建筑施工企业成本管理策略

导语：建筑施工企业成本管理策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：众所周知，建筑行业能否进行最终盈利主要是依靠前期的成本核算，标准建筑施工企业成本核算能够为带来更高的经济效益，反之，如果将成本核算当成一种无关紧要的工作，用一种敷衍的态度对待，那么最终很可能就会出现亏本的现象。本文将主要介绍电子商务模式和建筑施工企业在我国的发展现状，最终提出利用电子商务模式对标准建筑施工企业成本管理的具体应用型策略。

关键词：电子商务；建筑施工；标准；成本；现状；应用

1电子商务模式现状

随着我国市场经济的不断发展和综合国力的不断提升，我国的众多企业都已经走出国门站在国际舞台上，那么传统的经营模式就已经不适应这个信息化、电子化、科技化的时代了，甚至电子商务模式还会和传统企业产生一些矛盾，这些矛盾首先来自于“理想与现实”的冲突。以零售行业为例，传统企业面对快速成长的B2C网络销售，倍感压力的同时又表现的不服气，“我们拥有强大的渠道资源、销售经验、服务水平，如果做电商，一定可以打败那些IT电商公司”。然而一旦涉足电商才发现，非店面营销，网络推广，终端物流都是自己不擅长的，甚至会产生有心无力的感觉；其次缺少挑战自我的决心和勇气。电子商务本质是对传统零售模式的挑战，一旦涉足必然在商品品类，采购模式，价格策略等方面与传统部分产生冲突，左右为难。同样在运营层面冲突也是不可避免的，传统部分有自身的KPI，不会主动承担企业战略创新的义务，一旦发生矛盾冲突，自我保护意识非常强，导致电商部分步履维艰。人才的矛盾更多体现在文化冲突，也就是说只要花大价钱传统企业同样可以引入电商专业人才。但能否留的住，发挥出作用，就要看文化的融合。但这恰恰是最难的，互联网电商更讲创新文化，因为一切都是新的；而传统企业更讲“规范”，已经实践10几年甚至几十年的东西，文化上的冲突不适应，导致很多高端电商人才在传统企业难以生存。传统体制下的创新，其实是一件很难的事情，既要有高瞻远瞩的战略决策能力，更要有灵活的运营机制，难，但并不等于不可能。

2经济新常态下的建筑施工企业

现阶段我国的各行各业都已经进入了经济新常态的社会大环境，所谓的经济新常态，无非就是发展动力减弱，发展速度放缓而已，但不存在经济新常态，需要改变固有的一贯坚持的高品质与高标准，从而降低要求和减少目标的情况。简言之，无论何时，各个行业都应该有所坚持，这种坚持也就是我们所提到标准，哪怕这种标准在短期内较难获益。而如果建筑施工企业想要进行转型，或者说是一般意义下的改良，改变之前传统建筑施工的粗放式发展，转变为标准化、机械化式的集约式发展。以建筑防水行业为例，历来有“三分材料，七分施工”的说法，即使材料再优异，没有好的施工工法，都难以确保材料功能的发挥。

3利用电子商务模式对标准建筑施工企业成本管理的策略

3.1招投标市场的标准化。全国范围内实现电子招投标的任务是十分艰巨的。首先定义何为电子招投标.从招标备案、公告、报名、招标文件购买、投标文件递交、开标、评标一直到公示中标通知书发放均以网上操作的形式实现的招投标过程为电子招投标.那么问题就出来了.若实现全国范围的电子招投标.就意味着招投标的各个环节都不受地域的限制.比如一个北京的投标人可直接网上参与一个四川的项目.一位四川的专家也可能在家就进行一个北京项目的评标工作.而对于招标投标.国家有几部大法律及法规管着.各地有地方土政策.地方之间政策差异是常有的事.招标人、投标人及评标专家该以何地政策为准？所以要实现电子招投标.首先得解决全国范围内法规、规章制度统一的问题.这是个多么浩大的工程我就不多说了.但是很多地方在实行网上报名、购买招标文件及提交电子投标文件的招投标形式.但这都不是实质意义上的电子招投标.但是同时我们也应当意识到，目前中国建筑依托于庞大的供应商现在已经实现网上招投标。而且该平台也和除了中建外的多家建筑公司合作，因此全国范围的实现也是指日可待的。个人感觉线上招投标比起线下节约了很多成本，更加的公开。而且与线上融资相结合具有很大的发展空间，例如中国建筑旗下的电子商务网站云筑网。3.2人工成本的标准化。中国的机器人行业的发展，超出了很多人的想象，特别是2015年整年整个经济不景气的情况下，机器人行业却逆势增长，很多企业开始把资金投向这个市场，大家都认为这是一个非常有前景的行业。在过去的30多年里面，工业机器人已经证明了它在提高生产效率，提高产品质量，工厂的收益率方面的巨大能量，苹果也向世界展示了，使用工业机器人，即使在美国制造产品，在全球也有相当的竞争力。利用人工智能机器人来实现建筑施工的部分工作分摊——例如高位外部作业、高空作业等，虽然一定程度上节约了成本，也降低了安全隐患，同时机器人能够为我们的工作带来更多的标准化流水线工程，零部件的合格率将大大增加。但是我们也应当意识到，工业机器人可能并不适合一些公司，机器人并不能用来解决生产过程的问题，只有有能力的工程师才可以。最好的方法是先来解决生产过程的问题，然后来重新评估当前的工艺应用。工业机器人是提高生产力的一个重要工具，但是对它不够理解就贸然使用的话，也有可能会给企业带来麻烦。机器人系统集成商可以革新中国的制造业，中国的工程师可以和国外的工程师一样广受尊重，并且拿到可以给他们提供有尊严生活的待遇。3.3人才培养的标准化。电子商务在标准建筑施工企业中的实现需要依靠人才，而人才从选拔、录用、培训、工作等方面都耗费了企业相当大的成本，越是综合素质高、专业能力强的人才其前期成本投入就越多，所以能否合理的培养人才、留用人才是现阶段我国建筑施工企业成本管理的一项重点工作，要将这项工作形成制度化、流程化和标准化，建立长效的人才留用机制。在实际的施工项目工作中，由于资本的本质是逐利的，而建筑施工这一社会活动都是围绕着“人”为核心而开展的，因此，无论是从事电子商务工作还是成本管理工作的人员素质高低都很大程度上决定着最终效果和后期经济收益情况，二者之间呈现出较强的正相关性。加强从业人员的综合素质，不仅仅是专业技术水平，还要关注其思想道德情操。一方面企业内部可以通过集中培训的办法，挑选固定的日期和地点，按批次对从业者进行脱产教育，以上课的方式达到知识体系的系统构建，同时还要定期举办测验考试活动，对于电子商务和成本管理的具体知识做出相应的测评，并做好后期奖惩工作；另一方面可以定期举办知识大比拼、业务能手大评比等专项主题活动，在整个企业乃至于行业内部形成“比学赶帮超”的良好互动氛围，其次定期进行兄弟单位之间的交流活动，以团建的形式开展，不仅有利于知识、经验、能力的交流，更加促进了企业与企业之间的良好和谐关系；最后一方面要加强对于从业人员的道德素质教育，拒绝“等靠要”的懒惰心理，在大是大非面前坚定信念，要时刻铭记自己的职责，工作时候无小事，时刻把企业利益和集体利益放在首位，养成先人后己、先公后私的管理工作习惯，同时对待同事要用一颗包容理解的心，营造一个良好的工作氛围和工作环境！3.4采购成本的标准化。在实际的建筑施工企业成本管理工作中，由于工作是围绕着人进行的，那么就必须组织外部监督，保证成本管理与监督，以期实现企业经济效益的最大化，完善公司内部的监督系统，保证采购流程的标准化。一方面，我们可以通过建立健全独立的审计部门的办法，针对具体的采购工作实施强有力的监管工作。在实际的采购工作中要始终将集体利益放在首位，将公司利益放在首位，明确自身的职责和担当，拒绝贪污腐败、以权谋私现象的出现，同时要加强外部的监管作用，实现采购明细多个部门的流转，保证权力行驶在阳光之下。另一方面，要多看、多听、多比。多看是指在采购前期要多看几家产品，针对市面上不同品牌的产品设备都要做到心中有数，做到庖丁解牛、了然于胸；多听指的是要多听口碑，将关注点放在其他客户的反馈上来，同时注重设备的后期维修和保障服务，多多听取别人的意见，保证采购产品的最优性；多比是指要多厂家、多品牌、多型号、多价格的横向对比，通过对比实现优中选优，保证每一分采购款都能花在刀刃上。我们可以根据线上商店进行横向比价，例如现在我们在购物的时候通过插件下载可以直接看到多个购物网站内部的最低价格产品，那么就能实现电子商务模式在成本管理中的应用，节约时间成本，创造出更大的经济效益。

在经济全球化的浪潮下，只有依靠最新的科技和信息技术才能实现自身企业的可持续发展，增强企业的核心竞争力。企业成本是资金的一项最大支出项，如何科学合理的利用电子商务模式来进行标准建筑施工企业成本管理就是我们现阶段工作的重中之重。不但要在实际的工作中加强人才的培养，还要完善相应的制度，留住人才，实现建筑施工企业在经济新常态背景的长久的、可持续的、稳健的发展。

参考文献

[1]杨红霞.浅析电子商务模式对建筑施工企业成本管理的影响——招投标阶段电子商务化的优势[J].科技创新与应用,2013,(18):238.

[2]王烨.浅谈电子商务模式对建筑施工企业成本管理的影响[J].现代经济信息,2017,(12):173-174.

作者:徐蓓 单位:甘肃建筑职业技术学院