经济危机下煤企成本控制探讨论文

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摘要:在当前全球经济危机背景下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。成本是参与市场竞争、提高经济效益的“牛鼻子”，抓住了成本就等于抓住了市场，因此，煤炭企业要实现更好的效益，保持持续健康稳定的发展，在激烈的市场经济大潮中立于不败之地，走低成本之路成为必然的选择。

关键词:经济危机;成本控制;煤炭企业

一、煤炭企业成本特点

煤炭企业属于地下开采业，劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层，成本构成复杂且变化大，具有以下特点:

(一)煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体，是对产品的形成起促进作用或创造劳动条件作用的辅助材料，如木材、支护用品、大型材料、配件、专用工具等。这一特点使得煤炭生产中消耗的主要材料可以回收复用和替代，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。同时，由于消耗的材料不构成产品实体，所以生产中消耗的材料品种和质量不能影响产品质量，不能按质量成本的一般原理去控制煤炭质量成本。

(二)煤炭成本水平受地质条件、生产技术条件影响大，如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。这就决定了成本控制和成本核算分析的多样性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。

(三)煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，一通三防和维修维护等安全生产投入大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。这就要求在煤炭成本控制中，更要加强固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

(四)活劳动消耗多，工资成本比重较大。煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，需要劳动力多。同时，因工作环境恶劣，劳动强度大，劳动组织复杂，各种补贴、津贴较高，因而工资费用比重大。

(五)在矿井的整个服务年限内，煤炭成本是规律性变化的。在矿井服务年限内，煤炭成本是由高到低，由低到高，又由高到低变化的，并且呈现总体上升趋势。由于煤炭生产的特殊性，生产区域范围越来越大，开采深度越来越深，这就决定了下一个生产过程的消耗和占用要大于上一个生产过程，仅仅实现对一个生产过程消耗的补偿是不能保持原煤生产在原来规模上进行简单再生产的，必须进行追加投入，增加新的生产要素，这就决定了煤炭企业的成本控制更要处理好近期利益与远期利益的关系，更加重视投资方案、技改方案的技术经济分析，控制煤炭成本的合理增长。

二、有效控制成本措施

(一)提高成本控制意识，树立战略成本管理理念

有了成本控制意识，才能有效控制成本。从大的方面说，一种正确的成本控制意识，常会带来巨大的经济效益。从小的方面说，工程技术人员如果具有一定的成本控制意识，就可以设计、建造出造价合理、质量合格的工程。在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念，即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。战略成本管理根据企业总体发展战略而制定，以企业的全局为对象，关注成本战略空间、过程、业绩，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

(二)成本控制重点前移，以生产技术部门为主

长期以来，煤炭企业成本控制以财务部门为主，如制定成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财务部门只管卡钱、管钱的局面。这是对成本控制的误解，也是煤炭企业没能有效控制成本的根本原因。其实，煤炭企业降成本、挖潜力的大头在井下，要着眼于降低成本，应从技术设计开始抓起，把好技术设计关。生产技术部门根据矿井实际情况，制定出系统合理的开拓布局方案，要坚持效益、科学的原则，对每一采区、每一采场组织制定出几种可行方案，多方面进行论证，采取“优中选优”，从中选出在设备、人力、能耗等方面成本最低的设计方案。

(三)建立成本控制机制，真正实现全员全过程的成本控制

成本控制是一项庞大的系统工程，绝不是几个人、几个部门的事，而是全员应尽的责任和义务，为此，煤炭企业要建立全员、全过程、全方位的成本控制机制，要把广大干部职工和方方面面的主动性、积极性和创造性调动起来，集思广益，凝心聚力，同舟共济，真正抓好成本控制。一是变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本控制，真正做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，跟踪考核，并与个人经济利益挂钩，实施全员抓成本控制。二是对煤炭产品形成过程中的消耗和支出，逐一落实到采、掘、机、运、通各环节，落实到物资采购、煤炭销售、货款回收等生产经营运作全过程，通过经济核算、经营调度等信息沟通，进行全过程的成本控制。

(四)根据自身特点，选择适当的成本控制方法

成本控制方法是多种多样的，根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的模式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。传统的责任成本法、标准成本法、成本预算法等成本控制方法，对成本控制曾起过重要作用，并且至今还在不同程度地应用。但随着经济环境的变化，这些方法不能适应或不能完全适应已经变化了的情况，迫切需要结合本单位或本部门的生产经营的实际情况进行分析研究，推陈出新，选择作业成本管理法、成本企划法等现代的成本控制方法。当然，传统和现代的成本控制方法并不是必然相互排斥的，在一定条件下常常是可以结合使用。

(五)运用现代科技方法和手段，建立

以科技驱动为核心的成本控制系统。为增强竞争力，煤炭企业必须加快创新步伐，提升技术水平。一要加大科技投入，加快从劳动密集型向技术型转变，实现集约化的生产。“科学技术是第一生产力”，科技进步是企业发展的强大的推动力，是降低生产成本最直接、最科学、最有效的措施之一。二要优化开拓设计，实现技术手段更新。依靠科技创新降成本，最重要的是把好优化设计关。设计阶段是影响生产成本的关键阶段，也是可控性最大的阶段。设计上的浪费是最大的浪费。俗话说，“划好一条线，节约好几万”。为此，要充分调动广大科技人员的聪明才智，紧紧依靠科技创新，探索新形势下抓好成本控制的新方法、新途径。三要加快信息建设，建立网络管理体系。信息技术渗透到企业管理中可大大降低管理成本。为此，煤炭企业要结合自身实际加快、抓好信息建设，逐步建立起横向到边、纵向到底的闭合网络管理体系。

煤炭企业成本控制是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要全员齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本控制的新方法、新途径，使成本支出最小化，经济效益最大化，提高市场竞争力，实现煤炭企业可持续、跨越式发展。