建筑工程项目造价与管理(共4篇)

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第一篇

1项目全过程工程造价控制管理

1.1设计阶段的造价控制

工程设计阶段是整个工程进行宏观部署和描绘的阶段，对于工程项目来说，设计阶段是非常重要的。在进行工程设计的时候，工程造价主要分为两种形式，一种是对投资资金进行控制的方式，一种是对投资效果进行分析的方式。在对工程的施工方进行选择的时候，监理人员要对招标的环节进行掌握，同时对投标的企业了解，然后对投标企业的招标方案进行选择，在选择的时候，不仅要对投标企业的施工资质进行了解，同时对施工质量和价格也要进行比较，选择性价比最高的企业作为施工方。在进行施工设计的时候要对预算情况进行掌握，对施工中容易出现的预算超标情况要加大审核的力度。在进行施工设计的时候，监理人员要对市场情况进行了解，尤其是对施工中要使用的施工材料价格要掌握，同时在施工设计阶段对施工材料的质量也要进行必要的控制。

1.2招投标阶段的造价控制

每个施工项目都有不同的特点，因此要对施工项目进行评标方法确定，一定要确保评标方法是非常适合施工项目的。通常的情况下，一个施工项目也有不同的评标方法，投标的企业可以根据不同的要求制定出不同的施工方案，这样在投标的时候获得工程施工权的可能性就会更加大。在招投标的时候，投标的企业是根据施工图纸上的工程量来进行投标的，因此，施工设计图纸就成为了重要的招标文件，同时也是工程技术条件和工程量的重要依据。在进行施工设计的时候，一定要将施工图纸进行细化而且是深化的设计，同时在设计完成以后一定要进行必要的审核，只有确保施工图纸的正确性，才能更好的确定招标文件。施工设计图纸是工程技术及工程质量的重要保证，同时也是工程量清单准确率的保证。工程业主在进行招标文件编制的时候，一定要非常的全面，它是日后签订施工合同的重要依据，也是保证施工项目可以顺利实施的条件。

1.3施工阶段的造价控制

在施工阶段，要加强施工组织设计工作，在进行施工组织设计的时候要进行招标，要签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好的利用资金。通常建设工程的施工时间都是比较长的，这样就会导致施工中使用的材料和人工价格发生很大的变化，因此也会导致投标出现很大的差异。因此在进行造价控制的时候，要更好的收集这方面的资料，同时要制定出调整的资料，这样通过预测可以更好的使动态造价管理在工程中得到应用。在建筑工程施工过程中，经常会出现工程变更的情况，出现这种情况是和客观因素和主观因素分不开的，出现工程的变更情况，就说明施工中施工方法要发生变化，同时施工中使用到的材料也会出现变化，这样都会引起工程预算的变化，在进行工程变更的时候，一定要进行核批，避免出现施工方随意进行变更的情况。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程的变化和价格的投入是相关的，所以，一定要控制好变化的程度，遇到问题时及时处理，确定，签字和汇报，管理效力要大大提高，管理成本应当节约。合同管理是工程实施阶段做好工程造价控制的关键。施工合同进行签订的时候，要充分注意纠纷和矛盾问题，例如发生资金的赔偿和分歧。工作结算时，必须有合格的程序，严密的语言作为支撑和参照，并且要在经济问题的规定上把数字确定好，合同管理应当在签约和谈判几项工作中体现，合同内容必须合法并且完整，甲方乙方在权利和义务的划分上必须对等，明确。管理现场的时候，不但要经理等都熟知合同内容，一线采购，施工，管理，财务等也都要明确合同内容，这才能使工作更全面更合理的完成，杜绝手续繁复而效率低下，要把材料，设计，索赔工作都考虑进来，简单明了。建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

1.4结算阶段造价控制

工程的运行到了结算阶段也就接近了尾声，但是这不能说明造价工作可以松懈，反而要更加谨慎，因为结算属于工程的事后控制阶段，也就是最后的把关环节，将工程细节中的问题一一查处，给工程的造价控制工作做一个完美的谢幕。首先要对工程的承包环节进行细致的审查和核对，内容包括对设计图纸和工程实际是否一致，还要看工程的质检是否合格，以及工程是否存在甩项的问题。核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。因此，一是要重点审核投资比例较大的分项工程；二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

2结束语

工程造价是一个技术性非常高的工作，在进行工程造价的时候要多个部门进行共同的努力。工程造价一定要在市场经济环境下进行，同时要对整个施工工程进行控制和管理。工程造价会直接影响到施工工程的进度和质量，因此，在进行工程造价制定的时候一定要对工程非常的了解，同时工程造价工作要在整个工程中得到体现，使施工的经济效益得到充分的发挥。

本文作者:吕格非工作单位:浙江祥达建设有限公司

第二篇

一、石油工程项目成本管理内容

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称就是成本管理。所谓工程项目成本的管理主要是指，项目的施工质量和工期按照合同要求进行的前提下，在这个过程中所发生的一切费用的管理，尽可能降低成本，提高收益，通过一定的技术手段达到工程管理的目的。具体来说包括成本的预测、控制、核算、分析和考核。不同行业成本分类不尽相同，石油行业成本的分类主要采纳美国证券交易委员会对成本的分类。美国证券交易委员会(SEC)颁布的《SX4-10条例》规定，油气成本一般包括4个部分：矿区取得成本、勘探成本、开发成本和生产作业费用。我国引用的也是此类划分方法，因此我国石油工程项目的成本管理将从这几个方面重点着手。我国对于石油天然气成本管理问题主要参照企业会计准则第27条，关于石油天然气开采条例。

二、石油工程项目的复杂性性对成本管理的要求

石油工程项目一般具有涉及环节多、参与人员多、管理难度大和资金占用严重等特点，这对于成本管理提出了新的要求。首先，石油工程项目成本管理是全过程的管理。全过程管理，是指从项目实施开始，到项目成本形成的全过程，进行全过程管理和控制。项目成本控制离不开人和事，要对事事进行控制，要对人人进行要求。在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。对于一个工程项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成施工项目任务。其次，石油工程项目管理要进行全员管理。全员管理就是要求企业所有部门、班组和员工都树立起成本意识并积极参与到成本管理的各项工作中。全员管理的落实，还需要看员工的素质、企业文化的培养程度、企业领导的重视程度，表面看领导的重视不是关键，但在实际工作中，则是最关键的一个影响因素，领导重视，员工配合将会起到事半功倍的效果。其目标就是通过全员管理，提高员工整体战斗力，加强员工主人翁意识，自觉加入到企业成本管理的工作中来。最后，石油工程项目管理要进行全要素管理。全要素管理就是涉及到勘探、开发的各个阶段的各要素的费用管理应及时纳入到成本管理之中。项目全要素管理的方法包括：项目工期与造价的集成管理，项目质量与造价的集成管理，以及项目工期、质量与造价的全面集成管理等方法。通过项目全要素的管理方法，将石油工程项目的成本与工程质量，工程工期等要素连接起来，可以避免带来一些不必要的经济损失，从而加强工程项目成本的控制。以上主要针对石油工程项目的特殊性对石油工程项目的成本管理提出要求，在实际操作中，石油工程项目同其他行业的工程项目有类似之处，可以借鉴相关成本控制方法，达到保证质量的同时降低成本。

三、目前我国石油工程项目成本管理的现状

随着石油行业的市场化机制的建立和完善，石油企业更加重视生产、管理中的成本控制，并取得了一定的成效。但由于技术、人员、管理等多种因素的影响，在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。总结起来就是“一个根本原因，两大误区，国际化差异大”。“一个根本原因”就是：市场机制不成熟，经济体制不完善。多年来，中国工程建设项目基本上是在计划经济管理下，由国家统一安排。我国的石油企业基本是由国家或是地方政府控制，以建设单位、设计部门、物资供应部门以及施工单位按项目的不同阶段分工，通过协作形式来操作运行。这种体制对国民经济的建设和发展起到了很大作用，但也存在工程项目脱节，预算、决算不符的问题。现今，市场经济体制下，石油工程项目建设管理应该更加市场化，学习西方先进的管理理念。“两大误区”分别是指：第一，认为成本管理就是降低生产成本。在大多数企业成本管理方面，成本管理的目的被简单地理解为降低成本，“厉行节约”成了降低成本的基本手段，因此，很多工程项目出现工程质量问题，项目不达标现象。最终一些企业在施工中对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差，以至于形式落后、方法陈旧，在具体管理上凭经验办事，缺乏严密、科学、实用的管理知识，更没有对原有的管理实践进行及时的更新和完善，成本管理无法到位，效果不理想。石油工程项目质量必须作为第一关，因此必须根除不顾质量保证，只顾降低成本的做法。第二，认为成本管理是财务人员的事。这是对成本管理主体认识的偏差，工程项目的成本管理是全员、全过程、全要素的管理，绝非仅仅是财务人员的事，但是财务人员在成本管理上会提出一些专业性的意见和建议，通过财务人员的计划、审查和核算了解成本管理问题所在，对症下药，科学合理的进行工程项目的成本管理与控制。而成本控制工作的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门来执行和控制。因此,成本控制工作是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。“与国际差异大”：首先，国内外管理理念不尽相同。国外是要求单一负责制，看重工作过程和技术，国内的工程管理重在责任、结果和协调，实行集体负责制；其次，国内外管理重点不同，国内的重点在施工阶段，而国外重点在设计阶段，再次，管理方法不同。国内的工程项目管理行政命令多，组织会战多，所签定的合同大都比较粗，法律语言多，而国外严格按合同、计划执行，且合同按国际惯例条款签订和执行。随着石油公司竞相上市，海外业务的不断扩展，与国际的接轨显得越来越重要，存在的这些差异将直接影响到石油公司的竞争力，对于公司开源节流也是不利的。

四、有效进行石油工程项目成本管理的对策

1.从成本管理的五个内容出发，从源头进行成本管理，即搞好工程项目成本的预测、控制、核算、分析和考核。目标成本的制定是企业根据施工合同、招标文件、施工图纸和进度计划做出的科学预测，它是进行成本分析比较的基础资料，也是施工过程中进行成本控制的目标。加强成本核算也是重要环节，通过成本核算使得企业账目更加明晰，对于一些不必要的开支以及不合法的开支加以杜绝。2.增强节约意识，节约是项目施工人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督、制度监督、过程监督,特别是要强化项目施工过程中的监督检查,不断优化施工方案。有一些企业在实施成本控制过程中,喜欢抓“大”放“小”,只把成本控制工作的重点放在生产一线或某些大型项目上,而忽视了后勤单位或一些小的方面,如机关的办公费、电话费、会议费、差旅费等等,由于控制措施不严,在这些项目费用上的浪费十分惊人。因此，从小做起，加强每位员工的节约意识显得尤为重要。3.健全监督激励机制。制度再好如果不抓落实，那只是纸上谈兵，实现不了预期目标。引进有效的激励机制，可以充分发挥工程技术人员和工人的主观能动性，不断提高劳动效率。劳动效率的提高，不仅可以减少各种消耗，如水和电力的消耗，而且可以降低单位收人中的人工费、折旧费等固定成本。这也顺应了全员和全过程管理的要求，同时也克服了成本管理的一个误区。通过制定一系列考核制度，将员工由被动变主动，将“要我做”变为“我要做。”4.引进现代化管理系统，提升成本管理的科学性。油田施工项目所处的位置和地域的特殊性，有些科学化的管理方式还没有能够充分的运用到各个管理项目中去，现代化的管理信息系统的应用能力在不断增强，合理的把它引进到石油工程项目上来是存在一定困难，但又不是不可实现的任务，因此，应从这方面努力，加强管理。5.加强法律制度建设，2006年颁布了最新企业会计准则，该准则在实现了与国际会计准则与惯例相协调的基础上，对当前国内经济发展态势作了较大的适应性调整。会计准则的变化对石油企业的成本核算产生了很大的影响，主要有油气勘探支出核算方法的变更、资产折耗计提方法的变更、废弃处置准备会计处理增加、人工成本核算的变更等方面。健全的法律制度是成本管理的后勤保障，通过法律的手段进行管理将起到有效节约成本的作用。6.实现动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,必须坚持动态控制。动态控制指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

五、结束语

在经济发展集约化的背景下，成本取胜日益成为企业制胜的法宝，尤其是对于耗资巨大的石油工程，成本控制更是石油企业的可持续发展的不二法门。日益激烈的竞争中，成本的控制管理影响一个企业的发展壮大，但随着经济实力的不断提升，相信我国石油企业的管理和建设水平也会不断提升。在与发达国家的比较中，还存在一定管理上的差异，我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验，结合我国的实际和特殊性，不断改进石油工程项目成本管理。

本文作者:要建东付伟光周忠平工作单位:大港油田滩海开发公司

第三篇

一、引言

改革开放30多年来，涌现出了一批如中建、中交等特大规模的建筑企业，同时，各地区中小建筑施工企业如雨后春笋般也纷纷出现。据《中国统计年鉴》数据，2009年底，我国建筑业企业数量为70817家，多数为小型微型企业，大型企业和中型企业比例偏低。这也同时反映出来我国建筑行业的一个事实，即发展基础较好，但具有综合实力的企业不多，与之相伴的是市场竞争激烈。根据当前我国施工企业管理模式，对于具体施工项目绝大多数都是采用了项目经理负责制，项目经理部对人员进行具体配置，但是众所周知，项目经理部从组织角度上来看，属于建筑企业的派出组织，其机构设置与人员配置完全不能与整个企业的角度相提并论，从而其内部控制、财务管理等方面都存在着一些问题。因此，讨论施工企业项目财务管理，既有现实意义，又有一定的管理基础。通过对施工项目财务管理的完善与发展，可以更好地提高企业的管理水平，促进行业健康发展。

二、我国建筑工程项目财务管理存在的缺陷分析

（1）内部控制制度设计不完善或者未得到有效执行。大多数施工企业特别是中小施工企业而言，在现行的市场环境下，竞争较为激烈，资金压力较大，这使一些企业的管理者更多的精力放在业务的拓展与甲方关系的维护上。就项目而言，更加侧重“人治”观念。企业的内部控制制度、管理制度、相关审批流程在项目部的日常运作中都执行得不够彻底。会计基础工作也做得较差，员工报销及账务处理不规范，没有设置内部审计或稽核部门（人员），外部审计也常常暗示或明示会计师事务所出具不公允的审计意见。（2）管理组织体系设计不合理。根据当前我国施工企业管理模式，对于具体施工项目绝大多数都是采用了项目经理负责制，项目经理部对人员进行具体配置，对于技术、工程、安全、材料、资料、财务都落实专人负责。这样看起来分工很明确，责任划分也很清楚，但是项目部的相关责任人必然以工程进度与工程质量为主要工作，内部控制无人负责。这种管理机制下，会计人员、会计机构也易受到项目部经理的直接影响，独立性较差，内部控制的执行也流于形式。基于施工企业的现状，大量的项目工程处于分散状态，这样企业对于项目部的内部控制也难以做到完善的监控。从而在企业的层面上讲，存在着人员分散、资金分散、资产分散等特征。这样使得项目事实上形成了各自为战，总部由于“鞭长莫及”，同时也因为有多个项目需要管控，这样对于每个项目的管理力度反而分散了。（3）人员素质有待提高。由于工程项目重点在于建筑施工管理方面，对于安全、质量、生产等方面的人员素质相对重视，但对于财务人员建设的程度不够。项目上的财务人员，往往沦为了“报账员”、“记账员”、“保管员”。对于一些长期性的重点项目，财务人员常驻项目上，与工程管理人员走得更近，而与上级财务部门反而疏远了。而理论上说，项目财务人员应该是企业财务管理部门的派出人员，须保持相对的独立性。那么在这种情况下，项目财务人员往往与工程项目管理人员关系密切，在处理会计业务、资金收支等方面也更容易受项目人员的影响，导致财务隐患增大。从整个项目来说，要提升项目管理的财务水平，需要所有管理人员的重视与参与，并把这些思想传递到工地上每个从业人员。但从现状来看，管理人员自身都不能具备较强的财务管理意识，进行内控管理更加存在难度，要以自己的言行去影响和感染其他更为基层的施工人员，其效果不会是理想的。

三、改进我国工程项目财务管理的举措

（1）企业内部控制制度应完善起来并落实到项目部中。首先要从内部控制的环境入手，重视控制活动的效果，做好内部监督，注重信息沟通。基于上述内部控制的要素完善内部控制制度。在具体实践中，施工企业要高度重视此项工作，将内部控制制度、内部控制体系作为企业组织建设的一项重点工作加以完善。基于《企业内部控制基本规范》，结合企业自身业务特征与实际情况，制定出符合企业本身和各施工项目的管理制度与内部控制细则。就项目部而言，重点是要控制人、财、物。对于不同的项目责任人，划分不同的审批权限与额度常见的如重要业务的办理流程，具体审批权限的设定，不同岗位的分离（特别是合同签署、款项支付等重要事项办理的责任人权限划分）。其次，建立内部控制制度评价体系。建立健全内部控制机制是一个渐进的过程，要根据情况的变化和出现的问题及时修正，需要不断进行内部控制自我评价和改进，如：提高从业人员素质、做好不相容职务相分离、完善制度并严格执行等。再次，施工企业应结合项目部特点适时进行内部控制执行情况评价与考核，其执行情况要与项目部负责人及责任人的奖惩挂钩。（2）重点关注项目内部的各项资源配置与资金控制。一是做好项目资金管理工作。要在施工企业统筹安排的前提下，建立良好的资金预算制度，项目部对项目资金安排有建议权，但不得擅自筹资与支付。在资金收支方面，应由施工企业统筹协调，企业管理层及资金管理部门统筹安排资金的收支工作。在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，同时合理安排流动资金，提高资金周转率。施工企业也是资金密集型的行业，对于大额资金支付管理、大额现金管理也必须引起高度重视。二是做好项目材料与物资管理工作。结合项目施工实际，严格按定额与造价掌握原材料和辅料领用。首先，要做好材料/存货的采购管理工作，据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，报项目负责人及企业分管领导审批。其次，对于材料存货要进行科学的管理，定期盘点。对于领用、损耗等都应严格按流程进行登记。对于工程用料，要根据施工进度合理领用，避免闲置或浪费，以保持合理库存。同时对于项目完成未用完的建材，应由企业在项目部核算的基础上统一管理使用。再次，对于小件工具、物品及其他低值易耗品，可参考材料管理的模式进行管理，但应落实相关责任人。可以采用“五五摊销”，摊销费用计入项目成本。（3）做好施工项目的成本费用管理工作。施工项目的工程成本主要由材料费、工程机械费、人工费、其他直接费、间接费等支出。项目部应根据收支类别，结合项目实际，落实成本费用管理责任，制定并严格执行成本费用计划，尽量做到经济、可靠。施工项目应由专门财务人员负责账务处理，在财务处理时，要贯彻精细化管理思路，以分部分项工程为基础，落实到施工班组进行成本费用核算，如钢筋组、木工组、安装组等。对于能够对象化到项目的成本费用应正常处理，对于不规范的开支，则应分清对象化条件，严格按准则入账，不应由项目承担的应由相关责任人自行负责。（4）做好项目固定资产与临时设施管理。建筑企业属于重资产行业，即固定资产的比重较大，施工项目部具体落实施工机械的使用与管理。因此，对于建筑施工企业而言，对固定资产如施工机械、设备等的管理也必须重视起来，可以说，施工企业完善内部控制的首要关注点就是要保证资产的安全性，防止并及时发现、纠正存在的错误和舞弊行为。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。对于必须发生的临时设施，财务也应建立好备查账，正常的开支计入工程成本，能收回的残值收入应对应冲减相关的成本。综上，随着我国市场经济的不断完善，建设环境也必将越来越完善，而施工企业面对的竞争也必然从无序竞争走向有序竞争，走向核心竞争力的竞争。对于施工项目而言，各项目部应采用先进的现代财务管理方式，探索贴合施工企业实际情况的财务活动，制定出切实可行的财务内控办法，不断提高财务管理水平。

本文作者:赵桂花工作单位:核工业西南建设集团有限公司

第四篇

1工程项目成本控制概述

工程项目的成本是由项目部负责的一部分成本，是从工程项目工作的总成本，即工程成本中划分出来的成本的形成过程。具体地讲，工程项目成本费用包括施工中构成工程实体的所有材料费用；确保施工生产与运行，而支出的相关机械设备购买与租赁的费用；支付给施工工人的操作费以及项目部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本控制，对工程项目的成本进行控制，即对施工操作、运用管理中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等，以减少开支为目的所进行的合理化安排、督查、调控和限制，对将要发生和已经发生的工程成本进行差额分析，并作出及时的调整，把各项生产、制造的费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

2信息管理系统在工程项目成本控制中的应用重要性

信息管理系统对工程项目的各个阶段都有着积极的作用，是工程项目操控、预测、管理、监督、规划的良好技术型手段。（1）在工程的投标阶段，即工程的待定期，信息管理系统可根据工程的相关展望和招标文件进行具体的规划，进行工程项目成本的预测，做到提前预知。（2）工程施工准备阶段，信息管理系统可制定出明细而具体的成本计划，做到对项目成本的提前预控，即工程初期应结合设计图纸的审阅、审批及地质勘探资料等相关资料进行实地施工组织的设计，并可开发制定出多个优良方案，并从中根据工程成本的预控，选择出经济合理、高效可行的施工方案。（3）施工阶段，即工程实体生产时期，信息管理系统可根据不同的任务配比，让施工人员根据施工图的预算、施工价格的预算、劳动定额度的调整、材料捎耗定额和费用开支标准等进行实际工作生产控制。（4）竣工交付使用及保修期阶段，信息管理系统会对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行预测，让管理人员进行及时的控制。

3系统总体设计

3.1用户需求分析。用户的需求分析可从添加用户、删除用户、浏览用户信息及修改用户信息四方面入手。添加用户：（1）用户成功登录工程管理系统，并在其中设立足够的权限。例如：只有系统管理员在得到部门经理授权的情况下才可进行操作。（2）将系统转到系统维护页面。（3）点击添加用户。（4）输入所添加用户的基本信息，并按确认键完成。删除用户：（1）将系统转到系统维护页面。（2）在列表中选择要删除的用户，点击删除，确认“是”。修改用户信息：（1）将系统转到系统维护页面。（2）选择要修改的用户，点击修改按钮。（3）对用户的基本信息进行修改，点击确认完成[1]。3.2系统模型设计。系统的整体模型应分为：应用层、传输层、服务层三个层次。系统主机应通过千兆光纤与internet连接，对赋予应用服务器的IP地址进行绑定。并根据绑定的IP地址分散到下面的子项目中。具体设计：（1）应用层：由IE浏览器来实现系统的客户端的管理。（2）传输层：由服务器端的网络与连接的客户端组成的，分布广泛的局域网。（3）服务层：由Web服务器和数据库服务器组成的，运行在Windowsserver2003平台与数据服务器SQLServer2005中，并提供系统的整体数据服务。3.3开发工具选择。开发工具的选择主要包括：（1）利用gcc，g++工具，进行工程信息管理系统的编译。（2）利用gdb工具，进行工程信息管理系统的调试。（3）利用vim，进行工程信息管理系统的编辑。（4）利用ast\lni工具，进行工程信息管理系统的测控。（5）利用doxygen工具，进行工程信息管理系统的档案生成。（6）利用svn工具，进行工程信息管理系统的版本管理[2]。3.4系统安全性设计。鉴于工程项目中存有大量的个人用户信息和强企业的商业机密，因此，对企业的信息化数字系统进行安全性保护十分重要。具体加强系统安全性的措施有：（1）认证：用户输入正确的用户名及密码，经系统验证后方可登录。（2）授权：系统凭借用户的角色为用户进行层次划分。（3）侵害检测：采用数据监控软件，对非法操作进行隔离[3]。（4）防病毒：利用防火墙和杀毒软件对系统进行保护。（5）事务完整性：采用事务完整保护装置，对网络不流畅造成的信息泄漏进行阻隔。

4系统数据库存设计

数据库应采用双机热备份，并分配每天的定时备份。（1）选择一个项目，所添加的项目是选定项目的数据作为一个数据的根节点。（2）点击桌面项目数据分析按键，选择项目分析按钮，将系统项目添加到桌面。（3）在项目添加界面输入项目的基本信息，点击确认按键，输入正确的项目验证信息，即可将信息存储到数据库中，并对适合的对话框进行沟通。（4）点击取消按键，将项目数据进行加密。

5信息管理系统在工程项目成本控制中的应用

5.1工作报表方面：（1）填写日报表工程项目人员根据各个分则的板块进行汇报，并综合分析制定项目总报表，并将所有数据提交到数据库的服务器中。（2）查询报表，即项目管理人员可随时性的输入相关工程的信息、时间、相关的任务数据及相关单位人员等进行具体分层次查询。工程中的信息管理系统让报表的数据更具有数据行，改变了因工作而制定报表的情况，实现了工作报表的统一性、反映性、针对性的价值。5.2数据应用方面：（1）将后台数据库的所有管理人员的员工信息、项目信息输入到一个统一的系统平台上。（2）可以根据不同的调整更换、添加员工信息。（3）后台数据库管理人员可在相关部门负责人的调度下，进行数据修改。工程中的信息管理系统可让数据管理更有层次感，让数据“说话”，实现了数据的应实行、实用性、参考性价值。5.3工程管理方面：（1）构建项目建设平台，即对项目的名称、项目的负责人、项目的起始时间、项目应注重的具体事件及项目的相关子项目进行项目录入。（2）分配工程任务，即根据项目经理及工程成本的预控进行任务描述、任务分解、完成时间等相关分配。（3）根据各个任务分配的任务进行文档管理与交流。工程中的信息管理系统让工程管理更加具有阶级化，明确了各个层级的任务指标，实现了工程的阶段化、成效化价值。

6结束语

信息管理控制系统是现今新型的工程成本管理控制系统，其采用新型的计算机技术平台对工程的成本进行整体的布控，让工程成本在合理的、阶段性的施工阶段中，按照平均分配的原则进行有效地整合与管理。因此，施工单位应加强对信息管理控制系统的管理，增强信息管理系统的安全性，实现企业成本的合理控制，让工程施工以最高效进展。

本文作者:秦光荣工作单位:深圳市中海建设监理有限公司