办公楼项目成本管理现状及对策

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摘要：结合项目工程成本管理的相关理论知识，针对办公楼项目中施工成本所存在的问题进行分析，并提出相应对策。

关键词：企业办公楼;成本管理;对策

1办公楼项目成本管理的现状

1.1意识理论的发展

办公楼的建设标志着一个企业整体的对外形象，如何在既符合企业内涵又节约成本的前提下，修建办公楼是企业从建立之处到发展过程中都要面临的问题。从中国建筑业市场进入激烈的自由竞争模式开始，施工方所节约的成本便可转化为企业自身的利润，国内企业家的成本意识逐渐增强，企业中发展所需的各项成本预算提上了日程。与此同时，国内诸多学者走出国门学习优秀的成本管理方法，立足于我国基本的国情国策，结合国内建筑行业的市场情况深入成本管理研究，并取得了显著的成果。

1.2施工成本管理存在的问题

1.2.1市场竞争带来的盲目性

市场经济有其优点但也有自发性、盲目性、滞后性的缺点，面对当下建筑市场招标竞争的异常激烈，市场经济的缺点就会让一些企业面对竞争，不顾自身的实际情况，盲目地扩大企业的施工项目，很多项目是压价中标，有些甚至低于成本价，通过不断贷款垫资施工结果使得企业背上了沉重的包袱，从而危及企业的存亡。这些企业在做出决策时，往往没有做充足的市场调查，欠缺最基本的成本管理意识，致使无效成本不断增加，给企业的发展带来了不可估量的后果。

1.2.2施工过程管理欠缺合理化

有些企业只追求结果，往往忽视项目过程管理，最后花了钱却没得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的项目施工过程管理。一方面，企业缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制，造成奖惩不明、利益分配不均等现象，挫伤了成员的工作热情和积极性。另一方面，企业的成本核算粗放，一般依靠财务决算，因为决算核算的时滞，反映在财务账面的成本失控已是既成事实，从而没法发挥成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不严谨，有些施工企业存在着合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备引发纠纷、缺乏对违约责等问题。

1.2.3技术与经济缺少有效结合

企业的成本核算属于粗放型管理，而在很多的企业中技术人员不参与成本管理，相对也较缺乏经济观念。这就导致了施工组织设计与成本预算不会挂钩，也就出现了一个项目在沟通上的脱节，只去考虑技术上的可行性，而不顾及经济上的合理性，会让项目成本陡然增长。而同时，企业财务人员如果也普遍不去了解施工生产特点，就无法配合技术人员完善施工组织设计，编制的成预算与现场实际出入也会较大。一些企业对引进新技术、新方法、新材料不以为然，对通过技术优势取得经济效益的意识薄弱，就无法实现动态调整目标成本管理。

2降低办公楼施工成本的对策

2.1强化企业综合实力科学应对市场竞争

在偌大的市场环境中，一个企业要如何与对手竞争，保住自己的一席之地，是每个企业都要面对的现实问题。你不发展，但是竞争对手在不断地学习进步，你的企业必然会落后，所以不管是什么企业都该与时俱进，在学习中不断发展企业自身的综合实力。要提升企业自身的综合实力，就需要不断地投入企业成本管理研发、实事求是做市场调查、提高经营者管理水平等，这样一来才能让企业的质量、品质有保障，才能在面对市场竞争的过程中不盲目地行事，不将企业带入万劫不复的地步。

2.2合理管控施工过程中的各个环节

施工过程中的管理是进行项目成本估算的重要依据之一，所以处理好施工过程中的几个主要方面，对管控成本的效果尤其重要。首先，要建立责权利相结合的成本管理机制，在实际施工中合理安排进度计划，主动控制项目的实施，明确各环节的责任与权利，奖惩分明，激发员工的主动节约成本的积极性。其次，成本核算要细化，要随时跟进施工的进度，对施工过程中各部门间以何种方式进行衔接配合，可能带来的资金困难做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是确保进度目标实现的重要手段，为避免施工单位为中标而进行不合理的缩短工期，要科学、合理的确定施工工期，保证项目优质按时完成。

2.3优化施工方案实现技术与经济相结合

通过优化施工方案，实现技术与经济相结合，在投资、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段推行全过程成本管理，才能有效地控制工程造价。在项目成本管理过程中，实现技术与经济的结合，通过技术比较、经济分析和效果评析，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把成本控制的思想观念渗透到企业每位员工的头脑之中，使之成为人们的自觉行动。这样就会造就出一批既懂技术又懂经济，既懂法律又懂财政的复合型人才，这样，企业才会有更好的发展基础。

3结束语

在我国经济发展中，企业办公楼的建设成本管理关系着企业的发展，因此，研究其成本管控对于每个企业来说都具备极其重要的现实意义。企业办公楼项目的成本管理涉猎较为广泛，建设单位要改变自身的管理思维和管理模式，提升工程项目在成本质量管理方面的水平，才能够推动企业自身的经济效益不断的增加。

作者:冯鹏超 单位:西安石油大学

参考文献

[1]王恩茂，刘晓君.施工项目成本管理模式研究[J].建筑技术，2005（12）：1-3.

[2]王金清.论施工项目管理如何进一步优化成本控制[J].城市建筑，2014（2）：32-39.