施工单位的成本管理模式研究

导语：施工单位的成本管理模式研究一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

成本管理是施工企业项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，而项目成本控制在一定范围内又决定着项目的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

一、做好成本预算

（1）制定合理的目标控制成本。目标控制成本是成本控制的警戒线，依据工程中标价、历史工程成本资料、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准，编制施工项目目标、控制成本。

（2）进一步优化施工方案，加强对工程资金的合理投入、项目劳动力合理使用、材料量化使用和储备、设备利用效率、生产过程中安全效益等各项费用的有效控制，达到降低成本的目的。

（3）加强内部承包、对外发包、班队核算的科学管理，制定内部承包方案，主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。

（4）加强施工过程潜在事务的管理，对施工过程中经常遇到的设计变更、工程量增减、合同执行分歧等问题，客观地对成本进行重新预测，了解工程成本的变动情况，并及时与现场监理和建设单位商谈、签认，以便最终得到工程索赔。

二、投标工作

投标是一种非常激烈的竞争，因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内。投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，但这是一项不小的开支。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算、期终，按费用性质转入管理费用有关科目。

三、中标后的责任分解

根据编制的预算和费用项目，将工程价款分成两大块。一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留给施工队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括施工队管理费用，各项税费和利润等。这一分解十分重要，是否科学合理，直接关系到项目责任成本考核是否合理、公平。我们通过对大量项目工程成本与标价的比较测算，把项目责任成本确定在标价的一定百分比之内。

四、成本的事中控制

1、材料费控制

施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制分为用量控制和材料价格控制。

（1）材料价格的控制：

①买价控制。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式。

②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

③1.3考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

④1.4工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予入账。

（2）材料用量的控制：

①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；

②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；

③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；

④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平。

2、人工费控制

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。

3、机械费控制

随着工程建设机械化程度的提高，施工机械成为加快施工进度，促进工程项目按期完成的主要因素。要严格控制机械使用费的支出，充分利用现有机械设备，进行合理调度，力求提高主要机械利用率。成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。

五、成本的事后分析

施工结束后分析总结是下一个循环周期前期总体规划的开始，是成本控制的继续，在坚持每月每季分析的基础上，及时检查、分析、纠正、补充以达到成本控制和提高效益的目标。

六、加强施工现场管理

任何工程在实际施工中，都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题，项目管理人应充分利用合同条款，在这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。

七、结语

施工企业施工阶段的成本管理是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。