清单计价新模式下建设工程造价管控

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1清单计价的基本含义与优势

1．1清单计价模式实现

工程量清单计价的模式是一种比较新的计价模式，计算公式就是将总报价=工程量X综合单价+措施项目费用+其他项目费用，计算的步骤则包括：计算工程量；提供分项清单；综合单价计算；措施项目费用加价；其他费用计算；汇总为工程总体造价。

1．2清单计价的优势

工程清单计价主要是由建设工程的双方根据市场的供求情况、基础信息而进行性自由竞价，而最终确定合同价格的方法。其优势有：符合市场化发展的需求却；提供了自由竞争、公平竞争的平台；有利于工程款地拨付、造价控制等；有利于工程承包方的风险分担；有利于业主对工程投资的控制。目前，清单计价的体系已经被广泛的应用于工程实践中，计价依据编制、计价方法、定额等都已经明确。

2投招标阶段对工程造价的控制

首先，应当认真研究投招标文件，充分了解所需要达到的标准，对施工图进行分析，从中间找到存在疑问的地方，并向招标方进行咨询。其次在编制投标文件的时候应审核清单工程量。目前存在的问题是施工单位在投标报价的时候不核对招标人提供的工程量清单是否存在问题，而在清单计价模式下工程量是综合单价的基础，通常投标人在报价时会采用一些报价策略，即对工程量较小子项目进行低报价，而对于工程量较大的子项目工程则提高报价；在加上招标文件中规定，只有工程量的误差达到一定限度的时候才会允许调整工程量，因此只有对工程量进行反复核算才能明确工程造价，即对报价做到成竹于胸，才能提高报价质量。最后，在确定报价的时候，投标人应运用适当的投标策略作为获得标的的方式和手段。在不影响总体工程项目总报价的基础上，通过调整内部各个子项目的报价而达到不影响中标，又可以获得最佳的经济效益。如完成工程即可获得结款的项目，土石方工程、基础工程等可以适当提高综合单价；工程中可能会减少工程量的项目可以调低单价；设计图纸出现不明确，预计需要修改的项目则可以提高综合单价{而工程内容不清楚的则可适当的降低单价，直到澄清后在进行调整。

3工程施工中的造价控制

3．1依靠管理降低成本

工程项目的成本控制是整个工程管理的重要内容，是施工单位获得经济效益和社会效益的基础。施工企业应利用合理组织施工，将管理为核心，达到节约成本的目的。控制人工费用利用合理效益工资制度，提高施工人员的技术水平和班组的工作效率。建立完善的材料采购制度和检验制度，材料的采购必须经过市场调查机制的审核，实行必要的限额采购；加强对现场材料的管理，建立完善的仓储制度，减少材料的二次损失；在现场管理中实行定额管理制度，对材料的使用进行严格的管理，减少施工的浪费；提高工程设备的管理水平，加强维护工作，提高其利用效率。

3．2控制变更

施工过程中难免会遇到变更，这对造价的影响较大，因此应重视程序的变更、变更价款的确定等，并对工程量验收和计量进行控制。正确的对工程变更而引起的工程量的变化进行计量是十分重要的，以此工程变更的资料要有相关的审核制度。如果不能及时而有效的获得变更资料将会导致双方利益的损失，而带来不必要的纠纷。

3．3对签证的控制

现场签证施工双方在履行合同的过程中对合同文件进行补充和修改，从而达成补充性的合同文件，这也是工程造价的组成部分。对于现场签证需要控制的内容是明确签字责任人和签证的权禾lJ，分级管理限额签证，并对签证的单据进行管理。现场签证必须做到客观、准确、及时。由于工程项目本身的特殊性，施工中难免会遇到隐蔽工程和交叉作业，工序结束后其客观的资料和数据就很难核实，因此必须在签证的时候做出正确的记录。明确签证范围，要注意合同外的项目，还要注意哪些没有包括在综合单价内的项目。因为业主的原因而引起的停工、延误等，施工方应及时的办理现场签证以保证对工程量的计算准确而为日后索赔做好准备。

3．4施工索赔的控制

工程中会因为多种原因而导致工程量发生改变，此时就会发生索赔，进而影响工程的成本改变，因此应注意对索赔的控制。产生索赔的情况较多如：工程延误的索赔，如果因为发包人不能安装规定的时间为工程付款；发包人不能按照合同要求提供施工条件，如不能交付图纸、清理现场、铺设道路等；因发包人申请停止施工；发包人提供的材料不符合施工标准；因为不可抗力而导致施工延误等等。变更索赔，在发包人或者监理工程是指令增加或者减少工程量、增加附加工程、修改设计、变更工程施工顺序等，造成工程延长而造成施工造价增加的时候，应进行索赔。

4工程结算的造价控制

竣工阶段也是造价控制的关键阶段，承包人应为竣工提供必要的各种资料和编制表格等，作为结算的依据，特别是设计单位修改或者变更设计通知书，发包人有关工程变更、追加、减少工程量的通知，图纸会审的记录、隐蔽工程验收记录、材料代用、现场签证、索赔报告等，只要与工程量相关的资料都应当准备齐全。注意的目的就是让竣工的结算价格符合实际发生的成本，并最终反映建设工程的实际造价。所以这些编制依据应统一系统的进行收集、整理，工作的核心是核算实际完成工程量、审定清单未列项目单价、处理合同价格的调整问题，审核竣工结算汇总金额，在规定的时限内上报业主审批。这样才能保证造价的合理而准确。

5结语

清单计价模式是建筑工程市场化的必然选择，其管理的目的性明确，可以通过灾际发生或者变更的情况对工程的造价进行前期、中期、后期的控制，即针对不同的阶段采用不同的计价控制措施，从而获得最佳的经济效益。这样的计价模式从宏观L看可以提高管理的效率，从微观上看可以有效的提高建筑工程造价管理的细致性和全面性，即在保证效益的同时提高_『管理的水平。