目标成本管理在企业的价值评价研究

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1.目标成本管理在企业经济管理中的作用

1.1目标成本管理概况

目标成本指的是企业对产品生产完成之前所做的相应预算，一般应用于企业财务管理，经过长期的实践已经形成了较完整的管理方法。目标成本是除去完成产品生产后的目标利润后的预算成本。通过对目标成本的认真落实、总结分析、有效控制及考查考核等，实现目标成本管理在企业经济管理中的重要作用，达到提高企业经济效益的目标。为更好地发挥目标成本管理的优势，企业需要制定奋斗目标，动员企业的各个部门、员工积极地参与其中，以奋斗目标要求自己，规划和控制支出费用，节约不必要的开支，降低成本。想要真正实现目标成本管理，不仅需要实现成本目标、销售目标，还要完成相应的质量目标和技术目标，这样才能使企业降低成本，提高利润，使企业整体经济效益有所发展。因此，推行目标成本管理，制定合理的奋斗目标，制定实现措施，更好地实现目标成本管理的重要作用。

1.2目标成本管理的主要作用

企业经济发展就需要相应的资金投入，产品成本是指在生产销售中所产生的必须支出及相应的劳动力的消耗。在企业的经济发展中，如果生产产品的费用很高，入不敷出，企业资金周转链断开，将会面临破产倒闭，所以严格控制成本，最大力度的降低成本，使企业利润上升，成为企业经济管理的核心内容。企业的奋斗目标不仅是代表着企业未来的发展方向，更是一个企业的思想文化和经营内容。每个企业都有自己的经营目标，目标成本管理就是在保证低成本的经营活动，从而实现企业效益，提高企业竞争力。

2.实现目标成本管理的措施

2.1更新观念，细化管理，树立成本意识

随着市场经济的竞争越来越激烈，成本成为影响企业的生存发展的关键因素。企业需要更新观念，树立全体的成本意识，树立新管理、新控制的观念，提高员工素质，以降低成本为己任，作出自己的努力。同时还要细化企业财务管理，明确各个管理层的管理范围和责任职责，逐级明确成本计划，实施多层次的目标成本管理，使产品支出透明化，树立职工的节约意识。实施奖惩措施，更好地激发员工的创新能力，有助于进一步推行目标成本管理。新观念是企业的发展动力，新管理是企业实现效益的方法，成本意识是企业的指导思想，在正确思想的指导下，加强员工主人翁意识，更好地服务于目标成本管理。

2.2完善成本预算制度和控制制度

为了进一步推行目标成本管理，应从市场实际情况出发，建立合适的成本核算体系。企业内部之间的产品或劳务往来，都应以市场价格为标准进行规定。根据市场价格的实际情况来确定内部价格，减少之间的差距。严格明确各个部门的责任和义务，缩短价格差距，为目标成本考核奠定良好的基础。同时企业要对制定的目标成本进行分析，并监督实际成本的产生，减少生产过程中不必要的支出和浪费。内部控制制度的完善有利于目标成本管理的实施，企业需要根据组成结构，将责任划分到各个部门，并记录产品生产过程中的实际消耗，如果出现与目标成本不符合的现象，就需要对实际生产消耗进行核对，查找原因，解决问题。

2.3制定相关的基础工作制度

实现目标成本管理是一项工作量十分艰巨的任务，不仅需要处理各种基础数据，还要将这些数据信息准确、完整、快速的报送，这就要求企业具有相关的基础制度来监督工作。更好地推行目标成本管理，要从基础分析制度出发，认真分析财务管理，及时的通报生产过程中的实际消耗和完成情况，便于企业的决策者和管理者进行进一步研究，更合理地分配资源。分析制度可以对生产经营所出现的问题进行研究分析，提出最佳的解决方案，实现目标成本管理的应用。

3.结束语

在竞争日益激烈的经济环境下，企业面对的压力也越来越大。随着经济制度的完善，企业的发展离不开目标成本管理，为了提高企业效益，使企业在市场经济中占有一定的地位，就需要有强有力的目标成本管理。目标成本管理是一项非常复杂、艰苦的工作，需要企业的全体树立成本观念，齐心协力完成这项工作。积极推行目标成本管理，将会更好地服务于企业，为企业带来更大效益。

本文作者：张婷工作单位：四川省达州职业技术学院