小析火力发电企业物流成本管理

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一、当前火力发电企业物流成本管理存在的问题

基于中国梦和科学的火力发电企业物流成本管理相互依存，相得益彰，我们有必要对火力发电企业物流成本管理存在的问题进行探讨。（一）火力发电企业物流成本管理意识不强虽然现代物流理论从西方、日本传入我国已近三十年，但时至今日在我国仍未引起学术界和实物界的重视，对与物流成本的意识还不够强，这种意识严重影响了我国火力发电企业的发展，造成电价居高不下。再次，现在还有很多火力发电企业没有独立的物流成本核算管理部门，企业内部各自别对其物流成本进行核算及控制，在本部门的范围内进行物流的最优化，导致了部门目标间的冲突，以及物资的浪费。有些虽然成立了物流成本管理部门，如笔者所在单位成立的资产法务部，但很少有火力发电企业为物流管理部门赋予实权，致使该部门形同虚设，发挥的作用十分有限。（二）物流管理人员素质有待提高由于没有专门的物流管理部门，火力发电企业的物流管理工作由很多非物流管理专业的人员来兼职，这种非理论专业出生的物流人员决定了其专业水平的高低，可以说其物流管理经验很大一部分是日常工作积累的，在没有专业管理理论基础的条件下如果实现质的飞越很难，因此说物流管理人员素质有待提高。（三）物流成本管理和核算不科学物流成本（LogisticsCost）是指在产品的时间占有或空间移动中所耗费的资金总和（即人力、物力与财力的货币表现）。也就是说，物流成本就是物流活动（包括流通加工、包装、运输、装卸、储存等）过程中各种成本的总和。但现阶段火力发电企业物流管理信息化水平还不高，有些物流管理工作还需要传统的盘点和统计，极大的降低了管理效率；核算方面，在企业财务会计制度中没有单独的核算项目，一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中，因而，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面地计算与分析。

二、当前火力发电企业物流成本管理存在的问题的对策

（一）树立现代物流成本管理理念现代物流（moderntimesLogistics）提倡将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的集成式管理，以此降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。由此可以看出现代物流管理理念系统、综合、全面，对我们物流成本管理具有指导作用。为了实现这种管理，首先我们必须打破传统的定式思维，要树立科学的现代化管理理念；其次，我们要依据这种理念建立健全物流管理部门组织机构，将传统的依附某部门下的物流管理部分独立出来，设置一个由法人领导下的来对电厂的物流活动进行管理以及物流成本的核算与控制的物流部门，赋予其一定职权，让其充分行使其权利义务，做到权责利对等。（二）强化物流专业人才的引进与培训现代企业需要现代化的管理人才，现代化的管理人才以扎实的专业功底为保障，所以火力发电企业物流管理要想提高一个新水平，需要不断地引进物流专业毕业的学生，这些学生具有较好的理论功底，可以将所学的理论用于实践，从而进一步强化物流管理。同时，我们可以对火力发电企业的会计人员、仓储管理人员等老物流成本管理职工以专家授课，骨干交流等方式对他们进行年度培训、专项培训等等，以促进其业务水平的提高。再次要建立健全有效的人才培养、激励和考核制度，以制度管人，以制度激励人，努力培养高素质的物流成本管理人才，打造过硬的物流专业化队伍。（三）加强物流成本管理和核算现代物流已成为大有发展前景的新兴产业，现代物流管理的好与坏直接制约了火力发电企业的成本的控制和效益的提高。因此，我们要充分认识在市场经济条件下，生产和流通日益社会化、专业化，物流产业已不再仅是生产、流通的派生部门和辅助手段，物流产业已经逐步成为新的经济增长点和企业的利润来源。所以，我们要加快信息化建设步伐，要组织强有力的科研队伍进行技术攻关，从而实现物流信息商品化、数据库化、代码化，信息处理电子化，信息传递标准化，信息存储系列化、规范化。形成发电企业现代物流服务的操作程序、管理文本以及技术标准。整合现有网络平台资源，开发优化企业物资管理软件，提高信息技术在物流领域中的应用水平。实施电力物资编码工作，通过物资编码为供应链提供信息载体；利用网络管理、采购信息，实现物流信息的有效交流，在物资信息系统实现资源共享，统一调度，提高物流效率。其次，我们要从现代物流管理体制的角度，建立科学合理的物流成本核算体系，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，通过会计准则和制度的制订，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。总之，物流成本是发电企业成本的重要组成部分，物流成本管理工作也就成了物流成本工作的内容。本文阐述了中国梦和火力发电企业物流成本管理的辩证关系，并提出了树立现代物流成本管理理念，强化物流专业人才的引进与培训和加强物流成本管理和核算等措施。

作者：司国金单位：山东新能泰山发电有限责任公司