土木工程作业成本管理

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现阶段，土木工程施工成本管理已经成为建筑施工企业管理的重要内容，其主要包括制定成本计划、执行成本控制与监督、实施项目施工责任成本、落实成本指标、进行成本核算、执行成本考核等事项。建筑施工企业为了实现经济效益最大化，必须运用科学、合理的成本管理方法，降低成本投入和费用支出，强化施工全过程中的成本控制，避免资金浪费的现象发生，从而提高施工企业经营管理水平。

1土木工程施工成本管理的重要意义

1.1有利于提高企业市场竞争力随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制成本这一有效措施，实现利润最大化。通过加强土木工程施工全过程的成本管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。

1.2有利于真实反映施工企业运营情况成本核算是成本管理的重要内容之一。施工企业通过强化成本核算工作，提高成本核算信息的真实性、完整性，并为成本考核提供可靠依据。施工企业可以通过对成本核算信息进行比较分析，研究成本控制存在的不足之处，以利于在日后的施工中得以改进，不断完善成本管理机制，使核算信息能够真实地反映施工企业运营状况和财务状况，确保土木工程的顺利完工。

1.3有利于落实经济责任制当前，土木工程项目管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的成本责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。

2土木工程施工成本管理方法

2.1重视施工前期的成本管理

2.1.1合同交底。项目经理部以会议、书面等方式对合同内容彻底交底，向全体员工讲述合同的承包范围、责任、义务、以及合同中存在的经济问题和市场风险，让项目经理部的员工能够熟悉投标报价、合同谈判、合同签订；还要对投标单位的合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款等情况进行详细的了解。

2.1.2合同内容。项目经理部需要根据实际的合同内容进行图纸的审核，熟悉内容中涉及到的施工、技术、操作等问题，再根据施工现场的实际情况度建筑材料的价格进行预测、应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测。

2.1.3项目设计。在预算前期应该按照施工单位所采取的施工方案进行，结合实际的材料消耗及成本计划做出相应的施工设计，在设计结果制定后要对整个设计计划进行修改调整，当设计结果能够达到施工要求后，再将各项工作分配到每个部门与职员，使得每个部门都有任务，全体人员共同努力。

2.1.4施工方案。在施工前期最好预先制定出一套完整的方案，主要内容应包含:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等内容，当制定出不同种的方案时，需要选择成本消耗最低的运用到施工过程中。

2.1.5技术组织。实施技术组织措施需要将经济与技术互相结合，实现动态、静态双重管理方式，让整个经济取得满意的利用，以达到降低成本的目的。

2.2做好成本预测工作

土木工程施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成木进行推测和判断。通过成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供依据，为及时发现问题，采取针对性措施降低成本指明方向。首先，进行定性预测。建筑行业专家参照收集到的实际数据资料后结合自己的实践经验对土木工程施工项目的各项成本做出较为准确地预算价格，再将所有的项目全面综合起来对整个项目施工进行初步预测；其次，进行定量预测。主要是通过统计的方式进行预测，计算人员结合数学统计方法对于数据材料进行整理处理，这样就能够展现出各种变量之间的内在联系，对于施工过程中的资金消耗做出合理的预测。

2.3合理运用经济策略

在施工过程中运用经济策略来实现施工成本的降低是最为常见的一种方式，管理者在管理前期应该编订合适的资金利用计划，对成本管理制定一套合理的方案，数量实际可行的施工成本管理目标。在管理时展开市场风险时很有必要的，这是减少资金消耗的关键途径，管理者需要采取合适的经济策略来调整企业的资金收支情况，以避免企业资金的过多增加，对这些问题需要尽早采取措施预防。

2.4加强技术成本管理

科学技术是第一生产力，施工成本的降低归根到底是要运用先进的施工技术才能实现的，依靠科学技术的进步不但能够解决施工过程中的技术问题，还能减少不必要的施工投人，为减少施工成本发挥出作用。在具体施工时应该参照先进的技术来对施工方案进行优化调整，从经济角度分析施工的合理性，以不断优化改进方案。这样就避免了由于技术落后而造成的施工问题，增加了经济成本。

2.5强化质量成本管理

建筑施工企业应当在确保土木工程施工质量的前提下，探寻降低成本的有效途径。在施工过程中，项目管理部门必须强化施工现场管理，严格把关各道施工工序，杜绝施工中出现的各种资源浪费行为，在控制质量成本的同时提高施工工程的一次性合格率。

3结论

总而言之，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程项目管理水平。而成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须得到建筑施工企业的充分重视。新时期下，施工企业必须运用科学的成本管理方法实现开源节流，利用成本优势提高企业市场竞争力，进而推动建筑市场的健康持续发展。