化工企业成本管理论文

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摘要：近些年来，我国煤炭企业发展速度变缓，行业的前景不太乐观，但是依据煤炭等原料发展起来的化工企业却获得了比较飞速的发展，发展的前景也比较的好。随着环保意识逐渐深入人心，化工企业在新时代下有了新的要求，要求化工企业在生产经营的过程中能够尽可能的降低环境的污染。本文将从社会责任视角出发，对化工企业成本管理体系的构建进行探讨。本文将以化工企业经济发展和社会环境保护的双赢为前提，来对化工企业成本管理中存在的问题进行分析，希望本文提出的观点对于社会责任背景下化工企业构建成本管理体系提供参考，从而促进化工企业的进步。

关键词：社会责任；化工企业；成本管理；体系构建；环境保护

化工企业在生产经营的过程中产生污染是不可避免的，但是化工企业就需要承担更多的环境保护成本来对环境进行补偿，这对于化工企业的成本管理来说是非常不利的，大大的增加了化工企业成本管理的压力。所以应该从社会责任视角下对化工企业成本管理体系构建的相关问题进行分析和讨论，从而尽可能的降低化工企业在生产经营的过程中产生污染所带来的成本支出。下文将以化工企业需要承担的社会责任为前提，通过指出在环境保护和资源节约的背景下成本管理存在的问题，并针对这些问题构建了一套较为科学和合理的成本管理体系，从而为实现化工企业成本的高效管理打好基础。

一、社会责任视角下化工企业成本管理存在的问题

从现在化工企业的发展状况来看，化工企业可以立足于自身的资源优势，依靠国家的相关政策和资金支持，来将自身的化工优势发挥出来。化工企业将发展的重点放在了由传统的化工行业向现代化的更加环保、减少污染和节能降耗上来。但是在这种转变上生产成本开始增多，化工企业的资金压力越来越大，这给化工企业的成本管理带来了困难，也导致化工企业成本管理问题的出现，化工企业的成本管理问题主要表现在三个方面：首先是成本管理的流程不系统，；其次是成本管理的方式比较的传统，不适合现阶段化工企业的成本管理现状；最后是成本核算的体系构建还存在问题。（一）成本管理流程不系统。经过研究，可以明显的发现我国的化工企业在生成和经营方面的成本管理能力还是比较的低，具体表现在化工企业不能对发生的环境成本进行独立的管理，它将环境成本计入了传统的费用科目当中，将环境成本与化工企业其它基础的成本费用进行统一的管理，因此对于环境成本的管理就不够的完善，也没有形成相对独立的成本管理流程体系，这对于化工企业成本管理体系的构建是非常的不利的。有些化工企业当中没有设置专门的部门来对节能和环保的投资项目进行事前的预测规划，导致环境成本在进行管理时就比较的分散，这也加大了环境成本管理的难度。在化工企业当中，相关的部门这种仅仅在成本项目进行支出的过程中才对项目支出进行管理的过程对于化工企业提高市场占有率是非常的不利的，也会阻碍化工企业的经济发展。（二）成本控制方式滞后。报告指出：必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理，实行最严格的生态环境保护制度，形成绿色发展方式和生活方式，坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。在这种背景下，化工企业对经济与环保共赢的期望越来越高，为了更好的提升化工企业的经济效益，降低环境成本，就需要化工企业立足于社会责任的角度来构建成本管理体系。在多方面的要求和压力下，我国的化工企业不得不提升对于环保设备的资金投入，导致环境成本不断的上升，企业成本管理的难度越来越大。现在很多的企业的成本管理理念比较的落后，导致成本管理控制的方法落后，具体表现为：大多数的化工企业受到先污染后治理的影响，采取的成本管理手段比较的落后，不能及时的进行风险的预测和成本的控制，这会直接的影响化工企业的成本控制水平。(三)成本核算体系不完善。我国化工企业成本核算体系的建立时间比较短，所以成本核算体系不够完善，还存在着一些问题，在成本核算当中主要涉及到材料成本、员工成本、设备成本等几个方面，这其中缺少环境成本的单独核算项目。将环境成本费用直接纳入到其它成本当中对于反映环境成本的具体内容是不利的，这会直接导致环境成本在管理中不能获取到准确的成本数据，就无法给企业下一步的成本管理提供很好的依据，影响到了化工企业成本的规划和决策，制约了化工企业的成本管理。

二、社会责任视角下化工企业成本管理体系的构建

（一）成本管理目标规划。中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这要求我们不仅要创造更多的物质和精神产品，而且要提供更多的优质生态产品，由此特别要注重保护好生态环境。化工企业的环境成本管理的目的是以最少的成本投入换得更大的环境效益和经济效益。所以要求企业在追求经济利益的同时能够对环境污染的问题进行思考，但是并不意味着企业就可以为了环境保护而一味的加大环境成本，这与化工企业追求利益的本质是不符的。因此，化工企业在生产经营的初期可以按照“设计值”来对成本进行方案的规划；在生产经营开始之后，有需要对成本数据库中的成本数据进行详细的分析，以此来对成本净化的构成状况进行预估；此外需要将环境成本从其它成本中分离出来，将环境成本的具体情况和相关投入进行详细的记录。也就是说在进行成本规划阶段应该对企业生产经营过程中的初期成本、工作人员成本、大型设备成本进行估算。在估算的过程中要求除大型设备的成本之外，对其它的环保成本按月进行估算。（二）成本核算。成本核算是成本管理过程中的主要环节，成本核算的质量与整个成本的控制管理有着密切的联系，会直接对成本管理产生影响。成本核算主要是对化工企业生产经营过程中产生的经营成本、管理成本、销售成本、环境保护成本等进行核算的过程，所以要求在进行成本核算的过程中要仔细和认真，要保证成本核算的准确性。化工企业可以从三个方面出发来提高成本核算的准确度，：首先，化工企业需要保证化工原料的成本记录是准确的，要对化工原料的购买和使用进行认真仔细和全方位的记录；其次，要求按照一定的层次对各项成本进行计算；最后，需要将财务部门、人事部门等部门的工资计入成本管理成本当中，将销售人员的工资记入销售成本当中，也就是说要将各项成本支出进行详细的分类和计算。（三）成本控制和考核。成本控制和考核具体是说将企业的成本指标进行对比、审查、考核和评价的过程，在评价中要对成本计划指标的完成结构和目标实现状况进行主要的考察，并且能够对相关的成本费用进行有效的控制。为此化工企业在社会责任的视角下，需要对成本进行标准的统一，需要将资源的消耗看成主要的考核项目，需要对各项费用进行成本的分类，根据实际的成本状况将其进行分解，以此来对企业下一步的计划提供依据，还需要对固定的、变动的成本进行区分，采取不同的方式来进行成本的考核管理，在考核管理的过程中主要考核变动部分的成本状况。

三、结论

由上文可知，具有社会责任感并且将节能环保行动落在实处的成本管理对于化工企业的现代化发展非常的重要，它是新时代对于化工企业的要求之一。因此化工企业需要建立其一套科学完善的社会责任成本管理体系，并将这一体系进行不断的优化革新，才可以解决现阶段化工企业面对的成本管理流程不系统、成本控制方式滞后以及成本核算体系不完善问题，才能帮助化工企业提升自身的综合实力，在激烈的市场的竞争中占据更加有利的地位，促进化工企业的长远发展，实现化工企业可持续发展的目标。为此我们可以从成本管理目标规划、成本核算以及成本控制和考核这三个角度出发来构建化工企业成本管理体系。

参考文献：

[1]白岚雨.低碳经济下HL公司的环境成本管理探究[D].安徽大学,2017.

[2]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建及其效果评价研究[D].河北工程大学,2015.

[3]石蔚.社会责任视角下煤化工企业成本管理体系构建[J].现代经济信息,2015,(03):349.

作者:赵艳平 单位:温县鑫源化工有限公司