企业成本管理措施5篇

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第一篇

摘要：成本管理对于企业的资金运转有重要影响，针对新经济环境的特点，企业必须在成本管理方面做出创新。本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析，并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。在此基础上，结合新经济环境特点，提出几点企业成本管理的创新对策。

关键词：新经济环境；企业成本管理；信息化建设

在新的经济环境下，企业成本管理面临着新的机遇和挑战。经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会，使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法。但与此同时，企业面临的市场竞争也日益激烈，应尽快改进传统成本管理模式存在的不足，积极引进新的管理理念和管理技术，从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位。

一、新经济环境下的企业成本管理要求

随着市场经济体制改革的不断深入，以及对外开放程度的不断提高，我国经济发展已经迈入了一个全新的时代。在新的经济环境中，知识、技术和创新力成为企业发展的主要动力，企业的人力资源竞争也逐渐从量的竞争转变为质的竞争，对高新技术人才的需求显著提高。在此情况下，企业成本管理同时面临着新的发展机遇和挑战。先进管理理念、先进管理方法的推广和应用为企业成本管理创新提供了动力，新技术、新材料的应用则对企业成本管理人员的专业技能提出了更高要求。企业成本管理只有尽快转变管理思维，熟练掌握新工具、新方法，才能促进企业成本管理效率和管理成效的提高，从而在行业竞争中脱颖而出，为企业争取到更多的发展机会。但是从国内大多数企业的成本管理改革现状来看，仍存在多方面问题，与新经济环境对企业成本管理提出的要求不符。必须针对其存在问题及成因，采取有效的革新措施。

二、企业成本管理存在的问题

以某工业企业为例，其成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）在传统成本管理模式的影响下，企业开展成本管理活动主要以会计报表为依据，对会计报表过渡依赖。从企业发展历程来看，经营危机通常爆发在财务管理环节，因此对成本核算非常重视，在内部控制方面，将大部分精力集中在报表质量控制上，力求企业账目的精细化。但从财务管理流程来看，成本核算属于末端环节，从而导致成本管理在前期难以发挥作用，容易出现潜在风险；（2）在成本控制方面，企业的成本管理理念较为陈旧，主要通过节约材料、降低资源消耗等手段，降低生产成本，从而达到经济效益最大化的目的。但是在这种管理理念下，企业为减少成本支出，导致采购效率低下，在材料质量方面也放低要求，容易影响企业产品质量，进而导致企业的市场竞争力下降，与企业发展战略目标不符；（3）除了在原材料成本上加以控制，在传统成本管理模式下，企业还习惯通过压缩供应方利润、降低人力成本等方式降低经营成本，但由于方法不当，无异于釜底抽薪，会对企业的可持续发展产生严重影响。在企业供应链中，上下游企业只有加强协调合作，以合作共赢为目的，合理分配利润，才能确保供应链的稳定性。而企业刻意压缩供应方利润的行为，会引起供应方的反弹，采取在产品上变相加价等措施回击，不利于双方构建良好的合作关系。在人力资源管理方面，薪酬制度的合理性直接影响着企业的内部稳定性和生产经营效率，一味降低、或控制人力成本的增长速度，只会企业员工失去工作动力，出现人员流动性高等现象，进而影响企业的正常经营。

三、基于新经济环境的企业成本管理创新对策

1.完善成本管理体系，加强成本控制力度。针对企业成本管理存在的问题，企业在成本管理创新过程中，首先要完善成本管理体系，丰富成本管理内涵，为创新管理对策的实施提供基本保障。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业员工的个人发展需求表现出多样化发展趋势，容易对企业的不当管理措施产生不满情绪，进而选择退出企业。因此，企业应加强对成本管理目标的解读，成本管理需要全员参与，应让每一名员工切实理解企业开展成本管理活动的意义。在此基础上，对成本管理目标进行层层分解，落实都每个部门和个人身上，并制定合理的激励措施，使员工成为成本管理的主体，调动员工参与积极性，提高成本管理效率。为实现成本控制目标，在其制定和实施过程中，应对各种影响因素进行全面分析，确保成本目标的可行性。并制定例外条例，在开展成本管理活动中，对由成本管理活动产生的支出进行计算，确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出，否则属于无效管理措施，不能加以实施。通过明确成本管理目标、完善成本管理体系、确保成本管理行为的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。2.落实人本管理思想，提高人员专业素质。上述企业成本管理问题的根本原因是企业的成本管理理念落后，缺乏创新思维，只能通过降低材料成本、人力成本、管理成本等传统方式，控制成本费用。而且由于控制方法不当，未与相关主体做好沟通，容易给企业的正常经营管理带来负面影响。应落实人本管理思想，充分发挥人员的主体作用，通过提高人员专业素质，提升企业的成本管理水平，在激烈的市场竞争中占据优势。在上述工业企业中，企业高层管理人员为提高成本管理人员的整体素质，制定了长效培训机制，采取中长期培训与短期培训相结合的办法，首先在新员工入职时，为其提供2周~5周的入职培训，帮助其熟悉企业的成本管理模式，以及相关制度规定。然后对员工进行入职培训考核，通过考核后才能上岗操作。在日常管理过程中，每个月抽出3天~5天的时间开展集中培训，培训模式以专家讲课、知识讲座等形式为主，并提供线上培训渠道，帮助成本管理人员利用碎片时间提高专业技能水平。经过半年的培训，成本管理人员的专业技能水平得到显著提升，成本核算、会计报表编制、信息化技术应用等方面的技能考核成绩均得到明显提高。3.加快信息化建设进程，构建成本管理新模式。在新经济时代下，先进管理技术的应用是企业成本管理效率的决定性因素。以往的企业成本管理改革长期未见到显著成效，主要是由于引进的新管理方法和技术手段未真正发挥作用。许多企业在信息化建设方面，存在“一次投入”现象，购入设备和系统后不注重对系统设备的管理维护，信息化建设水平提高缓慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正实现成本管理信息化。针对这一现象，应在加强人力资源培养的基础上，积极搭建电子商务平台，改变业务运行方式，并引进ERP等先进的信息化管理系统，提高企业信息化建设水平。在新经济时代下，网络的快速发展缩短了人与人之间的距离，也改变了传统的经济运行方式。对于企业成本管理而言，积极构建电子商务平台，转变传统的经营管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、销售成本、库存成本等，从而实现成本控制目标。ERP等先进信息化系统的应用，可以最大化的满足企业成本管理在采购、生产、销售等各个环节的数据处理需求，提高企业成本管理效率，实现资源整合和优化配置，帮助企业降低经营成本，提高产品利润。4.调整企业产品结构，促进企业产品升值。企业应把握好新经济环境带来的发展机遇，在先进技术的支持下，对产品结构和业务结构做出调整，提高产品和服务的吸引力，从源头上增加盈利空间，帮助企业减轻成本控制负担。从而真正实现成本控制重点的转移，加强技术、人力资源方面的成本投入，提高企业竞争实力，以创新技术和创新型人才，带动企业经营效益的提高。从而形成一个良性循环，促进企业成本管理水平的逐步提升。

四、结束语

综上所述，根据新经济环境特点以及对企业成本管理提出的要求，改进企业成本管理的现存问题，可以提高企业成本管理的合理性，进而提高企业内部认同感，形成全员参与、自我约束的良好局面。在此基础上，引进先进的管理思想和管理技术，可以提高企业成本管理效率，为企业资金的良好运转提供保障。

参考文献：

[1]徐秀娟.探究新经济下的工业企业成本管理的策略[J].财经界(学术版),2015,(15):87+89.

[2]李亚男.小议企业成本管理策略[J].经营管理者,2011,(03):96.

[3]苏醒.新经济环境下企业成本管理的策略探讨[J].现代经济信息,2011,(16):34.

作者:张恩娟 单位:霍州煤电集团有限责任公司

第二篇

[摘要]随着市场经济改革的深化，企业参与市场竞争面临着外部变化莫测的动态环境，成本管理是企业参与瞬息万变的市场竞争十分有效的手段。企业通过成本管理可以不断提升抗风险能力，在强化市场核心竞争力的过程中不断做大做强。通过以企业成本管理的意义出发，对企业成本管理中存在的问题进行探讨，并从质量、采购、营销、财务四环节提出优化企业成本管理的对策建议，为企业参与激烈的市场竞争提供有益的借鉴思路。

[关键词]成本管理；市场竞争；问题与对策

一、成本管理对于企业的重要意义

成本管理是现代企业管理中的重要内容之一，作为一种管理手段，成本管理可以有效的解决企业有限的资源与利润最大化之间的矛盾，充分协调企业在资源配置中的关系，合理分配和利用有限的企业资源实现企业的可持续发展。随着市场经济改革的深化，企业市场竞争日益激烈，因此成本管理需要对企业发展中的采购、营销等多个环节进行深化，在企业横向价值链的扩张和纵向价值链的延伸中贯穿成本管理的思想，实现企业平稳和持久的发展。对于广大发展初期的企业而言，成本管理更为重要。企业创业发展初期面临的资金压力十分巨大，再加上企业发展初期在投入和产出上的不均衡现状导致了相当比例的中小企业未曾发展就先破产。成本管理对于广大创业初期的中小企业，尤其是民营企业来说具有十分巨大的企业管理实践参考与借鉴意义。企业在现代企业管理的成本控制制度下能够有效的配置有限的企业社会资源，减少无效资源的消耗，提升企业资源配置水平的实质是提高企业是市场核心竞争力，降低企业成本的实质是通过市场低成本优势来提高市场抗风险的能力，因此企业发展初期进行成本管理是企业把握市场主动并正确做出经营策略的必然选择。从国际环境上来看，经济一体化进程的加快促进了企业竞争市场环境的扁平化发展。一方面，广大企业在透明的信息化市场中面临着不断精细化的市场消费需求，因此企业可以通过挖掘消费需求开发更广阔的市场空间；另一方面，随着信息化程度的提高，企业之间的秘密更无法隐藏，企业发展面临着日益激烈的市场竞争环境。对国内企业来说，国际环境是影响企业发展的重要因素，同时国内的宏观政策调整和产业政策变化等都对企业发展带来了不确定的经营风险，尤其是近年来不断上升的原材料价格、人工费用和房租费用等基本企业经营成本不断上涨，不断压缩着企业的利润水平，因此对企业的成本管理提出了更高的要求，要求现代企业管理中必须贯穿成本管理思路，通过对经营成本的预算、控制和核算为企业家的决策提供客观的科学依据，同时也不断提升企业的市场抗风险水平。

二、企业成本管理中存在的问题

(一)企业缺乏成本管理理念，员工的成本管理意识淡薄。我国目前广大企业尤其是中小民营企业的大部分员工对成本管理的理念认知较弱，认为企业生存发展中的管理是企业家的责任，成本管理与自身工作没有关联性，因此在参与企业成本管理各环节中主观积极性偏低。从企业发展的本质上看，任何员个体与企业生存发展都是息息相关的结合体，企业的发展关系到员工的发展，企业的生存关系到员工的生活保障，因此广大企业员工在成本管理意识上应本着与企业家命运共同体的责任意思，积极参与到企业的成本管理决策执行中，有力的把企业利益和成本与个人发展结合起来，在生产运营各个环节提升积极主动性。对于企业家来说，在现代企业管理的成本管理方向上应培养全员参与的意识，在成本管理决策执行中实施有力的奖惩激励对策，不断扩大企业的成本管理参与主体和参与力度，有效提升员工的成本管理理念。(二)缺乏成本管理的行业价值链分析。现代企业管理的本质是对企业参与社会化大生产及产业全链端的价值链管理，通过管理企业参与再生产的资源配置实现有效的行业价值链成本管理。在参与市场竞争中，企业通过对行业价值链的成本管理可以有效的巩固自身的市场竞争优势，并针对企业参与价值链中各节点的利润增值进行成本分析实现企业最大化的价值创造评价活动。从行业价值链层面的成本管理现状来看，企业在进行内部价值链的管理和分析上基本实现了现代企业管理中的价值再造，但在企业参与行业价值链分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是对企业对参与社会化分工的资源配置进行成本控制和管理更停留在较为浅薄的层面。因此，企业为实现可持续发展必须从参与行业价值链的角度进行有效的成本管理，不断提升企业的成本竞争优势，通过灵活的资源配置模式制定适应行业不同价值链的运行模式，通过企业内部管理的成本控制与行业价值链的成本控制共同提升企业的市场竞争水平，内外兼顾实现企业长期的健康发展。(三)企业缺乏长期可持续的成本管理思路。目前广大企业在进行成本管理中存在短视行为的误区，认为企业的成本管理仅仅是降低支出提升利润，忽略了企业长期可持续发展所必要的投资，尤其是中小企业在成本管理上往往只考虑短期的成本控制问题，当企业利润开始下滑便通过缩减营销费用甚至裁员等行为降低支出，这种短视甚至竭泽而渔的企业短视行为并非是企业成本管理，企业的可持续发展也会因此而受到极大的阻碍。成本管理是现代企业长期发展的管理行为，是实现企业长期发展战略目标的重要保障，尤其在信息流畅的市场竞争中，企业管理层的频繁流动直接影响了企业成本管理决策的制定和实施，导致企业管理人员只在乎在位期间的支出和利润，而忽略了针对企业长远期发展战略中的必要投入，这也是企业成本管理短视的一种体现之一，在企业生产经营中具体体现在了企业缺乏必要的成本管理与控制部门、企业成本管理部门的制度建设不足及企业对各岗位的成本管理责任缺失等众多方面。(四)企业成本管理的理念落后，参与形式过于简单。目前企业参与成本管理的主体往往是企业的中高层管理人员，从传统的管理理念考虑的成本管理往往按照生产成本管理的思路进行，在成本管理具体环节中只是简单的进行责任划分，没有进一步细化成本管理的内容和层次。目前，企业的成本管理更多集中于生产制造环节的管理方面，而针对产品投产前的成本和产品销售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也仅限于管理本部门的投入产出，同企业合作分工的不同部门之间在成本控制和管理上互相割裂，影响企业整体成本控制制度的落实。与此同时，企业在成本管理制度建设和落实中存在一定的时滞性，导致企业生产经营中的财务核算及成本预算、管理等存在一定的执行难度。(五)成本管理信息系统的匮乏。根据国家统计局的调查数据，我国目前企业中超过80%仍为中小型企业，该类企业在企业发展规模、资金和抗市场风险能力远远不如大型和垄断型企业。广大中小型企业在进行成本管理的信息系统开发投入上出于有限的企业资源考虑必然有所限制，因此成本管理和核算的信息系统建设在中小企业内无法实现有效的覆盖。市场经济下的竞争环境是中小企业与大型企业同时参与的市场，因此广大中下企业缺乏有效的成本管理信息系统支持，在成本管理上无法与大型企业相抗衡，导致市场竞争中的落后。此外，中小企业在成本管理信息系统匮乏的现状下无法将企业准确的运营和成本信息传递给企业管理层，导致企业财务信息与非财务信息的混杂和干扰，影响企业决策者对有效市场参考信息的获取和分析，降低现代企业管理水平。

三、企业成本管理的改善对策和建议

(一)改善质量成本。企业成本管理首先应该改善质量成本，在企业生产运营中全面推行质量管理决策，并根据市场竞争需要对质量成本的控制和管理进行科学的判断。现代企业在改善质量成本方面可以从两个层面入手：首先，做好企业质量成本管理的基础性工作。具体来说，企业质量成本管理主要是针对生产运营中的价格制定、原材料采购、成品定额管理等环节进行有效并精准数据的整理和统计，对企业生产经营的各环节建立并实施有效的成本责任管理制度，实行目标质量成本管理；其次，改善质量成本需要对成本换了计划进行科学论断和编制。具体来说，质量成本的论断与编制需要改善内部管理水平、降低企业内部资源损耗、提升运营效率和提升企业产品质量等内容，且在成本计划的编制方面需要根据产品和质量分类对成本计划进行编制。(二)改善企业采购成本方案。企业成本管理中的采购成本包括采购原材料成本和质量问题、采购议价能力、采购交货延迟及原材料上涨等众多环节。具体来看，采购成本改善在原材料成本和质量方面需要严格把控入库的原材料质量，对原材料供应商进行多元化的管理，科学开发和考核供应商问题，并对不符合条件的予以淘汰。在采购交货延迟问题方面，企业应科学的优化采购流程，通过制定合理的采购计划对采购物资的交付进行严格控制，不断提升采购计划的准确性，同时对于供应商执行能力弱问题，关键还是在选择有实力、重诚信的供应商采购原材料。在议价能力低问题方面，企业应尽力避免供应商更换频繁、采购量小、付款周期长等不利于企业发展的因素，可以与同行业企业组成战略联盟进行联合采购，增大采购量，提高原材料采购议价能力。(三)营销成本改善措施。在市场化的竞争市场环境下，企业市场营销成本面临着不断增长的信息获取成本和渠道管理成本问题，因此改善营销成本的关键是如何在有效的市场需求信息指导下解决产品的订单逾期和市场定价问题。企业在产品市场定价方面的营销成本管理可以对市场需求进行有效的信息搜集，并科学统计与分析，不断提高企业在生产成本方面的核算准确性，制定适合市场竞争且符合企业发展的合理市场价格。在解决订单逾期的营销成本管理方面，企业应对可替代产品的市场信息进行产异化发展战略，不断提升企业产品的竞争水平，降低产品的同质化，并在渠道商管理中严格按照订单要求进行产品的生产管理与流通。(四)财务成本改善措施。企业可以通过运用ERP等信息化系统，逐步形成公司财务预算、监督和核算制度化，分析各项支出、分析财务费用产生的原因，据此找出降低企业财务费用、处理好财务费用与经营效益之间关系的对策和办法。应重点关注以下方面：做好资金计划管理与投资决策工作、资金运用应侧重于重点产品和效益产品、量力举债，尽可能利用低成本负债方式、尽可能压缩产品库存量、加强应收账款催收管理等。

[参考文献]

[1]刘斌红.民营企业成本管理的多维视角分析[J].改革与战略,2015(6)：117-179.

[2]秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究[J].南通职业大学学报，2016(3)：25-28.

[3]徐卫平.中小民营企业成本管理问题的研究[J].中小企业管理与科技,2011(8):7-8.

作者:李平 单位:西安石油大学

第三篇

摘要：成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,是系统地、有组织地运用预测、决策、计划、控制、核算、检查等方法，可以在提高社会效益的同时增强企业效益，促进市场经济企业竞争的规范化发展，在企业中占有十分重要的地位。本文对企业管理中的成本管理进行探讨，通过分析成本管理地位和左右，进而提出加强企业成本管理的建议。

关键词：企业；成本管理；建议

如今社会已经进入了经济全球化阶段，市场的竞争愈发激烈。为了能够在竞争激烈的社会中站住脚，企业需要在提高社会效益的同时增强企业效益，迫切需要进行成本的控制与管理优化，促进市场经济企业竞争的规范化发展，增强企业的综合竞争力，使得企业在市场里有自己一席之地，持续发展。

一、成本管理的地位

（一）成本管理决定企业管理目标。企业管理目标就是能够更好地协调企业中每个部门之间工作使得企业经济效益提高。企业经济效益通常用投入和产出之比或者所得和所费之比来表达。成本作为投入的重要构成内容，其水平直接影响着企业的最终效益，制约着企业经济效益的大小。成本管理实质上是对企业每一个层面的成本进行有效计算和控制，因此成本管理直接影响到企业管理内容和管理方法即直接影响到对企业管理目标的决定。（二）成本管理控制企业管理结果。成本管理包含了企业运营中与成本有关的每个方面，不仅包括了生产工具、生产资料、广告、员工、销售的管理，还包含了技术型员工的聘任、企业发展战略投资等主要集中在产业和技术方面投资的管理。因此成本管理的内容实际上与企业管理的内容是相似但不相等的。（三）成本管理是企业决策的重要组成部分。在市场竞争激烈的大环境下企业要可持续发展就必须采取现代化的管理科学的手段进行经营预测，做出科学合理的决策。成本是影响企业经营预测、分析、决策的重要内容，企业在做出决策的时候不仅要考虑市场前景，还要根据成本管理的相关数据进行分析和综合考虑。成本数据资料直接影响着企业的预测、决策和分析，成本管理是企业管理的重要组成部分。

二、成本管理的作用

（一）成本管理提升企业的市场竞争力。在市场经济的大背景下，如何提升企业自身的市场竞争力，在激烈竞争中占据优势成为每个企业的当务之急。当前企业的竞争战略一般有两种：成本优势战略以及产品差异化战略。但不管企业采取何种竞争战略，一旦成本没有在控制范围之内，企业就会失去竞争优势。因此企业要加强成本管理，优化成本管理的策略，降低产品的生产成本，提升市场竞争力和企业利益。（二）成本管理扩大企业管理的范围。成本管理对企业管理的实际作用是扩大了企业管理的范围，企业对成本进行管理之前要先对成本进行预测，预测需要建立在分析销售了以及市场调研等前提下才能实现，有效的成本预测能够提供多种管理方案進而更好地完成成本管理工作，减少决策的盲目性，使得企业利益最大化，使企业管理模式由“即时性管理”向“预见性管理”转变。即企业制定管理计划，再根据计划进行措施性管理，达到了管理先于事件的目的。（三）成本管理创新企业管理模式。企业为了达到有效控制生产成本的目的，需要对管理模式进行创新，创新企业管理模式依赖于现代先进的科学技术。例如：可以利用计算机技术促使网络平台化，达到信息共享以及传播处理速度快的目的；可以利用技术精简管理流程，提高员工工作效率，使员工能在节省的时间里为企业创造更多价值。

三、加强企业成本管理的几点建议

（一）要建立现代成本控制理念。在管理模式上,要用事前的成本控制取代事后的成本核算;将开支费用的报销,变为先计算成本和费用后使用这些资金;用财务部门大家共同参与成本的控制取代个人财务管理,将成本控制落实到实处,对成本控制有全面的把控;在清算时实行奖惩制,奖励有预算结余的,处罚超出预算的;在考核时,将过去只考核人员的消耗指标变成为既要考核人员还要考核成本方面的管理工作,解决在成本控制过程中所产生的职责不明确,归属不清楚的现实问题。成本费用所产生的花销应当与收获的利益相匹配。（二）使用先进成本核算和管理方法。企业要丢掉落后的成本核算方法,对企业的费用和支出是成本管理的重要内容,企业应使用先进的成本核算和管理方法,全面的预算管理,要求在管理费用和销售部的促销费用进行科学的全面预算管理,严格执行预算,使成本在预算范围内。（三）恰当的成本控制方法。成本控制的关键在于将成本控制与企业运作相结合,树立成本控制的关键点,迅速找到降低成本的方法。在今天的市场经济环境下,企业应当建立健全成本管理体系的理念,把企业成本的管理看作为一项系统工程,不仅要以全局为重点,全面客观地研究了企业成本管理的目标、内容和方法。要通过研究各种成本管理方法的性质和经济环境的特点来构建一套合理的成本管理体系。（四）成本控制应从多个方面考虑。在成本控制中不仅要考虑成本费用还要考虑税收成本以及机会成本等等。企业的员工要清楚的知道自己该做些什么,自己的职责和权限是什么。为了控制成本是最好的方式,让员工关注企业的利益,花每一分钱的企业是喜欢花自己的钱,自觉为企业节省每一个成本,使企业将降低成本,以便于更好地控制企业的成本。要充分调动员工的积极性,使大家都能参加到成本控制目标的制定过程来,达到各项指标都可以趋向合理化。

参考文献:

[1]陶志勇.论企业的成本控制[J].中国集体经济,2010,(16).

作者:王玉嬗 单位:大唐信阳发电有限责任公司

第四篇

摘要：随着我国近年来经济的迅猛发展，企业在激烈的市场环境中发展越来越艰难。在新的发展形势之下，企业想要促进自身的发展，就必须要增加自身的核心竞争力，本文主要从企业集团成本管理着手，对成本管理的现状和问题进行分析，从而提出强化企业集团成本管理的具体方法。

关键词：新形势;企业集团;成本管理;路径;问题

一、新形势下企业集团成本管理问题分析

（一）缺乏完善的成本管理制度。我国企业集团现有的成本管理制度已经无法再满足新形势下企业的发展需要，同时，企业集团现有的成本管理制度在实施的过程中缺乏有效性，其对制造成本、采购成本的控制明显不足，再加上缺乏有效的制度规范，企业员工在实际操作时往往会出现违规情况，责任意识严重缺乏，从而在无形中增加了企业的成本浪费。（二）缺乏有效的整体配合控制。企业成本管理的有效实施，需要企业的各个部门、全体员工的共同支撑。但企业在实际的成本管理时，财务管理人员主要负责成本管理，管理人员与实际生产人员之间缺乏充分的沟通，单一的重视成本核算，仅仅只是以数字的方式来体现企业成本，使得企业员工缺乏对成本管理的实际意识，无法与自身实际联系起来。（三）缺乏有效的战略成本管理。企业的战略管理主要是以企业发展战略目标为基础，对企业在经营中生产成本、经营成本进行有效的控制，从而减少企业的日常开支，降低企业成本，从而使得企业可以将更多资金用于投资项目之中，增加企业资金的利用率，增加企业盈利。但在实际的经营过程中，因为企业缺乏有效的战略成本管理，企业战略成本管理的效果无法得到充分的发挥，企业的销售成本、项目开发费用成本并没有得到有效的控制，因此，企业发展成本增加。（四）缺乏有效的产品研发成本管理。产品的研发是增加企业核心竞争力的关键，而产品研发成本的有效控制更是降低企业整体发展成本的重要因素，若企业无法在研发阶段对成本进行严格控制，企业投资资金增加，企业发展负担将会加重。若此时企业并未获得新技术的革新，那么企业的市场竞争力也会随之拉低，企业集团的可持续发展受到影响。

二、新形势下企业集团成本管理强化路径

（一）促进企业集团成本管理制度的完善。成本管理制度是需要建立在现有市场发展环境之上的，因此，为了更好的适应新的经济发展形势，企业集团的相关财务管理部门应该要充分了解现有经济发展趋势、企业发展特点，以此来完善自身的成本管理控制制度。具体来说，企业可以从以下三个方面着手：第一，明确分工，将具体的成本管理责任落实到企业的各个部门以及具体的员工身上，从而加强员工与成本管理的联系，保证成本管理措施的有效实行。第二，采购环节是企业控制成本的一个关键性环节，因此，企业需要进一步提高对采购环节成本控制的重视。根据自身实际，形成专业的采购审核小组，构建完善的采购制度，完善采购行为细则，严格规范员工的采购行为。第三，构架合理的绩效考核制度，将企业员工工资与成本控制指标直接联系起来，提高员工对成本管理的积极性。（二）提高企业集团的整体配合度。成本管理控制不仅关系到企业整体发展，更关系到企业每个员工的个人实际发展。因此，对于企业来说，企业可以通过专家讲座、头脑风暴等多种形式来提高企业各个部门对成本管理的认识，提高企业各部门、各员工对成本管理控制的积极性，提高企业集团对成本管理措施的配合度，从而保证企业集团成本控制质量。同时，加强企业财务部门与其他部门有效沟通也非常关键，通过各部门之间的充分沟通，促进各部门间团结协作能力的加强，保证各个部门智能的积极发挥，以达到企业集团有效实行成本管理的目的。（三）促进战略成本的科学展开。战略成本管理的有效展开主要是指企业集团的相关管理人员针对企业的实际发展现状，以企业实际预算为基础，严格控制企业集团的各个子公司发展成本。在具体的战略成本控制中，企业集团首先需要对现有的经济发展形势有一个全面的把握，充分分析现有战略环境，并以企业实际发展现状为基础，构建出合理的战略规划，制定科学的战略控制措施，从而在保证企业集团成本管理质量的前提下，有效实行成本控制，尽可能的避免任何企业资金的浪费，提高资金的利用率。（四）加强企业研发阶段的成本管理。技术的不断创新，企业产品质量的不断提高，是企业集团能够在激烈的市场竞争中利于不败之地的重要原因。因此，企业在实际发展过程中进行具体的成本管理时，应对企业研发成本予以重视，将研发成本管理这一环节纳入到企业日常管理的范围中去，并指定专人对研发成本管理进行实时的跟踪记录，及时了解产品研发情况，尽可能的做到产品研发的事前管理、事中管理以及事后这三个阶段的管理。同时，企业集团在对产品研发阶段进行成本管理时，应对项目研发成本进行有效的控制，在保证成本管理效率的同时，降低研发成本，从而促进企业集团可持续发展。

三、结语

除了上述几个方面之外，企业集团在强化自身的成本管理时，还需要对成本管理有效生命周期有一个充分的把握，争取做到产品研发、设计、生产、销售全过程的成本控制。并根据企业集团的实际发展情况，对企业的发展成本进行分类处理，针对不同的类型的成本管理，制定出相应的成本管理措施。同时，企业集团还可以积极引进先进的信息管理系统，以科学先进的网络技术来提高自身的成本控制管理能力，保证成本管理质量。

参考文献：

[1]陈进.企业战略成本管理探讨[J].现代商贸工业.2016，（21）：12-13.

作者:姜伏辉 单位:广东省清新广播电视台

第五篇

摘要：在企业财务管理体系中，成本管理是非常关键的组成环节。高质量的成本管理既能增加企业的收益，又能夯实企业的财务竞争力和综合竞争力。目前，普遍企业实行的成本管理都不完善，内容范围狭窄、管理意识不足、人员素质低下、管理方式落后、考核机制尚待优化等问题较为突出。基于此，在提高企业成本管理质量时，应从以上几个问题出发。本文通过详细论述成本管理问题，针对性提出了控制成本、提高人员素养、明确成本目标、完善考核机制、引进先进技术等策略，力求由此增强企业的财务经营管理能力。

关键词：现代企业；成本管理；财务管理

一、加强现代企业成本管理的意义

企业开展生产与经营管理活动时，主要根据既定成本目标分析成本，预测并制定成本决策。再由此制定成本计划，核算与控制成本，对成本管理考核结果进行考核。这一系列操作的总称，即使成本管理。唯有落实成本管理，才能科学合理地管理和控制企业生产活动与经营管理活动，督促增产节支，不断提升经济核算水平，推动企业取得最大化的经济收入。高效开展现代企业成本管理有利于直接增强企业的经营管理能力，促进经营战略目标有效达成。在实行成本管理时，企业不仅要积极聚焦生产成本控制，还要跟踪行业价值链发展，以便紧密联系上游环节与下游环节，与各部门共同合作减少成本浪费。科学合理的成本管理可提升企业的整体经营效率。企业的传统成本管理理念相对较狭隘，多将生产成本视为成本管理的唯一环节。现代成本管理不同，其既强调成本管理，又主张全面分析与评估企业的研发成本、采购成本、技术成本和财务成本。即现代成本管理具有系统性，涉及全过程和全体成员。优化和完善现代企业的财务成本管理，可提高成本分析正确性，避免预算计算与决策失误，进而间接提高企业的经营管理水平。

二、现代企业成本管理存在的主要问题

(一)成本管理内容过窄。企业的每一个生产环节、经营管理环节都会出现或多或少的费用，这些费用统称为企业成本。目前，国内现代企业成本管理呈现出较明显的狭隘性，主要表现为只注重生产过程，而不综合考虑整体生产成本及其对公司运营总成本造成的影响。一些企业虽然主张成本控制，但却只重视可见的成本，忽视管理、采购供应、服务等方面的成本，故而其成本管理基本不涉猎上下游环节管理成本。在这种情况下，企业的经营管理成本便会增加。除此之外，一些企业过分看重短期成本管理，而未意识到建立完善成本管理体系以长期保持有效管理的重要性。（二）成本管理手段落后。高素质复合型人才、优质成本监督技术是创新企业管理，加强成本控制，增加企业经济效益的一大保障。但当前，国内普遍企业都存在较突出的用人唯亲问题，优秀人才招聘水平偏低。加上薪酬福利跟不上，原有高素质人才离职，创新后劲动力不足，企业成本管理能力不升反降。笔者调研结果表明，一些企业认为财会工作者、领导层作为成本管理的直接人员，应承担成本管理失败的最大责任，一些企业则认为，生产部门不具备成本管理意识，不注重增益节支时，财会工作者即便掌握最丰富的成本管理知识、最优质的成本控制技能，也难以促使成本管理达成预期目标。此外，基层工作人员不了解成本控制内容，不懂话语权控制方式，会在一定程度上阻碍成本管理目标落实。而在人员知识技能均具备的情况下，企业未引用信息化技术手段有效加强成本管理，也会限制成本管理工作。（三）成本管理目标、责任和考核体系不健全。当前，普遍现代企业都未针对成本管理建立健全的目标管理体系与成本管理考核体系。具体表现有：一是企业侧重于通过“拍脑袋”方式确立成本管理目标，以至于成本管理目标不符合实际，成本增收节约欠缺系统概念；二是未明确各环节、各部门及其员工的成本管理职责，未根据目标管理原则细化分解具体管理工作，未实现责任到人。由此，员工的成本责任考核缺乏可行性依据，员工成本管理控制热情不高，成本浪费问题突出；三是企业实行的成本管理考评体系不健全，可用的考核兑现依据少。如成本节约情况、浪费程度并无明确的奖惩标准，以致企业内部出现胡乱奖惩问题，员工参与成本管理与控制的主动性偏差。

三、改善现代企业成本管理的对策

（一）坚持全方位成本控制。企业产品的每个生产周期、成品在价值链条上的流通过程均会产生成本。这种成本既有物质成本，又有非物质成本，如服务、环境、资本等成本。故而现代企业开展成本控制时，应注重全方位加强管理，强化成本管理的系统性。这也要求现代企业应高度明确成本控制内容及其对象，选用高效手段加强全过程成本管理。如热力企业在实施成本管理时，要对煤炭、水电与相关材料费用进行控制，并管理好能源，防止能源的不必要损耗，进而降低能源浪费。重新建设或补充建设工程时，注重控制设计过程与施工过程，尽可能通过标准化流程减少设备与材料的整体采购成本。加强招投标管理，采用多种可行性手段适当降低工程造价；运营工程时，应同时做到事前、事中与事后控制，以全面提高生产装置、生产设备的整体管理水平。维护好常用设备，定期检修，减少突发意外造成大额支出。（二）提高管理人员综合素质。开展成本管理活动时，现代企业应积极增强管理者的综合素养。因为管理者素养对企业成本管理成败起到了一定的决定性作用。对此，企业可鼓励管理员参与成本管理培训，学习掌握相关知识技能，进而增强成本管理的技术能力，减少成本支出。如供热环节上的各操作员拥有的实战经验、工作技能不同，其能源消耗情况、设备完好情况、隐患发现速度也不同。可适当加强对其进行知识技术培训，提高其技术操作能力，减少操作成本支出。（三）建立企业成本目标体系和考核评价体系。打造完善的企业成本目标管理体系与考评体系有利于反哺企业成本管理活动。其具体操作步骤为：一是现代企业结合现阶段的发展规划确立成本管理的年度目标，科学地明确不同生产经营环节的成本指标，再由此细分成本目标，使成本目标落实到具体的部门及其成员身上。要注重跟踪企业当下的生产经营情况，评估实际成本与预期成本间的差距，进一步提高成本管理过程的控制力度。同时，采用多种措施确保企业成本得到有效控制，从而推动成本目标逐步落实。二是基于成本目标，细化每个管理层应履行的成本责任与管理职责。在此基础上，对成本指标、考核指标继续细化。在经费允许的情况下，可将员工成本控制目标与其绩效奖金关联起来，通过奖惩的方式提高全体员工节流的积极性。三是健全考评体系，改革或剔除传统的粗放型核算机制，细化并深化核算工作，使员工个体转变成核算对象，提高核算的准确性。构建绩效工资机制，当员工圆满完成指标时，对其进行奖励，反之则适当扣款惩罚，从而提高员工成本管理的热情。

四、结语

结合以上论述，可知现代财务管理离不开成本管理的支持。恰如其分地提高企业的成本管理效率，不仅有利于强化企业综合竞争力，还有利于增加企业经济效益。故而在市场竞争愈加激烈的当下，企业应积极采取措施优化成本管理工作，提高企业成本管理能力，促进企业成本管理取得最大化价值，推动企业实现可持续健康发展。

参考文献:

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[4]吴尚.浅谈中国现代企业制度下成本管理的理论与实践[J].商场现代化,2015,(09):106-108.

作者:辛维芳 单位:滕州市金恒大交通设施有限责任公司