企业成本管理存在的问题及对策

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摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，我国社会主义市场经济得到了完善，企业所面临的环境也在新形势中发生了转变，同行业之间的竞争使得企业的发展迈入了微利时代。市场竞争的不断激烈，企业成本管理中存在的诸多问题逐渐显现出来。本文将就我国企业成本管理中存在的问题进行分析，并找出相应的对策。

关键词：企业；成本管理；问题；对策

一、引言

对于企业而言，成本管理不仅是企业控制产品价格的重要工作，更是使现代企业在优胜劣汰的市场环境中保证自身健康稳定、可持续发展的关键环节。自迈入21世纪，无论是经济发达的欧美国家，还是处于发展中的中国企业，均面临着日益激烈的市场竞争，很多企业都出现了成本管理问题。例如：成本预测缺乏统一标准、成本制定缺乏规律性、生产成本控制缺乏效果性等问题。这些问题的存在使得一些企业走向倒闭，不仅给企业发展带来了危险信号，更为社会造成了巨大的经济损失。透过现象看本质，就会发现，造成这种情况主要是与企业的自身成本管理缺失现象、无效现象等密切相关的。因此，有效地对企业的成本管理中存在的问题进行分析，并有针对性地提出解决的策略已经成为各企业追逐的主要目标。

二、现代企业成本管理存在的问题分析

（1）原材料采购环节成本管理存在的问题。不论在什么行业、什么企业中，企业的材料采购人员总是企业员工中羡慕的对象。很多员工简单地认为企业的采购人员能够在采购过程中充分利用市场价格产生的差距，收受供应商的贿赂、将采购回扣资金装进自己的腰包中。因此，很多企业针对采购人员吃回扣等现象制定出符合本企业发展的、堵塞采购人员现实漏洞的、严格的采购制度来约束和规范采购人员的采购行为，以此来降低企业的采购成本。例如：有的企业建立了原材料采购计划和审批制度、建立严格的原材料验收措施和制度。由于市场的波动性，很多企业在进行原材料采购时所购买的原材料的价格并不一定是一年中最便宜的价格，而很多企业基本都是按照生产的需要来购进原材料的，这就使得原材料的购进价格与全年中的价格存在差距，而这一差距也将导致企业成本的增加。（2）生产环节成本管理中的问题分析。对于任何企业而言，只有产品有销量才能有产量，很多企业为了降低库存成本采取零库存的管理方式。而企业的生产成本中主要包括的是直接人工、直接材料、制造费用这三项内容。其中，直接人工、制造费用都是发生在企业生产过程中的，只要把控好这两点要素就能真正提高企业的自身的生产成本管理水平，在增强企业核心竞争力的同时为企业的发展赢得先机。但是，在很多企业对于生产环节的成本控制与管理还不完善，例如：有的企业生产属于受季节或气候影响较大，有的季节基本处于停工状态，那么这就使得企业工人在淡季时能做的工作减少，工作环境的变化使得企业还要背负员工的各种工资、奖金、津贴、布置等，这就变相增加了直接人工成本，造车各类部分人工费用的浪费。随着时代的不断进步，企业越来越需要细致的核算信息来为每个客户的产品提供真实的成本信息，这也就为企业的成本管理增加了难度。再例如：在生产过程中发生的业务招待费，很多企业将管理权下放到基层部门负责人手中，基层部门得负责人每月只要将招待费清单上缴到财务部门报销就可以了。这就造成企业生产过程中在自己的使用上缺乏必要的限制，从而增加了企业的生产成本。（3）企业成本核算与绩效考核存在问题。目前，很多企业对成本核算的方法还比较陈旧，基本采用的是将成本费用按照产品的产量分摊到产品中去，这就要求企业的财务部门在进行成本核算时必须及时将各项生产成本费用进行准确的收集。例如：对于企业人工效能的计算，就需要财务部门将在统计期间内的直接人工工资进行汇总，并对其真实性、可靠性进行核对，最后再将人工工资除以产品的数量，从而计算出企业人工效能的成本核算指标。另外，在成本绩效考核中，企业也只能是通过一段时间的各种费用的产品上的分摊结果对企业的经营时情况进行纵向比较，使得很多环节出现问题。（4）设备折旧率提高。近年来，随着科学技术的快速发展和计算机技术的飞跃，很多企业的生产技术发生了日新月异的变化。技术水平的提升带动了新机器设备的研发，原来陈旧的设备在不断推陈出新，先进的设备和技术为企业的发展提供了动力，为企业竞争力的提升提供了强有力的能力和武器。因此，在新形势下，很多企业纷纷购买新的设备和技术，使得企业在前几年购置的设备或生产线被替换、闲置，造成企业间接成本的上升。另外，企业产品产量需求的下降使得需要摊销的设备折旧费提高，从而造成企业产品成本的增加。

三、提高企业生产成本管理水平的有效策略

（1）完善采购体系，降低企业的直接材料价格。在现代企业中直接材料的成本占到生产成本总额的80%以上，与其他两种构成要素相比所占的比例是最大的，这也就是企业的成本管理的重点环节。因此，这就要求企业必须不断改进材料采购计划，这对日后企业的成本管理开了好头。例如：企业可以在年初时对企业自身的实际情况进行了解与认识，在计算上一年未完成的订单数量时一定要计算出需要的原材料数量；还可以召开企业市场销售计划会议，进一步明确企业未来一年的销售任务，在完善的销售计划和策略的支持下制定本年的采购计划。（2）加强人工管理，实现生产成本的控制。影响直接人工的因素是分多种多样的，企业的直接人工涉及到人工的工资等内容。因此，企业必须明确每一名工人的职责对于存在安排不规范的现象一定要制止，避免造成人员上的浪费。另外，企业还可以根据同行业其他企业的工资标准来核定本企业的工资标准，有的企业的工资标准高于同行业其他企业的10%左右，简单而言就是企业在生产同样数量的产品前提下将多支付比别的企业多10%的工资，因此，企业必须明确各岗位的需求人数，进行人员结构的调整，在保证企业正常运行的前提下精简人员和工资。（3）慎添设备，加强对企业设备的管理。对于企业而言，企业的生产需要大型的、种类繁多的机械设备作支持。昂贵的生产设备提高了企业的生产成本，技术的革新就如同一把双刃剑阻止了很多同行业企业的进入。因此，企业必须加强对生产设备的管理，成立专门的设备管理小组、提高生产设备的利用率、对添加的新设备一定要进行慎重思考（4）加强成本核算，完善成本绩效考核体系。作业成本法是一种较好的成本核算方式，它的实施将使企业明白在生产过程中每一个生产环节的具体数据，从而将成本进行细化管理。另外，还必须不断建立并完善企业的绩效考核方法，为企业成本管理提供量化管理方案。总之，成本管理作为企业管理中的重要内容，能够有效地提高企业的效率、最大化地利用企业的资源进行管理。在激烈的市场竞争中，成本管理作用发挥得越大，企业的经济效益越高，越能为企业竞争力的提升创造条件。

参考文献

1.李敬.中小企业成本管理中存在的问题与对策.中国证券期货，2012(10).

2.唐现杰，宋亮.我国企业成本管理理论研究发展历程及述评.绿色财会,2013(2).

作者:张蔚然 单位:辽宁省盐品质量监督检验中心