工程设计施工企业战略成本管理研究

导语：工程设计施工企业战略成本管理研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，我国的基础设施工程受到了社会各界的广泛关注。近年来，市场竞争异常激烈，尤其是我国加入世界贸易组织以后，工程设计施工企业面临的竞争愈加激烈，如何做好战略成本管理就成为了降低企业资金花费，提升企业整体竞争力的关键。某国有勘测设计研究院战略管理部门为了更好的适应市场竞争，不断完善战略成本管理体系，结合以往的管控弊端，使资金进行合理利用，从而更好的促进企业发展。

关键词：工程设计；施工企业；战略成本；管理对策

战略成本管理是企业众多管理内容中的重要内容，是企业成本得到科学使用，提高企业资金使用效率的基础，它对企业整体实力的提高具有不言而喻的作用。进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，工程设计施工企业在具体作业中面临的情况越来越复杂，管理内容愈加多样，给企业带来了巨大的挑战。我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务在成本控制和管理过程中就遇到了一些困难，其管理现状有待改善，不利于资金的节约使用。针对这样的现象，企业一定要坚持创新，完善战略成本管理制度，优化管理方案，并找到过去成本管理工作存在的问题，切实完善管理能力，提高成本的使用效率，保证企业可持续发展。

一、工程设计施工企业在战略成本管理中存在的主要问题

现如今，社会主义科学技术水平和管理能力不断提升，工程设计施工企业面临的形式愈加严峻，其管理事项、管理内容、管理细则都更为复杂。本文就以我国某国有勘测设计院某领域设计施工业务成本管理工作的实际情况入手，找到科学的方法提高资金的利用效率，找到以往工作中存在的不足。第一，产业结构不合理。产业结构是一个企业经营管理的重点，也是企业的整体形式。但是某国有勘测设计院某领域设计施工业务没有结合市场实际完善产业结构类型，也没有更好的研究市场、调研市场，导致该领域企业内部的产业结构不合理，工作分工不明，对该领域的战略发展造成了一定的阻碍。第二，战略成本管理与市场实际需求不相适应。由于社会工程设计行业的飞快发展，市场需求愈加多元，投资商和客户对企业的需求越来越高。过去国内的基础设施勘测设计部门仅仅是单一的国有一体化投资，在民营经济丰富多元发展的背景下，唯一的投资体系已经不适应市场的多样化需要，不能达成盈利的目标，服务方式的一元化弊端日渐暴露。战略成本管理无法适应多样化发展的态势，与越来越多的服务类型不相适应。第三，设计施工企业战略成本管理落后。虽然近几年我国的工程设计施工单位已经逐步认识到了战略成本管理的积极作用，并且不断提高了自身的管理能力，逐步提高职工的综合素养。但是与国外的先进企业相比，工程设计施工企业的战略成本管理方法还不够成熟，管理能力不强，管理人员的素质也不高，使得企业在参与竞争时处于劣势地位，很难加强竞争，管理落后的局面已经形成。

二、加强工程设计施工企业战略成本管理有效性的积极对策

通过上述文章内容的论述，我们已经明确了解到了工程设计施工企业在从事项目管理战略成本管理工作时存在的主要弊端。为了有效缓解这一问题，提升战略成本管理的科学性，企业一定要结合资金消费的实际，找到科学的方法完善成本管理理念，并制定系统的战略方针，提高成本管理的科学性，保证企业可持续发展。

1.战略成本预算管理

预算是企业战略成本的基础，也是资金管控的第一环节，对企业资金的合理使用起到首要作用。工程设计施工企业一定要做好预算工作，结合市场需求、人员实际以及产品的销售情况，制定科学的预算，与设计产品的类型相结合，明确资金的使用情况，并提高资金的利用效率，精准算出大概的花销费用，并保证成本使用在合理的范围内，从而避免浪费资金和大范围超支现象的出现，做好成本的管理工作。

2.设计施工生产过程中的成本管理

设计施工环节是建筑工程企业成本管理的核心环节，也是成本花销最大的项目，加强完善做好这一阶段的管理，是减少资金花费，提高资金利用效率的关键。因此，企业要确立合理的定额指标，建立系统完善的数据资料库，成立专门的队伍收集整理数据，提高工作成本管理的精准性，勘测设计的设备费用支出、材料费用支出以及人工费用等都要严格控制，节约每一笔款项。与此同时，工程设计施工企业还要充分利用最先进的信息技术，核算职工的工作内容、工作数量，计算出各种人工费用的支出数额，做好每一个环节的成本管理工作，激励职工积极作用，加强成本管理的科学性。

3.期间费用的成本管理

据调查显示，大多数工程设计施工企业费用预算都是以上一年的费用编制为基础的，这种编制的方式较为容易加大预算数额，不利于成本的科学管理，相关的管理内容也较为容易出现漏洞，不利于提高企业的核心竞争水平。针对这一不足，我国工程设计施工企业不断加强期间费用的管理能力，革除了以职能部门为编制单元的做法，将业务活动设立为预算的单元编制，结合预算年度报表做好战略分析工作，降低了成本花费开销，成本管理工作的能力得到了提升。

4.整合设计施工的项目链条

项目链条是工程设计施工企业工作的各项环节的整合运用，它的链条效率情况取决于企业管理能力、工作能力，链条越清晰、越简单，越能够降低企业的资金花费，提高成本管理的科学性。因此，工程设计施工企业一定要结合市场需求合理的整合项目链条，完善成本管理内容，简化管控方案，从而做好成本管理工作，促进企业的进一步发展。

三、结束语

总而言之，在社会主义基础建设工程迅猛发展的大背景下，我国的工程设计施工企业受到了更为广泛的关注。随着市场竞争的加剧，战略成本管理的重要性不言而喻，某国有勘测设计研究院战略管理部门为了降低资金花费，提高资金使用效率，要积极扩展，在成本花费和施工建设的各个环节，明确资金的利用情况，做好现代化管控，从而促进企业成本战略的完善。

参考文献

[1]王奕麟.基于价值链理论的施工企业战略成本管理研究[D].东北林业大学，2013.

[2]张媛媛.工程施工企业战略成本管理的研究[J].甘肃联合大学学报（自然科学版），2011（，2）：113-115.

[3]贺祯.施工企业战略成本管理应用研究[A].2007年度中国总会计师优秀论文选[C].2008：8.

[4]魏开明.企业战略成本管理探讨[D].中国海洋大学，2007.工程设计施工企业战略成本管理探讨

作者:王奂 单位:中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司