结构和系数施工进度标准化管理研究

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摘要:本文以建设项目施工进度标准化管理为理念，以“结构”和“系数”为抓手，针对施工进度管理统计不规范、数据采集渠道和标准不统一、责任分工不明确、优秀管理经验积累和传承不系统等问题，通过山西河曲风电场项目的示范摸索，提出基于“结构和系数”的施工进度标准化管理实施方案，实现了项目进度管理的高效化和标准化模式。

关键词:施工进度;项目管理;进度管理

笔者对多年来众多项目管理情况进行总结，发现项目施工进度管理不规范、进度汇总信息不能实时反映实际进度、进度数据不能有效保存及进度管理经验积累较慢、管理水平受具体管理人员的个人水平影响较大等诸多问题［1－2］。尤其在工期短、人力资源配置紧张的中小型建设项目上，施工进度管理工作效率和管理水平难以满足项目需要，更无法实现标准化。为解决上述问题，笔者项目部组织多名项目管理经验丰富的骨干人员成立研究小组，在已有管理经验基础上系统梳理项目管理规程规范，以建设项目标准化管理为理念，以“结构和系数”为抓手，以山西河曲风电场为示范项目，潜心研究，构建了施工进度标准化管理框架体系，制定项目结构分解图，自主开发完成“河曲进度标准化管理系统”，基本完成了施工进度的标准化管理建设。

1项目管理过程中存在的问题

1．1统计方法落后，汇总能力较差(想不全)

建设工程项目施工进度管理中涉及的进度项目多而复杂，比如水电工程的洞室开挖、主厂房的开挖可能要延续几个月甚至几年，统计的进度项目往往仅涉及“石方开挖”和“喷锚支护”两项。到了机电安装阶段，工期较短，但进度项目又涉及预埋件安装、基础浇筑、安装、焊接、电缆敷设等十几项，众多的进度项目中如何区分、如何筛选出便于统计以及更能真正体现工程进度的项目进行日常的管理往往因人而异，基于人为判断总会出现“想不全”的状况。一个建设项目往往由几十个、甚至成百上千个小的分部分项工程组成，每个分部分项工程的施工进度在整个建设项目如何体现，往往会因为统计者不同角色而有所偏差，也会出现“想不全”的情况，如何使施工进度统计规范化、计算标准统一化，需要制定相对稳定的统一的标准。因此，根据国家、行业管理规程规范，系统梳理施工进度管理要求，建立系统、标准化的施工进度管理体系和程序，推进建设项目施工进度标准化管理十分必要［3］。标准化的管理将有效、系统解决管理经验不足、人力资源紧张、项目整体策划缺失、过程管理碎片化等问题。

1．2进度计划编制随意，计划利用率低(想不到)

项目策划阶段，施工进度计划编制的较为详细，随着施工进入高峰期尤其是工期较为紧张的项目，经常出现天天编计划、每天改计划，上一版计划还没有审批完成马上又组织编制新的计划，计划赶不上变化，行动没有想法快，出现“想不到”的状况。而往往实实在在编制的计划也会束之高阁，真正到了有争议的时候才拿出来翻旧账，编制的进度计划的利用率较低，对实际施工指导意义较小。因此，如何让进度计划编制更为高效，如何让进度计划更能实际指导现场施工，给管理者提供决策依据，是当前必须解决的问题。

1．3进度数据统计不规范，数据交流性差(管不到)

一般施工图纸中，地下洞室的开挖工程量以“m3”计量，而支护以“m2”计量，而施工过程中现场的进度一般又会以桩号“m”计量。建设单位的要求和施工单位提供的数据往往不统一，就会造成基层管理人员在数量换算过程中消耗大量时间，工作效率降低。现场实际完成的工程量一般会以“天”进行基本计量，项目管理过程中，进度统计人员又一般以“周”或“月”进行计量，涉及到人员交叉或者其他情况，很容易出现“漏报”或“重报”情况，而修正这些进度数据会耗费更多的精力。现场实际产生的进度数据会通过各类报表或者微信等渠道进行报送，真正传递到管理决策人员有时差，也会出现误差。而管理决策人员又很难一杠子插到底，直接对数据的统计来源进行具体要求，就出现“管不到”的问题。因此，标准化施工进度管理很有必要，建立统一的信息化平台管理进度数据更迫在眉睫。

1．4管理经验无法沉淀积累，数据积累利用率低(做不到)

光伏电站的施工中，每个熟练的工人每天能够完成多少块光伏板的安装只有班组长心里比较清楚。再具体一些，安装分为地面的、水上的、屋顶的、山地的，又分别能完成多少?很难有人全面回答上来。在项目投标、赶工决策时需要获取类似的数据，不可能把所有了解的人都问一遍来取得这些数据。如果能从系统中调取出一个已完工光伏项目某个工作面某个时间段的施工人数和完成工作量，是否可以对决策者提供一些依据，以此类推，如果系统中的数据足够多、足够全，那所有的数据就是积累的经验，成功将经验转化为可存储的数据。这就需要大量的原始数据的积累，而积累这些原始数据必须依靠现代信息化手段，利用信息化平台管理进度、存储数据，这样可以高效积累经验数据。

2“结构和系数”进度管理体系结构研究

为从根本上解决进度管理中存在的问题，进度标准化管理研究小组系统梳理了各类相关规程规范、法律法规和规章制度，历时3年潜心分析研究，结合管理经验建立了“5级项目结构分解体系、2级任务确认、3级计划编制模式”的基于“结构和系数”的施工进度管理方法，并成功自主开发了一套科学实用的“河曲进度标准化管理系统”平台，该系统主要包括5个子系统模块，分别是项目结构分解系统、进度项目选取系统、施工任务确认系统、进度计划编制系统和进度数据采集系统，5个子系统模块分别帮助管理人员解决施工进度管理中“想不全，想不到、管不到、做不到”的问题。HQJD系统平台以结构分解、进度项目、系数、进度数据为基础，加强各方资源整合。通过信息化管理手段加强了建设工程进度管理标准化建设，规范、指导工程项目管理。图1为该进度管理系统思维导图。

3对策研究及实施方案

3．1建立项目结构分级系统，解决“想不全”的问题

结构分级系统相当于手术刀，将一个建设项目肢解为数十个“分部工程”，根据各类规程规范，结合项目管理经验对建设项目进行“建设项目、系统工程、单项工程、单位工程、子单位工程、分部工程”的5级物理分解，并根据各级分类的投资占比分别给5级项目分别赋予独立系数。这样顺利解决了数据如何汇总的问题。通过梳理，一般10万kW的风场，分部工程的数量在30个左右，针对30个分部工程进行管理，操作起来比较容易。3．2建立进度项目选取系统，解决“想不到”的问题进度项目选取系统就是定“任务指标项目”“统计单位”和“合同工程量”，比如“主体结构”分部工程的进度统计中是以“混凝土结构”还是“砖砌体”来统计，或者两者都统计、占比如何约定，再有“混凝土灌注桩”的合同工程量清单中单位一般是“m或m3”，而实际施工过程中单位按“根”更便于统计，如果按根统计，应该把合同工程量以“m”折算为“根”。确定所有分部工程下的“进度项目”后，作为一个建设项目来讲，建设单位、监理单位以及总包和施工单位对进度的管理就在同一基础上进行，管理过程中，计划的编制和进度数据的采集使用的是同一个项目及计量单位，为进度标准化管理打下了坚实的基础。

3．3建立任务确认系统，解决“任务如何分解”的问题

项目管理过程中，任务系统中默认的“任务量”为进度项目选取时录入的“合同量”，默认该进度项目由一家施工单位来完成。施工图纸提供后，各责任单位将图纸中标明的工程量录入系统，对本标段承担任务量进行修正确认。各标段图纸量修正完成后，该进度项目实际任务量由系统自动汇总生成，而各标段的标段系数也根据任务量占比自动计算生成。该子系统有效解决了图纸工程量及时转化为施工任务量的问题，同时随着施工图纸的提供，管理者可以实时了解图纸量与合同量的对比，实时了解设计变更状态，也为工程决策提供依据。

3．4建立计划编制系统，高效编制各类进度计划

进度计划编制系统提供各级进度计划的编制工具，可针对“单项工程、单位工程、子单位工程、分部工程”“指标项目”或“具体任务量”编制进度计划。针对各类工程或进度项目，通过对剩余工程量赋予“开始与完成时间”，将未完工程量平均分配在计划的时间段内。系统中也可以从主系统中提取已完成工程量的相关数据，为编制计划提供参考。进度计划编制完成后可通过后台计算直接生成各类进度计划图表。

3．5建立进度数据采集系统，便捷采取进度数据

各责任单位进度管理人员根据现场施工情况定期将已完成数据通过手机端或PC端录入系统，录入界面中可实时展示“任务量”和“已完成量”，为数据录入提供参考。进度录入只能选择“任务系统中存在的本标段的进度项目”，这样大大减少数据录入出错的可能性，同时也确保谁的数据谁负责，提高管理效率。

4实施效果

1)通过“5级结构分解”，实现精细化管理。按照“建设项目、系统工程、单项工程、单位工程、子单位工程、分部工程”的分解思路，通过HQJD系统再赋予各级系数，成功将一个完整的建设项目合理分解为单独而又有相关组合联系的个体。理论上来讲，任何建设项目都可以按此模式进行类似分解，同样可以提供给质量、成本、安全等方面的管理。大大拓宽了管理思路，为标准化管理奠定基础。2)通过“进度项目”的选取，实现标准化管理。在分部工程的基础上确定“进度项目”，某种意义上来说进度项目成为进度管理的切入点，施工任务靠它来确认和细化，完成进度也靠它来采集和汇总分析，“进度项目”是整个系统的核心，所有的数据都通过进度项目来沟通和关联。通过对进度项目的管理基本实现了施工进度的标准化管理。3)通过“任务确认”，实现进度动态管理。任务确认的过程就是将图纸工程量转化为实际施工工程量的过程，既完成了“标段属性”赋予，又很好地分解了总体任务，并且实时反馈分解成果，从根本上实现了动态管理。4)通过进度数据的“标准化采集”，提高管理效率。进度数据依托“数据采集系统”进行多渠道和标准化采集，提高了数据录入的准确性和实效性，并且录入的进度数据会零时差传递给参建各方的相关人员，为项目决策提供数据支持，提高了管理效率。同时，进度数据也在系统中以标准化、格式化的形式存储，后期的利用更加高效便捷。

5结束语

以标准化管理为理念，以“指标和系数”为抓手，不断完善施工进度标准化管理系统平台，不仅能够提高建设项目的管理效率和水平，而且能为其他业务的管理提供较好的管理思路，对公司各项业务转型发展做出更大贡献。本文研究成果可为相关项目管理人员提供参考和借鉴。

参考文献:

［1］刘睿超．公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略［J］．工程建设与设计，2020，68(3):301－302．

［2］张永顺．高速公路施工标准化管理探讨［J］．交通世界，2017，2(29):155－156．

［3］任菊萍．建筑工程施工进度管理与控制［J］．工程建设与设计，2020，68(24):201－202．

作者：李建军 董鹏 赵飞 赵泓钢 单位：中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司