以有效对成本进行控制，提高企业自身的经营效益，并增强在市场中的竞争实力，对于燃气企业的稳定发展具有重要作用。成本管理要遵循融合性、适应性、成本效益、重要性等原则。(二)增强财务审核独立性。财务审核是企业实现成本控制的主要途径，但是由于传统的财务管理具有较强的依赖性，所以并不能发挥对成本管理的积极作用。针对这样的现象，企业就应该在根本上，增强财务审核工作的独立性，以此来为成本管理工作提供保障[2]。例如：企业设置独立的财务审核部门，并直接受管理者领导、管理，基于这样的方式，实际上能够增加财务审核工作的权利，并可以第一时间获取成本数据，为后续的工作提供参考。在这样的条件下，财务审核就可以及时对会计部门的支出，进行核实、计算、分析，如果发现其中存在问题，第一时间报告给企业的管理者，以此来对成本支出问题进行处理。由此可以看出，增强财务审核的独立性，可以提高成本管理的有效性，便于企业的管理者对成本进行控制，从而在一定程度上降低成本支出。同时，企业在日后的经营、发展中，还能够形成良好的环境氛围，保证企业的经济效益、社会效益。(三)健全成本管理机制。为了能够实现成本管理的目的，企业应该健全成本管理机制，弥补其中存在的不足，为具体的管理工作提供依据、保障。同时，也要求不同职能部门、不同人员承担不同的成本责任。例如：企业可以结合当前发展的实际情况，构建成本管理机制，增强成本管理工作的动态性特征，强化成本管理机制的有效性。具体来说，企业在管道铺设、天然气安装、天然气销售等工作中，应该要求人员对采购时，所需的成本进行汇报，然后管理人员进行调查、分析，最后进行付款处理。在完成采购工作以后，还会产生运输费、安装费等成本，相关人员需要对其进行记录、取证，最后整理成书面报告，上交管理人员。除此之外，企业还应该对天然气销售环节的利润进行调查、记录、分析，以此来计算成本支出的合理性，为优化管理方式提供参考。(四)提高成本核算效率。就成本核算来说，其可以在很大程度上，弥补财务审核的不足。具体来说，财务审核工作是在成本支出以后，对所产生的成本进行核对，而成本核算可以渗透在成本管理的全过程中。例如：在管道铺设、天然气安装等工作中，成本核算能够对其所产生的实际成本、成本预算进行核对，如果超出预算范围，则需要及时分析其原因。经过分析以后，若成本支出为正常现象，那么则应该调整成本预算，反之如果成本支出异常，就需要对相关人员进行处罚，进而实现成本管理的目的。基于这样的方式，能够保证成本管理的及时性，同时可以强化工作人员的管理意识，对于减少成本具有重要作用[3]。(五)建设信息化管理平台。在信息化的时代中，企业的成本管理工作，也应该建设信息化管理平台，提高工作的便捷性。例如：企业利用互联网，构建内部成本管理网络，并以此来计算各个部门的成本预算目标。同时，各部门的工作人员在工作中，如果产生成本支出，就可以登录网络管理平台，提交相关的数据、凭证，简化汇报工作的环节，进而提高成本管理的效率。需要注意的是，各个部门的工作人员，其只能上传成本数据，没有权限对其进行修改。如果所上传的成本数据存在错误，则需要通过书面申请的方式说明原因，由管理者进行修改，从而保证成本管理的有效性。(六)实现成本全过程管理。在企业的发展中，其所产生的费用主要包含两方面，即产品成本、期间费用，所以为了能够强化成本管理，并进一步提高管理工作的有效性，管理人员需要将全过程成本管理的方式，落实在具体的工作之中。例如：在采购产品的过程中，城市燃气企业应该结合当前市场中的价格，对产品的成本支出进行合理的预算，但是需要切实保证产品的质量，主要是因为管道等产品的质量，直接影响着城市燃气供给的稳定性。所以，企业不能为了成本，而降低产品的质量，否则就会限制自身的发展。另外，在产品使用、安装、供气期间，企业也应该合理的进行成本管理，以动态的眼光开展相关工作，对各项成本的支出进行监督，进而及时发现其中存在的问题，并制定相应的措施予以治理，实现成本管理的目的。

三、结语

综上所述，城市燃气企业在经营的过程中，成本管理的制度、体系等，均需要进一步完善，所以管理人员应该采用科学、合理的方式进行优化。在这一基础上，强化企业内部人员的成本管理意识，将管理机制、管理体系等贯彻在工作之中，形成良好的成本管理氛围，才能有效降低企业的成本支出，并提高自身的经济效益。因此，对于城市燃气企业来说，解决成本管理的问题具有较强的迫切性、必要性。

参考文献：

[1]刘孝锋，邓静.新形势下城镇燃气企业的成本核算与管理探析[J].中国总会计师，2017(11)：128-129.

[2]杨平.论公司成本管理现状与对策研究——以燃气公司为例[J].中国商论，2017(09)：90-91.

[3]李昀飞.城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J].会计之友，2016(23)：77-80.

作者:田巧玲 单位:陕西城市燃气产业发展有限公司