目标成本管理在机电安装工程中的应用

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摘要:随着我国经济社会的全面发展，建筑行业在我国经济社会中的比重变得异常突出，已逐渐成为我国的支柱产业。显然，也在不同程度上影响了机电安装行业，可以说机电安装企业在控制和管理项目成本方面迎来了发展机遇，对于一个工程项目的成败而言，目标成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目标成本管理的方法是机电安装企业在实践中经常采用的方法，有助于帮助机电安装企业降低成本，提高利润，增强综合竞争力。目标成本管理在国内机电安装工程项目中应该已经非常成熟了，但由于各种原因，并没有达到理想的效果，有一些问题在现阶段依然无法彻底解决。因此，本文主要是对目标成本管理的应用流程和基本理论进行分析和研究，并且在机电安装工程中详细的探讨目标成本管理的具体应用。

关键词:成本管理；机电安装工程；应用分析

现阶段，在日益激烈的市场竞争环境中，企业要想提高其经济效益，就需要充分利用目标成本管理。目标成本管理体系是否完善，是否有效，主要体现在它能否将质量控制和成本控制有机的结合起来，并在事前做好规划成本管理的相关工作，在控制项目成本管理的过程中，最重要的环节就是在事后有效的分析成本管理，不能否认的是在市场价格竞争日渐白热化的情况下，目标成本管理在机电设备安装工程中起到了至关重要的作用，有助于帮助项目管理人员树立正确的成本意识，有助于项目管理人员对项目投入产出进行严格把控。除此之外，通过研究机电设备安装工程应用目标成本管理具体方法，并加以充分利用和完善，为其他行业提供借鉴。

1目标成本管理与机电安装工程

目标成本管理的主要管理对象就是目标成本，在目标管理过程中，成本管理是其重要内容和具体形式，目标成本原理与企业目标管理实际上有异曲同工之妙，在承包经营中，企业将成本目标从目标体系当中提取出来，并对成本发生的费用进行适当地规划和指导，来实现损耗降低、资本增值的目的。在一段时间内，总的发展目标的确定要以目标管理的要求为基础，例如成本总额、利润总额等等，这是可以起到激发全体员工努力工作和奋斗的动力，为企业实现发展总目标奠定良好的基础。在确定总目标之后，企业各个部门应该根据实际情况和业务需求来制定切实可行的具体发展目标，并采取行之有效的措施来保障目标的顺利实现。实际上应该辩证统一的来看待目标成本管理与目标成本这两者之间的关系:目标成本管理从其本质来说是一种方法、手段，目标成本从其本质来说是努力奋斗的目标。如果没有做好控制和制定目标成本的相关工作，那么目标成本管理也就无从谈起。

2机电安装工程实施目标成本管理的必要性

现阶段，我国机电安装行业的发展尚处在初级阶段，不仅规模小、时间短，而且传统管理模式在一定程度上对其有负面影响，无法真正的提高企业的综合素质，在实际操作过程中，重视安全管理、质量管理、工期管理，但是却严重忽视了成本管理。为了实现在既定的时间保质保量的实现目标任务，质管体系、安保体系的建立健全非常重要，控制工期要充分发挥网络技术的重要作用，但是在日常实践中成本控制体系依然缺乏完善。这种不完善的成本控制体系势必会严重阻碍机电企业的发展，甚至极大的降低了他们的经济效益，不利于企业健康、长远的发展。实际上，成本控制是无法脱离质量、安全、工期等众多环节而单独存在的，彼此之间是互相影响的关系，在具体的施工项目中要将其渗透在每一个环节当中。现如今，机电设备安装行业竞争非常激烈，企业往往需要通过为社会提供工期较短、质量合格、造价低廉的产品而在市场上立足，因此，我们不难发现，获取市场主动权主要体现在安全、低成本、高效这三个方面。建立健全机电安装工程项目的成本控制体系，有利于完善企业管理机制，即便是正在施工的项目，也可以动态控制其成本的全过程，在一定程度上保障了企业生产经营活动的顺利进行。与此同时，管理只不断更新完善，使其具备规范化，工作不断地提高效率，使其具备程序化，确保信息化管理系统的建立健全。

3机电安装工程目标成本的预测

目标成本预测，指的是以市场价格和目标利润为基础来对目标成本进行确定的过程。市场经济中最大的特点就是任何的经营必须以市场为指导，这一特点或规律同样适用于机电安装企业的成本管理上。就机电安装工程项目来讲，其目标成本的计算公式为:目标成本=预计间接费用+预计结算收入+目标成本直接费+预计措施费+间接费+税金+利润+建筑安装工程费其中预计结算收入指的是项目施工合同价，例如材料费、机械费、人工费等等。直接费由措施费和工程费两部分组成;间接费由企业管理费和规划费两部分组成。由此我们不难看出，对工程合同造价的组成进行正确、仔细的分析是准确预测目标成本的基本前提。通常来讲，有三部分共同构成的合同造价，一是包括保温工程费用、油漆工程费用、管线铺设费用、施工设备装配安装费用在内的设备安装费用;二是购置设备材料费用;三是其他费用，除去前两点所说为保证施工工程顺利进行的所需费用，例如施工管理费用等等。

4目标成本预测的流程

科学总结多年成本管理经验，预测成本目标的流程如下:首先，搜集与整理预测资料，用动态价格的方法去预估行业材料费用和人工费用，并对取费价格变化引起高度重视。在预测某工程目标成本过程中，基于对工程工将近年的考虑，无论是钢材价格，还是人工费的价格，均会有“±元”的变化，所以在对万元变动金额考虑的过程中要以成本价万元为基础;其次，预测类似项目的目标成本。基于过往的类似空调项目(都是双管制，都用离心机，都有消防通风工程，造价在元，本项目建筑面积是故类比后造价约为万元。)当然，预测工作只有在实施工程之前开展，才会起到重要作用，预测成本与实际成本很难做到零误差，而预测成本准确度的高低主要取决于误差的大小。

5结语

在阶段，我国机电安装处于改革发展时期，既要迎接机遇，也要面临挑战，除了要对当前的实际情况和局势要认清楚，把握好之外，对诸多影响和制约我国机电安装行业顺利健康发展的因素进行必要的分析，充分研究相关的理论，并用来指导我国机电安装的具体流程和工序，为机电安装行业的可持续发展提供理论依据。未来经济形势依然不容乐观，机电安装行业的生存和发展势必要充分重视成本管理方法的有效运用，这将是每一个企业赖以生存的必经之路。尽管目标成本的意义非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的几个方面，例如应用流程、基本理论等等，受限的研究范围和研究内容无法全面的、细致的论述目标成本管理的方方面面。此外，由于本人专业知识有限，在搜集相关资料方面仅凭个人之力无法全部搜集，其难度系数比较大，在文章中出现的部分观点难免会出现瑕疵，敬请谅解。最后，希望机电安装企业基于对自身实际情况的考虑，确定成本管理模式，利用发展机遇壮大自己，利用挑战来发现存在问题，并及时调整，我国机电安装行业势必会在多方努力下实现较大的进步，这也是我国坚持走可持续发展道路的必然要求。

作者:郭河勇 单位:厦门市集美市政园林有限公司

参考文献:

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