价值链施工企业成本管理研究

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摘要：随着市场的进一步开放，我国建筑施工企业面临着日趋激烈的竞争。作为施工企业来说，要想在竞争中立于不败之地，提高企业成本管理水平，降低企业成本成为必然选择。而基于价值链理论的成本管理方法为施工企业提供了新的成本管理思路。本文结合价值链理论及施工企业实际情况进行企业成本分析，提出切实可行的企业成本管理建议。

关键词：价值链；施工企业；成本管理

一、价值链视角下的施工企业成本管理的重要性

（一）价值链与施工企业成本管理概述。企业创造价值的过程中需要进行各种活动，主要包括基本活动、辅助活动两大类。基本活动包括生产、销售、服务、后勤等；辅助活动包括人力资源管理、企业设施、采购、研发等。这些相互独立又互相联系的企业活动共同构建了创造价值的动态过程，即价值链。施工项目成本管理是指企业在施工时往往会存在些许失误，成本控制就是企业根据自身的人力、物力以及财力的综合分析，对这个施工项目进行科学地管理与完善，使得整个施工过程尽量避免较大的差错或是及时更正已出现的问题与失误等状况。当然，这些活动还都必须以项目的成本为基础，在企业的可控制范围内，确保高效地完成工作。（二）价值链视角下的施工企业成本管理的重要性。（1）有效解决传统成本管理存在的问题。价值链视角下的施工企业成本管理能够有效克服传统施工企业成本管理存在的不足。传统施工企业成本管理方式单一死板，而基于价值链理论的成本管理方式能够结合企业的实际情况和市场环境制定符合企业长远战略目标的成本管理制度，更容易得到企业各部门的支持，有效确保企业成本管理的顺利开展，从而有效提升企业的竞争力。（2）符合社会主义现代化成本管理需求。基于价值链理论的施工企业成本管理以市场竞争形势为切入点，根据成本管理工作的实施情况，及时调整企业战略发展方向，从而有效提升施工企业成本管理水平。同时基于价值链理论的成本管理更加重视企业企业经营情况，针对企业内部和外部的价值链中相关利益者实施有效成本管理，从而为企业构建长久的成本竞争优势。

二、施工企业成本管理的问题及其分析

施工企业在施工的过程中，往往存在各种问题，而除了外部的一些因素，很大原因是自身的不足。工程的整体效益离不开工程的成本控制，成本控制方法是否得当影响着承包商盈利高低，成本的控制是否得当也是判断降低成本多少的关键。（一）成本控制管理人员观念落后。施工企业虽然在劳动分工上是明确的，但是工作人员缺乏成本控制理念。首先，并未制定一个合理的成本计划；其次，有些施工企业即便制定了，某些措施还是未起到降低成本的作用。部门之间存在相互推卸责任缺乏协调的问题。许多施工企业在提出要求时都是先做出预算再行实施，但往往结果还是先行实施，再为实施做出财务统计。即使许多项目都会有专人进行资金预，但大多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预测和规划。此外，传统管理方法对施工企业的影响很大致使很多领导者无法对成本进行有效控制。（二）思想认识上对工程成本控制存在局限。成本控制是施工企业全体人员需要注意的问题，长期以来，一些项目负责人过于将责任归咎于财会人员，造成的后果是物资管理人员只负责采购和材料检验及发放、项目管理者只对项目的生产和建设进度负责、而技工只对项目的技术能力和质量负责。为了缩短工期而盲目增加人员和设备，不仅不会达到预期目的反而会造成人员浪费、拖延和窝工现象等，这些都使得项目的成本控制出现问题。（三）工资超资现象严重。建筑工程造价主要由三部分组成，分别是人工、材料和机械。劳动力成本因具体项目、机械化程度和施工环境而定。比如一些施工企业，工资分配存在严重的平均主义，导致工资超资现象严重，而且不按岗位与配备所需职位，有时为了照顾裙带关系会出现专业即使不对口也会予以聘用，就算一个岗位只需要两名职员，也会聘用第三个人的情况，这样做的后果就是人为地提高了总人工成本费用。（四）材料成本过高。材料成本在整个项目中占比很大，并且影响整个项目地进行。很多企业在材料的选择上过于盲目，或者不遵从实惠、适宜的原则，导致项目的成本过于高。一方面，有些采购人员以公谋私，打着采购的幌子肆意抬价，从差价中谋利，而导致采购成本提升。一方面会使得企业的质量逐渐地下降而得不到大众的信赖，而另一方面又会使得成本产生严重的亏损。另一方面，保管上过于松懈，未进行分类管理，导致耐用、实用的建材逐渐变成一堆废品。另外，很多员工不懂得节约，发现一些材料有点问题就肆意地领取，占为己有，造成恶性循环，让人误以为坏了就可以领，从而导致很多人因为想用新材料而肆意毁坏旧材料，导致成本材料的大肆浪费。再次，很多零件坏了就直接扔掉，并未进行综合分析，其实有的零件如果给技术人员稍加修理还可以二次利用。可惜工作人员只追求完成工作目标，而忽视了细节方面的节约等。这样的话，就有可能出现严重的浪费现象。（五）机械费用偏高。企业在购买机械设备的时候，往往会选择一些费用极高的机器，认为高价的机器往往更先进。很多时候都是在盲目地跟随市场的变化进行采购，这样一来容易导致资金的无端浪费与机器的成本费用过高。其实，企业可以根据自身的实际情况来进行选择租赁，或者技术人员进行时市场上做综合性的评估与调查，去做调研分析。另一方面，不根据实际情况进行购买设备，有时候项目本身就带有很大的变动性，万一整个项目中的一个环节出现小问题，那么整个项目都有可能会有较大的变动，盲目地进行购买设备不仅仅会浪费掉大笔专用资金，甚至在进行项目的后期工作时，导致没有充足的资金来进行选择，而且还有可能因为这个变动致使这个花高价钱买回来的仪器被搁浅，没有得到自身的利用价值，反而是一种无用消费。最后，企业在购买设备的时候没有去认真规划并且分析各个环节所需要的具体成本，从而使得每一笔资金花到最有使用之处。当然在购买设备后，一定要有专门的人员进行管理这些仪器，切记出现对于仪器的置之不理，很有可能会出现设备的第二次购买，在使用的过程中一定要给员工灌输呵护仪器、爱护公共财物的意识，确保每一位员工都能够有效对待这些高价设备。

三、价值链视角下施工企业成本管理措施

中材建设有限公司隶属于中材集团旗下的上市公司——中材国际工程股份有限公司，总部位于河北省唐山市，在北京设有分公司。建筑施工是中材建设有限公司主要业务之一。近些年，企业积极拓展新市场，扩大企业业务范围。下面结合该企业生产经营实际情况探讨价值链视角下的施工企业成本管理措施。（一）借助价值链成本管理理念，对企业成本影响因素进行优化。企业组织架构冗长，存在不少无增值作业。如公司承接项目后分配至各项目部，这一环节不具备增值价值，但又是当前企业管理中的必经环节，增加了不必要的支出。同时企业人员较多，部门较多，部门之间可能存在重复执行指令的问题，且上层的指令往往要经由多个环节才能到达执行者层面，严重降低了工作效率。将企业当前成本因素与基于价值链理论确定的成本因素进步对比，可以找到其中不增值的企业活动，存在不必要的工作环节，可以借助价值链成本管理理念，对企业成本影响因素进行优化。（二）优化重组企业内部组织结构。根据价值链理论，结合企业的业务流程对其内部组织结构进行优化充足。第一，增加市场、后勤、技术、项目管理、服务等主要业务部门的资源，适当减少采购、人力资源管理等辅助业务部门的资源。以市场、项目管理、技术、财务、后勤等主要业务部门为主进行资源配置，兼顾采购、人力资源、物资等辅助业务部门的资源配置。第二，分离企业管理层与项目作业层；第三，减少不增值工作环节，保留经营管理层、项目执行作业层两个主要层次。（三）企业外部价值链的成本管理。首先，企业应该优化供应链管理，有效降低采购成本。由于企业承接的工程项目多外地，不可预测的因素较多，项目成本难以控制，因此，优化供应链管理显得更加迫切。提高供应链管理信息化程度，使企业实现物资采购计划——物资采购招标——签订采购合同——下采购订单——发货及运输——验收入库等各环节的信息化管理，实现全过程监控，及时为项目管理者提供信息，有效降低库存。通过优化供应链模式和组织，提高公司供应链运作能力，不但能有效降低企业交易中的物流费用、仓储成本，还能提高交货准确率。其次，适合施工企业的关系管理方式主要包括情感关系管理、伙伴关系管理。对于信誉好的业主企业可采取伙伴关系管理方式，与业主建立联盟，签订战略合作协议，可以降低交易成本，同时利用业主资源优势为企业创造价值。如万科、恒大这样的优秀房地产开发企业，企业可以通过参股方式与优秀开发商合作开发项目，并承包项目施工。而且企业应与政府部门积极合作，参与经营政府投资项目。总之，企业要与合作伙伴实现优势互补，提高核心竞争力，降低交易成本。（四）企业内部价值链的成本管理。在工程项目运作过程中，介于价值链理论对工程作业成本进行汇总分析。在本案例中，企业承接的工程中各工序按照施工组织设计施工，资源投入按照项目资源需求计划投放，但部分工程项目依然存在不增值作业，因此，对发现的“非增值作业”需要采取相应改进措施：（1）钢筋焊接作业库。其中存在非增值作业成本2726.53元。成本产生的主要原因是发现搭接技术、钢筋固定问题。需要在施工按照《混凝土结构设计规范》进行改进。在钢筋安装过程中，受力钢筋接头的位置应符合规范要求。（2）混凝土浇筑作业库。其中存在不增值作业成本37646.22元，主要原因是在商品混凝土的运输过程中存在损耗，且混凝土等待浇筑时间过长，这对混凝土浇筑质量有很大影响作用。必须在浇筑前进行二次搅拌，避免因混凝土报废导致成本增加。

四、结语

综上所述，通过对具体企业内部、外部价值链的各环节的成本分析，提出基于价值链的成本管理措施。通过优化供应链管理，做好客户关系管理。对工程项目实施作业成本管理，对发现的增值作业与非增值作业的成本管理进行优化，从而有效降低成本。

参考文献

［1］贾璐.价值链视角下的施工企业成本管理研究——以A公司为例［J］.青岛理工大学,2016.

［2］牟绍义.论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化［J］.今日财富,2017（20）.

［3］赵诣丰.浅析施工管理中相应问题及解决措施［J］.中国科技投资,2014（5）.262

作者:岳亚南 单位:湖北工业大学