供应链采购管理策略研究

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摘要：当前，随着社会经济的发展，企业竞争不仅仅是企业实力的竞争，还有供应链的竞争，因此做好供应链的管理非常重要。在一定意义上其能够将采购水平不断提升，从而将企业的竞争力有效提升。在供应链的实际管理中，采购管理非常重要，其在整体生产费用中是主要的组成部分。所以，企业就需要有效控制，降低成本费用，这样就能够提高经济效益。在这当中，基于供应链的企业采购管理策略，能够在一定意义上为采购管理提供科学合理的基础。

关键词：供应链；企业采购管理；策略

一、企业供应链管理内涵

在现阶段供应链管理中，物料流动和资金信息的流动对于企业运行发展有着紧密的联系。概括地说，整体供应链是从采购-供应-再流向需求客户端（即客户）物流。此外，还可将其视为供应链管理中三个方面之间相互运作的过程。在这个过程中，最主要的就是确保其能够很好的满足客户的需求，也就是在一定的时间范围之内，需要确保货物的质量以及数量能够满足要求，使得成本能够在一定的范围之内，并且提供良好的服务。

二、供应链环境下企业采购管理的变化

1.战略合作伙伴关系得以形成。在传统的企业采购中，主要是和供应商形成一种简单的买卖关系。然而，在供应链环境当中，企业的采购管理对这种简单的关系进行了有效的改变，与供应商构建了长期合作发展的关系。这种改变在供应商与企业间形成了共赢的局面，也使双方关系水乳交融。在供应链的环境当中，企业采购主要是寻找供应商并从中筛选出合适的、优秀的供应商，形成战略合作关系。企业和供应商之间通过资源共享、数据信息共享等，建立长期战略伙伴关系，以此降低企业库存和采购的费用，提升利润空间。2.企业采购活动的驱动力发生改变在供应链环境中，企业采购工作是根据需求数量进行，企业的采购方式发生了很大的变化，逐渐形成以订单为主的一种采购方式。按照需求来制定实际订单，并将其作为采购活动的主要依据，以期有效降低库存，不断增加企业的经济效益。现阶段供应链管理中，企业自身的采购行为和客户的需求之间有着紧密的联系，加强采购工作的规范性、科学性，在一定意义上能够将采购费用降低，有效实现企业经济效益的最大化。3.采购的主要管理方式发生改变。采用供应链管理使采购方式有了很大的变化，在采购中主要是按照所需来采购，因此，企业就需要对市场所产生的变化以及客户的实际需求加强重视，从而实现对采购能力的提升。在供应链环境当中，将数据共享的特点有效应用，对企业的需求及时的反馈给供应商，以提高采购产品的质量。同时，在产品的开发和生产中，也可以有效地促进供应商在新产品设计开发中的管理理念，以此提高新产品开发进度以及质量。4.采购程序和过程产生变化。很多企业固有的采购方式中，在一定意义上为了将采购风险降低，实际采购所涉及到的部门比较多。然而，采用这种采购方式也有很大的问题，第一，采购流程比较长、比较复杂，这样就会让采购管理工作的效率产生影响；第二，在采购过程中，不同的部门都会涉及其中，而大部分企业部门之间的联系不足，信息在实际流转中不对称，这样就对采购管理的畅通性和时效性产生影响。然而，在当前的供应链管理当中，采购过程应加强对信息技术的应用，这样就能够将采购流程简化，并且提升采购效率，同时也能降低企业的采购成本。由于在供应链环节中，企业与供应商之间的合作能够强化下游企业之间的关系，有利于保证供货效率，提高产品的生产加工质量。5.仓储管理模式发生转变。由于传统采购方式非常的落后，企业与供应商之间一般的关系通常就是买卖关系，并且在这个基础上也没有其他的联系。因此，为了保证生产的连续性，防止因供应不足而出现的生产中断，企业一般都会保有一定的库存量，来满足各种市场需求。可是，在当今的市场经济现状和格局下，企业间竞争变得日趋激烈，库存量过高会占用企业大量资金，增加仓储成本，对企业的运行影响很大。在供应链中的企业能够形成优势互补，协调好市场需求者、生产企业、供应商三方面之间的关系，将库存水平设置维持在合理的范围内，以此确保在实际的生产中，将资金解放出来，提高其周转和利用率，同时，也为企业节约仓储成本，使企业竞争力与日俱增。

三、实施供应链管理的企业采购管理策略分析

1.采购制度和管理方式的优化。首先，因地制宜让采购结构更加合理。企业需要按照实际的发展需求以及特点，改变传统的采购方式，在这当中，加强对采购组织的有效设置。根据不同企业特点，确定集中采购组织，实行集中采购、规模采购，或是分设采购组织，实行分散采购，并在运行中持续改进；其次，制定与之配套的采购制度。采购制度就是企业内部采购工作的准则，是对企业的采购行为进行合理的规范。若是缺少采购准则就会造成企业内部采购活动非常混乱。企业在相应的采购中运用自身的经验，不断的将采购当中的权责合理的分配，使得采购人员都能够承担相应的责任，对于采购当中的每项工作都需要合理的落实；再次，培养采购从业人员的综合能力。通过对采购人员的教育和引导，提高人员综合素质，具备分析问题以及沟通和协调的能力。企业需要建立相应的采购队伍，所以在这当中企业就需要不断的加强对采购人员入职前以及入职后的相关培训工作；最后，采用科学合理的采购及管理方式。现阶段，在时代的发展中，信息技术在采购过程当中逐渐成为一种最为主要的工具和平台。在这个平台上，供应商、企业、最终用户可以实现信息交流和资源共享，确保采购行为的顺畅。在这当中，可以充分利用电子采购系统作为载体，摒弃以往的采购方式，实现电子化交流和沟通，不断实现对采购流程的优化，从而提高采购信息化水平，进而提高采购的时效性。2.重视供应商管理工作。第一，企业需要按照实际的状况，对物资在使用当中分门别类。例如，按照物资的使用功能以及其自身的属性等来分类，并且，企业还需要能够按照物资自身的重要性以及类别，实现对物资采购的针对性管理。同时，还需要按照当前市场经济发展的实际需求，加强对物资价格的合理管理。第二，加强准入制度的建立。对于供应商，需要在此基础上制定相应的准入制度，确保其自身的合理性以及规范性。相对于企业来讲需要在此基础上制定相应的调查部门，以此对供应商的信誉有效考察，对物资的质量合理的评价，同时还需要对实际的生产条件实施合理的核实审查，以此制定科学的评价制度，对供应商的综合能力有效评价。在这当中，主要就是物资的价格以及质量和信誉方面等，从而降低采购风险及采购成本。第三，需要建立相应的合作关系。需要和供应商建立良好的发展关系，这对于企业来讲非常重要，在一定意义上合作得良好对于物资的质量有着很大的保证。并且为了节约采购成本，需要加强质量控制，可以在产品的设计中参考供应商的意见，在管理中有效制定和企业相符合的质量标准。3.加快信息化平台的建设。信息化建设对企业发展有着重要影响。企业需要和时代的发展相结合，及时掌握相关信息，结合企业的实际情况综合考虑。通常，对于企业信息化建设主要有以下相关要点：第一，建设采购业务管理系统，按照实际的采购内容在相关信息管理系统当中提出申请，并且制定相应的采购计划，然后将采购计划上传到系统当中，等待采购审批和回复，继而在互联网上实施议价比价，确定适宜的供应商，在信息化平台上生成采购单。同时，实现集中存储数据并共享。第二，建立一套安全防护体系，强化对于信息安全监督管理，实现动态管理，保证数据安全、应用安全、系统安全。第三，在当前的信息时代中，要有效改善传统信息记录模式，将供应链管理理念合理的应用到实际发展中，以创新作为其发展的目标，做好硬件配置和软件开发，以此完善信息化体系，实现企业供应链管理信息水平不断提升。

四、结语

总之，随着时代的发展，供应链管理对于企业的运行和管理愈发重要。企业可以同供应链中的其他企业形成合力，这样能够更快的赢得市场。现阶段，企业要发展壮大并提高市场占有率，靠单打独斗是很困难的，为此，企业对供应链管理的有效运用，能够确保供应链中的企业维持整体的竞争力，使得企业成本降低以及交货率提升和订货到生产的时间缩短。因此在供应链实际的管理中，企业相关采购方式发生了很大的变化，在一定意义上为了能够面对这种变化，就需要加强采购的对策，有效的提升物资管理水平，有效实现企业经济效益的最大化。

参考文献

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作者:王鑫 单位:中海油能源发展装备技术有限公司