现代企业成本管理探讨

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摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，如若成本管理力度不够，则会对企业发展起到不良影响。经笔者研究，目前企业在成本管理中还诸多问题，主要表现在成本体系不健全、成本管理理念相对薄弱、成本管理范围过于狭窄，本文将对企业成本管理问题一一分析，并采取有效手段予以实施。

关键词：现代企业；成本管理；对策

探究经济的发展不仅给企业带来了机遇，与此同时，也让企业面临着更大挑战。市场主体多元化下，企业成本管理系统逐渐难以满足企业实际发展，为了帮助企业更好地立足现实，应对企业成本管理系统不断完善及创新，为企业发展作出有效贡献。笔者将分别从：现代企业管理方法中存在的问题、促进现代企业成本管理的有效对策，两个方面来阐述。

一、现代企业管理方法中存在的问题

（一）成本管理体系不健全

当前，很多企业运营时并不重视成本管理工作，忽视了成本管理发挥的作用，因而缺乏一套行之有效的管理体系，而部分企业尽管已经意识到了成本管理的重要性，但缺乏成本管理架构，就目前来看，企业成本管理依然是由财务部门开展，工作内容涉及到企业的各项经营活动，单靠财务部门是无法做到全覆盖管理的，极易出现管理漏项。（二）成本管理范围狭窄很多企业的成本管理范围狭窄，只注重看得见的直接物料损失成本，未对采购成本、人力成本、规模成本加以考虑，而这样就无法全面有效地控制企业的成本。（三）员工成本管理观念相对薄弱因相关管理人员没有一定的专业素质，且缺乏一定成本意识，所以在一定程度上对成本管理工作开展产生了影响。与此同时，企业并不重视员工的培训工作，看重的仅是形式，致使员工无法真正有效地落实好成本管理的工作。（四）企业成本信息不准确由于我国大部分企业在成本管理中依然沿袭传统管理模式，工作重点主要放在财务成本核算方面，对事后成本过于重视，从而忽视了成本前期预防及过程控制，相关人员为了摆脱责任，会对成本数据随意改变，从而达到逃避考核的目的，从而会对成本管理方向造成不良影响。

二、促进现代企业成本管理的有效对策

综上，笔者对现代企业成本管理中存在的问题进行了分析，为促进企业成本管理工作的有效实施，应采取行之有效的管理手段，（一）建立全方位成本管理体系。企业的成本管理必须一把手亲自抓，一把手是成本管理的第一责任人。没有一把手的大力推动和支持，成本管理体系的建立完善都是空谈，是无法完整、正常运行的。所以，企业的成本管理要从一把手开始，自上而下的建立由财务部监督管理、各职能部门、生产工段、专职成本控制员等组成的纵横结合的成本管控组织体系，各部门内部再建立由生产、技术、设备等人员组成的成本攻关小组，明确各环节责任人，从而实现全员参与成本管理。（二）扩大成本管理的内涵和外延。1.成本控制应从产品设计成本开始。由于产品的高设计成本是在生产过程中无论任何人怎么努力也降不下来的。因此，设计适销对路的产品，设计高质量低成本的产品是成本管理的第一步。2.从制造企业成本构成上看，原材料成本往往占了60％以上，可见原材料采购成本的降低对产品生产成本的降低有立竿见影的效果。因此，企业要在保证质量的前提下，千方百计降低原材料采购价格，以国产代替进口。3.降低资金占用成本，很多企业在原材料、产成品、备品备件以及现场的生产物料等库存物资就占用资金高达几个亿，怎样才能加速库存周转速度，合理制定库存材料余量？怎样才能提高库存变现能力，更好地发挥资金的流动性，提高资金使用效率？已经成为企业迫切需要解决的问题。4.降低人力成本，人力资源是比物质资产更重要的资产，其投资收益率将远远超过物质资产的投资收益率，物资资源是“死”的，“被动”的，而人力资源是“活”的，“主动”的。合理的配置才能充分发挥人力资源的能动性和智力性，体现出人力资本最大的价值。这就要求企业要充分了解人员的特性、任用人员的特长、调动人员的积极性，进行合理的定员定岗，有效的配置人力资源，从而提高劳动生产率，降低人力资源成本。5.降低规模损失成本，合理安排生产计划，有效利用现有设备，降低设备故障率，减少设备停机率，只有设备的长周期安全运转，企业的规模效益才能体现出来，才能最大限度的降低单位成本中分摊的固定成本。6.降低后勤服务综合成本，成本管理无小事，哪怕是一张纸、一支笔，也有降低成本的空间。（三）强化人员的成本管理意识。众所周知：人本管理是企业管理的灵魂，人是生产力中最活跃、最积极的因素。成本管理同样要以人为本，而其中对企业成本影响最大的，是员工的成本意识与降低成本的主动性。在市场经济的条件下，要不断地使人员的成本管理观念和成本管理意识得以强化。与此同时，应采取一系列有效措施提升人员的专业素质，强化其职能责任感，在这一过程相关部门的人员应充分发挥出自己的监督职能，开展相关人员的监督工作。1.要对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，在员工中树立“三个意识”，即忧患意识、成本意识和主人翁意识。2.以市场价格竞争为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把成本目标分解为公司总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标，并建立相应的奖惩机制和约束机制3.要将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。（四）健全成本控制监督机制。成本数据信息失真，是成本控制系统的运行缺乏监督和制约。许多企业在成本控制系统建立初期，运转情况良好，但是随着时间的推移和市场环境的变化，许多成本控制系统中所采用的各项措施和内容实际上已经僵化，失去了作用，并且在成本控制系统涉及到大量的绩效考核，因而其中难免不会出现数据造假等问题，因此，加强对成本控制系统的监督尤为重要，企业的监督制约机制首先应当对全体员工和全体股东高度透明，将监督过程和监督结果透明化是保障监督有效运行的保障，其次是企业的监督系统尽量由高层领导直接牵头抓，以此提升监督的力度和威慑力。在大数据的时代下，通过对企业的各项信息数据进行收集、整理归纳、分析利用，也让各项数据更加真实可信。同时要求企业的信息必须是公开透明的，大大提高了数据的可行度。另外，建立一个共享平台，将财务相关信息内容放在平台上直观的分析，提供有效的建议和参考，对相关软件进行一个升级改版，整合数据，扩展容量等等，这些都将大大提升数据的准确性真实性。

三、结束语

总而言之，科学的成本管理，不仅能够保障管理质量，还能够给企业创造更大的经济效益。所以企业应强化成本管理工作，形成管理意识，对相关制度进行规范，同时强化成本管理力度，不断地提升人员的专业素质，只有这样才能够更好地开展经济成本管理工作，用创新精神建立健全企业的成本控制系统以及监督制约机制是实现企业成本控制高效化的重要手段，在给企业创造利益的同时，推动其可持续的发展进程。

作者:王映红 单位:贵州轮胎股份有限公司

参考文献：

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[2]孟威.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].财经界(学术版),2015,(15):144.

[3]姜滢.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].现代经济信息,2014,(15):236-237.