建筑工程成本管理问题与对策

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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目成本管理在发展中逐渐完善。但是，当前我国建筑工程项目成本管理中仍存在较大问题，本文作者通过分析存在问题，提出解决措施。

关键词：建筑工程；项目成本管理；问题与对策

随着建筑行业的发展，竞争也越来越激烈，建筑企业在工程项目上需要提高要求才能适应建筑行业的快速发展。现阶段，建筑企业内部管理机制尚不完善，成本管理工作存在许多不足，导致企业经济效益不高，严重影响建筑企业的健康长远发展，因此，从根本问题出发，提出完善建筑企业项目成本管理有效措施是非常重要的。

一、建筑工程项目成本管理概述

建筑工程项目成本管理是从建筑企业自身效益出发，施工企业以货币作为计量单位对施工过程中消耗材料进行计算，将项目从开工到竣工整个过程的收支情况进行系统管理，以完成项目任务为目标，以保证质量为基础，将项目整个过程中的成本降到最低。建筑工程项目成本可按照生产费用计入成本的方法进行分配，由直接成本和间接成本两部分构成，根据成本控制的实际需求，从成本的产生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本。项目成本管理是建筑工程项目的核心，关系到整个工程的切实利益，因此，加强建筑工程项目管理对这个建筑企业常用发展来说非常重要[1]。

二、建筑工程项目成本管理存在问题

1.成本管理意识淡薄。建筑工程项目管理经理对建筑工程项目成本管理意识薄弱，在工程开始前没有进行项目成本预算的编写，不重视施工组织成本降低措施的实施。而且许多建筑企业成本管理存在纸上谈兵的状态，而且停留在管理层面上，没有深入到施工组织中。成本管理是一项全局性、系统性较强的工作，需要各部门间的配合，成本管理理念没有深入发展，难以实现部门间的组织协调，无法推进成本管理的基本任务进展。此外，当前阶段，建筑施工企业成本控制重点偏颇，进一步导致成本管理效果不佳。2.成本管理机制不健全。建筑企业成本管理一直处于粗放性管理形式，缺少完善的管理机制，工作效率较低，主要表现有以下几方面：首先，建筑企业成本信息混乱，缺少完善的制度制约，财务工作中成本细节管理不当，财务管理环节联系不紧密，影响项目成本信息的完善。其次，成本管理计划不完善。建筑工程开工前，成本管理没有明确性的计划作为管理前提，难以实现在施工过程中降低成本，盲目的开工会导致成本增加，造成施工成本浪费现象。成本管理计划不完善难以处理好施工工期、施工质量和成本间的关系，没有通过全面深入的了解项目工程情况，无法保证施工的科学合理性，无法保障施工项目准备充分，容易带来施工风险，影响建筑企业的利益。再次，缺少对各子项目成本的分析。建筑工程是一个复杂庞大的项目工程，施工中各子施工项目的质量和工期完成情况非常重要，缺少对各个项目成本产生的原因思考，缺少对成本的分析，缺少对成本变动的研究，容易导致成本管理失败。最后，项目成本管理岗位职责分工不明确，没有对岗位权利和责任进行细致划分，成本管理过程中出现问题难以划分责任，难以开展成本管理工作[2]。3.成本管理缺少执行力。建筑企业工程成本管理过程中缺乏执行力，主要是由于建筑企业内部管理松懈造成的，企业缺少明确的管理制度和约束条款，而且缺少监督部门的管理，员工工作懈怠，缺少积极性。企业缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落实和控制方面松懈，成本控制管理简单化，没有深入了解工程施工内容，不注重对项目成本的深入调查，这些都造成成本管理执行过程中的困难。4.工作人员素质不高。建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。

三、提高建筑工程项目成本管理措施

1.提高成本管理意识。提高项目管理人员对成本管理重要性的认识，加强思想意识才能从根本上解决成本管理问题。随着建筑行业竞争越来越激烈，成本管理尤为重要，只有全面、细致、科学的控制好施工成本，才能为企业创造更好的效益。而且，成本管理意识不仅局限于管理层面，更要深入各个职能部门中，发挥企业主人翁精神，加强部门间合作配合，共同提高项目成本管理效率。2.健全成本管理机制。项目成本管理机制不健全造成许多成本管理工作困难，只有建立完善、科学的管理机制才能保证工作有条不紊的进行。完善项目成本管理计划编写，加强项目成本管理计划的制定与实施。成本管理部门应深入了解项目性质和项目细节，加强对项目成本产生的分析，明确成本管理岗位人员的任务分工，对工作权责进行明确划分，有利于提高成本管理的效率。3.重视成本管理制度落实。强调成本管理工作执行力的重要性，加强成本管理制度落实，建立科学、合理的管理制度和健全的奖惩机制，将工作成果与绩效工资挂钩，充分调动工作人员的积极性，按照工程成本管理制度执行，保证成本管理工作的顺利开展。4.提高工作人员的自身素质。加强成本管理工作人员的素质培养，同时引进高素质人才，加强建筑工程项目成本管理人才队伍建设。通过培训、宣讲等形式提高企业其他部门人员对成本管理的基本认识，要确立员工成本管理是企业生存发展基础的认识，强化成本效益理念，更有助于企业各部门间协调配合，共同实现成本管理的有效进行。

四、结语

综上所述，建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。

参考文献：

[1]向鹏成,任宏.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].基建管理优化,2015(1).

[2]高世军.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与创新,2015(11).

作者:辛鹏 单位:大庆市第二采油厂基建工程管理中心