高速路项目成本管控措施

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我国经济的快速发展，在很大程度上带动了交通运输事业的快速发展。国内各省份之间的联系越来越密切，不论是省份之间频繁的物质交流还是旅游资源的共享共享都促进了大量高速公路的建造，在此背景下，我国的高速公路建设已经进入了一个崭新的发展时期。高速公路施工工程项目成本控制是施工企业提高经济效益，促进企业发展的重要措施，因此要想使施工单位获取较大的经济利益，就必须在单位内部存在一个合理有效的项目成本控制系统。所以，每一个好的项目施工管理者都应当把搞好高速公路施工工程项目成本控制作为自己的义务。高速公路施工工程项目成本控制存在的主要问题当前，我国的许多高速公路施工企业的项目成本管理系统并不完善，存在大量的问题，总体上可以归纳为下面一些主要问题。项目成本控制的意识淡薄目前，我国许多高速公路施工单位存在着项目成本控制的意识淡薄问题。这个问题贯穿于整个整个施工项目过程当中。这些单位往往在投标和报价开始阶段就忽视了这些对项目成本预算所起的决定性作用。他们为了能在激烈竞争的建筑市场中可以得到更多的施工工程，不计后果的回想压低投标价格。

当工程开始施工阶段，因为这些单位缺乏合理的计划组织，从远离工地的地方采购建筑材料，材料管理不严格造成管理成本的提高；对大型的机器设备不合理的配置安排，又造成了设备资源的严重浪费。相关人员缺乏分析和管理经验这个问题主要是指的报价人员缺乏对市场价格的分析能力以及对经营资料的管理经验。报价人员在进行价格报价时只是简单的使用概预算的方法，结合政府部门所提供的各类取费系数以及政府提供的市场价格来进行相关计算，进行报价，这样可以大大简化报价人员的工作量，是报价人员自己感到省心省力，但是对报价所需要的，由政府部门提供的各取费系数是否准确，是否合理并不关心，只进行总体的最后报价，由于没有市场经验，没有管理经验，针对最后的让利问题不经过仔细计算，不为领导提供意见，直接让领导进行自己决定。企业缺乏规律性的的项目成本分析现在很多的高速公路施工单位往往之中是完成最终的经济利润指标，在施工过程中不按时间进行规律性的成本动态分析，这就造成了这些单位并不了解最后利润的由来，不清楚在这些施工过程中有哪些事项可以进行合并简化，减少不必要的成本开支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，这就使得大量的施工工程成本不知去向。特别是那些与市场价格相差太大的材料费，不能及时的发现，不仅给企业带来损失，也给有关人员的非法经济活动提供可乘之机。

项目成本控制体制不完善高速公路施工工程项目成本的控制责任应当与施工单位内部不同的部门进行共同监管，而不应当简单的把项目成本控制的责任全部释放给项目成本管理的主管。这是因为一个人的精力毕竟有限，难免会在整个的成本控制过程中出现的失误，又是一个小的失误也会造成极大地经济损失，所以，单位当中应当健全项目成本控制体系，多人共同监管，防止错误决定的出现。与此同时，不完善的项目成本控制体系，还会在一定程度上打击员工的积极性，更不利于工程项目成本的控制。只有坚持责任和权利相统一结合的原则，建立奖罚分明的奖励体制和完善的项目成本控制体制，才能有效地促进施工单位项目成本的控制工作健康发展，才能更加有力的保证低项目成本战略的实施。

高速公路施工工程项目成本控制主要策略针对上述高速公路施工工程项目成本控制存过程中存在的主要问题，总结相应的控制策略如下。实行全面的项目成本控制要加强对高速公路施工工程的项目工程控制就应当把施工工程成本控制贯穿在从投标阶段开始一直到整个工程验收整个项目过程中当中。由于这需要各个不同的环节和不同的单位部门，各类员工和领导共同的活动来实现的，就应当由这些部门，领导以及员工共同努力，相互结合的基础上，从自己的角度出发，认真负责，努力结合自己的工作来实现对项目成本的控制。当然，这也是与各部门、员工努力学习项目成本控制知识，合理总结降低成本的方法息息相关的。要实现靠群力实现对施工工程项目成本的控制可以通过下面途径：首先，建立健全的控制体制，加强成本的预算、核算能力；其次，建立健全的激励机制和认真落实控制成本目标；最后，实行预防性的成本控制。

加强施工阶段的项目成本控制施工阶段的项目成本包括：人工费用；材料费用；机械使用费用等。可以通过对这些方面成本的控制实现对整个项目项目成本的有效控制。对人工费用的控制措施：人工费用大约在整个高速公路施工费用的五分之一，因此合理的实现对人工费用的控制就能在很大程度上实现对项目成本的控制。在这方面，可以采用把作业工和零用工的各数量按照工程量所需要的比例进行合理确定，实现不同劳动力的最大化利用，可以通过签订劳务合同的方式进行控制。对材料费用的控制可从两个方面进行：一方面是对材料采购地点的控制，采购地点应当离工地距离近，这样就可以在一定程度上节省运输费用；另一方面，要对市场进行充分调查，在确保材料质量的基础上争取采购价格最低化。

当这两个方面出现矛盾时，施工单位应当进行综合考虑。对机械设备的成本控制措施：首先应当考虑机器设备是否满足施工需求，然后还要考虑机器使用费用的高低。合理的机器设备分配也是实现既满足工作量要求，又节省成本的重要途径。加强资金控制加强资金控制也是实现项目成本控制的有效策略之一。它的实现可以从以下几个方面进行。首先是实行项目资金的集中管理。这是指的当项目资金引入单位内部时，应该以单位内部财务为依据建立单位内部结算制度，对各个工程项目成本进行集中管理、集中控制和调节，积极做到一个施工项目一个成本专项的制度；其次是严格监督成本的支出。施工工程项目资金的支出应当有详细的资料记录，并有相关人员规律性的对成本支出进行审核，一旦发现纰漏，在认真核实的基础上及时上报上级部门，进行严格审查；最后，加强一些施工以外花销的控制。这部分需要有相关人员详细记录在施工过程中所涉及的所有施工以外的花费，细到每一次出差费用、招待费等。这样可以很好地减少不必要资金的浪费，可以通过降低出差规模，接待标准等措施来加强对这部分成本的花销。