基于价值链的煤炭企业物流成本构建

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1价值链的范畴

1．1价值链概念及主要内容

价值链理论由著名战略学家迈克尔•波特在1985年所写的《竞争优势》中首次被提出，作为战略分析框架，广泛被用于财务分析、成本管理等专业领域。其中指出：“企业的发展不只是增加价值，而是要重新创造价值。”企业价值是通过一系列活动创造的，这些相互关联但又互不相同的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链由基本增值活动和辅助性增值活动两大部分组成。基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，且都与煤炭实体的加工流程直接相关。辅助性增值活动，包括采购管理、组织建设、技术开发和人事管理。任何一个成员企业物流效率降低或成本的升高都会影响到整个价值链的竞争力，最终导致价值链中每个企业的利益受损。

1．2价值链理论对煤炭企业物流成本管理的意义

一是从成本管理要求来看，企业要对各个成本项目按照物流活动的合理性进行分解。二是从整体形式来看，其将物流企业的经营活动划分若干个有联系的环节，又使这些环节统一到固定的成本框架中。三是从成本动因来看，成本管理对物流活动的各环节内部联系及动因较为重视，要求通过内部控制来降低成本。价值链理论符合物流企业战略目标的成本管理要求。具体表现为：价值链描述了价值是如何通过一系列作业而形成的。价值链理论是对供应商、企业内部以及客户之间的经济活动进行分析得出的，因此对于物流企业的成本管理具有较强的适用性。

1．3价值链理论在煤炭企业物流成本管理中的应用

基于价值链理论的物流成本管理模式能够达到通过供应链对企业物流活动进行成本动因分析的目的。在价值链原则下，物流价值增长要求对构成影响的各要素进行成本动因分析，供应和销售为价值链条中的纵向物流因素，将物流采购中的设备运输、包装、存储以及订单处理等设定为具体的分析对象。企业可以利用上、下游价值链来调整企业在行业价值链中的作用。从实际出发，依靠仅有的资源优势，将企业价值链向上游、下游或水平延伸。煤炭企业价值链的延伸方向应以下游为主，以去除不增值作业和重组内部价值链为目的降低相对成本。在煤炭企业内部通过一系列环节对其进行不增值价值链消除、价值链优化，大大降低煤炭成本和费用水平，有效地控制物流成本来提高经济效益，对煤炭企业有至关重要的意义。

2我国煤炭企业物流成本管理的现状分析

自2012年以来，市场对煤炭需求不振、价格持续低迷，煤炭企业的利益不断降低，行业发展受到重创。因此，研究煤炭企业成本，特别是物流成本管理意义重大，故降低物流成本对于摆脱困境具有积极促进的作用。

2．1物流成本管理思想落后，缺乏系统规划

在我国煤炭企业物流管理中，大多数的物流管理者文化程度较低，先进的物流管理设备得不到充分的应用，同时煤炭企业管理者，其市场意识、效益观念比较淡薄只注重生产不注重经营。大多数企业从物料的采购到销售过程中，一系列工作分属到不同职能部门，缺少联系与沟通，资源分散到内部不同层次，物流管理也仅从整体进行，缺乏系统整合，导致管理困难和资源浪费。物流管理体制日新月异，而很多煤炭企业的供应、生产与销售计划依然在原有的体制下运行。企业管理者的焦点还不是物流成本管理，这使得企业缺少降低物流成本，提高经营效率的内在动力。

2．2物流成本控制和管理方法不当，核算体系不健全

在生产过程中，煤炭企业只注重产品生产过程的成本，而忽视其对物流过程的成本核算和控制，长期以来我国煤炭的运输依靠铁路，运输费用占到终端用户支付价格的55％至60％。从核算层面上看，我国煤炭企业依旧采用传统的核算方法，未对物流成本单独核算，无法获得真实的物流成本总体数据。这也就影响了后期管理成本和评估物流成本体系的进行。与此同时，我国现阶段的会计制度以劳动力及产成品来分摊企业成本，并未对物流成本建立单独科目，因此影响了我国煤炭企业物流成本的准确计量和核算。跨部门发生的物流活动，分散了物流成本，阻碍企业管理人员获取真实数据，也无法对其进行准确有效的分析控制。

3基于价值链的煤炭企业物流成本管理模式构建

建立煤炭物流管理价值链控制体系，可以最大化的降低煤炭企业物流成本。企业物流成本管理的具体目标：通过分析核算来掌握物流成本的现状，并发现问题。依据相关数据，制定各个阶段的运作计划。对现有物流环境分析评估，寻找降低物流成本的优化方法。下面以兖矿集团为例，分析建立煤炭企业物流成本控制体系的具体方式。

3．1基于价值链对煤炭企业物流成本分类

物流成本是指“材料和产品在空间位移过程中和时间上所耗费各种资源的劳动和货币表现的综合体”。即产品在包装、运输、储存、装卸、流通等过程中所消耗资源的总和。在价值链管理理论下，成本是多方面、相互联系的“全成本”概念，而不再是单一含义的成本概念。按照一些学者对物流成本的三位分类法，煤炭企业物流成本应按照支付形态划分；按照运作过程划分；按照功能形式划分。以运作过程为例，按照整个业务流程，—个企业的物流成本包括采购成本、生产成本和销售成本。例如：兖矿集团就是根据各个物流成本制定相应的成本控制体系减少成本费用支出。

3．2基于价值链的物流成本控制

采用作业成本法，从新的企业观来看，物流的每一过程都是企业作业链不可缺少的部分。加强采购管理使成本不断降低。兖矿集团每年计划采购成本大概16亿元，兖矿气团不断的建设自己的规模效应，与周边钢铁厂建立良好的合作关系，也和林业局建立战略合作关系。减少销售物流成本支出。兖矿集团地理位置比较独特要优于其他煤炭企业。兖矿可以主要通过降低销售物流成本战胜竞争对手，取得优于其它煤炭企业的经营业绩。不断加强仓储管理水平，使仓储成本降低。兖矿集团物资部有两个仓储基地分别是总库和济东分部。兖矿集团在仓储管理上，大胆尝试物资超市模式，大大提高了整体的仓储水平。

3．3基于价值链的煤炭企业物流成本管理战略

建立完善的企业物流管理体制。结合企业实际情况，寻找改善物流管理的切入点。分析近年煤矿物资的消耗及使用特点，根据生产进度来制定相应的物资管理计划。规范物流管理成本制度。煤矿企业对物资管理的成本控制意识不强。首先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作，建立制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。吸收专门的物流成本管理人才。提升物流管理人才的科学素养，使先进的物流设备得到充分的应用，制定符合实际的生产、存储和销售计划。在实际操作中，物流成本的计算和控制应该建立一个完整的系统。物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程，要达到最大的市场价值，就必须保证物流各环节的最佳配置。兖矿集团以价值链为基础建立物流成本控制体系最终获得最大化的企业目标。

4结语

物流成本管理应用于企业竞争战略，其体现为经过对供应商、企业、客户间整体化物流活动的分析，来减少物流成本费用的支出，使企业取得成本领先。价值链则是通过对企业结构解析和企业之间的竞争分析后，得出能够取得竞争优势的方法。基于价值链价的煤炭企业物流成本控制对于物流成本管理来说是不可缺少的部分。第一价值链是符合物流成本管得的要求的；第二价值链符合于企业竞争战略的要求；第三价值链提供物流功能元素为物流成本管理提供服务。因此，基于价值链的煤炭企业物流成本管理控制对于减少煤炭物流成本拥有十分重要的意义。

作者:郭之茵 单位:郑州航空工业管理学院