黄金矿山企业成本管理难点及对策

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摘要:市场经济的不断发展，让商品的经营销售有了竞争性，尤其是黄金方面。国内最近几年的黄金市场一直比较低迷，这样很多黄金矿山的经济效益在增长方面就比较缓慢，给企业的长期发展带来了更加严峻的挑战。在企业发展观念不断提升的情况下，需要采取必要的措施就黄金矿山企业运行的成本进行分析，找出管理工作中存在的难点问题，并且找到解决的关键性措施。基于此，本文对黄金矿山企业成本管理难点及解决对策进行研究分析。

关键词:黄金矿山;企业成本管理;难点;解决对策

在最近几年中黄金市场的发展比较缓慢，并且黄金的价格也在上下徘徊，但是黄金矿山企业要进行一定的成本付出，成本的管理也一直处于上升的状态中，这样给企业的良性发展带来了问题，也让企业处于严峻的生产经营挑战之上。面对这样的情况就需要黄金矿山企业改变自己的管理思路，采取更加有效的措施降低管理成本，提升生产经营策略，以此促进黄金市场的良性发展。

一、对黄金矿山企业成本构成的分析

在黄金矿山企业中要进行成本的有效管理，因此要清楚黄金矿山企业的成本构成情况，然后针对具体的问题找出解决的对策，顺利有效的完成管理的相关任务。黄金矿山的成本管理主要从以下几个方面进行分析和研究，第一，采矿成本。这种成本是在采矿作业中产生的，其中包含了回采、爆破等等费用。还有黄金矿山的掘进成本，完成了一个矿井的工作以后，需要进行开拓和探矿，这些都会产生一定的费用。其次，钻探作业成本，这项成本主要以生产作业为主要方式进行成本的输出。最后，运输成本，对矿石以及废石进行运输，材料进行运输，其中的人力和电力消耗等费用。原矿处理成本，这项成本主要是把一些矿石破碎处理，浮选处理等等。精矿处理作业成本，此项成本是对一些精矿做再磨的工作，通过压滤以及洗涤和置换等等进行污染物的处理，污水的处理等等，因此会产生设备费用和人工费用。这些成本都是黄金矿山企业的成本所在，无论是材料费用还是动力费用亦或是结算费用和生产安全费用等等都占据了非常大比例，在黄金矿山管理中处于较为重要的位置，也是管理的重点所在。

二、黄金矿山企业中成本管理存在的问题

(一)黄金矿山的企业成本管理非常薄弱

在当前的黄金矿山成本管理过程中，因为企业的生产经营都需要投入非常大的成本，这样就需要企业把自己的精力投入在一些资源的探索以及开采量上，对于内部的财务管理有所忽视，重视性也不足。存在的问题是黄金矿山企业的成本控制管理体系不完善，缺少现代化规模的管理方式，成本的管理措施也不到位，由此导致的是成本控制工作在开展过程中不是十分顺利。让黄金矿山的企业成本逐年上升，严重的影响了企业的经济效益。

(二)成本核算不科学、不合理

当前发展阶段中，我国在黄金矿山企业中的生产成本核算还存在一定的问题，这主要表现在核算指标的落实不清晰，企业成本管理也不能得到科学化的核算，在此过程中，一些黄金矿山企业在生产的统计中也缺少完善的标准支持，对于企业成本的分配和统计造成了严重的不足，采矿的损失率也在直线上升，这些对生产的统计以及成本的分配也产生了负面的影响。采矿的损失概率没有被充分的研究和分析，让成本的核算存在非常大的弊端，企业的成本核算体系也不是非常科学，给黄金矿山企业的成本核算工作带来了非常大的阻碍。

(三)黄金矿山企业的成本管控措施不完善

尽管我国部分黄金矿山企业在当前的环境中已经做出一些努力，也采取了一定的措施降低和减少企业的成本付出，争取最大化的提升企业的经济效益，但是企业并没有对这些措施进行精细化的分析，还是使用比较简单和粗放的方式，过于刚性化的管理会让企业的资金和技术得不到更好的利用，由此降低企业成本也是无从谈起。这些发展情况都严重的违背了企业的发展规律，也没有从技术、管理等等方面采取有效的措施，让企业的生产能力下降，不利于企业的长远性发展。

三、黄金矿山企业的成本管理策略分析

(一)提升黄金矿山企业的成本管理意识

在黄金矿山企业当中，成本的有效管理需要在思想上意识上有一定的正确性。首先，是从黄金矿山的企业成本管理出发，意识到对整体发展的意义。对全员进行培训，学习成本管理的核心化内容，并且从会计法以及企业会计准则出发，制定更加完善的企业成本管理策略和执行制度。在黄金矿山的企业成本管理过程中，管理工作的重点是对成本的控制，确定管理工作的范围和标准，对黄金矿山企业的成本进行估测，然后参与到企业成本管理的生产中，制定成本控制的基本目标，在执行上进行成本目标的考核，只有深切的意识到成本管理的重要性才能保障此项工作的顺利进行，才能让相关的制度和政策落实的有条不紊。提升企业人员的意识可以通过互联网多媒体学习的方式，通过现场专家演讲以及个案分析的形式，这些都能让企业的工作人员在工作中更加全面的考虑到成本的节约。

(二)全员参与，明确成本管理责任

为了能够更加有效的提升黄金矿山企业的成本控制效果，就需要建立起完善的成本控制管理体系，并且在各个部门以及各个人员的工作上落实具体的责任。将全部工作部门的人员都调动起来，参与到成本管理的活动当中。例如，在企业的经理层面，要对黄金矿山的企业成本进行管理和组织，协调和分配好各个部门的工作。财务管理部门主要是对黄金矿山的财务成本进行记录，对财务管理的成效进行反馈，并且确定各部分工作的主要目标。如果是物资采购部门，则主要的责任就是降低材料以及人工和设备方面产生的成本，技术管理部门则要引进更多的技术，创新技术研究，节省成本，通过企业其他部门的参与以及提升工作的积极性，才能保障成本的有效控制措施得到落实，也才能促进彼此的相互监督，形成黄金矿山成本控制的更好局面。

(三)核算成本内容，促进企业的优化管理

黄金矿山的企业成本核算要从实际出发，遵循成本计价的方式，也采取分期核算的原则，权责清晰落实，这样才能让成本核算的准确性更进一步。成本核算之前需要先确定成本核算的对象，根据矿山企业的生产实际情况，生产的工艺以及特点和相关技术的使用等等再进行成本的核算。除此以外，还需要强化对黄金矿山成本费用的审核以及控制，保障每一项工艺指标的实现都具有可靠性和稳定性，依照于成本项目计算会产生的费用，最后进行分配和归集处理，这样对于成本在每一个地方的消耗也能够更加明确。在矿山企业中要进行通风和排水工作，这些也是会产生成本的，那么就要注意在核算中的分配，分配到采矿成本当中。在核算的准确性进行下，让黄金矿山企业的成本实施也更加准确，有了更加合理性的依据。

(四)制定合理的成本预算措施，对成本控制目标进行考核管理

成本的核算和管理是企业成本控制的有效手段，对于黄金矿山的成本管理来讲需要对这个方法加以更好的利用，对成本支出的费用进行有效的分析，预测以及对成本费用了解，总结出可能影响其变化的因素，有效的对变动情况进行控制，并且制定出合理的、科学的、完善的预算法则，实现成本的精细化管理。在此过程中需要注意的是，成本的预算计划和编制要以人工的方式为主，能源和人工以及材料方面的消耗是成本付出的关键，在这些方面采取相应的技术手段进行生产效率的提升，减少消耗，保障生产的有效进行，正常落实。在成本控制和分目标阶段的管理过程中，需要对管理目标进行细化，每一个责任和每一个目标都落实到具体的部门中去，这样才能让管理的效果更加突出，也才能让管理考核进行的更加顺利。

四、结束语

综上所述，本文对黄金矿山企业成本管理难点及解决对策进行了探究，文章一共分为三个部分，第一部分是对黄金矿山企业成本构成的分析；第二部分是从黄金矿山的企业成本管理非常薄弱、成本核算不科学、不合理、黄金矿山企业的成本管控措施不完善几点对黄金矿山企业成本管理存在的问题进行的论述。最后提出了黄金矿山企业的成本管理策略，主要是提升黄金矿山企业的成本管理意识、倡导全员参与，明确成本管理责任、核算成本内容，促进企业的优化管理、制定合理的成本预算措施，对成本控制目标进行考核管理。这些措施都能够对企业的成本管理产生一定的作用，并且促进矿山企业在生产经营方面的完善，希望本文的研究给黄金矿山企业的发展带去一定的指导性建议和启示。

作者:郭峻涛 单位:铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司

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