电厂燃料采购管理探索

导语：电厂燃料采购管理探索一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、电厂燃料采购管理的重要性

现阶段，我国电厂燃料主要以煤炭为主，虽然也有其他的燃料种类，如太阳能、核能、垃圾、风能等，但是，煤炭仍然处于主导地位，我国电厂主要还是以煤炭为主要燃料的火力发电为主，近一半以上。由于燃料成本在发电厂成本中占据重要位置，直接影响到发电厂的成本以及发电厂的经济效益，因此，燃料对发电厂而言十分重要，进行电厂燃料采购管理具有重要的意义。电厂燃料采购管理的重要性主要体现在以下几个方面，首先，制定科学的采购策略，了解企业的内部需求，了解市场情况，根据环保要求以及煤炭消耗量，制定科学的采购计划，确保采购量适当，不能大量采购煤炭，以免造成煤炭大量堆积，管理难度加大，资金又周转不零的问题，同时也不能过少采购煤炭，以免影响电厂的正常工作，威胁用户的正常用电，影响用户的生活品质。其次，需要制定科学的采购管理模式，发电企业经营是一个长期的过程，通过制定科学的采购管理模式，才能够提高燃料质量，处理好企业之间的利益关系，在降低企业生产成本、保质保量的情况下，实现互利互惠，在双赢中谋求发展，提高企业的综合竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

二、新形势下电厂燃料采购存在的问题

在新形势下，电厂燃料采购存在的问题主要体现在三个方面，首先，燃料价格持续上涨，随着国家政策的调整，我国国家资源供给的变化，煤炭燃料产生过剩，需要进行减量化生产，如此一来，在煤炭供应量大幅减少的情况下，煤炭价格自然会大幅上涨，为发电行业的经营发展造成较大的压力，不利于采购管理工作的顺利实施，导致新形势下电厂燃料采购工作出现严重的问题。其次，电价价格持续下滑，与新能源发电相比，火力发电的成本较高，污染严重，以水力发电、风能发电、核能发电、太阳能发电为主体的新能源发电成本较低，资源多为自然资源，不需要采购成本，也不会对环境造成污染，因此，是电力体制改革下推崇的发电形式，在市场化交易形式下规模不断扩大，在社会用电量与发电量方面占据着不小的比重，导致电价整体成本降低。因而，电价水平持续下降，电价价格持续下滑。最后，资金困难，随着煤炭价格的持续上涨，电力企业资金投入量越来越多，而电价又在不断下滑，电力企业收益较少，致使电力企业的经营效果每况愈下，采购费用升高，财务资金紧张，采购资金短缺，形成恶性循环，不利于采购管理，影响了电厂的经营发展［1］。

三、新煤炭形势下电厂燃料采购策略

(一)加强与优势企业的合作。在新煤炭形式下电厂燃料采购的关键在于加强与优势企业的合作，煤炭作为火力发电厂的主要燃料，直接影响到电厂的效益，因而，在进行采购时，需要确保采购的安全稳定，还需要有自己稳定的资源，因而，各大企业需要将电厂没电采购作为主导策略，需要坚定长期契约，建立战略伙伴关系，保证电厂的煤炭需求，确保电厂的正常运营，提高电厂的经济效益。除此之外，还需要根据市场情况进行战略调整，在煤炭市场供大于求时，客户需要给予支持，确保煤炭市场占据稳定额份额，在煤炭市场供不应求时，企业需要进行采购计划调整，尽可能确保电厂需求量，有效开展燃料采购计划，确保采购效果，同时进行标准化管理。由此可见，加强与优势企业合作十分重要，是确保采购质量的关键，是新形势下提高电厂颜料采购管理效果的关键。(二)采用恰当的煤炭采购方式。恰当合理的采购方式是提高采购质量的基础，企业需要根据市场形势，结合企业需求采用恰当的煤炭采购方式进行采购，确保采购质量，一般情况下，采购方式有以下几种，第一，国外资源与国内资源的采购，随着煤炭行业的发展，采购煤炭的关键在于转变原有的模式与观念，增加采购渠道，实现资源共享，从而降低采购成本，做好风险研判工作，利用国内、国外两个市场进行煤炭采购，确保煤炭采购方式的合理性。第二，采用市场竞价的方式进行采购，通过招标采购，可以起到优化采购结构的目的，增强竞争性，奠定燃料控价作用，相互支持、相互制约，节约采购成本，进行优化管理［2］。(三)加强采购对标分析，推进管理的标准化。促进燃料管理的标准化，进行科学的分析是电厂燃料采购管理的主要手段，直接关系到电厂的材料管理质量，因而，在电厂材料采购管理中发挥着重要的作用［3］。加强采购对标分析，进行标准化管理需要注意以下几点，第一，需要完善燃料管理制度，建立新型采购模式，通过指标考评等手段，发挥主观能动性，对指标进行分析，认清内外部存在的差异，有重点的解决问题。第二，需要建立标准化管理制度，从采购计划、合同管理、配煤掺烧等各个环节入手进行管理，建立健全的制度，进行标准化采购管理，同时，建立大数据平台，深度挖掘数据加载，提高管理效率，进行科学的管理，达到理想的采购管理效果，为电厂的发展创造条件，尽可能提高电厂的经济效益。

综上所述，研究新形势下电厂燃料采购管理策略具有重要的意义，是解决采购存在问题的必要途径，是提高采购管理质量，为采购管理创造有利条件的关键，通过优化采购工序，提高采购管理，可以加强经济煤种采购，降低电厂的成本，实现电厂经济效益的最大化，为电厂的发展打下良好的基础，总之，本文的研究具有重要的价值。

参考文献:

［1］苗俊明．当前火力发电厂燃煤管理对策探析［J］．中国高新技术企业，2015，(21):89-90．

［2］孟文璇．市场煤与计划电对燃料供应的影响分析［J］．北方经济，2017，(06):86-87．

［3］唐连茂．试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略［J］．北方经贸，2015，(02):144．

作者:谷穆燕 单位:贵州工业大学