简述中小企业战略成本管理

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摘要：近年来，随着我国经济制度的快速发展，对公司的登记制度做出了相应的改革，使得涌现出一大批中小企业。在经济全球化的时代背景下，企业之间的竞争已经从成本竞争上升到战略之间的竞争，因此做好对战略成本的管理工作势在必行。基于此，本文首先分析了战略成本管理的内涵和基本内容；其次分析了我国中小企业战略成本管理过程中存在的问题；最后针对中小企业实施战略成本管理存在的问题提出了解决措施，旨在为中小企业提供参考作用。

关键词：中小企业;战略成本管理;问题；措施

随着世界经济的全球化，中小企业面临着很多不确定的外部因素，企业之间的竞争越来越激烈，已经由成本竞争的层面上升到战略竞争的层面上，在新的挑战面前，企业需要站在战略的角度来分析成本和成本结构，把成本管理和战略管理结合起来，并从企业实际的运营情况出发，制定符合企业发展的战略成本管理方法，才能确保企业在激烈的市场环境下逐渐发展壮大。

一、战略成本管理的概述

（一）战略成本的涵义。战略成本管理是指企业将搜集到的各种成本信息进行汇总，通过科学、合理的分析后来制定企业发展的宏观战略，它是成本管理与战略管理有机结合的产物，它是用战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，来提高企业的竞争优势和核心竞争力。（二）战略成本管理的特征。战略成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性四个方面的特征。长期性是战略成本管理的最终目标是要实现企业的壮大和可持续发展，是一种长期的管理策略，在管理过程中来不断提高企业的战略竞争力。外向性是战略成本管理具有一定的延伸作用，不仅仅限于企业的内部，而是充分结合外部环境来观察竞争对手的成本管理情况，扩大了成本管理的范围。竞争性是战略成本管理把战略思想与成本管理进行有效的结合，避开了传统企业成本管理的弊端，它的最终目标是提升企业的核心竞争力和在市场中的地位。动态性是企业不同时期的发展具有不同的发展战略，但是不管企业发展到何种程度，都需要战略管理与成本管理两者之间的相辅相成，来共同完成企业战略成本管理的任务。（三）战略成本管理的主要方法及内容。战略成本管理的方法及内容包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面。价值链分析是对企业所涉及的产业链进行有价值的分析，包括对企业内部的活动、竞争对手的活动分析，只有做到知己知彼，才能百战不殆。战略定位分析是通过对外部竞争环境的现状，来确定企业的位置，再来选择应对竞争的战略，并制定与之相适应的成本管理方法，具体解决成本管理与发展战略相结合所遇到的问题;成本动因是在前两者的基础之上，更加明确了成本管理的重点，对影响企业成本的驱动因素进行分析，并提出具体的解决办法，保障了成本管理的有效性。

二、我国中小企业战略成本管理存在的问题分析

战略成本管理在我国属于新型的成本管理方法，而目前我国中小企业实行的还是传统的成本管理方法，对进行战略成本管理还有一定的距离。究其原因，主要体现在以下几个方面：（一）相关理论不完善。当前，我国没有普遍推广对战略成本管理的研究，即使研究也是停留在理论阶段，实际操作性不强。没有成功应用战略成本管理的案例为中小企业提供参考。加上中小企业已经习惯了传统的成本管理方法，没有做出成本改变的意愿，更青睐于短期内能看到效率的传统成本管理方法，使得战略成本管理的发展比较滞后（二）没有健全的宏观环境。一些大企业已经在尝试用战略成本管理来对企业的成本进行管理，并且取得了一定的成效。但是受大的宏观环境的影响，运用战略成本进行管理的企业为数不多。企业运用战略成本管理困难重重。很多企业不敢尝试战略成本管理。（三）成本控制机制不健全。战略成本管理是一个面面俱到的管理机制，它的建立包含有成本、资金、时间和人才，但是对于有的企业管理者而言，即使情况战略成本管理具有长期性的特点，但是和短期内能看到效益的传统成本管理方法相比，更相信于后者，导致战略成本管理处于停滞不前的状态，加上管理者态度的不坚定和机制的不健全，限制了企业战略成本管理的发展。（四）缺乏成本管理队伍人才。员工缺乏参加成本管理的意识。从以往经验来看，人们习惯性地把成本管理误认为是财务人员所要做的工作，认为成本和效益都是由企业领导和财务部门来进行的，与他们无关，加上各部门之间没有建立完整的交流机制，对成本管理人才岗位的错误安排，直接导致他们成本意识的淡薄。另外，企业缺乏高素质、复合型的成本管理人才。虽然企业管理者随时关注着人才市场的动态，但是一些中小企业把员工作为成本开销的主要来源，使得他们想尽各种办法来节约员工成本，并千方百计地让他们为企业创造利润，更别说建立相应的激励机制，使得员工消极怠工。这样的企业也很难培养和留住人才。另外，中小企业没有自身的企业文化，只顾眼前利益，而没有为企业的长远发展做出规划。

三、中小企业实施战略成本管理的措施

（一）完善理论知识，加强对人才的培养。理论是指导实践的基础，要想全面实施战略成本管理，必须具有一套科学、完整的理论知识作指导，因此，企业应该搜集相关战略成本管理方面的理论知识，并进行有效的整合，整理出一套适合企业发展的理论框架，然后再加强对企业战略管理人才的培养，优化企业人才的结构和配置，打造一支专门的战略成本管理队伍，为企业实施战略成本管理奠定基础。（二）转变思想，灵活运用战略成本管理。在企业发展过程中，领导者的决策直接影响着战略成本管理是否能顺利的实施，为了避免管理者一言堂现象的出现，在战略成本管理的实施过程中，对管理者进行相关知识的培训，转变管理者传统的观念。依据战略成本管理动态性的特点要求，结合企业自身的竞争战略和业务范围来灵活运用战略成本管理，从而对成本进行有效的控制，才能到达降低成本，提高市场竞争力的目标。（三）合理的整合资源，进行增值产出。从供应链的角度来看，供应商、顾客对企业的成本管理也有着直接的影响，供应商负责为企业提供产品和服务，像产品的设计、质量、包装、运输等都是由供应商来负责的。企业要想对成本进行有效的管理，就需要仔细分析供应商对企业成本管理的影响，整合所以环节的资料进行分析。顾客对企业的成本影响在于企业是否能提供最低的价格来满足他们的需求。因此，为了更好地对成本进行控制和管理，事前必须做好对市场环境的调研、产品销售状况、销售渠道等方面的调查，以确保用小投资获得大回报。（四）建立科学合理的成本管理系统。中小企业应该转变传统单一的成本管理方法，不应该只注重生产和销售，而是要建立一个科学合理的成本管理系统，实现生产、经营、销售、管理一体化的管理模式。在企业生产的整个阶段，做好对成本的统计工作，从多角度、多方位出发，对有形成本因素和无形成本因素进行分析。

四、结语

综上所述，在市场经济条件下，中小企业的成本管理要围绕着企业发展的战略目标来进行，战略成本管理是企业未来进行成本控制和管理的必然趋势。因此，需要管理者转变思想观念，从战略角度出发，来对成本进行管理，并注重长期利益与短期利益之间的结合，能够做到有的放矢,通过实施战略成本管理来提高企业的核心竞争力和市场地位，促进企业的可持续发展。

参考文献

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作者:梁富锦 单位:广西粤海财务咨询有限公司