电力供应链管理采购策略分析
时间:2022-04-01 11:30:48
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我国的社会主义市场现代化体系中,市场不断扩大与越发的开放化,因而,在企业的各项经营活动的过程中许多传统的理论与方法都已经与现代企业的经营和管理方面的需求格格不入,使得企业的管理等方面受到了一定程度的限制。供应链管理模式在企业的管理中是一种新型的理论和方法,在企业的采购和经营的过程中对于降低企业的成本和提升企业的管理效率起到了十分积极的促进作用。
1.供应链管理内涵
供应链管理工作中,将企业的生产环节、加工、流通、销售等一系列的工作环节以及后期的服务上下游的企业进行统筹的协调性的工作,将各个部门和各个部分的分工进行紧密的联系和充分的协调,这也是现代化社会进步和不断发展的产物。供应链管理工作中,也充分利用了计算机网络技术方面的优势,将物流、仓储、市场等方面的信息进行整合,从而更好地服务于整体交易成本降低和客户服务质量提升的,实现供应链管理的最终目标。一般而言供应链管理工作分为了供应管理和物流管理的两部分,需要将供应链整体过程中的前期加工、中期供应、后期服务等进行统一的规划,形成一个整体性的管理工作。无论是制造商、供应商还是仓储和物流的工作部分,配合的默契程度大大提升,整体的协调程度提升从而保证企业的生产成本得到精准的控制。
2.基于供应链管理的采购模式
2.1集中采购模式。集中采购的模式是相对于分散采购而言的,在采购的过程中往往涉及到了多家采购的工作,因此需要根据采购的需求和相关信息的来源进行供应方面的统一合同签订。这样的集中采购的模式为企业赢得了议价的能力,也在大批量的订购的过程中利用了自身的优势。多家大型的企业都在集约化的采购过程中看到了实实在在成本降低的效益。2.2全网采购模式。全网采购的模式依赖于电子商务平台-南网商城进行,将自身采购的范围和供应商的范围扩大到了全南网的范围之内,这样使得采购工作有了更多的选择权,有利于获得质量好和价格更为优质的产品。这也是在经济全球化的过程中的重要产物,除了可以获得物美价廉的供应产品之外,全网采购的模式可以将企业的采购信息公开化、透明化,在有力的市场监管工作之下,企业的各项采购活动也变得更加透明,减少了贪污以及层层加价的采购现象的出现。这对于采购企业和供应商企业而言都是一件互惠互利的好事,双方的战略关系的形成将两个企业紧密的联系在一起,可以获得更大的发展动力。
3.1加强采购决策管理。采购环节在整个企业的运行和生产的过程中都起到了非常重要的作用,在企业的生产效率方面也是极其重要的影响的因素。在电力企业采购物资的过程中具备着采购物资种类多、产品类型多、供应连续性要求比较强的特点,如果在物资采购的过程中出现了相应的问题将会造成严重的生产问题,这将会影响到电力的正常供应和人们的正常的生活。因此,在采购的决策工作环节中计划的科学性是十分必要的,盲目进行的工作将会影响到整体的效率。其次,采购环节的工作与市场的分析和企业的自身状态等有着密切的联系,尤其是技术、设备等方面要进行内外和双方的联系工作,做好统筹协调。最后,电力企业中电缆等物资的需求大,电缆原材料市场价格波动大,采购计划和储备计划与市场分析、价格波动有着密切的联系,价格的波动将会增加企业采购的成本,因此要做好市场分析,及时进行相应的储备。3.2优化采购组织。电力企业的采购中对于各种物资的管理等都需要采购部门的精准化的工作。因而,为了提升工作的效率需要在组织方面进行优化的工作,从而将重点的业务和工作的部门进行相应的分配,业务的集中和分配需要进行统一的管理,从而提升采购工作的精准度。另外,电力部门采购工作人员的综合素质提升也是必不可使的工作,从技术、工艺、采购等各项工作的过程中都需要人的分配和规划,综合素质的提升有助于高效和精准化的工作。最后,监督机制的建立和健全也是十分必要的,采购工作中进行监督可以减少贪污等一系列利用职务便利的现象出现,规范整体的工作过程。3.3电力企业构建全球采购体系。当下的供应链管理采购工作属于初步发展的阶段,与国外的先进管理工作相比还具有着较大的工作方面的差距,尤其是在长期发展中的全球供应链系统的建立以及跨国公司的长期合作将是发展趋势,是需要将信息不断开放化、决策更加科学化的基础上进行的。除此之外,还需要积极借助政府等外部力量进行相关协调和采购空间的扩大,积极融入全球采购网络中。
4.结论
综上所述,电力能源是十分重要的社会发展能源,电力企业的运行和采购生产等一系列的工作对于社会的整体发展而言至关重要。因此,供应链管理采购工作的进行有助于进一步优化电力企业的生产和经营的活动,促进企业的稳定发展和社会的进步。
注释:
[1]张健,臧梦璐.基于供应链管控提高变电站物资供需匹配度[J].物流技术,2018(02).
[2]王冬苗.电力物资合同的履约管理分析[J].环球市场,2018(04).
作者:韦芳妮 单位:广西电网有限责任公司南宁供电局
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